現(xiàn)在天貓?zhí)嵘N量很常見，一般提升銷量流程就是商家選擇一款需要提升銷量的產(chǎn)品，然后提升手進行搜索提升銷量，之后下單然后發(fā)貨評價。這個流程看似簡單，其實每一步都有一些技巧的。那么天貓?zhí)嵘N量如何處理付款的問題?提升銷量有何好處?  

天貓?zhí)嵘N量如何處理付款的問題?  

天貓?zhí)嵘N量時，有以下幾種付款方式:  

1、用戶先墊付，然后用微信紅包或支付寶轉(zhuǎn)賬方式向用戶。  

2、用戶可以收到紅包支付。  

3、用戶提交訂單，商家去給訂單改變價格。  

需要注意的是:  

1.同一交易申請代理的次數(shù)不得超過10次，但只能支付一次。同一個賬戶，一天申請的代理交易次數(shù)不得超過10次。超過上述次數(shù)，當天不能申請代理。  

2.支付金額不足1元時，不能申請代理。  

3.委托代理金額有日限說明:  

4.單日非數(shù)字證書客戶支付金額累計不超過1000元，單日不超過1000元。  

5.單日數(shù)字證書客戶支付額累計不超過10000元，單日不超過10000元。  

提升銷量有何好處?  

1、可以提升信譽  

提升信譽的話主要是針對新開店鋪，因為老店鋪經(jīng)過長期的積累，不管是提升的也好還是真實交易也好都已經(jīng)有了一定的信譽基礎(chǔ)，也就是有了一定的固定買家，因為買家購物會去參考店鋪信譽，在新開店或低信譽店下單的可能性相對來說比較低，所以新店大多數(shù)都會通過提升銷量去提升店鋪信譽。  

2、可以提升寶貝銷量  

提升寶貝銷量的好處非常多。絕大多數(shù)活動，都是要求有一定銷量，一定好評才可以去報名的。  

其實進行提升銷量的好處是非常多的，能夠提升天貓店鋪的銷量和知名度，但提升銷量最好的選擇大平臺，這樣提升銷量的操作會更有保障，不過還是需要注意操作的問題，根據(jù)店鋪情況去提升是最好的。

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為什么要打造爆款？基本的邏輯其實很簡單，大家也都知道，有了銷量搜索排名就會好，自然銷售也就會慢慢上去，至于對搜索邏輯的細致研究，比較慚愧一直未研究過，所有的方法也都比較簡單粗暴把，不過也能從另外一個角度了解到一些店鋪的打法。

方法一：提升銷量

提升銷量是大家最常用的方法，也是最見效的方法，無論大店小店用的都比較多，提升銷量本身也成為一條產(chǎn)業(yè)鏈。隨著平臺對提升銷量的嚴控，成本越來越高，提升銷量這條道路也會越來越難走，但這個方法也算是最經(jīng)典最見效的的一種了，我當時操作的店鋪，每個月提升銷量金額在200萬左右，雙11的時候會比較多一些。關(guān)聯(lián)閱讀：如何通過提升銷量提升你的運營高度

方法二：淘外資源

包括51返利，淘粉吧，什么值得買等所有能用的渠道把，目標只有一個就是提升單品銷量。尤其是51返利，當年我是砸了不少錢進去，走的是淘寶客，上量非常迅速，但對公司的資金實力要求比較高，單個商品的返利金額高達70%，也就是說100塊錢銷售額要分給返利網(wǎng)70塊錢，當然70塊錢中的大部分是給到顧客的。有人會說，你這個哪是做生意嘛，這是凈虧嘛。沒錯就是凈虧，所以針對這些上量的商品，選品尤為重要，一定是行業(yè)大單品，而且品牌方控價非常嚴格，保證這個單品有一定的毛利空間，通過砸錢的方式拿下搜索排位，一旦拿下，后續(xù)就能夠有穩(wěn)定的銷售額和毛利空間。當然這個過程需要不斷的監(jiān)控流量和相關(guān)轉(zhuǎn)化率，還有售后各項指標，一旦發(fā)現(xiàn)量有所下滑就需要立即提升量，這種情況一般還是會用淘外資源提升量，不太會用提升銷量，因為萬一被抓就前功盡棄了。

方法三：淘內(nèi)資源

比如聚劃算、手淘，直通車、鉆展等，這個大家比我要熟悉的多。記得最高峰的時候1個月做了7場聚劃算，每周接近2場，當時1個店鋪好像最多只能上6場聚劃算，現(xiàn)在不知道規(guī)則了。為什么每個月都能給到很多聚劃算，因為每次都會用提升銷量保證天貓類目小二的最低要求，所以每次我們的業(yè)績都達標，后續(xù)連很爛的品都會讓我們做。

問題來了，很爛的品怎么還能硬做呢，整個行業(yè)的量都沒起來，還要花錢報名聚劃算，還要承擔(dān)風(fēng)險提升銷量。因為這是廣告商品，品牌方投錢投資源讓我們做，對我們來說沒有損失，還能收到廣告費，品牌方要的是我們有能力拿下聚劃算，很多新興商品或者新類目都是這么打出來的。所以對于一個運營來講，供應(yīng)鏈資源也是相當重要的，一方面采購能夠提供資源，作為一名運營來講也需要自帶供應(yīng)鏈資源。

方法四：綁定品牌方，緊跟品牌方節(jié)奏

和品牌方深度合作無論是對于已存在的行業(yè)大單品來講，還是新品來講，品牌方的力量都相當重要。很多品牌方在進軍網(wǎng)絡(luò)市場的時候需要零售商配合其沖鋒陷陣，品牌方則提供彈藥經(jīng)費。舉個例子，歐姆龍這個品牌不知道大家是否熟悉，日本的一家血壓計品牌，也是全球最大的血壓計品牌。在進軍天貓市場的時候先是找到了一家零售商，也就是一個天貓店鋪合作，操作上由店鋪完成，歐姆龍?zhí)峁┱咧С?，包括利潤空間，價格優(yōu)勢等等。

因為是大牌，所以在前期無論是對于天貓平臺來講，還是這家店鋪來講，都需要歐姆龍，三方合作，天貓也能夠提供資源支持，店鋪則可以借助品牌方和天貓平臺的力量迅速做出爆款，就算前期大量提升銷量，平臺也會睜只眼閉只眼，因為平臺也需要這個品牌。

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