跨境店群亞馬遜無貨源是騙局嗎?亞馬遜無貨源該怎么做?

現(xiàn)在網(wǎng)上很多自媒體對亞馬遜無貨源模式口誅筆伐，大有生啖其肉，將其扼殺在搖籃之勢。不少人將其稱之為2019新騙局。今天小編就來說道說道，這個模式究竟能不能做。

無貨源模式的盈利原理就是利用信息差，采集用別人產(chǎn)品，加上差價也能賣得出去，“無貨源”即不需要貨源，全網(wǎng)都是你的貨源。眼光卓越的互聯(lián)網(wǎng)人早已經(jīng)利用亞馬遜店群獲得了不小的收獲，去放大了。

有的人卻連亞馬遜已經(jīng)可以無貨源模式這個消息都不知道，守著自己利潤薄如蟬翼的淘寶店群，整天為違規(guī)問題焦頭爛額，這個也是“信息差”。

亞馬遜店群，說到創(chuàng)業(yè)開網(wǎng)店，淘寶無疑是國人的第一選擇。鮮為人知的是，在亞馬遜這個阿里巴巴海外最大競爭對手的平臺上，大約300萬活躍賣家，其中三分之一來自中國。

正是通過亞馬遜等平臺，中國賣家將質(zhì)優(yōu)價廉的中國產(chǎn)品賣到了全世界，并創(chuàng)造了一個個造富的神話。

無貨源無需囤：

你可以去電商平臺找一個你想做的商品，挑選你滿意的店鋪，通過技術修改，標題優(yōu)化上架到自己的店鋪中。外國人的購買習慣更區(qū)別去淘寶，不會考慮你銷量高不高、排名靠不靠前，他們的購物習慣就是覺得這個產(chǎn)品很好就會購買，而且亞馬遜沒有及時回復客服，通信物流全靠郵件，省去了很多環(huán)節(jié)和麻煩！

現(xiàn)在的電商平臺而且都是千人千面，就是說每一千個人都會有一千種眼光，選品再好的店鋪也無法滿足所有客戶的需求。但是，無貨源店群就是根據(jù)亞馬遜平臺千人千面的規(guī)則合理的上架產(chǎn)品，讓每一個用戶都能搜到相對應的產(chǎn)品，而且在亞馬遜上我們在一個品類里大量的SKU，這個產(chǎn)品不出單另一個產(chǎn)品就出單。

這么多店鋪如何訂單管理？

現(xiàn)在市場有非常專業(yè)的ERP軟件，他可以直接幫助我們處理這些問題?？梢灾苯舆M行，產(chǎn)品采集，產(chǎn)品過濾，產(chǎn)品翻譯，導出表格，產(chǎn)品管理信息，員工管理，匯率管理，訂單管理，物流管理等等。我們根本不需要懂英語，就可以直接上手進行操作。

如何理解無貨源+店群？

店群：顧名思義就是N個店鋪組成的小團體、組織，稱之為店群模式，一個人可以操作多個電商平臺的賣家賬號，一個公司可以有幾十人來操作，可以放大化的一種模式。

無貨源：一個賣家賬號自沒有貨源，沒有產(chǎn)品，沒有廠家就單純的通過軟件大面的去發(fā)布商品，通過商品的數(shù)量和操作手法來獲取利潤，當有人在自己所屬的店鋪拍單，賣家就在上家拍貨發(fā)貨給購物的人的目的地，來完成一個銷售的過程。

店群+無貨源：就是多個店鋪利用這種采集上貨方式來達到的一種公司團隊化運作的一種方式

亞馬遜店群、亞馬遜無貨源也好，在我們亞馬遜專業(yè)人士的角度講不是這種稱呼，我們稱這種模式為，亞馬遜自發(fā)貨，為了迎合大家的口味，大家能更好的理解也可以是稱為無貨源模式。

這種模式的發(fā)展前景如何呢，也會像國內(nèi)市場有大部分人進來嗎？我只能說會有，但不會有那么多人來做，首先國外是電商必須有人指導，否則這個東西也很難玩的賺。

投資很多嗎？

首先，我們前面說過了，無貨源，不存貨、不備貨、不發(fā)貨，也就沒有了進貨資金、倉庫租金、物流費用，我們只需要在考慮價格的時候，將這些成本計算到我們的定價中，就可以做到純盈利了，而且從單店盈利變成店群整體盈利，這一定是做跨境，做電商最希望看到的情況。

但是，亞馬遜無貨源店群，與京東、淘寶還有更大的不同。因為它的規(guī)則更嚴格，這就需要更多的技術來精耕店鋪運營，如果你小白入場或者拿國內(nèi)那一套來對付亞馬遜，你會過得很苦。所以在開始之前多學習，多了解，踏著別人的尸體往前走，用成功者的經(jīng)驗來做自己的新店，你將事半功倍！

不少人攻擊這種模式會說，亞馬遜平臺審查嚴格，用ERP批量上傳侵權違規(guī)侵權怎么辦，語言翻譯不準怎么辦。等等一系列問題。我只能說各位真是多慮了，這種最基本的考慮開發(fā)者早就想到了，一款軟件不經(jīng)過測試會直接拿到市場上嗎？

還有就是我說過很多次了亞馬遜無貨源是新手剛進入亞馬遜比較穩(wěn)妥的做法， 你上去就做精品和那些深耕多年的老商家怎么競爭。就拿小商品舉例，做精品上去不多說先選20件商品拿上去測試，每件囤貨50件。再去做推廣，優(yōu)化listing，當然這些都不是免費的。你扛個小半年，有爆款還好，沒有的話你這大幾萬就算賠了，接下來你是繼續(xù)做呢，還是感嘆時運不佳呢？

亞馬遜無貨源前期雖然就是鋪貨，但也不是盲目鋪貨，肯定有個大體方向。你一個月上傳幾萬件商品，出爆款的幾率大大增加，然后選取賣的比較好的商品去做精細化運營。兩頭都抓起來。大家要理解亞馬遜無貨源和精細化運營是不沖突的，不是說做亞馬遜就要舍棄精細化運營，能賺錢誰會嫌錢多呢。

對于亞馬遜而言，他們也是非常希望中國賣家的加入的，他們的目標是放眼全球的。中國具有驚人的制造能力和低廉的成本，made in China的商品在世界上也很受歡迎，要想制霸全球，亞馬遜肯定不會放過中國這塊龐大的市場。所以亞馬遜對于中國賣家的感情上還是有點曖昧的，只要不是太出格，都是睜一只眼閉一只眼。

亞馬遜無貨源對于中小賣家而言，就像是游戲中幫助其順利度過新手村的保護機制。當然這個模式發(fā)展是有瓶頸的，到了瓶頸期就要考慮運營和精細化轉(zhuǎn)型，不過這都是后話了。

對于亞馬遜老賣家而言，他們對于精細化運營都有自己獨到的見解，在這方面可以對新賣家產(chǎn)生碾壓的優(yōu)勢?？恐嗄甑倪\營經(jīng)驗可以輕松擊垮新出生的新賣家。而亞馬遜無貨源模式就相當于彎道超車，我在你的規(guī)則里打不過你，那我就換種玩法。還有些宣揚精細化運營的自媒體為了自己的流量池，也是對該模式破口大罵。

那么，亞馬遜無貨源，究竟動了誰的奶酪？

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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