淘寶c店轉(zhuǎn)店鋪經(jīng)營類目嗎？還能做起來嗎

如今說到淘寶c店越來越難做了，很多c店賣家都轉(zhuǎn)行做其他的去了。想要做好c店，確定好主營類目很關(guān)鍵，如果覺得這個(gè)類目沒有定好，淘寶c店轉(zhuǎn)店鋪經(jīng)營類目嗎？還能做起來嗎？下面來看看吧。

一、淘寶c店轉(zhuǎn)店鋪經(jīng)營類目嗎？

最好不要這樣做。

從買家來講，如果買一次覺得東西好，過一段時(shí)間再來，如果換類目了，那客戶就流失了，當(dāng)然，如果可以從新做好，也可能買現(xiàn)在的寶貝，但這個(gè)可能性比較小。

從淘寶來講，在搜索中，有一個(gè)權(quán)重是，寶貝所在行業(yè)信用占比。如果經(jīng)常換類目，在其他條件相同的情況下，信用比就會(huì)降低。

從自身來講，不會(huì)長久發(fā)展。經(jīng)常換類目，在不同的類目間徘徊，大部分時(shí)候只能淺嘗輒止，但這顯然不是長久的做法和態(tài)度。

二、淘寶c店轉(zhuǎn)店鋪經(jīng)營類目還能做起來嗎

1、產(chǎn)品

其實(shí)說產(chǎn)品，也是在說整個(gè)行業(yè)。你所在的行業(yè)是個(gè)大市場，存在千絲萬縷的供需關(guān)系。整個(gè)行業(yè)面對(duì)的是哪些人群，細(xì)分一下，你的店鋪面對(duì)的具體又是哪些人群，他們的需求是什么，你的產(chǎn)品是否能滿足他們的需求，你的產(chǎn)品是否有市場競爭力讓他們?cè)谀氵@里下單。

如果沒有競爭力，那就不斷去找產(chǎn)品，或者通過主圖、詳情頁等等把產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢塑造出來。再提一句，如果你所在行業(yè)的市場份額，基本都被那些大賣家占據(jù)，建議盡快轉(zhuǎn)型，免得自己深陷泥潭，想抽身都抽不出來。

比如說智能手環(huán)這個(gè)類目，基本被華為、小米這些大品牌吃得死死的，商城點(diǎn)擊占比基本在80%-90%左右，個(gè)人淘寶C店肯定做不下去。

2、利潤

做淘寶是做生意，是為了賺錢，不是做慈善。你不能保證自己有一定的利潤空間，你必定是先被自己打敗，而不是被對(duì)手打敗。如果沒有足夠的資本就不要去打價(jià)格戰(zhàn)，弄得自己利潤為負(fù)數(shù)，還能存活下去嗎?

你去參與價(jià)格戰(zhàn)，必須要確保自己能引來不錯(cuò)的流量和銷量，并能實(shí)現(xiàn)高效的轉(zhuǎn)化，不然就會(huì)淪為炮灰。我們必須遠(yuǎn)離價(jià)格戰(zhàn)，做好市場定位，做好利潤規(guī)劃，做好產(chǎn)品布局，進(jìn)一步優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈、運(yùn)營模式，降低成本。

3、運(yùn)營

對(duì)于賣家來說，淘寶是一個(gè)賣貨渠道，京東也是，拼多多也是，最終的結(jié)果就要通過自己的運(yùn)營手段將產(chǎn)品賣出去。

這個(gè)過程中必然涉及到一個(gè)關(guān)鍵性因素——流量。我們既然選擇了淘寶，目標(biāo)就是去獲取淘寶這個(gè)池子里的流量，你不去主動(dòng)獲取這些流量，就相當(dāng)于等死了。淘寶賣家可以找對(duì)你的競爭對(duì)手，看看別人在做什么流量渠道，引流效果怎么樣，你的店鋪能不能做這些渠道。

這個(gè)問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微.信號(hào)是為: msc496。

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