如果要說，農村和城市最大的區(qū)別是什么，很多人都會回答，經濟發(fā)展情況、消費水平、交通等等，誠然，這些都是二者之間的明顯區(qū)別，但要對于年輕人來說，最大的區(qū)別在于——就業(yè)機會?；旧希r村的青年如果不外出打工，絕大多數(shù)都是要靠種田、打零工還維持生計的，而農村淘寶的出現(xiàn)，則給他們帶來了另外一個選擇。但有的人也擔心：農村淘寶店小二靠譜嗎?

農村淘寶店小二靠譜嗎?它到底好不好做呢?

先了解一下農村淘寶合伙人的工作職能，總體來說分為兩點：

一、替村民在網上買東西，就是做代購，在哪買呢?當然是淘寶網或者是天貓了，誰讓此計劃是阿里推出的呢?人家當然要讓自己受益，不能便宜了別人(京東之類的)。東西到了，村民覺得滿意再付款，之前由合伙人用支付寶支付。如果村民覺得不好，可以直接退貨不用付一毛錢。

二、合伙人收集村里的農產品，實現(xiàn)網上銷售。簡單來說就是這兩點，這也體現(xiàn)了農村電商的宗旨：工業(yè)品下行，農產品上行。

農村淘寶利潤怎么算的?

1、幫村民代購淘寶網上的貨物，從中抽取傭金(傭金來自賣家，百分之零點幾到百分之幾，面試官說最高可到6個點)

代購是目前合伙人最重要的工作，也是收入的直接來源，同時也是合伙人退出機制的考核的關鍵點。目前的合伙人對于代購，都有一種雞肋的感覺。

2、村民來農村淘寶發(fā)快遞，從中賺取差價，可能有1到2塊利潤。

3、把村民的東西放到網上，讓需要的人選購(暫時沒搞清楚怎么盈利，可能也是抽取傭金)

在農產品上行的鏈路中，合伙人要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。把自己當做一個信息的整合通道，給縣運營中心或者第三方平臺做信息對接，合伙人對接的是村民和平臺，始終把自己定位為一個小B(Business)，合伙人解決的是信息對稱的問題，不是賣貨的問題。農產品上行是一個系統(tǒng)的供應鏈體系，在這個體系中需要多方參與，物流、信息、商家、消費者都要參與進來。在這個大的供應鏈體系中，合伙人應該找到自己的定位節(jié)點。

當然，農村淘寶店小二靠譜嗎，更多的人是從收入上面的判定的，那么，農村淘寶小二待遇如何呢?

淘寶合伙人目前是沒有底薪的，收入來源是幫村民代購，村民來發(fā)快遞，在網上銷售村民的農產品賺取農村淘寶合伙人傭金、服務費。據說，2015年5月，全國農村淘寶合伙人中有20位月收入超過5000元，最高的月收入1.6萬元。而小王的收入才1000多，還不到小王在北京工資的一半，這讓小王很難再堅持下去。

農村淘寶店小二靠譜嗎，這個問題其實也要分具體情況來談，舉個簡單的例子，大涼山地區(qū)的農村淘寶店鋪、淘寶小二，是肯定不能跟華西村的相比，所以，建議大家在做之前，先考察一下你們當?shù)氐慕洕杖?、居民消費情況，然后對其進行一個綜合性的判斷，這樣才能衡量出結果。至于做農村淘寶小二前景如何，諸如此類的問題，大家可以上幕思城電商來看看。

淘寶小二是干什么的？跟賣家關系怎么樣？

之前賣家和小二在群里大吵的截圖大家也都看過了，很少有人敢跟小二這樣吵。因為平臺對于商家，對于資源位分配，一直以來都是你得求我的關系，畢竟資源坑位是人家決定給不給你。那么淘寶小二和賣家的關系到底是怎樣的呢?

淘寶、聚劃算、天貓小二，可能大多數(shù)賣家很難接觸到，也就不了解，覺得為啥不理我，有什么了不起的，我一公司大老板，還得求著你?我之前做運營的時候，四年多來，幾乎每個月去一趟杭州，與對接的幾個小二碰一下上個月銷售，過一下下個月計劃，每次去2天時間左右。當然這因為你是大牌店鋪，類目第一第二，天貓重點KA商家，小二才這樣對你。各個類目也都是這樣，排名靠前的幾十個商家，才有機會與小二直接對接面談，一般商家連旺旺都不知道。

每個類目店鋪數(shù)量的話，淘寶至少有數(shù)萬商家，天貓的話幾百上千左右差不多。而每個類目小二，就一兩個人商家運營、類目運營，聚劃算也是一兩個。我原來經常對接認識的幾個小二，他們工作狀態(tài)非常繁忙每天，都是超高負荷運轉，雙11我兩三天不回家，小二是一周不回家。

有時候我覺得自己做運營最忙了，沒想到小二工作量更重。具體薪資我不清楚，但阿里體制應該類似于一個員工拿2份薪資，干5個人的事兒的類型。既然很忙，那一般商家也沒機會溝通，不理我們自己做就行了，人家在忙KA商家，換做我去做小二，也可能是這樣，畢竟誰都照顧不可能。

不過現(xiàn)在很多小二的確存在優(yōu)越感，對于一般商家，看都不看一眼。天貓更是自己感覺線上線下品牌覆蓋率夠了，直接關閉招商，改主動邀請制。老是維護好這些已經成熟的商家，怎么保證新來的，不如現(xiàn)有的做的好?

小二雖然忙，但也應該經常下探到基層商家，去發(fā)掘潛力商家，比如貨品有優(yōu)勢，轉化率高，線下一二線城市有門店的商家。而這些商家更多時候，連個小二旺旺都不知道。我估計95%以上的商家，不知道自己類目小二是誰，發(fā)個計劃都不知道往哪發(fā)，言路不通。每個小二都為了業(yè)績，只關注大牌商家，馬云扶持新賣家，不成了嘴上功夫么?

事件小二最后那句來日方長確實不應該說，有點咱們慢慢走著瞧，報復的意思。表明了我是小二，讓你慢慢見識我的厲害，最后一腳踢出商家群，有點急躁了。

95%賣家，找小二不是為了要資源，就是問該怎么做，這其實是不會溝通。所以從小二角度就想，為什么給你資源，為什么花時間和你聊天，而不去多幫幫有產出能力的商家，完成自己的kpi。做淘寶現(xiàn)在不容易，但是別忘了，做任何事情，先去充實自己，再去巴結別人。你自己做了80%，剩下的20%找人幫一下，別人愿意幫你;但別自己只做了20%，就等著別人來做剩下的80%。

作為賣家，如果我們自己有實力，自己去適應淘寶規(guī)則，花精力把銷量做起來，做生意本來就是自己的事兒。聚劃算現(xiàn)在資源位門檻也不高，只要性價比超高的產品，一兩次都是能通過了，通過了自己推就OK了。事件那個截圖里，那個箱包店好像是才一鉆信譽。

自己本身做的一般，又要求別人對你客氣恭敬，有問必答很難。最后憋不住了，發(fā)泄了幾句我不做了，誰養(yǎng)你，不提升銷量，怎么完成產值。潛意識是自己過于依賴和迷信小二了。

其實以我的經驗，小二并不是能夠幫你解決生意根本問題的人，小二并不能決定你做的好與壞。你做的好的時候，申請資源坑位，容易報活動，容易推成爆款。做的不好的時候，不理你。你找小二問該怎么做，其實很多時候，小二作為平臺一方，不一定比你更了解自己的產品定位。換句話所，你讓小二來操盤你的店，也不一定做的很好。他們的作用是分配資源，讓好的商家賣的更好。

所以在淘系，商家要更多去強大自己，不要賣10單的時候，想著1000單資源位。自己做好了，平臺才會親睞你。小二也應該適當降低自己優(yōu)越感，也關注一下基層賣家，畢竟還是有很多潛力賣家的。

以上就是淘寶小二和賣家的關系的所有內容了，最后想提醒大家一下，一味的去討好小二是沒必要也沒用的，最重要還是讓自己做大做強，這才是正理。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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