如果淘寶賣家們想要管理好自己的店鋪，那肯定也需要做好安全庫存，那么淘寶安全庫存到底由什么來決定的呢?又該怎么去降低安全庫存呢?我馬上給各位介紹。

一、安全庫存的計(jì)算公式

安全存儲(chǔ)量=預(yù)計(jì)每天或每周的平均耗用量*(訂單處理期+供應(yīng)商之納期)+日安全庫存。

安全存儲(chǔ)量=預(yù)計(jì)每天或每周的平均耗用量*(訂單處理期+供應(yīng)商之納期+廠內(nèi)之生產(chǎn)周期)+日安全庫存。

二、安全庫存的原則

1、不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)(保證物流的暢通);

2、在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫存;

3、不呆料。

三、安全庫存制定決定因素

1、物料的使用頻率(使用量)

2、供應(yīng)商的交期

3、廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)周期(含外包)

4、材料的成本

5、訂單處理期

以上以單位時(shí)間內(nèi)來計(jì)。

怎么降低?

1、訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間.

2、訂貨量盡量接近需求量

3、庫存適量

但是與此同時(shí)，由于意外情況發(fā)生而導(dǎo)致供應(yīng)中斷、生產(chǎn)中斷的危險(xiǎn)也隨之加大，從而影響到為顧客服務(wù)，除非有可能使需求的不確定性和供應(yīng)的不確定性消除，或減到最小限度。這樣，至少有4種具體措施可以考慮使用：

1、改善需求預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)越準(zhǔn)，意外需求發(fā)生的可能性就越小。還可以采取一些方法鼓勵(lì)用戶提前訂貨;

2、縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期，這一周期越短，在該期間內(nèi)發(fā)生意外的可能性也越小;

3、減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性。其中途徑之一是讓供應(yīng)商知道你的生產(chǎn)計(jì)劃，以便它們能夠及早作出安排。

另一種途徑是改善現(xiàn)場(chǎng)管理，減少?gòu)U品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種原因造成的不能按時(shí)按量供應(yīng)。還有一種途徑是加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防維修，以減少由于設(shè)備故障而引發(fā)的供應(yīng)中斷或延遲;

4、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的手法通過對(duì)前6個(gè)月甚至前1年產(chǎn)品需求量的分析，求出標(biāo)準(zhǔn)差后即得出上下浮動(dòng)點(diǎn)后做出適量的庫存。

淘寶安全庫存怎么確定？影響因素有哪些？

其實(shí)在淘寶上面開店，肯定也需要確定好店鋪的商品安全庫存，這樣也可以確保庫存可以控制在合理的數(shù)值內(nèi)，那么淘寶的安全庫存到底是怎么確定的呢?

對(duì)于大多數(shù)經(jīng)銷商來說，對(duì)于安全庫存的計(jì)算往往是憑借經(jīng)驗(yàn)，那么如何準(zhǔn)確的計(jì)算安全庫存呢，我們總結(jié)了幾個(gè)公式。

安全庫存量的大小，主要由顧客服務(wù)水平(或訂貨滿足)來決定。所謂顧客服務(wù)水平，就是指對(duì)顧客需求情況的滿足程度，公式表示如下：

顧客服務(wù)水平(5%)=年缺貨次數(shù)/年訂貨次數(shù)

顧客服務(wù)水平(或訂貨滿足率)越高，說明缺貨發(fā)生的情況越少，從而缺貨成本就較小，但因增加了安全庫存量，導(dǎo)致庫存的持有成本上升;

而顧客服務(wù)水平較低，說明缺貨發(fā)生的情況較多，缺貨成本較高，安全庫存量水平較低，庫存持有成本較小。因而必須綜合考慮顧客服務(wù)水平、缺貨成本和庫存持有成本三者之間的關(guān)系，最后確定一個(gè)合理的安全庫存量。

影響因素有哪些?

需求的不確定：安全庫存應(yīng)對(duì)是不確定性，所以不確定就是影響安全庫存的核心因素。影響安全庫存的第一大因素是需求的不確定。需求的不確定對(duì)安全庫存的影響是，需求波動(dòng)越大，需要的安全庫存就越多。

供應(yīng)的不確定：供應(yīng)越不確定，需要的安全庫存就越多。

供應(yīng)的不確定性，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

(1)采購(gòu)前置期過長(zhǎng)，時(shí)間越長(zhǎng)，變化越不可預(yù)知;

(2)供應(yīng)商按時(shí)交貨水平低及不穩(wěn)定，我都不知道你什么時(shí)候交貨，自然，就是非常不確定了;

(3)供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量合格率、質(zhì)量水平越不穩(wěn)定，合格率越低，供應(yīng)的不確定性就越強(qiáng)。

有貨率的要求：有貨率，可以簡(jiǎn)單理解為不缺貨的比率，也可稱作客戶服務(wù)水平。

有貨率要求越高，需要的安全庫存就越多。和前面兩大影響因素不同，需求的不確定，供應(yīng)的不確定一般都是不可控的，但有貨率的要求是由企業(yè)自己確定。

有貨率看起來似乎越高越好，但高有貨率，會(huì)要求有高安全庫存水平的支持，需要付出額外的成本，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行確定。

確定有貨率的最好方法之一是，將有貨率量化，評(píng)定有貨率與缺貨成本的得失，力爭(zhēng)有貨率與庫存水位的平衡。對(duì)供應(yīng)鏈管理來說，100%的有貨率是得不償失的，有貨率個(gè)人建議區(qū)間為95%-99%。

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