想把副業(yè)變事業(yè)？你需要4個元模型

只要你想持續(xù)發(fā)展副業(yè)，你就是一位事實意義上的創(chuàng)業(yè)者。

你，就是你自己的CEO。

問題是，具體做事的時候，思維容易陷在局部問題里，不可自拔。

• 聽說微信公眾號打開率不行了，寫公眾號還有意義嗎？
• 我該花時間，試試在B站做視頻嗎？
• 從0到1，我該怎么獲取流量？
• 我要先做知乎，還是先做公眾號，還是都做？

說白了，你的思維習慣，還停留在一線小兵、或者部門經(jīng)理的視角上。

你的意識，還沒有切換到看全局、找重點、抓主要矛盾的CEO視角上。

你還不習慣統(tǒng)領(lǐng)全局，抓大放小。

把有限的時間、金錢、資源，投入在能帶來效益的刀刃上。

1個合格的CEO，頭腦里存放著一系列思維工具。

用來發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、聚焦關(guān)鍵、作出取舍、解決問題。

常稱為思維框架、思維模型。

經(jīng)典的思維模型有70種，算上每年新發(fā)明出來的，數(shù)量就更多了。

讓你一個個記住，掌握每種模型的使用場景和局限性，并不現(xiàn)實。

而且，這也和不在學習使用工具上耗費過多時間，該把時間花在使用工具解決問題、拿出成果上這條原則相違背。

圖源 / 《解決問題的商業(yè)框架》

幸好，所有思維模型，都從4種元模型衍生、組合而來。它們是：

• 平衡輪
• 時間軸
• 四象限
• 金字塔

各取第一個字，得到助記詞：平時四金

掌握它們，就能在副業(yè)的入門階段，幫助你用CEO的思維，像專業(yè)的咨詢顧問一樣拆解問題。光憑這點，你就能把絕大多數(shù)埋頭瞎搞的人，甩出一大截。

一篇長文，幫你把這4種元模型說透。目標是，讓你提出的所有和副業(yè)相關(guān)的問題，數(shù)量減少50%，質(zhì)量提高50%

PART 1 平衡輪PART 2 時間軸PART 3 四象限PART 4 金字塔PART 5 案例：四種元模型的配合使用

全文共計 9000 字預(yù)計閱讀時間 15 分鐘

PART 1 平衡輪

平衡輪是我常用的一種圖形化工具，常用在教練式對話、1對1輔導時。

▌使用場景

在這樣的情況下，你可以使用平衡輪：

• 你有主業(yè)、副業(yè)、家庭、友誼…多方面的問題要處理，似乎每個都重要，不知道眼下怎么取舍、取舍多少的時候
• 你在一個局部的問題上卡了很久，沒有找到行動的切入點的時候

▌工具特點

用一組關(guān)鍵詞描述：圖形化，全局，平衡，預(yù)期，理性感性結(jié)合，杠桿，思考未來，聚焦當下

▌使用步驟

大致的使用邏輯分3步：（1）從全局的視角，來看對你人生最重要的8個方面（2）評估每個方面的滿意度，覺察到預(yù)期和現(xiàn)實之間的落差（3）找到杠桿點，開始行動

請準備一張白紙。一邊看下面的6個步驟，一邊按照我的演示一起行動。

步驟1. 畫一個圓，等分成8份，代表你人生的8個方面

步驟2. 給每個區(qū)域，分別用1個關(guān)鍵詞概括，標注在圓弧外部，代表你人生最看重的8個主題

• 不需要在怎么表達主題詞上過于糾結(jié)。也不需要擔心主題詞之間，有沒有概念重合。只要是你此刻認為、最能影響你人生幸福程度的8個方面就行
• 別想太多，寫此刻的直覺反應(yīng)
• 最多8個。寫不滿8個的話，空著就好

我在今年1月1日，寫下的8個方面是：

• 探索。不斷進入未知的領(lǐng)域，創(chuàng)造全新的價值，滿足我旺盛的好奇心，對我很重要
• 金錢。我對物質(zhì)的要求還是挺高的，而且只有足夠富裕的生活，才能支撐我不斷探索
• 事業(yè)。事業(yè)不一定賺大錢，賺大錢的不一定是事業(yè)。這一項我很在意，就單獨拎出來了
• 愛情。目前還是單身，還是挺期待一段美好的親密關(guān)系的
• 友誼。朋友是我幸福感的重要來源，也是我持續(xù)成長的動力。和少而精的朋友保持長期的、深入的關(guān)系，對我很重要。我和家人的關(guān)系不錯，所以把“家庭”合并到了“友誼”里
• 愉悅。我是一個積極的享樂主義者，享受生活對我很重要
• 寫作。既是我的工作，也是我創(chuàng)造價值的手段，也是表達另一個自我的途徑
• 健康。不管做什么事情，都需要健康的身體、旺盛的精力做支撐

步驟3. 評估在這8個方面，你對現(xiàn)狀的滿意度，按0～10分打分，把分數(shù)畫到每個扇形里

• 純主觀打分，不用想太多，就按照你此時此刻的感受去打滿意度
• 畫每個扇形的時候，建議用不同色彩的筆，讓圖形的視覺刺激效果更強，更容易引發(fā)你后面幾步的思考

1月1日，那時還沒有出現(xiàn)COVID19的黑天鵝事件。我的滿意度評分是：

• 探索7分。辭職單干500多天，我在內(nèi)容、運營、變現(xiàn)模式上，用實操、寫作、教授、提供咨詢服務(wù)的方式，做了足夠多元的嘗試，我挺滿意
• 金錢3分。去年小有所成，但總覺還有潛力等待釋放。目前只能說不愁生計，也還沒到想買啥就買啥的程度
• 事業(yè)6分。成長潛力無限，目前算中規(guī)中矩
• 愛情1分。單身，而且2019全年都在沉迷學習、做事、賺錢，沒有在交友上作出任何努力
• 友誼9分。身邊不缺優(yōu)秀的死黨朋友，辭職單干后，通過生意關(guān)系也結(jié)識不少值得深交的好朋友，已經(jīng)做得很好了
• 愉悅8分。看我朋友圈就知道，我一直都玩得挺開心的，從不虧待自己
• 寫作5分。我去年的寫作成果有目共睹 <見此>，但是我對這一項的預(yù)期很高，在數(shù)量和質(zhì)量上還有成長空間，把分數(shù)壓低一點
• 健康3分。去年年底身體狀態(tài)不太好，持續(xù)了很久的運動習慣中斷了，人也不是很有精神

進入到下一步之前，先暫停下，看看你的圖，感受你此刻的情緒。

然后操作下一步。

步驟4. 定目標。3個月后，你想要把每個方面的滿意度指數(shù)，提高到幾分

把目標分數(shù)標注在軸線上，把當前分數(shù)和目標分數(shù)之間的差距，用另一種顏色的筆，畫在扇形里

• 聚焦計劃達成目標的時間：3個月。第一次做平衡輪的話，也可以把時間定短一點，比如1個月
• 你的時間精力是有限的。在滿意度高的方面，或者未來1～3個月內(nèi)不是重點的方面，目標分數(shù)可以定低點。維持現(xiàn)狀，也可以

我1月1日定下的目標分數(shù)是：

• 探索，不變。去年試得足夠多，好奇心已經(jīng)得到極大滿足，近期可以放一放
• 金錢，從3分提高到7分。打算開線下工作坊（當時還沒出現(xiàn)COVID19事件，這是后話），補上高客單價產(chǎn)品，讓手上現(xiàn)金更富余些
• 事業(yè)，不變。我堅信自己在做有價值、值錢、但眼下不一定賺錢的事，也大致清楚生意的長期發(fā)展目標和軌跡，內(nèi)心挺安定，未來3個月內(nèi)估計不會有大變化
• 愛情，從1分提高到4分。應(yīng)該做點行動，但是不強求3個月內(nèi)一定要發(fā)生點什么。相比之下，事業(yè)給我?guī)淼男腋８懈鼜娨稽c
• 友誼，不變。我挺滿意了
• 愉悅，不變。我已經(jīng)很浪了...
• 寫作，從5分提高到9分。發(fā)揮我擅長把工作工程化、算法化的優(yōu)勢，寫作數(shù)量和質(zhì)量還可以上一個臺階
• 健康，從3分提高到9分。我知道關(guān)于健康飲食、運動、作息的知識，過去也有這樣的習慣，只要調(diào)整回原來的巔峰狀態(tài)就可以，對我不是難事

步驟5. 找杠桿

靜下心，重新審視一遍你的平衡輪。

問自己：從此時此刻開始算起，3個月內(nèi)，你在哪1個方面的突破，能夠帶動其他7個方面一起成長？在那一個要素的旁邊，標記1個五角星。寫上現(xiàn)在的日期

我的答案是寫作。其他需要提升的方面是金錢、愛情、健康。對我來說，它們和“寫作”的協(xié)同關(guān)系是：

• 金錢：做線下工作坊，需要把我去年的客戶案例、實操經(jīng)驗，用文字、圖片、流程的方式實體化，用在工作坊里。在操作上，就是個整理過去的記錄、重新寫作出來的工作
• 健康：我中斷了過去好的運動和飲食習慣，仔細回想其實是情緒問題，腦子里有太多想法沒有表達出來，造成了情緒的波動。不如用文字抒發(fā)出來，如果和業(yè)務(wù)不相關(guān)的話，單獨開一個小號寫就好
• 愛情：對外釋放“我是單身”這個信號是很重要，主要途徑是社交軟件。裝點個人主頁，精心設(shè)計文字、用圖，就是個做內(nèi)容的事兒，也算是一種廣義的寫作行動

說白了，我的杠桿就是：充分發(fā)揮我做內(nèi)容、做內(nèi)容營銷的專業(yè)能力

步驟6. 列計劃

計劃不用高大上，不用多，能指導行動是關(guān)鍵。寫1～3條立刻能做的事情。

我當時寫了3條。都已經(jīng)做完了：

• 用腦圖拆解當前的收入來源，把其中占比最大、經(jīng)驗最足的部分，放大設(shè)計成線下工作坊
• 把我寫作的算法/SOP整理出來。因為是指導我自己更有章法的寫作和做內(nèi)容，也不需要給別人看，所以就在紙上草草畫就行，我自己看得懂就可以了
• 整理房間，騰出一片空曠的位置方便運動，從Keep上的輕量運動開始，慢慢恢復(fù)到我?guī)p峰狀態(tài)的運動量

▌舉一反三

（1）在中國，尤其是一線城市，生活節(jié)奏快、變化多。建議平衡輪每3個月就可以重新做一次

每一次做平衡輪，你的對生活8個方面的定義，滿意度、目標分數(shù)都會變化。

這正是真實的人生：變化才是永恒不變的東西。

（2）更有價值的是平衡輪思維，多練習把這個輪子，橫向遷移到別的領(lǐng)域去應(yīng)用

• 你的生活，可以是一個輪子
• 你的人脈，可以是一個輪子。包括校友、群友、圈友、客戶、家里的關(guān)系…
• 你的團隊，可以是一個輪子。包括招聘、培訓、激勵機制、評估、共同目標…
• 你的產(chǎn)品，可以是一個輪子。包括功能價值、情感價值、包裝、渠道、理性用戶…

對于你重視的任何主題，如果它受到多個要素的影響，你又一時想不清楚要素之間的關(guān)系的時候，你都可以運用這種思維去處理。

避免你卡在原地，因為決策癱瘓，導致事情無法往前推進，把時間白白浪費在焦慮上。

PART 2 時間軸

以史為鏡，可以知興替。以人為鏡，可以明得失。

▌使用場景

在這樣的情況下，你可以使用時間軸：

回顧復(fù)盤

各種副業(yè)嘗試過一段時間后，就必須去找你的個人優(yōu)勢、內(nèi)在動力、市場需求3者的交叉地帶。

不然，你很難有機會在一個細分領(lǐng)域長期保持領(lǐng)先優(yōu)勢、持續(xù)創(chuàng)新，沒辦法做成長線的事業(yè)。

對個人優(yōu)勢、內(nèi)在動力的覺察，來自對你過去每個時間點的重要決策、成功和失敗的分析。

把所有的事件用時間軸串起來看，會更加一目了然。

分析對標對象

你想持續(xù)成長，需要找到一個合適的榜樣去模仿學習。這個榜樣，可以是人、產(chǎn)品、公司，根據(jù)你的目的和業(yè)務(wù)模式來定。

一般人只會看到別人表面上的厲害，就草草歸因，得出一個片面、甚至是錯誤的結(jié)論。沒有意識去拆解榜樣的過去，看別人是怎樣一步步過來的，怎么從成功和失敗中學習，在人生重大節(jié)點上怎么做的決策。

商學院里，會要求學生閱讀、拆解、分析大量經(jīng)典的成功/失敗商業(yè)案例，就是為了從歷史經(jīng)驗中，找到規(guī)律和模式，指導自己的事業(yè)，降低失敗概率。

用專業(yè)視角深度解讀

每個靠頭腦吃飯的副業(yè)人，都需要通過內(nèi)容（寫作、音頻、視頻、圖片等）展現(xiàn)專業(yè)深度，才能讓人信服。

要想深度解讀一個主題，讓你的文字比別人更入木三分，時間維度是一個常用的切入角度。

《奇葩說》有期辯題，“結(jié)婚要不要在乎門當戶對”。大部分辯手都在家庭背景、父母身份這個層次上討論。

蔡康永點評的時候，把一對新人和門當戶對的概念，放在時間軸的過去、現(xiàn)在、未來3個位置，重新闡釋了這個問題：

• 過去：從父母一輩看“門當戶對”。大部分辯手討論過了，無非就是家境如何、家屬什么教育水平，等等
• 現(xiàn)在：從正在交換的一對新人看“門當戶對”。兩個人的興趣是不是相投、能不能長時間的聊得來、能不能很舒服的融入彼此的社交圈、能不能接受彼此的壞習慣
• 未來：從子女教育看“門當戶對”。如果兩個人結(jié)婚后要生育，你們的教育理念、對人生的大規(guī)劃方向是不是一致

▌工具特點

用一組關(guān)鍵詞描述：歷史、規(guī)律、法則、模式、預(yù)測

▌案例

公眾號@記憶承載，我每天都會看。

主筆碧樹西風，80后，一位做高頻交易的職業(yè)投資人，已財富自由。

他是個狠角色：

• 讀研期間，以程序員的身份，加入頂尖的創(chuàng)業(yè)公司。別人還在忙碩士論文答辯的時候，他就當上了研發(fā)小組長，帶一個應(yīng)屆碩士，還帶一個華為做過兩年的工程師
• 畢業(yè)三年內(nèi)轉(zhuǎn)型架構(gòu)師。程序員知道這個身份的分量
• 27歲時，從不懂金融的程序員轉(zhuǎn)型做投資

我也是80后，但是成就和人家差挺遠，為什么呢？

除了嘴上喊句大佬、內(nèi)心里模拜，我能學些什么呢？

我把他公眾號的所有文章掃了一遍，以年份、年齡為線索，做了他個人經(jīng)歷的盤點。

看看他在人生的每個關(guān)鍵節(jié)點，是如何思考和決策的。比如：

• 快要畢業(yè)的時候
• 工作中要不要站隊的時候
• 要不要跳槽的時候
• 要不要轉(zhuǎn)型的時候
• 要不要辭職成為自由職業(yè)者的時候

另一個案例，是別人做的。

拆解特斯拉CEO Elon Musk的人生經(jīng)歷。

▌舉一反三

回到開篇第一句話：以史為鏡，可以知興替。以人為鏡，可以明得失。

時間軸思維可以怎么拓展？

• 先意識到，不管看起來多復(fù)雜的問題，都能在古今中外的歷史中，找到解決線索。未必是一模一樣的答案，但一定有相似的模式和規(guī)律
• 再有意識多收集案例，多從時間的維度去拆解案例，看一個人 / 項目 / 產(chǎn)品 / 團隊 / 公司...是怎樣一步步成功（或失?。┑?/li>

我平時在買案例集上，花錢毫不手軟，就是這個原因。

對我來說，都是拆解訓練的素材。

看多了，拆多了，面對新問題，被人請教時，反應(yīng)速度會越來越快，直覺也越來越強。

就像業(yè)余圍棋玩家，對戰(zhàn)專業(yè)圍棋高手。你還在糾結(jié)這顆子怎么下，人家直接就告訴你?！皠e浪費時間了，你這局已經(jīng)廢了”。

為什么？歷史的棋局，人家早就看過了，模式都知道了，能直接從第1步推到第6步，跳過中間的2345步。

你還在死命“努力”，人家早就被劇透過了。能一樣么？

PART 3 四象限

你多少應(yīng)該知道一些思維模型和框架，比如：6W2H、RFM、STP、KPT、魚骨圖、分鏡圖、交叉SWOT。

面對問題，你也有意識，應(yīng)該用某種框架去分解問題。

然而，或許你也有過這樣的體驗： 看的時候，若有所思，貌似“學到”了。 用的時候，要么忘得一干二凈，要么不會用。

最后感嘆一句，思維模型根本沒什么用嘛。

其實，工具像武器，也要挑主人。 你用的太少，不熟悉，自然駕馭不了復(fù)雜的工具。

那怎么辦？面對問題總要有個觀點，有個思考角度吧？

答案：先做簡化。

用縱軸（Y軸）、橫軸（X軸）兩條直線，把主題劃分成4個象限，讓你先快速把握問題的結(jié)構(gòu)，起碼先找到一個突破口。

▌使用場景

在這樣的情況下，你可以使用四象限：

• 做個人、職業(yè)、項目、產(chǎn)品的定位
• 收集了一堆零散的、似乎很有價值的信息，需要整理歸類，總結(jié)共性
• 有復(fù)雜問題需要向高手請教，你希望帶著自己的分析，去找高手指出你的盲區(qū)，而不是很不禮貌的把一個空泛的大問題拋給別人

▌工具特點

用一組關(guān)鍵詞描述：二元、二軸劃分、簡化、定位、整理、聚類

▌使用步驟

分3步。

步驟1. 提出假設(shè)，找到和主題相關(guān)的兩個因素

使用四象限劃分主題，目的是簡化問題。假設(shè)只有兩個獨立的、不相關(guān)的因素，會影響主題的結(jié)果。

比如，你關(guān)心的主題是：我應(yīng)該如何和牛人通過價值交換建立鏈接？

你腦子里可能想著一大串可能有關(guān)的因素：我的時間、人脈、獨家信息、腦力、錢…

為了往下進行，不要卡在原地，不妨先大膽假設(shè)：我和牛人能否成功完成價值交換，只受兩個因素影響，

• 我的腦力強弱
• 我能為對方支付多少報酬

步驟2. 把兩個因素，作為橫軸和縱軸，按照高低，把空間畫出四個象限

為了方便你自己理解，可以給四個象限隨便取個名字。

延續(xù)剛才那個例子：

• 腦力強，能付的錢多：智慧的大富豪
• 腦力弱，能付的錢多：笨笨的有錢人
• 腦力弱，能付的錢少：愚鈍的窮光蛋
• 腦力強，能付的錢少：有才的窮書生

步驟3. 把你收集到的信息，放入到這四個象限里

比如，在“笨笨的有錢人”這里，可以放入你見過的做法：

• 廣泛的購買各路大牛的付費社群，主題要盡量多元
• 多主動向大牛提問，不怕丟臉，得到答案后，豪爽的撒紅包、送禮物
• 多主動向大牛付費，咨詢自己的問題

再比如，在“愚鈍的窮光蛋”這里，可以放入：

• 主動花時間幫大牛做一些事情，尤其是人家沒有想到的、有價值的事情，例如整理信息、提供消息線索
• 如果你有小作品，比如爬蟲小工具，送給大牛。人家用不用是一回事，表示態(tài)度和誠意是另一回事
• 主動去琢磨大牛需要什么，可以做些什么，幫他達成目的，比如賺更多、更出名、更省時間，等等

總之，你的定位會開始變得清晰， 很快就能鎖定自己大致的位置。

然后，選擇適合你的做法，快速行動。果斷放棄不適合你的做法，不浪費時間精力做無用功。

▌舉一反三

由兩根直線構(gòu)成的四象限，是最適合0基礎(chǔ)的普通人，掌握的思維工具。

多用，形成思維習慣。以后你看任何事物，都好像加了一層“二分法濾鏡”?？梢钥焖傩纬梢粋€自己的大致觀點和判斷。

由于是簡化模型，肯定會出現(xiàn)觀點偏頗。不過，面對問題，腦子一團霧水，沒觀點、沒態(tài)度、沒想法，不是更可怕嗎？

有了自己的初始判斷和明確觀點，才能開始做事。也給別人一個指出你思考漏洞的機會。

PART 4 金字塔

問題要分解才好解決。目標要分解才能執(zhí)行。

道理誰都能說上兩句。但是絕大多數(shù)人面臨的情況是：

• 想要“系統(tǒng)地”的解決問題，但是腦子里不知道這個“系統(tǒng)”長什么樣子
• 好像煞費苦心的拆解了長期目標，真上手做的時候，很容易迷失方向，慢慢忘記自己的初衷，最后就不了了之了

不想讓目標管理，成為紙上談兵？你需要金字塔模型。

你或許在寫作類課程中，聽過《金字塔原理》這本書。

實際上，這本麥肯錫內(nèi)部的經(jīng)典培訓教材，并不僅僅是關(guān)于寫作。從完整書名就可以看出來：

金字塔原理思考、表達和解決問題的邏輯The Minto Pyramid PrincipleLogic in Writing, Thinking and Problem Solving

（順帶一提，作者Barbara Minto是麥肯錫的第一位女咨詢顧問）

用好了，金字塔模型會成為使用邏輯分解問題、解決問題的大殺器。

▌使用場景

在這樣的情況下，你可以使用金字塔：

• 需要把抽象 、寬泛的大問題、大目標，拆解成能夠量化、能執(zhí)行的行動
• 需要嚴密的考慮重要問題，不適合用PART1的平衡輪進行感性的分解的時候
• 問題和目標是你長期關(guān)注的，且不斷調(diào)整的，類似“提升副業(yè)年收入”。用思維導圖拆解顯得太混亂，看不出層次結(jié)構(gòu)
• 如果你在使用OKR管理目標的公司或團隊工作，由你負責的KR（key result，關(guān)鍵成果）需要繼續(xù)細分到執(zhí)行層

在以上場景里，金字塔模型的獨特價值體現(xiàn)在：

• 方向感強。拆解完畢后，執(zhí)行是從底層開始，一層層往上進行的。你就會始終很明確，手上做的一些貌似不重要、無趣味的小事情，是怎么為目標作出貢獻的，做事不容易半途而廢
• 格局感強。金字塔每一層的每個元素，下面都有幾個分支，能幫助你時刻用上帝視角俯瞰全局，抓大放小，果斷放棄不適合你執(zhí)行出成果的分支。多次嘗試做事還是受阻的時候，也比較容易從其他分支找到新的解決辦法，不會卡在原地
• 以終為始。層層分解，指導行動

▌工具特點

用一組關(guān)鍵詞描述：

結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、從虛到實、歸納分組、邏輯遞進、拆解、落實、方向、系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、邏輯樹、指導行動

▌使用步驟

步驟1. 在金字塔的頂端，放入一個你關(guān)心的主題

一般是重要不緊急的問題、長期目標

步驟2. 用MECE原則，分解這個主題，把分解后的元素放入第二層

MECE，Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的縮寫。意思是，相互獨立，完全窮盡。

對于一個重大的議題，做到不重疊、不遺漏的分類。

這是《金字塔原理》里容易被忽略的一個要點。

盡量遵循MECE原則分解主題，是使用金字塔模型時最重要的一個步驟。

分解的質(zhì)量，取決于你腦子里有多少經(jīng)典的拆解公式。公式的積累量，又由你在某專業(yè) / 學科 / 業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識深度決定。

圖源 / 白一喵知識星球

說白了，在一個細分領(lǐng)域，你實干經(jīng)驗越足、本質(zhì)思考越深、吸收經(jīng)典書籍的框架越豐富，可供你調(diào)用的公式（拆解問題的角度）就越多。

從這一點看，金字塔是4種基礎(chǔ)模型中，綜合性最強、最不容易用好的一種思維工具。

步驟3. 針對步驟2中分解出的每個元素，再次使用步驟2的方式拆解，放到金字塔第3層，如此循環(huán)……

直到最下面一層的元素，對你來說足夠清晰、能量化、能指導行動為止。

▌舉一反三

（1）金字塔思維，和拆解思維密切相關(guān)，還可用于分析對標，模仿創(chuàng)新

問題解決能力背后的思維習慣 | 拆解

案例 | 把一篇公眾號長文拆解成多個傳播素材

（2）你看到的這篇文章，PART 1～4，也是用金字塔結(jié)構(gòu)展開的

PART 5 案例：四種元模型的配合使用

回顧一下前面的四種元模型

• 平衡輪：調(diào)用感性，俯瞰全局
• 時間軸：時光穿梭，以史為鑒
• 四象限：二維劃分，簡化問題
• 金字塔：層層拆解，化虛為實

最后，再用一個案例，演示元模型的穿插使用。

想開始做副業(yè)的人，最容易遇到的困惑是：面對互聯(lián)網(wǎng)上的海量機會，我一頭霧水，不知道該從哪里開始努力。怎么辦？

▌首先，跳出問題，用上帝視角看你的生活

副業(yè)在你的生活中，扮演什么角色？用平衡輪去找到撬動所有事情的杠桿因素。

假設(shè)，經(jīng)過你自己的分析，目標突破口是寫作。因為：

• 清晰的寫作代表著清晰的思維，不管做主業(yè)、還是副業(yè)，這都是一種必備的能力
• 做任何生意都需要獲得別人的信任。這建立在影響別人的能力上。寫作，是最適合普通人提升影響力的方式之一
• 語言表達能力和閱讀理解能力之間有協(xié)同作用。文字表達力提升了，快速、精準理解信息的能力也會提升，有助于更快更準的掌握新知識

▌確定了杠桿因素后，評估現(xiàn)狀，快速擬定行動計劃

如果你在這個時候，來詢問我的意見，我通常會通過一系列問題，引導你自己找到答案。

提問過程用到的，就是教練方法常用的GROW模型。

即使你不了解GROW模型，一樣可以用4種元模型組合起來，解決問題。

把你自己放到時間軸上，你會看到3個節(jié)點：

• 你過去的經(jīng)驗的積累。對應(yīng)現(xiàn)狀（Reality）
• 你未來想到達的狀態(tài)。對應(yīng)目標（Goal）
• 你眼下預(yù)備去解決的。是目標和現(xiàn)狀之間的落差

比如，

（1）目標：每周能寫出1篇像某個大V的公眾號這樣的文章

（2）現(xiàn)狀：你在知識星球零零碎碎發(fā)過一些帖子，靈感時有時無，篇幅和質(zhì)量也不穩(wěn)定，等等

（3）落差：調(diào)用金字塔模型繼續(xù)拆解，面臨的問題分個類。

例如，好文章 = 好選題 x 好框架 x 輸出周期穩(wěn)定

• 選題：靈感不穩(wěn)定，狀態(tài)好的時候能有很多想表達的主題，狀態(tài)不好的時候腦子里空空的沒有想法
• 框架：以前寫東西都是隨心的，沒有框架
• 效率：上班忙，每天只有30分鐘空余時間，寫得又慢，經(jīng)常只能憋出200～400字

▌好的，問題列出來了，怎么辦？有哪些可以考慮的解決辦法？

在選題、框架、效率這三個因素基礎(chǔ)上，繼續(xù)往下拆解，找備選方案。

比如，

• 選題：
• 看知乎熱榜問題找靈感；
• 選一本自己專業(yè)/業(yè)務(wù)領(lǐng)域的教科書，把目錄中的小標題作為選題；
• 用爬蟲抓對標的微信公眾號，挑熱門主題寫

框架：

• 用《金字塔原理》的框架；
• 從《解決問題的商業(yè)框架》里挑；
• 找一篇過去寫過的相對滿意的文章，總結(jié)寫作模版；
• 找一片好文章，拆解文章結(jié)構(gòu)，套用在自己身上

時間：

• 選定主題，定好框架之后，工作日每天寫200字，發(fā)在知識星球里，向群友征求反饋，周末的時候拼出一篇長文章發(fā)公眾號；
• 問群里每周更新長文、質(zhì)量穩(wěn)定的朋友，怎么提升寫作效率的；
• 每次寫東西刻意計時

▌此刻問題的解決辦法已經(jīng)浮現(xiàn)出來，你熱血沸騰，想要立刻行動。先選哪個方案執(zhí)行呢？

考慮下手里的資源，把上面的方案，放到：

• 效果強 VS 弱
• 有現(xiàn)成資源 VS 無資源

構(gòu)成的四象限里。你優(yōu)先選擇效果好、有資源支持你的行動方案。

假設(shè)你已經(jīng)加入白一喵的知識星球，知道我分享過碎片化寫作的經(jīng)驗、有案例、群里還有其他寫作高手可以給你反饋，或許你會選擇“定主題，定框架，工作日每天寫200字，發(fā)知識星球，向群友征求反饋，周末抽空拼出一篇長文章發(fā)布”這個方案。

回看整個過程，GROW模型（目標、現(xiàn)狀、選項、意愿）完全可以看作是由4種元模型組合而成。

掌握好這4種模型，能幫助你更深刻的理解其他的框架和思維模型。

自己動手就能解決不少問題，不用聽別人忽悠。

祝你用得開心。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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