亞馬遜無貨源模式成功的四大因素

想必做過電商的朋友不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的應(yīng)該都知道亞馬遜無貨源，畢竟跨境電商是未來30年到50年的趨勢(shì)，只要是趨勢(shì)我們就一定要嘗試，哪怕出個(gè)一單兩單重點(diǎn)是捷足先登，先買票再上車，先開一個(gè)店鋪?zhàn)鲋?。但是很多的朋友?duì)亞馬遜無貨源的了解都不是很多，亞馬遜無貨源與傳統(tǒng)電商不一樣的地方不需要囤貨，備貨，有買家下單后，直接用ERP系統(tǒng)采集貨源發(fā)到深圳中轉(zhuǎn)倉或者亞馬遜倉庫FBA，讓專業(yè)的人員進(jìn)行打理二次打包貼簽發(fā)往國(guó)外，操作便捷，那么無貨源模式有什么優(yōu)勢(shì)呢？

亞馬遜平臺(tái)是不需要刷單的，也不能刷單平臺(tái)規(guī)定比較嚴(yán)格，也不像國(guó)內(nèi)電商淘寶一樣去開直通車引流，而亞馬遜無貨源平臺(tái)本身對(duì)于新品都是有一定的流量扶持的，減少出現(xiàn)倉庫壓?jiǎn)芜@種情況，無貨源模式還減少了成本的輸出，店群復(fù)制化1對(duì)1的運(yùn)營(yíng)翻倍盈利，一鍵上架，操作簡(jiǎn)單，程序少，利潤(rùn)多，客單價(jià)高，輕松賺錢。

小編給大家介紹一下亞馬遜無貨源模式成功的四大因素

第一：亞馬遜無貨源模式推動(dòng)創(chuàng)新

亞馬遜平臺(tái)的總裁CEO貝佐斯和他們的公司的高層人員79%的人都認(rèn)為運(yùn)營(yíng)亞馬遜最重要的一點(diǎn)就是創(chuàng)新，而且貝佐斯已經(jīng)找到了創(chuàng)新的方法，他把大量的時(shí)間都花在了觀察未來 3、5、10年的發(fā)展，專注于兩年后第三季度的業(yè)績(jī)，把工作確定并規(guī)劃好未來發(fā)展的路線，將公司帶到他想要的位置，按照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行。所以說做亞馬遜無貨源我們不要把眼光只放在眼前的利益，要做的是長(zhǎng)久的發(fā)展的計(jì)劃，規(guī)劃好之后的路線然且嚴(yán)格的去執(zhí)行，店鋪肯定是越做越好的。

第二:創(chuàng)意就是資產(chǎn)

同樣的兩件商品，為什么買別人的而不買你的？原因很簡(jiǎn)單，咱不能說你的產(chǎn)品不好，原因就是你某個(gè)點(diǎn)做的不夠好不夠細(xì)致，但是別的賣家這一點(diǎn)恰好做得很好吸引到客戶的眼球了，所以顧客就選擇了他，適當(dāng)?shù)募右恍┳约旱囊蛩貏?chuàng)新在商品里面，相信這樣能夠更好的吸引客戶眼球引起購買欲望增加成交量有更多的訂單。

第三：數(shù)據(jù)推動(dòng)以客戶為導(dǎo)向的創(chuàng)新

亞馬遜平臺(tái)選擇不僅僅開拓了新設(shè)備和商業(yè)模式，還開創(chuàng)了創(chuàng)新實(shí)踐的新方法，從數(shù)據(jù)方面來傾聽客戶的意見。通過模型和構(gòu)建模型并擠壓數(shù)據(jù)，顯示出客戶想要的東西，讓客戶引導(dǎo)做出令人瘋狂的偉大產(chǎn)品，為此亞馬遜在每個(gè)業(yè)務(wù)部、每個(gè)團(tuán)隊(duì)、每個(gè)地區(qū)以及每個(gè)倉庫都配置了人工智能工程師，以便更快的利用數(shù)據(jù)創(chuàng)建機(jī)會(huì)。這也是在告訴賣家要時(shí)刻關(guān)注店鋪的數(shù)據(jù)變化，分析了解客戶真正的需求，從客戶入手進(jìn)一步提升店鋪的銷量。

第四：思維清晰、有敢于冒險(xiǎn)的精神

在現(xiàn)代這個(gè)時(shí)代里，隨波逐流差不多是所有人的通病，大部分的人基本上都是覺得只有別人做成功的事，我自己再去做才會(huì)成功，自己卻從不考慮本身是否真的適合這個(gè)行業(yè)？是否能夠做的和前人一樣好？盲目從眾并不是一個(gè)好的辦法和經(jīng)營(yíng)方式，試想一下如果你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品、描述等等各個(gè)方面都一樣的時(shí)候，人家比你有基礎(chǔ)，有實(shí)力，你思考一下自己憑什么能夠超越別人呢？所以，在亞馬遜開店做無貨源模式一定要有自己的想法和計(jì)劃，形成自己獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)推廣方式和別人不一樣的店鋪，才能在更大的程度上去吸引消費(fèi)者的關(guān)注，從而獲得流量和銷量超越同行。

作者 weide0509

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