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    十年老電商人的反思,難道是我技不如人了?

    2022-12-01|15:51|發(fā)布在分類 / 多多開店| 閱讀:71

    2022年,第一篇文章,寫點(diǎn)怎么好呢?來說說電商整個(gè)大環(huán)境吧!莫莫作為電商老商家,超過十年,今年感覺尤其的難,不知道是不是我技不如人了...

    這種想法我估計(jì)超過6年的電商運(yùn)營都會(huì)有,而莫莫深有感觸,現(xiàn)在電商生態(tài)應(yīng)該這些年來最差的。莫莫給大家分析分析:

    時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)的商家不知道大家對(duì)淘寶銷量這個(gè)有沒有印象,我記得17-18年,搜女鞋,銷量從高到低排,那時(shí)候月銷10萬+的鏈接比比皆是,而且大都是草根品牌。

    現(xiàn)在你去搜搜女鞋,銷量從高到低排,最多的是鴻星爾克2w+,接下去安踏李寧,新國貨“蕉下”,19.9的“天天特賣工廠店”,這些排在前面,老的那批電商已經(jīng)沒了。

    去拼多多,價(jià)格低到懷疑人生。量確實(shí)大但是沒利潤,莫莫就很詫異,這鞋是怎么做出來的,零售價(jià)比出廠成本還低。

    去d音,送福利,憋單,拉時(shí)長(zhǎng),不玩套路沒流量。剛開始起來確實(shí)快,但總覺得不長(zhǎng)久。

    現(xiàn)在的電商生態(tài),對(duì)于中小型賣家確實(shí)太差了,因?yàn)槲覀兿鄬?duì)正規(guī),有團(tuán)隊(duì)和開銷,但是流量少。這部分賣家真的太難了,剛好莫莫也屬于這種類型的!太難....

    對(duì)于有資本的大賣家沒問題,砸錢就是了,但是對(duì)那些成本降到最低的微型賣家,夫妻店,也好一點(diǎn),成本低到忽略,可以賺個(gè)打工錢。最尷尬的是我們這批不上不下的。

    不知道是不是莫莫技不如人了,莫莫算是電商常青樹了,十年來我每年都會(huì)遇到不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,看著他們風(fēng)生水起到消失不見,一波又一波,如今他們有的死了,然而莫莫還在一線奮斗。

    只是莫莫也困惑,現(xiàn)在淘系依然是最好的電商平臺(tái),但是流量掉成這個(gè)樣子,拼多多在走極端,京東變化不大,那部分正常的,主流的消費(fèi)者去了哪里?整個(gè)電商生態(tài),未來會(huì)如何發(fā)展?

    平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)給那些腳踏實(shí)地的商家確實(shí)提供了更多的機(jī)會(huì)。我覺得慌的是應(yīng)該是各大平臺(tái),為什么作為商家的我,而且超過10年的商家,為什么我也會(huì)這么慌?

    如果選擇電商這條路真的就不要回頭,做的好的電商公司都是熬出來的。贏家通吃,中途退出的商家一個(gè)子也甭想有。

    如果想好了做店鋪,莫莫根據(jù)10年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了四個(gè)階段。目前我剛剛?cè)腴T第三個(gè)階段,第四個(gè)階段不是我們一般人能接觸到的,背后都有小米這種公司的影子。

    廢話不多說,四個(gè)階段,大家對(duì)號(hào)入座。

    第一個(gè)階段:瘋狂的弱雞

    下個(gè)訂單激動(dòng)死,

    拍下不付款急死,

    來個(gè)差評(píng)怕死?。?!

    成天跟打了雞血似的。售前售后客服、打包、美工、司機(jī)集大成者!

    睡不睡覺無所謂,旺季來的訂單面前絕對(duì)不能慫。擼起袖子干就完了。

    有些人做了十多年,一直停留在這個(gè)階段。不是生意不好做,恰恰相反,一直有進(jìn)項(xiàng)一直忙。沒空總結(jié),沒空學(xué)習(xí)。趕上電商紅利,累是累點(diǎn),日子過得不錯(cuò)。十多年下來也能攢點(diǎn)錢買房買車。

    我見過很多大咖在早期都有過一兩次干不下去換行業(yè)的經(jīng)歷。細(xì)細(xì)品吧。

    第二個(gè)階段:神經(jīng)質(zhì)

    別小瞧這個(gè)階段。能進(jìn)入這個(gè)階段起碼做到了同行中層級(jí)。

    患得患失是這個(gè)階段的主旋律。

    手底下有個(gè)小團(tuán)隊(duì)。人工費(fèi),場(chǎng)地租金,廣告投入逐年增加??隙ㄓ腥藛柫?,怎么會(huì)逐年增加呢?保持現(xiàn)狀不好嗎?我說親,你是真不懂電商啊。稍有不慎就打回第一層級(jí)啦!

    此時(shí)已不再關(guān)注單筆成交,開始關(guān)注每天的銷量。銷量高了,皆大歡喜。銷量降下來,痛不欲生,絞盡腦汁去找問題。直通車沒跟上?超級(jí)推薦燒廢了?怎么大盤上去了,我跌了呢?

    不僅如此,對(duì)于沒有人員管理經(jīng)驗(yàn)的人來說。公司內(nèi)部也是消耗老板精力的另一個(gè)大頭。

    什么?小王辭職了?為啥?

    雙十一要來了,怎么調(diào)動(dòng)大家積極性呢?

    雙休是不可能的,周末客戶不會(huì)休息,怎么讓員工加班呢?

    …………

    這個(gè)階段是真鍛煉老板啊。很多人覺得這個(gè)階段的老板賺的不少。錯(cuò)了,據(jù)莫莫所知,大部分還沒第一階段那種穩(wěn)扎穩(wěn)打的小個(gè)體戶強(qiáng)。人家全家總動(dòng)員,賣一元賺五毛,怕毛?這個(gè)階段就不一樣了。工資少一毛試試?

    不請(qǐng)人就回第一階段。請(qǐng)了人有可能不賺錢。

    第三個(gè)階段:低調(diào)做人,高調(diào)賺錢。

    “人群中話最少的人往往最有實(shí)力”。沒錯(cuò),指的就是這個(gè)階段的人。

    該吃的虧也吃了,該教的學(xué)費(fèi)一分錢沒少。這個(gè)階段是真正積累財(cái)富,拉開差距的階段。

    什么差不差評(píng)的,不管,先補(bǔ)2000單再說。好評(píng)太多了,來幾個(gè)差評(píng)才顯得真實(shí)。

    最近銷量不穩(wěn)怎么辦?淘客虧錢走5000單,給我把第一坑位搶過來。小樣還跟我搶流量?!

    一個(gè)店由于補(bǔ)單太嚴(yán)重,被封了咋辦?不要緊,其余9家店勢(shì)頭很好。

    直通車,基本不設(shè)上限,燒的多賺的多。

    這個(gè)階段的老板人狠話不多。砸個(gè)百八十萬眉頭都不皺一下。廣泛分布于各個(gè)小類目的TOP10。

    第四個(gè)階段:哥只是個(gè)傳說。

    組裝電腦的寧美國度,零食的三只松鼠,內(nèi)褲的焦內(nèi),家居飾品的銅師傅……這類大咖背后都有資本的力量,不是咱們小老百姓討論的。

    寫著寫著快2000字,先寫到這吧,今天的磚還沒開始搬,我先去搬完,有需要交流的還是私聊!

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