是未來10年席卷所有行業(yè)的全新賺錢模式，看懂你就賺翻了！

有一家很奇葩的便利店，開店從來不用自己的錢，都是同行爭著搶著給他送錢送資源開店，空手套白狼開了超過70000家店。

更牛的是，他的毛利居然高達(dá)90%，人均利潤高達(dá)120萬，甚至比阿里巴巴還要高，它就是711便利店！

那么為什么711能有那么高的毛利呢？它到底是怎么做到的呢？國內(nèi)目前有哪些行業(yè)模仿復(fù)制它的模式成功了呢？

萬達(dá)的老板說，凡是能賺大錢的高手都是空手套白狼！711便利店就是這樣做的。

我們傳統(tǒng)的復(fù)制思維開店，投門店、投人工、投庫存，投廠房，最后開店越多、資產(chǎn)越重、風(fēng)險(xiǎn)越大，老板頭都大了！

用輕資產(chǎn)思維開店是怎么做的呢？

來看看711，它自創(chuàng)了一套合伙加盟模式，它的核心在于連接整合同行便利店，整合上游供貨商，賦能同行便利店。干貨滿滿，建議所有老板，反復(fù)學(xué)習(xí)。

首先，就是連接同行便利店了。

只要店長愿意加盟711，甚至可以不用出加盟費(fèi)，就能使用711的品牌授權(quán)。

當(dāng)然，你只需交10萬的裝修費(fèi)，4萬的首批進(jìn)貨費(fèi)和5萬設(shè)備費(fèi)等，大概20多萬就能開一家。

有些小店老板可能會(huì)說：我們夫妻店都是小本生意，也不懂什么經(jīng)營管理。

711說：只要你加盟我們，不僅可以用711的品牌進(jìn)行門店經(jīng)營，還可以享受711總部的一系列配套服務(wù)，比如：

①統(tǒng)一的智能化收銀系統(tǒng)；

②統(tǒng)一的門店裝修，門店管理經(jīng)營培訓(xùn)、人才培養(yǎng)；

③統(tǒng)一產(chǎn)品供應(yīng)鏈和配送服務(wù)，你不用再起早貪黑進(jìn)貨啦，我們711的供給鏈，直接給你配送到店門口。

那不賺錢咋辦呢？

711還給你保證，每個(gè)月保底盈利20000塊，夠意思吧，前提是，當(dāng)盈利超過20000元時(shí)，需要和總部平分，

這就是711為什么能夠全球開店70000多家的秘密，因?yàn)樗_店，根本不是在用自己的錢啊。

其次呢，就是整合上游供應(yīng)商了。

711不建工廠，不建配送中心，它跟上游的供貨商說，我現(xiàn)在有70000多家門店，我們來合作吧！

你幫我建造配送中心，幫我配送，以后711便利店的貨品供應(yīng)就交給你了，賺了錢，你拿大頭，我只拿一點(diǎn)點(diǎn)中介手續(xù)費(fèi)。

于是，711把自己就變成一個(gè)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，將157個(gè)配送中心和70000多家便利店鏈接起來，利用產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)的模式，來共享研發(fā)、共享采購、共享物流。

那711怎么賺錢呢？

供應(yīng)鏈系統(tǒng)的差價(jià)、平臺(tái)賦能的服務(wù)費(fèi)、每家門店的提成等等，將看得見的錢分掉，去賺背后看不見的錢，這正是711毛利高達(dá)90%的真正原因。

這就是阿里巴巴提出的，未來十年黃金風(fēng)口：S2B2C模式。而且711的這套模式呢，你換個(gè)行業(yè)，照樣可以做啊。

比如，有一家賣男裝的，叫海瀾之家，盡管他們經(jīng)常被顧客吐槽，一年逛兩次，一次賣，一次退。

但是它卻靠這招S2B2C模式，老板愣是沒掏一毛錢，全國狂開6800多家門店，顛覆時(shí)期市值800多億。

它究竟是咋做的？這么牛？

其實(shí)很簡單，如果你要加盟海瀾之家，開一個(gè)門店，那么海瀾之家會(huì)告訴你，我不收你一毛錢的加盟費(fèi)，

你只需交100萬門店裝修費(fèi)和100萬貨品押金，你門店的招人、店長培訓(xùn)、鋪貨、庫存等經(jīng)營，統(tǒng)統(tǒng)交我總部幫你托管，非常省心。

作為加盟商，你只需負(fù)責(zé)員工工資，租金、水電物業(yè)費(fèi)，如果到期不干了，我把100萬的押金退給你，簡直是0風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)啊。

那收益怎么分配呢？

每天的營業(yè)額，總部拿54%，加盟商拿46%，這是我能給你的收益保障。

那能保證賺錢盈利嗎？要是賠了咋辦呢？

海瀾之家承諾，你只要每年交6萬的管理費(fèi)，保證5年稅前凈賺100萬，這對(duì)加盟商來說，無疑是最好的定心丸了。

現(xiàn)在，海瀾之家全國有6800多家門店，隨著合作的廠家越來越多，海瀾之家統(tǒng)一采購原材料，

龐大的采購量讓他獲得了極大的議價(jià)權(quán)，也就使得服裝的成本大大降低，而它只是一個(gè)輕資產(chǎn)、強(qiáng)連接的產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)。

然而，過去我們很多老板，都陷入了重資產(chǎn)擴(kuò)張的經(jīng)營陷阱，把錢都投在了門店、庫存、人工、廠房這四座大山，一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，重資產(chǎn)都?jí)涸谧约荷砩?，終身遺憾啊。

因此，不是我們的產(chǎn)品不好賣，而是我們固守著傳統(tǒng)的復(fù)制思維。

所以，所有老板都要好好學(xué)習(xí)研究這套S2B2C模式：整合上游，并購?fù)校x能下游，這樣，企業(yè)才有未來。

怡情的這幾年就像照妖鏡一樣，把很多落后沒有學(xué)習(xí)力的老板都淘汰掉了，如果跟不上這個(gè)時(shí)代的發(fā)展，未來還會(huì)有更多的小老板會(huì)破產(chǎn)倒閉。

因?yàn)橛性絹碓蕉嗄銛?shù)不清的高手，正在用這種空手套白狼的模式進(jìn)入各種各樣的行業(yè)，

要么你自創(chuàng)一套賦能終端門店的系統(tǒng)，要么加盟這樣的一個(gè)系統(tǒng)，否則只有被淘汰出局的份。

未來的流量藍(lán)海將會(huì)是在線下，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)如微信和斗音等，更多的是為線下的實(shí)體引流的一個(gè)工具，

如果你想知道如何將線下的流量在線數(shù)據(jù)化，提升你賺錢的維度，設(shè)計(jì)出戰(zhàn)略級(jí)的終端收錢模式，

如果你想設(shè)計(jì)出能無限裂變的超級(jí)引流系統(tǒng)，以及讓客戶無法抗拒的鎖客營銷模式，還有強(qiáng)大無比的后端盈利模式，

最核心的是，如果你想知道如何設(shè)計(jì)出一套讓門店老板心甘情愿搶著跟你合作的主張，讓別人投資幾十萬、甚至上百萬的門店瞬間為你所用，

那么可以加入我們的流量掘金聯(lián)盟社群，學(xué)習(xí)更多如何挖掘線下滿地正在躺著金礦的無限商機(jī)！

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