天貓無(wú)貨源店群,最高端的無(wú)貨源模式,沖擊店群行業(yè)新藍(lán)海(干貨...

大家好

我是蠻荒大師兄~

這篇文章我會(huì)介紹關(guān)于天貓無(wú)貨源店群的所有知識(shí)，相信各位老板看完之后，會(huì)有一個(gè)清晰的認(rèn)知！

隨著電子商務(wù)行業(yè)的迅速發(fā)展，B2C業(yè)務(wù)的高歌猛進(jìn)，店群行業(yè)隨著電商平臺(tái)的發(fā)展帶動(dòng)了許多的創(chuàng)業(yè)者。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息的快速傳播，信息不對(duì)成的情況發(fā)生了翻天覆地的變化，眾多項(xiàng)目開始進(jìn)入微利時(shí)代，如實(shí)體行業(yè)，收到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)沖擊的影響是最大的。

互聯(lián)網(wǎng)改變了整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，美團(tuán)等外賣行業(yè)改變了實(shí)體生態(tài)的平衡，高人流量和黃金地段不再是門店發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)外賣行業(yè)也在侵蝕著方便面行業(yè)的市場(chǎng)；手機(jī)侵蝕著數(shù)碼相機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)，滴滴打車侵蝕著出租車行業(yè)的市場(chǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)在改變著人們的生活方式，供應(yīng)鏈和生態(tài)鏈也在隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷的高速發(fā)展。

店群從最初的淘寶C店暴利時(shí)代的終結(jié)，再到拼多多的裂變營(yíng)銷，京東也蜂擁而上，不說(shuō)是一片紅海，但投資收益比，是有所下降的。究其原因，只有一個(gè)，平臺(tái)的分流和商家數(shù)量的不斷增加，導(dǎo)致蛋糕不夠分了。

天貓無(wú)貨源店群相對(duì)于京東無(wú)貨源店群來(lái)說(shuō)，門檻最高，同時(shí)天貓目前的限制入駐政策已經(jīng)讓天貓形成了一個(gè)良性的生態(tài)系統(tǒng)，控制商家數(shù)量才能保證商家有利潤(rùn)，同時(shí)做好天貓的品牌營(yíng)銷，因此相對(duì)來(lái)講，天貓同行商家也更少了一些。

目前天貓無(wú)貨源店群在行業(yè)里是屬于藍(lán)海項(xiàng)目，店鋪的高門檻和名額也成就了一個(gè)天然屏障。所以天貓的優(yōu)勢(shì)是得天獨(dú)厚的，發(fā)展穩(wěn)健。

天貓無(wú)貨源店群的這片藍(lán)海，我們?nèi)绾稳屨紝儆谧约旱牡案猓涂茨阄沂欠衲軌蜃プC(jī)遇了。

2008年，天貓的前身淘寶商城誕生。這一年也被譽(yù)為B2C的元年。天貓誕生時(shí)的名字叫做淘寶商城，是淘寶網(wǎng)的一個(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)單元。當(dāng)時(shí)的淘寶網(wǎng)已經(jīng)占據(jù)了國(guó)內(nèi)超過(guò)80%的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)份額。從上線之初，淘寶商城就明確延續(xù)阿里巴巴集團(tuán)搭建平臺(tái)的理念，為企業(yè)級(jí)商家構(gòu)建電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施。

2011年6月，阿里巴巴集團(tuán)決定淘寶網(wǎng)一分為三，淘寶網(wǎng)（C2C）、淘寶商城（B2C）、一淘網(wǎng)（購(gòu)物搜索）。淘寶商城正式以獨(dú)立公司身份開始運(yùn)營(yíng)。

2012年1月11日，是原淘寶商城總裁張勇的生日，這一天的11點(diǎn)11分將“淘寶商城”正式改名為“天貓”。

2022年9月30日，馬云正式卸任阿里巴巴董事局主席。標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。20年的阿里發(fā)展歷程，從全民上網(wǎng)購(gòu)物到全民電商創(chuàng)業(yè)。阿里巴巴的市值已經(jīng)達(dá)到了中國(guó)電商的第一名。

馬云創(chuàng)造了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)神話，同時(shí)也引發(fā)了一系列變革：

1.線下實(shí)體小企業(yè)商戶，客戶群體被線上分流嚴(yán)重。

2.線上電商創(chuàng)業(yè)的專業(yè)性越來(lái)越強(qiáng)

3.客戶對(duì)產(chǎn)品定位和品牌定位要求越來(lái)越高

4.互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展阿里巴巴一家獨(dú)大

這也是為什么我們要選擇線上經(jīng)營(yíng)的原因：

1.線上相比較傳統(tǒng)門店有更龐大的客戶群體，銷售面廣

2.全國(guó)電商大環(huán)境下，線下創(chuàng)業(yè)有更多的政策扶持

3.線上經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型方便，靈活性更強(qiáng)

4.資金周轉(zhuǎn)15天完成周轉(zhuǎn)，傳統(tǒng)門店資金周轉(zhuǎn)周期更長(zhǎng)

5.線上經(jīng)營(yíng)不受地域限制，公司轉(zhuǎn)移，擴(kuò)大成本都很低。

而為什么選擇天貓平臺(tái)，除了圖中所展示的數(shù)據(jù)，還有：

1.天貓隸屬于阿里體系最大的客戶群體，最完善的經(jīng)營(yíng)體系

2.天貓定價(jià)能力強(qiáng)，利潤(rùn)高。相同的產(chǎn)品天貓可以賣出更高的價(jià)格。

3.天貓有平臺(tái)扣點(diǎn)，是阿里體系的親兒子，會(huì)給更多的流量與扶持

4.天貓店群需要有一定的資金實(shí)力，門檻高，意味著賣家少，競(jìng)爭(zhēng)少

5.天貓總裁蔣凡去年提出天貓銷售額要翻倍，所以會(huì)從戰(zhàn)略上扶持天貓

為什么選擇去做無(wú)貨源模式：

1.無(wú)需庫(kù)存，不用自己進(jìn)貨囤貨，店鋪賣出以后我們直接找上家代發(fā)，沒(méi)有庫(kù)存資金壓力，賣出去就盈利，沒(méi)有物流風(fēng)險(xiǎn)，退換貨風(fēng)險(xiǎn)都由上家承擔(dān)，我們只是銷售賺差價(jià)。

2.產(chǎn)品豐富，選品通過(guò)共公司開發(fā)的軟件大數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分析，篩選出最近熱銷爆款，或者未來(lái)十幾天內(nèi)的熱銷產(chǎn)品。產(chǎn)品種類豐富多彩，俗話說(shuō)貨不全不賺錢，天貓無(wú)貨源店群類目產(chǎn)品都會(huì)上滿，相比較傳統(tǒng)商家有更大的產(chǎn)品種類優(yōu)勢(shì)。

3.資金安全，天貓的賬戶資金都是由支付寶平臺(tái)監(jiān)管，可以隨時(shí)回籠資金。操作簡(jiǎn)單，對(duì)比傳統(tǒng)模式上手更加容易，同時(shí)有智能軟件配套，1個(gè)月之內(nèi)即可熟練操作。

4.見效迅速，無(wú)貨源模式采集好產(chǎn)品數(shù)據(jù)后就可以當(dāng)天上架，當(dāng)天即可出單見到收益。復(fù)制量化，單店經(jīng)營(yíng)成熟之后，可以根據(jù)自己的資金情況擴(kuò)大規(guī)模，組建團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)多店鋪的團(tuán)隊(duì)化操作。

天貓無(wú)貨源店群盈利原理：

假設(shè)我們?cè)谄渌脚_(tái)找到了一款39元的精美圍巾，我們可以放到我們的天貓店鋪里面售價(jià)79元，有人在我們店鋪下單之后，我們就去原商家下單，地址填寫買家的收獲地址，等到買家確認(rèn)收貨后，我們就可以賺取到40元的利潤(rùn)，這就是差價(jià)模式。

客戶收獲后：

1.滿意五星好評(píng)：我們發(fā)貨成本為39元，售價(jià)79元，利潤(rùn)為79-39=40元，交易達(dá)成。

2.客戶退換貨：給買家發(fā)上家收貨地址，產(chǎn)品原路退回，我放利潤(rùn)0元，無(wú)資金損失。

天貓目前處于一個(gè)閉環(huán)生態(tài)模式，讓天貓店鋪的轉(zhuǎn)讓費(fèi)隨之水漲船高，呈現(xiàn)一個(gè)直線上升的趨勢(shì)，一方面是物以稀為貴，另一方面也是因?yàn)榈赇伇旧淼纳悼臻g巨大。

目前全網(wǎng)流量最大的平臺(tái)，商家的注冊(cè)限制給現(xiàn)有的天貓店鋪提供了更大的流量保障，帶給天貓商家的市場(chǎng)紅利也在進(jìn)一步提升。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，流量為王，流量就是財(cái)富，消費(fèi)者人群在恒定不變的前提下，只要商家不增多，大家都會(huì)有穩(wěn)定的生意。這就是天貓和京東以及拼多多的區(qū)別之處，沒(méi)有門檻限制的平臺(tái)，遲早會(huì)進(jìn)入紅海的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。一句話總結(jié)，蛋糕就那么打，吃的人多了，每個(gè)人就會(huì)越來(lái)越少。

天貓無(wú)貨源店群的門檻成本分析：

1.店鋪保證金：5-10W，天貓大部分的店鋪保證金都是5W，個(gè)別類目保證金為10W

2.天貓年費(fèi)：6W，根據(jù)天貓規(guī)定，當(dāng)?shù)赇佭_(dá)到該類目的官方營(yíng)業(yè)額以及考核要求，次年見面年費(fèi)，這個(gè)對(duì)于無(wú)貨源店群來(lái)說(shuō)，很容易完成，可以說(shuō)年費(fèi)這項(xiàng)支出，我們可以完全省去。

3.店鋪轉(zhuǎn)讓費(fèi)：？？？該費(fèi)用是沒(méi)有天貓店鋪的客戶，需要自行購(gòu)置的支出，隨著天貓店鋪的升值，轉(zhuǎn)讓費(fèi)不菲。

4.流動(dòng)資金：？？？因?yàn)樘熵埢乜钪芷诘拇嬖冢蛻粜枰獪?zhǔn)備相應(yīng)的拍貨資金。

根據(jù)天貓店鋪形成閉環(huán)生態(tài)，目前基本都是靠買店去做，開店資金門檻在11W+

天貓無(wú)貨源店群投資回報(bào)前景：

天貓因?yàn)樯鷳B(tài)閉環(huán)，流量是有基礎(chǔ)保障的，出單不必?fù)?dān)心，起店的速度非?？欤瑩碛兄€上最大的消費(fèi)基數(shù)，比起淘寶京東拼多多是由巨大優(yōu)勢(shì)的。

我們做的每一款產(chǎn)品，也都會(huì)保證利潤(rùn)率在30%以上，根據(jù)大師兄自營(yíng)店鋪的測(cè)試，一家高客單價(jià)的家具類目天貓無(wú)貨源店鋪，一個(gè)月產(chǎn)值可以達(dá)到40W+，一個(gè)月純利潤(rùn)在10W+，年利潤(rùn)在100W+。

根據(jù)投資金額與利潤(rùn)金額的計(jì)算，回本周期三個(gè)月，而且是最多三個(gè)月。

不管從任何層面上去看，天貓無(wú)貨源店群都是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，最適合去投資創(chuàng)業(yè)的一個(gè)，和其他網(wǎng)賺項(xiàng)目不同，天貓的品牌就是優(yōu)勢(shì)，我們要做就是長(zhǎng)期發(fā)展，而不是那些大一棒子就走的“垃圾”項(xiàng)目。

文章就寫到這里，如果對(duì)天貓無(wú)貨源店群感興趣的老板，可以與我交流“fcwhy8888"~

這個(gè)問(wèn)題還有疑問(wèn)的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微.信號(hào)是為: msc496。

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