賣家要做好準(zhǔn)備，為自己創(chuàng)造一個豐收的雙十一

賣家們想要在今年的雙十一中大豐收嗎？那么現(xiàn)在就要做好準(zhǔn)備了。

第一階段：活動籌備

1、提前做好選品工作。根據(jù)市場調(diào)查分析結(jié)合產(chǎn)品自身的實際情況來選出準(zhǔn)備推廣的產(chǎn)品。

2、做好客服的提前培訓(xùn)準(zhǔn)備，包括：

a、培訓(xùn)，包括對產(chǎn)品的培訓(xùn)、技能培訓(xùn)以及對活動的大小事項要了解清楚；

b、明確分工，包括做好售前、售中、售后等的工作分配；

c、安排好在線工作人員，一定要科學(xué)排班，根據(jù)情況采用輪班制，并且盡可能選擇流量低潮期間交接。

3、做好庫存以及發(fā)貨的準(zhǔn)備，其中就包括需要提前熟悉發(fā)貨的流程，并且提前打包好，與物流快遞公司溝通好交貨發(fā)貨時間；

第二階段：活動預(yù)熱

1、做好站外預(yù)熱準(zhǔn)備，充分利用QQ、微信微博、社區(qū)、郵件以及各種社交媒體工具進行推廣預(yù)熱；

2、做好站內(nèi)預(yù)熱準(zhǔn)備，其中就包括更換寶貝詳情頁，要重點突出活動的時間和賣點，發(fā)放優(yōu)惠券，提前聚集好一定的人氣，刺激消費；

3、要時刻關(guān)注數(shù)據(jù)。不僅要時刻關(guān)注活動產(chǎn)品的收藏量、咨詢量以及關(guān)于資訊的內(nèi)容，都要做好統(tǒng)計，并且根據(jù)情況來做好調(diào)整的策略。

第三階段：活動進行

1、分解分析銷售目標(biāo)，并且及時調(diào)整銷售方案。比如，在00:00~01:30時間段內(nèi)主推產(chǎn)品爆發(fā)，銷量檢驗預(yù)熱效果的階段；09：00~11:00時間段，活動開始全面發(fā)酵，各產(chǎn)品流量踴躍而來，銷量檢驗產(chǎn)品競爭力的階段；15：00~17:00時間段，店鋪的流量持續(xù)升溫，銷量額完成預(yù)期階段；20:00~22:00時間段，主推產(chǎn)品的庫存接近尾聲，刺激關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的銷量達到一定效果；23:00~24:00時間點，以催款為主，沖刺銷量額的最后階段。

2、時刻關(guān)注活動期間各數(shù)據(jù)，并且做好及時應(yīng)對。如果出現(xiàn)銷量超出預(yù)期的時候，應(yīng)該及時啟動預(yù)留庫存，也就是在備貨的時候預(yù)多的20%的庫存，同時準(zhǔn)備好替代的產(chǎn)品，一旦庫存超出預(yù)期就應(yīng)立刻替補，切勿讓產(chǎn)品下架，還要盡可能調(diào)動供應(yīng)鏈，爭取補貨調(diào)整。

3、各部門崗位明確好分工。比如分有客服組、設(shè)計組、運營組等?？头M專門負(fù)責(zé)接待首先售后以及催款等主要一線工作，設(shè)計組負(fù)責(zé)海報及圖片的修改和調(diào)整，運營組則需時刻關(guān)注活動的動態(tài)，并且隨時做好各種調(diào)整準(zhǔn)備。對活動的整體進行詳細(xì)操控。

第四階段：活動結(jié)束

1、對于異常訂單的處理。每個環(huán)節(jié)都需要做好處理異常的機制，避免因為訂單異常而導(dǎo)致發(fā)貨體系崩潰，切不可讓異常訂單影響到店鋪的評分。

2、發(fā)貨速度，決定評價。基本上發(fā)貨和活動要同時進行，盡量要在72小時內(nèi)完成，避免錯發(fā)、漏發(fā)等問題，減少發(fā)貨不及時而引起的售后問題。

3、不斷的調(diào)整產(chǎn)品的價格，盡可能保持活動結(jié)束后流量不會與活動前的流量造成巨大的落差，建議賣家可在活動結(jié)束的三天后慢慢恢復(fù)正常的價格，避免讓活動期間購買的客戶產(chǎn)生心理落差，這樣對店鋪的DSR評分有影響；

4、開展后續(xù)的回頭客

記錄好交易的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計好買家的信息，適時開展一些促銷活動來維護買家，增加回頭率。

小編推薦閱讀：抓住要點，小C店賣家也能玩轉(zhuǎn)雙十一

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

推薦閱讀：

淘寶新店直通車花多少合適？新店如何開直通車？

淘寶直通車余額怎么修改？如何退？

開網(wǎng)店在哪里找貨源呢？有哪些渠道？

更多資訊請關(guān)注幕 思 城。