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    如何合理利用生意參謀,提升店鋪流量?

    2023-08-20|23:48|發(fā)布在分類(lèi) / 跨境開(kāi)店| 閱讀:18

    生意顧問(wèn)有5大板塊中心數(shù)據(jù),包含中心目標(biāo)、流量數(shù)據(jù)、產(chǎn)品剖析數(shù)據(jù)、售后剖析數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)剖析數(shù)據(jù)。



    那分別來(lái)說(shuō)下怎樣去看這些數(shù)據(jù)、看完數(shù)據(jù)怎樣剖析、然后怎樣怎樣優(yōu)化店肆和產(chǎn)品,然后進(jìn)步店肆流量。

    1、中心目標(biāo)中心目標(biāo)包含付出金額、付出轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)、售中退款金額、服務(wù)評(píng)分DSR、店肆地點(diǎn)層級(jí)等6個(gè)數(shù)據(jù)類(lèi)型。

    付出金額對(duì)于權(quán)重來(lái)說(shuō)起著比較要害的效果,付出的金額數(shù)高,權(quán)重也高,否則就相反。

    付出轉(zhuǎn)化率的高低能直接闡明寶物的競(jìng)爭(zhēng)力,也是權(quán)重的瓶頸。

    假如說(shuō)一個(gè)店肆轉(zhuǎn)化率不夠,流量天然就上不去。

    那么要進(jìn)步流量就要從詳情頁(yè)、寶物的點(diǎn)評(píng)和曬圖、產(chǎn)品的歸納競(jìng)爭(zhēng)力等等一些當(dāng)?shù)厝?yōu)化。

    客單價(jià)是一個(gè)客戶(hù)在你店肆購(gòu)買(mǎi)的總金額數(shù),消費(fèi)的金額數(shù)越高,那么淘寶會(huì)認(rèn)為店肆歸納體現(xiàn)好,間接反映店肆的動(dòng)銷(xiāo)率越大,天然而然店肆的權(quán)重也就越高了。

    售中的退貨金額數(shù)越少,闡明產(chǎn)品就越好,售后評(píng)分就越高,權(quán)重天然會(huì)有所增加。

    服務(wù)評(píng)分DSR是和整個(gè)同行比照,評(píng)分低于同行,那么對(duì)店肆越不利。

    店肆地點(diǎn)層級(jí)是有最近30天的成交金額決議的,假如說(shuō)你的店肆在30天的成交金額比較低,那么店肆的層級(jí)天然就低了,那么分到的流量就少了。

    2、流量數(shù)據(jù)流量數(shù)據(jù)是和跳失率、人均瀏覽量、平均逗留時(shí)長(zhǎng)有關(guān)。

    跳失率便是客戶(hù)點(diǎn)擊進(jìn)來(lái)卻沒(méi)有持續(xù)瀏覽其他頁(yè)面的訪客比例,數(shù)值越高闡明店肆越不能招引可以。

    假如真是這種狀況,就要從相關(guān)銷(xiāo)量、引導(dǎo)客戶(hù)進(jìn)入店肆首頁(yè)、引導(dǎo)店肆客戶(hù)進(jìn)入相關(guān)頁(yè)等下手優(yōu)化。

    人均瀏覽量和跳失率相對(duì),假如人均瀏覽量高,就闡明店肆比較優(yōu)質(zhì)。

    平均逗留時(shí)長(zhǎng)決議你的產(chǎn)品是不是可以招引客戶(hù)逗留更多的時(shí)刻,這就和寶物的詳情頁(yè)有很大聯(lián)系。

    3、產(chǎn)品剖析數(shù)據(jù)產(chǎn)品剖析數(shù)據(jù)與保藏和加購(gòu)物車(chē)有聯(lián)系。

    這兩點(diǎn)對(duì)于無(wú)線端的權(quán)重很重要,反映客戶(hù)的是否喜歡該產(chǎn)品。

    4、售后剖析數(shù)據(jù)產(chǎn)品剖析數(shù)據(jù)和退款率和退款時(shí)長(zhǎng)有聯(lián)系。

    任何一家店肆都不希望售出的產(chǎn)品有退回來(lái),那么下降退款率就從換貨或許補(bǔ)償來(lái)下降退款率。

    退款持續(xù)的時(shí)刻越短越好,這樣對(duì)于售后的權(quán)重也有協(xié)助。

    以上便是A3店長(zhǎng)小編分享的有關(guān)如何使用生意顧問(wèn)進(jìn)步淘寶店肆流量的相關(guān)內(nèi)容了。

    生意顧問(wèn)是賣(mài)家開(kāi)店的必備工具,他可以協(xié)助我們通過(guò)具體的數(shù)據(jù),來(lái)剖析店肆的全體狀況以及不足。

    所以說(shuō),我們一定要學(xué)會(huì)合理使用呀。

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