淘寶店鋪崗位職責(zé)簡(jiǎn)述，這是開淘寶店鋪的淘寶賣家需要知道的問題，一定要分工明確，大家一起共同協(xié)作，才能把淘寶店鋪打理好，淘寶店鋪崗位職責(zé)簡(jiǎn)述還是有必要了解的，小編就在這分享一下淘寶店鋪崗位職責(zé)簡(jiǎn)述的相關(guān)解答，希望能幫助到大家，一起共同學(xué)習(xí)。

淘寶店鋪崗位職責(zé)簡(jiǎn)述

電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)推廣專員崗位職責(zé)：

1、對(duì)淘寶自然搜索以及類目搜索認(rèn)識(shí)深刻，通過標(biāo)題、關(guān)鍵詞、轉(zhuǎn)化率等有關(guān)因素的優(yōu)化提高排名

2、熟練掌握淘寶直通車關(guān)鍵詞優(yōu)化過程，關(guān)鍵詞搜索規(guī)律和途徑，了解買家的搜索習(xí)慣;

3、負(fù)責(zé)公司淘寶/天貓平臺(tái)直通車推廣，通過各種途徑提取有效關(guān)鍵詞以及優(yōu)化，逐步提高直通車ROI

4、報(bào)名參加官方以及非官方活動(dòng)引入優(yōu)質(zhì)流量，分析店鋪流量來源以及流量質(zhì)量。要求具備豐富的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，如“聚劃算”“淘金幣”“試用中心”“獨(dú)暢團(tuán)”等活動(dòng)的報(bào)名及執(zhí)行。

5、定期針對(duì)廣告及活動(dòng)等推廣效果跟蹤評(píng)估，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析推廣數(shù)據(jù)及效果，定期向主管提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析結(jié)果以及優(yōu)化方案。提升網(wǎng)店?duì)I銷能力。

淘寶美工崗位職責(zé)：

1、產(chǎn)品細(xì)節(jié)圖片更新、圖片優(yōu)化處理，商品發(fā)布編輯整理

2、網(wǎng)店美工設(shè)計(jì)，具體包括：店面整體形象設(shè)計(jì)更新、商品描述美化、店鋪產(chǎn)品圖片處理、促銷活動(dòng)平面支持等

3、定期根據(jù)節(jié)假日，季節(jié)轉(zhuǎn)換，店鋪促銷等制作活動(dòng)模板策劃 。

電子商務(wù)專員崗位職責(zé)：

1.熟悉電子商務(wù)網(wǎng)站及電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)及銷售模式;熟悉快消、連鎖零售行業(yè)的優(yōu)先;

2. 能處理銷售訂單及支持類工作;

3. 懂美工，會(huì)簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)及圖片處理;

4. 具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力。

淘寶天貓商城客服崗位職責(zé)

1、接聽客戶來電，解答客戶疑問和產(chǎn)品等相關(guān)咨詢;

2、對(duì)客戶的網(wǎng)上咨詢進(jìn)行及時(shí)的回復(fù)處理;

3、對(duì)于客戶的投訴及時(shí)反饋給相關(guān)人員;

4、對(duì)客戶的訂單進(jìn)行確認(rèn)和電話回訪;

5、做好每日工作報(bào)表的記錄和提交;

6、協(xié)助主管做好其他交辦的工作;

電子商務(wù)主管/店長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1、通過聊天軟件,耐心回答客戶提出各種問題,達(dá)成雙方愉快交易，處理訂貨信息;

2、負(fù)責(zé)解答客戶咨詢。促使買賣的成交。

3、與客戶在線交流，了解客戶需求，妥善處理客戶投訴，保證客戶滿意。

4、處理商品的發(fā)布、上架和下架;

5、熟練和靈活的運(yùn)用各種方式推廣和宣傳網(wǎng)絡(luò)店鋪;

淘寶店鋪崗位職責(zé)簡(jiǎn)述，這是開淘寶店鋪的賣家需要了解清楚的，只有知道了這些崗位職責(zé)，各個(gè)崗位的人員才能分工明確，一起共創(chuàng)店鋪輝煌，以上就是小編整理的淘寶店鋪崗位職責(zé)簡(jiǎn)述的相關(guān)解答，想了解更多關(guān)于淘寶店鋪崗位職責(zé)簡(jiǎn)述的信息，請(qǐng)關(guān)注幕思城電商，這里將有更多的信息哦。

淘寶管理：初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)如何做員工激勵(lì)

作為淘寶賣家，創(chuàng)業(yè)初期招聘一兩個(gè)人來做事，時(shí)間一長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)人都做得不錯(cuò)，這個(gè)時(shí)候作為管理人員該如何對(duì)他們做激勵(lì)，讓他發(fā)揮更大的能力提現(xiàn)更多的價(jià)值呢?今天幕思城電商小編將分享下淘寶管理者對(duì)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)如何做激勵(lì)。

我們看那些大公司給員工做激勵(lì)的辦法，最常見的就是獎(jiǎng)勵(lì)錢，或是開年薪幾十萬，但是對(duì)于小企業(yè)，初期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，并沒有那么多錢財(cái)來激勵(lì)員工，這個(gè)時(shí)候，幫助員工進(jìn)步就是最好的激勵(lì)方法。

創(chuàng)業(yè)初期淘寶賣家該如何做員工激勵(lì)?

切記，不能用自己的理想給員工做激勵(lì)，你的理想天馬行空，遙不可及，對(duì)員工一說，或許第二天就有人提離職了，因?yàn)樗麄兛赡苡X得這個(gè)老板有點(diǎn)不正常，癡人說夢(mèng)話，或是理想說出來了但是遲遲未實(shí)現(xiàn)，也會(huì)讓員工覺得失望。在這樣的情況下，我們還不如定幾條可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，作為員工日后奮斗目標(biāo)，至少能一步步實(shí)現(xiàn)，讓員工也覺得這個(gè)老板一步一步往前進(jìn)步，跟著你前途無量。

幫助員工進(jìn)步就是最好的激勵(lì)。

也許有人會(huì)說，我的員工不愛學(xué)習(xí)，如何幫助他進(jìn)步?如果是這樣的員工，你完全可以放棄。這類員工就是典型的當(dāng)一天和尚撞一天鐘，跟著混日子的，并不能為團(tuán)隊(duì)發(fā)揮其本身最大的價(jià)值。

作為一個(gè)初期創(chuàng)業(yè)的淘寶賣家管理者，招聘一兩個(gè)人組建小團(tuán)隊(duì)肯定不是你的目標(biāo)，把團(tuán)隊(duì)越做越大，生意越做越好才是你的最終目標(biāo)最終發(fā)展方向。所以在招人的時(shí)候，招聘的原則有以下幾點(diǎn)：

把自身進(jìn)步作為動(dòng)力的員工，才是最好的員工。

一個(gè)人進(jìn)步越大，對(duì)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的價(jià)值就越大。

早期愿意進(jìn)步的員工也會(huì)成為日后你企業(yè)的骨干，有很多從小做到大的企業(yè)，最后留下來的老骨干，都是自下而上的創(chuàng)新比較多的，才會(huì)成為企業(yè)棟梁。

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