只用了一招,我一年時(shí)間做到類目前三!
2023-02-03 | 11:55 | 發(fā)布在分類 / 引流推廣 | 閱讀:6847
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對(duì)于大多數(shù)賣家來說,因?yàn)槿狈?yīng)鏈的優(yōu)勢,其實(shí)很難做到差異化,但創(chuàng)造差異化,擁有創(chuàng)造差異化的能力,又確確實(shí)實(shí)是今天的電商人不可或缺的一項(xiàng)能力。
今天為大家?guī)矸窒淼馁u家侯少華,在缺乏供應(yīng)鏈優(yōu)勢的情況下,也把差異化這一策略運(yùn)用到了極致。通過打造差異化,使店鋪在一年時(shí)間內(nèi)做到銷售額1000萬,成功進(jìn)入類目前三。
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如何做差異化
我在做輪胎產(chǎn)品時(shí)因?yàn)橘Y金有限,所以在轉(zhuǎn)化率上下了很大的功夫,尤其是主圖賣點(diǎn)上,細(xì)節(jié)做的都是遠(yuǎn)超同行的。
我采取的思路是緊盯對(duì)手這個(gè)策略去做的。比方說我賣的最好的一款汽車輪胎是175型號(hào)的,想要打造175爆款,我會(huì)先收集在淘寶上賣的最好的前十名,也包括我,我當(dāng)時(shí)很多輪胎要么第一,要么第二。
找到前十名是誰后,我當(dāng)時(shí)就找個(gè)本,挨個(gè)分析每家的這款輪胎都突出什么賣點(diǎn),他們主圖都怎么做的,詳情又是怎么做。他們的主要的優(yōu)勢是什么,哪些比我強(qiáng),他們的賣點(diǎn)和優(yōu)勢,我全部用本統(tǒng)計(jì)下來,包括一些好的圖片等全部都統(tǒng)計(jì)下來。
接著就是要突出差異化了。
我把前十名的賣點(diǎn)都總結(jié)出后,在他們有的優(yōu)勢我也有的基礎(chǔ)上,會(huì)再根據(jù)自己的優(yōu)勢突出和他們不同的賣點(diǎn)。
因?yàn)橘u點(diǎn)會(huì)根據(jù)時(shí)間進(jìn)行轉(zhuǎn)變,大概列一下我有用過的賣點(diǎn):
比如賣輪胎,剛開始同行都不太懂淘寶,我只要主圖圖片清晰,就賣的很好;
后期競爭對(duì)手多了,我就要在主圖上突出其他賣點(diǎn),比如用贈(zèng)品的策略去做,買兩條輪胎,送兩條雨刮器,效果也很好。
再接著,因?yàn)镺2O當(dāng)時(shí)比較火,我們也想著怎么運(yùn)用到淘寶店中,正好我有朋友在市內(nèi)有多家店面,結(jié)合這個(gè)優(yōu)勢,主打出了新賣點(diǎn):只要你買我的輪胎,達(dá)到指定金額,到我們的線下實(shí)體店可以免費(fèi)保養(yǎng)車輛。通過這個(gè)策略吸引了很多本地的客戶。
能在不增加過多成本的基礎(chǔ)之上,做到有所差別是我到現(xiàn)在一直有在去做的事情。
轉(zhuǎn)行新類目
在17年的時(shí)候,我偶然間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在做的產(chǎn)品——鋁箔餐盒,當(dāng)時(shí)看中它是因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品不會(huì)隨著季節(jié)變化而變化,而且它是屬于食品包裝類目,污染無毒,產(chǎn)品本身在歐美市場已經(jīng)用的非常廣泛了,但在國內(nèi)用得還不多,市場前景非常好。
18年我正式開始操盤這個(gè)類目,先說兩個(gè)這個(gè)類目的特點(diǎn):
1、產(chǎn)品客單價(jià)低。只有三四毛,主要以批發(fā)為主。
2、單看鋁箔餐盒這個(gè)產(chǎn)品,你第一感覺是標(biāo)品,但實(shí)際上它也有很多定制化的因素在里面,比如尺寸、重量、高度等都是最基本的。
除此之外,產(chǎn)品外觀上印制客戶的logo,給產(chǎn)品增加收縮膜,甚至可以給客戶定制一些外包裝盒,這些都屬于附加的小定制。
定制的利潤會(huì)很可觀,可以動(dòng)的小心思非常多,比如光收縮膜就有很多種,還分為全包裝和半包裝,價(jià)格也都不一樣,如果客戶不是專業(yè)的,很難看懂其中的差別。
而且同樣的產(chǎn)品,每家的成本也不相同,比如我這批貨,大家都賣了1萬塊,都是加上收縮膜,加上logo,但我的成本可以比你低,當(dāng)然就做到利潤比你高。
當(dāng)你真正入這行之后,慢慢的你就會(huì)知道大家都是賣相同的價(jià)格,有的賣家可以長時(shí)間掙錢,而你的成本降不下來,就很難掙錢。
利用外貿(mào)降低成本
我在店鋪?zhàn)呱险壷?,找了一個(gè)合伙人,他負(fù)責(zé)店鋪運(yùn)營,而我負(fù)責(zé)外貿(mào)業(yè)務(wù)。
采取這個(gè)措施,我的思路是這樣的:外貿(mào)一般都是批量的業(yè)務(wù),訂單多,我去做外貿(mào),就可以從采購上拿到比國內(nèi)還低的成本采購價(jià),牢牢把控住貨源這塊。
因?yàn)橥写蠖喽际悄玫膰鴥?nèi)價(jià)格,而我不一樣,我以外貿(mào)公司名義去談外貿(mào)價(jià)格,自然利潤更高。
我們?nèi)ツ暌荒甑匿N售額在1000w,凈利潤30%,之所以利潤有這么高,拿到極低的采購成本起到了很大的作用。
比方淘寶上的零售價(jià)在三毛的,我一次性拿十萬個(gè),每款餐盒成本可以壓到幾分錢,溢價(jià)空間馬上就出來了。
電商長期創(chuàng)業(yè)的三種路徑:
1.產(chǎn)品差異化。始終在一個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)新產(chǎn)品,保持競爭力。
2.成本領(lǐng)先優(yōu)勢。這條比較難,對(duì)規(guī)模要求非常高。
3.不斷找新機(jī)會(huì)(包括流量和產(chǎn)品機(jī)會(huì))。
這三條路,因?yàn)槊總€(gè)賣家的資源、人脈、能力不盡相同,選擇自己優(yōu)勢最大的一條路徑去走即可!
這個(gè)問題還有疑問的話,可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢,微.信號(hào)是為: msc496。
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