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    展望2014電商代運(yùn)營(yíng)只砸錢(qián)不靠譜

    2022-12-18|20:02|發(fā)布在分類(lèi) / 跨境運(yùn)營(yíng)| 閱讀:45

    “一個(gè)月收一萬(wàn)元服務(wù)費(fèi)就能賣(mài)幾十萬(wàn)元,這事你信嗎?當(dāng)然,為了那區(qū)區(qū)一萬(wàn)元而對(duì)企業(yè)夸海口的(代運(yùn)營(yíng)商)是可恥的,你不只忽悠了他的錢(qián),而且浪費(fèi)了他的時(shí)間?!鄙虾>圻B電子商務(wù)有限公司副總裁胡贛如是說(shuō)。



    電商業(yè)務(wù)的火爆催生了一大批以此謀生的代運(yùn)營(yíng)公司。有數(shù)據(jù)顯示,電商代運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)份額已達(dá)百億元,并以每年300%的增幅高速成長(zhǎng)。然而,大浪淘沙,服務(wù)商們幾家歡喜幾家愁,他們也紛紛尋求新的出路——或做品牌經(jīng)銷(xiāo)商,或升級(jí)為自有品牌,或變身解決方案提供商,或干脆倒閉關(guān)張。于是,有人預(yù)言說(shuō),電商代運(yùn)營(yíng)正步入夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的行列,甚至很有可能在一兩年內(nèi)徹底走向覆滅。

    不過(guò),胡贛并不認(rèn)同這種說(shuō)法。“明年應(yīng)該是電商服務(wù)商的發(fā)力年?!比绻f(shuō)以前的服務(wù)商相對(duì)于品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)是錦上添花,那么到了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)乏力時(shí),專(zhuān)業(yè)的電商服務(wù)無(wú)疑是雪中送炭。

    “當(dāng)企業(yè)普遍遭遇瓶頸的時(shí)候,追求高效低成本是必然。那些有能力提高效率或降低成本的服務(wù)商會(huì)爆發(fā)?!焙M說(shuō)。

    明年開(kāi)始拼人效

    從社會(huì)化分工來(lái)看,中國(guó)的制造企業(yè)大多并不具備零售能力,它們大多是中小企業(yè),IT系統(tǒng)不完善,人才成本高,這為電商服務(wù)行業(yè)提供了生存空間。

    然而,在2013年的三個(gè)季度中,大量的行業(yè)淘汰者和新入者向我們揭示,電商代運(yùn)營(yíng)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了劇烈的轉(zhuǎn)型期。通過(guò)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的選擇之后,2014已經(jīng)不再是人人可以賺錢(qián)的藍(lán)海市場(chǎng),更不是單一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以左右勝敗的草莽市場(chǎng)。

    與很多服務(wù)商緊盯大企業(yè)不同,胡贛認(rèn)為服務(wù)商應(yīng)更多地關(guān)注中小企業(yè)客戶(hù)?!八麄兇蠖嗍亲鯫EM或批發(fā)出身,相比大企業(yè)做電商而言,他們對(duì)電子商務(wù)的饑餓感更強(qiáng)、期望值更高。同時(shí)他們有生產(chǎn)和成本優(yōu)勢(shì),也不像大企業(yè)有線下包袱?!?

    和大雜燴且同質(zhì)化嚴(yán)重的電商不同的是,電商代運(yùn)營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品定位更加聚焦,上海聚連就是一家主要為服裝品牌提供服務(wù)的服務(wù)公司,2004年12月創(chuàng)立于上海,是淘寶的第一批認(rèn)證服務(wù)商。目前,該公司服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括迪卡儂、添香防輻射、儷蘭、博苑圖書(shū)等。

    相較于普通的代運(yùn)營(yíng)商,上海聚連更注重對(duì)前端數(shù)據(jù)的獲取與分析,以及對(duì)數(shù)據(jù)的整合利用等,所以他們更懂得消費(fèi)者的需求,并立志成為一家能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全網(wǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)、整鏈咨詢(xún)規(guī)劃及多渠道代理運(yùn)營(yíng)的“電商品牌孵化商”。

    “2013的電商就開(kāi)始拼人效了,銷(xiāo)售額、收入和凈利的人效,賬會(huì)算得越來(lái)越細(xì)。毛利和ROI以及周轉(zhuǎn)率之類(lèi)已經(jīng)成為運(yùn)營(yíng)水平的基礎(chǔ)衡量指標(biāo)。”胡贛說(shuō)。

    與很多代運(yùn)營(yíng)商只收取銷(xiāo)售返點(diǎn)不同,上海聚連會(huì)向客戶(hù)收取每月兩到三萬(wàn)元的服務(wù)費(fèi)。

    “代運(yùn)營(yíng)的核心特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)外包,讓企業(yè)簡(jiǎn)單、快速、專(zhuān)業(yè)地上馬電商。既然是團(tuán)隊(duì),就要有費(fèi)用。很多企業(yè)折在代運(yùn)營(yíng)上,也要自省,收你一萬(wàn)元服務(wù)費(fèi)就宣稱(chēng)幫你銷(xiāo)售每月幾十萬(wàn)元,你信嗎?”胡贛認(rèn)為,代運(yùn)營(yíng)雙方,最好要約束毛利、投資回報(bào)率、售罄率、銷(xiāo)售額和周期,這是贏利的核心指標(biāo)。

    “低價(jià)沖了量,客戶(hù)什么價(jià)值都沒(méi)得到。我們寧愿月銷(xiāo)30萬(wàn)元一月賺三萬(wàn)元,也不選擇月銷(xiāo)300萬(wàn)元不賺錢(qián)。更重要的是雙方要理性評(píng)估預(yù)期,別互相忽悠?!焙M說(shuō),“中小企業(yè)生存本來(lái)就不容易,都希望在電商渠道找點(diǎn)出路,代運(yùn)營(yíng)公司可以讓他們的步伐走得快一點(diǎn)、順一點(diǎn),就是對(duì)他們最大的幫助?!?

    “綁架”是核心競(jìng)爭(zhēng)力

    雖然胡贛認(rèn)為近兩年的電商界哀鴻遍野,但電子商務(wù)對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的幾個(gè)核心價(jià)值仍然不可忽視:即品牌塑造的價(jià)值、轉(zhuǎn)型零售的價(jià)值、信息化的價(jià)值以及渠道價(jià)值。

    胡贛認(rèn)為,未來(lái)的品牌應(yīng)在某一部分人群中擁有知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度和包容度?!半娚處?lái)的品牌塑造價(jià)值就是讓你可以服務(wù)部分人,一直服務(wù)下去,你就是品牌?!?

    而電子商務(wù)對(duì)于轉(zhuǎn)型零售的價(jià)值尚未有效挖掘?!半娚淌菙?shù)據(jù)化生意,這是轉(zhuǎn)型的最大利好,基本可以判斷銷(xiāo)售周期和銷(xiāo)售波段。一切售罄率達(dá)不到85%的企業(yè)都是在侮辱電商。”同時(shí),從簽單審批到客服反饋,從銷(xiāo)售到生產(chǎn),這也是電子商務(wù)給傳統(tǒng)企業(yè)信息化帶來(lái)的最大價(jià)值。電商的渠道價(jià)值則在于,企業(yè)通過(guò)這一渠道不僅能知道誰(shuí)會(huì)來(lái)、從哪兒來(lái)、來(lái)買(mǎi)什么、買(mǎi)多少、下次什么時(shí)候來(lái),另一方面還能了解誰(shuí)沒(méi)來(lái)、去了哪里、買(mǎi)了什么、下次怎么才能到你這里來(lái)。而這一切基于渠道的價(jià)值,就是對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈(品牌、產(chǎn)品、價(jià)格、風(fēng)格、系列、客層)的驅(qū)動(dòng)力。“總之,電商的機(jī)會(huì)與價(jià)值,不只是賣(mài)貨,否則你還是過(guò)去的你?!焙M說(shuō)。

    認(rèn)清了電商對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)值,上海聚連也更加明確了自己的定位。

    和很多代運(yùn)營(yíng)公司一樣,上海聚連也希望自己成為中國(guó)的GSI。作為電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)的鼻祖,GSI讓傳統(tǒng)品牌商專(zhuān)心做自己擅長(zhǎng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn),而將網(wǎng)絡(luò)前端營(yíng)銷(xiāo)、后端IT信息處理、客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)和供應(yīng)鏈管理統(tǒng)統(tǒng)承攬下來(lái)。

    不過(guò),胡贛認(rèn)為,中國(guó)5年內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)GSI?!岸鄶?shù)代運(yùn)營(yíng),只是團(tuán)隊(duì)外包或代理商而已。而GSI代表的是標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化運(yùn)營(yíng),目前來(lái)看,中國(guó)5年內(nèi)不會(huì)有GSI,因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不行。GSI不是代運(yùn)營(yíng)商,它是電商運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)提供商。”

    盡管短期內(nèi)成不了中國(guó)的GSI,益商優(yōu)勢(shì)目前的希望是“綁架”服裝類(lèi)目?!暗渤晒Φ钠髽I(yè),肯定是‘綁架’了點(diǎn)什么,要么綁架了群體,要么綁架了個(gè)體,阿里綁架了企業(yè),騰訊綁架了人,360綁架了電腦。還有一種綁法,要么綁架了某個(gè)環(huán)節(jié)或流程,要么綁架了需求或服務(wù)。這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。”胡贛說(shuō)。

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