一個完整的產(chǎn)品專題頁面策劃思路是什么樣?

網(wǎng)站運營中專題頁面的作用十分大，常常能夠看見許多付費推廣都把專題頁面做落地頁，直接打開就能看見，足見一個好的專題頁面的重要性了。

它能夠協(xié)助從不同的角度，或許從某一個優(yōu)勢點去包裝咱們的產(chǎn)品，好處有許多，如更加具有針對性，能詳細的說清楚產(chǎn)品各個優(yōu)勢，嵌套不同的產(chǎn)品文案等。

專題頁面的類型有許多，不僅僅限制在產(chǎn)品包裝上面，咱們也能夠用來包裝一個活動，包裝一個品牌形象，或許某一個工作宣揚等。

作為網(wǎng)站運營，怎樣去策劃一個符合用戶體會的產(chǎn)品專題頁面？

一、確認產(chǎn)品專題頁面表現(xiàn)方式 說白了便是你的專題頁面想要經(jīng)過什么款式出現(xiàn)在用戶的面前，PC上面目前干流的便是是長頁面翻滾條，仍是多屏翻滾切換的方式。

如果是移動端的話能夠運用H5做一個多屏翻滾切換的作用來展示； 表現(xiàn)方式自身并沒有什么，個人主張是在PC端如果是信息比較多的能夠優(yōu)先考慮長頁面翻滾條的方式，如果是針對產(chǎn)品某一個點展開討論，內(nèi)容相對比較少，能夠優(yōu)先考慮多屏翻滾切換方式； 還有一兩點需求提醒一下： 1、如果是運用多屏切換，兼容性很重要，尤其在PC端更是要注意干流瀏覽器的兼容性（IE8+，chrome，firefox等）； 2、還有一個便是不同的設備分辨率展示的作用往往也是不相同的，比方咱們以前做過一個多屏切換的專題，在1920分辨率的臺式機上面圖片居中顯現(xiàn)剛剛好，可是在筆記本中便是溢出，所以極大影響用戶體會。

不是說作為運營的你從技能的角度動身去檢查這些問題并且處理，而是你要考慮到這些問題，然后反饋給技能，因為一個好的顯現(xiàn)作用是用戶體會的基礎(chǔ)； 二、順著用戶心思架構(gòu)樓層 從這兒你就要開始正式的策劃你的專題頁面布局了，也是本篇文章的重點，可是不同的產(chǎn)品，不同的主題，不同的切入點，不同的人策劃出來的專題頁面布局都是不相同的，所以無法十分固定提供給咱們一個類似公式的東西去嵌套，只能給咱們提供以下思路； 下面你能夠試著從下面3個方面去發(fā)問自己； 1、用戶對自己產(chǎn)品有沒有一個直觀的知道？

關(guān)于這類產(chǎn)品，用戶乍一聽或許不太了解，腦海中沒有一個類似的東西來聯(lián)想，對產(chǎn)品全體形象含糊，這個時分咱們專題頁面要處理的第一個問題便是讓用戶知道咱們，最快的速度建立起對咱們產(chǎn)品的直觀形象； 咱們能夠經(jīng)過以下辦法讓用戶快速了解你： 1）大樹下好納涼 什么叫“大樹下好納涼”？

便是找一個在本職業(yè)中現(xiàn)已做得十分不錯的典型來舉例，讓用戶一下就能明白你的產(chǎn)品是什么。

這比你有時分費半響事說一大堆解釋的廢話有用的多； 比方之前做過一個O2O系統(tǒng)開發(fā)的專題頁面，關(guān)于這樣技能性比較強的產(chǎn)品，你就不能直白從正面介紹，第一用戶看不明白，第二用戶不會看。

所以這個時分咱們就要找一個典型； 所以我終究運用“有一個系統(tǒng)能幫你做一個像美團相同的網(wǎng)站”，這樣的介紹他人一會兒就知道你的產(chǎn)品是什么了； 2）描繪一個了解的場景 還有一種情況便是咱們產(chǎn)品從正面介紹同樣是很難讓用戶了解，可是利用上面的辦法去尋覓一個“大樹”有比較困難，那么此時咱們要怎樣快速讓用戶了解咱們的產(chǎn)品呢？

描繪一種了解的運用場景出來是一種不錯的辦法。

這樣或許咱們?nèi)允遣惶靼?，舉個比方： 我之前策劃過一個做“視頻矩陣”產(chǎn)品專題頁面，為了讓用戶快速了解，我就模仿了一個“視頻監(jiān)控電視墻”的場景，左邊許多監(jiān)控探頭，右邊許多電視墻，中心畫上咱們的產(chǎn)品，這樣他人就能立刻知道咱們的產(chǎn)品是干什么的了。

還有現(xiàn)在比較流行的VR購物，或許乍一聽你不明白，可是告知你這樣的一個場景：戴上一副眼鏡，你就能立刻進商鋪里面去購物了。

或許你立刻就能明白VR購物是什么玩意了。

3）替他處理什么問題 除了上面兩種快速讓用戶了解你產(chǎn)品的辦法，還有一種是我常常運用的，便是告知用戶能幫你處理什么問題，而不是正面介紹。

比方我策劃過一個專題是關(guān)于創(chuàng)業(yè)門戶網(wǎng)站運營的，乍一聽你或許不太明白，可是我告知你：它能夠協(xié)助你處理創(chuàng)業(yè)沒有啟動資金，沒有團隊合伙人的難題； 經(jīng)過告知你能幫你處理什么問題，用戶就能反向模仿產(chǎn)品在腦海中的形象概括！ 2、用戶有沒有運用產(chǎn)品的需求？

或許說這種需求夠不夠強烈？

這個疑問要處理的時分，不要你宣揚了半響，用戶根本沒有運用產(chǎn)品的需求，或許他事實上是有需求的，可是沒有被“激起”出來，這個時分咱們在其他方面花費再大力氣也是白費。

在引導用戶對產(chǎn)品發(fā)生運用需求方面： 1）剖析職業(yè)環(huán)境，讓用戶意識到這種需求的緊迫性； 許多時分咱們剖析了職業(yè)環(huán)境，告知用戶某種需求現(xiàn)在現(xiàn)已十分緊迫的時分，或許用戶就會去重視，即便之前他不在意的東西。

比方銷售瘦身產(chǎn)品，能夠剖析每年有多少肥胖的人患上各種疾病影響健康，有多少人因為肥胖發(fā)生自卑影響日常日子，日子越來越多的垃圾食物防不勝防等，這些數(shù)據(jù)當你羅列到一起的時分，就會讓用戶有緊迫感，發(fā)生運用需求； 2）從用戶自身痛點動身，告知他咱們能處理； 便是你要站在用戶的角度，想一想他們有哪些頭疼的工作是和你的產(chǎn)品相關(guān)的，把它們羅列出來，最好是在專題頁面有專門的地方展示出來，然后終究別忘了，你能夠幫他處理。

這樣的意圖便是先和用戶發(fā)生情感共鳴，然后以朋友的口吻告知他，你能幫他（不要直接說銷售產(chǎn)品，這樣用戶簡單排擠） 3、即便有了運用需求為什么就要用你的？

好了，到這兒用戶知道你是什么，也有運用產(chǎn)品的需求，接下來一個十分要害的問題便是：為什么要用你的？

商場同類產(chǎn)品那么多家，有的比你的產(chǎn)品廉價，有的比你的品牌大……問自己一句：為什么要用你的？

給出下面的主張之前，先把下面一切主張的動身點亮出來：找差異化。

因為有了差異，所以用戶才會挑選你； 好了，怎樣尋覓更多的差異化讓用戶接受你呢？

能夠從下面幾個方面著手： 1）亮出產(chǎn)品的特征優(yōu)勢 把自己產(chǎn)品最核心的優(yōu)勢羅列出來，或許說用戶最關(guān)心的特征功用，文字總結(jié)一定要簡練，讓用戶在最短的時刻內(nèi)知道你產(chǎn)品的優(yōu)勢； 2）添加產(chǎn)品的額定價值 除了產(chǎn)品自身的特征功用和優(yōu)勢之外，咱們還能夠給產(chǎn)品添加一些附加價值，仍是以瘦身產(chǎn)品為例（以下徹底是為了協(xié)助咱們了解自己編的附加價值，請知悉），如： 運用起來很方便，跟喝茶相同； 有哪些名人都現(xiàn)已在運用了，并且作用很不錯； 晚上睡前吃還有助于睡眠質(zhì)量的進步； 1個月就能進步回頭率…… 3）給用戶“算算賬” 有許多時分用戶徜徉不定是因為關(guān)于自己的支付和所得之間的聯(lián)系太含糊，這個時分咱們就要給他算算賬，讓他知道本來挑選你的產(chǎn)品是最劃算的，投入和所得之間的差額是最大的，所以他便會做出挑選。

比方我之前策劃的銷售源碼的專題就運用了這個辦法： 思路：到達同一意圖（運用你產(chǎn)品的成果），有哪些實現(xiàn)辦法，并且列出每一辦法背面的出資與報答！ 所以我提出了幾個假定： 如果用戶自己組建團隊開發(fā)：高額費用（人員工資）+巨大時刻本錢+團隊磨合等危險本錢； 如果用戶自己找外包公司開發(fā)：高額開發(fā)費用（價格不透明）+無售后保障（保護費）+不了解職業(yè)（成果不達標）； 運用咱們的產(chǎn)品建立平臺：透明低價費用（客戶平攤）+功用完全（咱們是專業(yè)的）+半響搞定（開發(fā)工作前期完成） 所以不管是比效率，比專業(yè)，比時刻，比費用，只要用戶的確有需求，他會有十分大的或許性挑選咱們。

4）消除用戶的顧忌 即運用戶準備下單了，或許還會有許多顧忌，所以咱們在規(guī)劃專題頁面的時分也要考慮進去：怎樣消除用戶的顧忌？

在此之前首要咱們弄清楚用戶究竟會有哪些方面的顧忌，比方售后有沒有確保，究竟東西是不是想你說的那么靠譜等。

這個時分你就能夠有針對性的制定應對的辦法； 比方用戶憂慮售后，那咱們就揭露售后服務體系運作流程，并且合同寫明；用戶憂慮不靠譜，那就列舉一些現(xiàn)實的案例，或許用戶實在點評，或許資質(zhì)認證，名人效應之類的等等，終究意圖便是消除用戶顧忌。

三、別忘了你要干什么 產(chǎn)品專題頁面規(guī)劃到終究的時分，不要忘了你的初衷：你想要經(jīng)過這個專題頁實現(xiàn)什么？

如用戶注冊會員，點擊咨詢產(chǎn)品，點擊下單，重視大眾號，參加活動等等 如果你前面的布局策劃的十分好，徹底牽著用戶的想法在走，那么走到這一步，應該說離你的方針間隔又近了一步，只差臨門一腳了！甭管終究能不能實現(xiàn)方針，你要做的便是再添“一把火”，告知用戶的緊迫性，讓用戶自己著急！ 你能夠運用一句標語，或許圖片等方式來表現(xiàn)這種緊迫性，比方： 某一源碼類產(chǎn)品：“商機稍縱即逝，你不必，你的對手一定再用！” 某一瘦身類產(chǎn)品：“不要等你老公嫌棄你的時分，再想起來瘦身” 某一致富類電子書：“你錯過的不是一本書，而是一個時機” 某一寬帶類產(chǎn)品：“現(xiàn)在下單起，前3個月免費運用！”等等 別小看這終究的影響，看起來便是一句標語或許一張圖片，如果是日常的場景，或許這些標語影響真的作用不大，可是當用戶面臨下不下單徜徉兩難時，這種影響就十分有用了，說白點便是給用戶一個激動的理由而已！ 產(chǎn)品專題頁面策劃,專題頁面策劃思路

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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