現(xiàn)在有很多商家在做淘分銷，通過分銷可以快速的打開市場，但是在做淘分銷的過程中也會面臨很多問題的，比如做淘分銷跨境稅是需要繳納的，很多人不知道應該由誰承擔，下面來介紹下吧。

淘分銷跨境稅誰承擔?

目前官方對于淘寶企業(yè)店鋪和個人店鋪交稅情況是完全不干預的，繳稅完全是當?shù)囟悇站值膯栴}，就算你每個月都是0收入，也要讓會計每月報稅的，當然報的就是0了，這個納稅的過程還是要走的，其實如果真正想將淘寶店鋪做大做強的話，建議大家不要怕繳稅。

商家們想要把店鋪經(jīng)營好的話，那就需要多舉辦一些帶有分銷性質的營銷活動，還有一點就是要保證自己店鋪的優(yōu)惠力度足夠大，讓用戶看見店鋪的優(yōu)惠力度之后就產(chǎn)生消費的欲望，這樣才能促使店鋪快速的發(fā)展。

如何運用分銷?

第一要素，市場特性：產(chǎn)品的生命周期、競爭對手的現(xiàn)狀、市場份額占比情況、產(chǎn)品的利潤空間。

第二要素，產(chǎn)品是否具備競爭力：品牌知名度如何、線下覆蓋的狀況是怎樣的、產(chǎn)品定義、產(chǎn)品有哪些特色?是否切中了剛性需求?性價比如何?消費者是否容易買到它?

第三要素，單店運營：品牌商自己對于品牌熟悉程度如何、產(chǎn)品描述是否能夠吸引消費者?物流發(fā)貨速度如何、客服水平如何?售后服務如何?推廣技術是否成熟?供應鏈的控制是否完善?

第四要素，分銷招募：渠道策略應該如何定位、賣家如何篩選、需要怎樣的精準度、活躍度如何?需要多大的覆蓋面?招募書如何撰寫?

第五要素，分銷運營：這一塊屬于招募到分銷商之后如何去管理他們的范疇，包括了分銷政策的制定、產(chǎn)品培訓、市場補貼、活動組織、價格管控、賽馬機制、活躍度維護、產(chǎn)品多樣化供應等幾大方面。

第六要素，大客戶合作：在整一個分銷商管理體系中，需要把更多的資源投入到大客戶合作的管理之中，這里包括以下幾個方面：客戶關系的深度維護、客戶背后資源的挖掘、重點扶持有潛力的大客戶、建立單獨的圈子深化關系、制定較為個性化的合作方案、與大客戶進行深度的利益捆綁等。

淘分銷上的跨境稅是由商家承擔的，所以如果商家在計算商品成本的時候，這部分的稅務成本是要考慮其中的，另外商家們也需要了解跨境稅的計算方式，不同的商品的稅費是不一樣的。

為什么淘貨源分銷鋪貨失敗？如何解決？

店鋪鋪貨也是新品上市的關鍵，更是店鋪成功的根本。有些經(jīng)商家看起來很厲害，但最后還是栽在了鋪貨上。經(jīng)商家在鋪貨的時候，會遇到各種各樣的問題，稍不留意，就很有可能會導致鋪貨失敗了。那么為什么淘貨源分銷鋪貨失敗?如何解決?

為什么淘貨源分銷鋪貨失敗?

1、鋪貨面不夠廣

新品上市，首先要做的就是鋪貨。只有把貨鋪下去，才能產(chǎn)生動銷。如果鋪貨面不夠廣，消費者能見度低，是很難產(chǎn)生動銷的，市場銷售也會停滯不前!對于經(jīng)銷商來說，是非常不利的!

2、鋪貨力度過大

鋪貨是個技術活，不僅要順順利利地把貨鋪下去，還要注意鋪貨的力度。如果鋪貨力度過大，會占據(jù)比較大的費用率，影響正常的運營。如果鋪貨力度太小，起不到很好的作用。

3、只鋪貨無跟蹤

鋪貨只是開始，后期的跟蹤服務同樣重要。如果只是把貨鋪在或貨架上，便不管不問，很難得到消費者的青睞，要不了多久，產(chǎn)品便會被丟棄在倉庫，成為無人問津的垃圾!

4、鋪貨時機不對

無論什么產(chǎn)品，都是有淡旺季的。在淡季末或者旺季初鋪貨，剛好能趕上旺季銷售。但如果是在旺季末鋪貨，恐怕要等好久才行，會嚴重影響當年的銷量。再想咸魚翻身，可沒那么容易!

5、鋪貨人力有限

鋪貨講究以快制勝，人力、物力、財力都要跟上。如果人力有限，無法高效開展工作，不僅會影響鋪貨的速度，還會給對手可乘之機!在鋪貨之前，要做好規(guī)劃，確保鋪貨的順利進行。

如何解決?

其實一鍵鋪貨有這三個前提：一是網(wǎng)絡渠道商身份，二是正在淘寶開店，三是帳戶已在淘寶綁定支付寶。阿里商家有一件代發(fā)的，才會有一鍵鋪貨，而且你屬性沒填完整也上不去。

另外再進行鋪貨時，要關注供貨商貨源是否充足，如果發(fā)現(xiàn)供貨商的庫存不足，要及時將商品下架，以免由于庫存原因影響商品的銷售，給買家留下不好的印象。

如果不是庫存不足的原因，出現(xiàn)賣家在申請一鍵鋪貨后，等了很久商家也沒有同意通過的情況，這時賣家先不要著急，賣家可能要面對大量的像賣家這樣的分銷商，所以耐心等待幾天，一般都會有結果。

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