團隊凝聚力靠什么

很多時候一直在思考怎么打造一支有凝聚力的團隊，從各種制度各種獎勵各種方面去思考，貌似都沒辦法去做到，除了創(chuàng)始人以身作則以外，就是要有團隊的核心價值觀。

什么樣的核心價值觀可以做到呢？

最近有一個感悟，團隊中最經(jīng)常遇到的問題就是協(xié)作和工作效率問題，特別是同事與同事之間不要有特別多的隔閡與誤會，否則團隊就沒有戰(zhàn)斗力，都是一盤散沙，連自己都不愿意呆的團隊氛圍，更不用說一起干事情了。

基于此，就想到了四句話:損人利己的事不要干，損人不利己的百分百不能干，損己利人的事可以干，利人利己的事要經(jīng)常干。損人，損己，利人，利己，這四個詞理解透徹，團隊價值觀就可以慢慢建立起來了，盡可能把團隊的氛圍弄成積極陽光的。

怎么執(zhí)行呢？

貫徹下去后，團隊就以這四句話為標準去做很多決定就行，包括了負責人以后做很多決定，都可以參考這個去做了，不一定要創(chuàng)始人一直跟著去做這塊的建設。比如有人做了損人利己的事，看情況給予懲罰，只要發(fā)現(xiàn)了，一定懲罰，但是一旦有人做了損人不利己的事，直接開除就好。

如若有人做損己利人的事，看到了可以給予獎勵，也可以夸贊，但是如果有人經(jīng)常做利人利己的事，每天都在想怎么做利人利己的事，這種人就一定要提拔起來，當負責人也好當主管也好，是最適合做管理層的，團隊也能幫你管好。

就這么簡單？

這里面再深刻闡述的話會有更多的內(nèi)容，可以簡單這么理解，當有很多事發(fā)生的時候，就去套用就好了，慢慢地自己就非常明確，什么類型的事該怎么做。當然了，這是值得品質(zhì)這一方面的，能力方面，資源背景方面又是另外一個緯度，總是就跟黨和政府一般，自己也得有一套價值觀，用以應對可能出現(xiàn)的各種未知事件。

這也是價值觀的好處，有一套標準后下面的人就可以自動化遵守運營了，當出現(xiàn)巨大危機了，才需要你出手去解決，特別是內(nèi)部矛盾問題，如果沒有一個標準出來，很容易就出現(xiàn)很大的內(nèi)耗，導致每個人都不好過。

為什么經(jīng)常做利人利己的事要被提拔呢？

很簡單，損己利人是一件好事，也是一種高尚的品格，但是這跟人性是相反的，沒有人能經(jīng)常做到損己利人，經(jīng)常傷害自己的人注定不夠強大，所以只能稍微獎勵一下，提倡一下奉獻精神，但是一旦你讓每個員工經(jīng)常去奉獻，估計公司很快就垮了。

而利人利己的事，就可以經(jīng)常做，而且每天必須主動去做，這種人對于同事和公司都是一種非常寶貴的資產(chǎn)，這樣的人才也是兢兢業(yè)業(yè)，對公司忠心耿耿的，這樣的人不重用就可惜了。不一定要強調(diào)有多愿意犧牲自己的精神，而是幫助大家越來越好，這樣才能正向循環(huán)。

所以團隊凝聚力就靠這四句話就可以了？

也不全對，很多時候有標準了，還得有執(zhí)行者，創(chuàng)始人不嚴格執(zhí)行，也就是一張廢紙，價值觀永遠傳遞不下去。

如果讓你用一句話表達你的價值觀，會是什么呢？

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