近一直在講精細(xì)化無(wú)貨源店群的玩法，毫無(wú)疑問(wèn)，目前的階段越是讓淘寶店鋪像一個(gè)有貨源店鋪，就會(huì)越安全。讓自己店鋪像一個(gè)有貨源店鋪一樣，最重要的操作就是精細(xì)化，這也是網(wǎng)淘那些事為什么花如此多的時(shí)間和精力在精細(xì)化的玩法上邊的原因。

商品選定以后，標(biāo)題的制作以及圖片的二次更改都是必須的操作，要確保店鋪絕對(duì)的安全，避免一切被投訴和舉報(bào)的可能。只有這樣店鋪的權(quán)重才會(huì)高，店鋪權(quán)重高了后我們商品被展示的幾率才會(huì)大，進(jìn)而出單的概率也會(huì)增大，這個(gè)是相輔相成的。

其中30%的店鋪我們稱(chēng)之為半精品店鋪，這部分店鋪我們需要通過(guò)藍(lán)海詞來(lái)找到對(duì)應(yīng)的藍(lán)海商品，然后利用藍(lán)海詞制作藍(lán)海標(biāo)題來(lái)提升產(chǎn)品的曝光和流量。而對(duì)于圖片我們則沒(méi)有必要每個(gè)商品都做二次調(diào)整和更換，調(diào)整一下圖片順序，確保商品主圖不要出現(xiàn)易違規(guī)的品牌及LOGO就可以了。

在過(guò)濾篩選的時(shí)候，我們可以借助于第三方的選品軟件，直接把按照藍(lán)海詞選擇出來(lái)的淘寶商品，放到軟件中過(guò)濾一遍后再上傳到店鋪中，這樣就大大減少了違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)?shù)赇侀_(kāi)始出單后，我們?cè)俑鶕?jù)對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)，去查看優(yōu)化標(biāo)題以及圖片。 

最后剩下的50%的店鋪在精力和時(shí)間不足的情況下，我們能做的就是采集，利用爆款采集也好，同行采集也罷，再或者是藍(lán)海詞采集，最關(guān)鍵的地方在于避免違規(guī)。在這個(gè)過(guò)程中務(wù)必要使用一切方法避免違規(guī)，在商品上傳到店鋪之前，可以首先使用軟件來(lái)過(guò)濾一次，接著安排人工在后臺(tái)復(fù)查一下，確保萬(wàn)無(wú)一失！

一旦違規(guī)，店鋪就會(huì)被投訴，甚至?xí)霈F(xiàn)售假。這些違規(guī)多了后，嚴(yán)重的情況下可能會(huì)被封店。店鋪是我們操作無(wú)貨源的基礎(chǔ)，現(xiàn)在各個(gè)平臺(tái)對(duì)于注冊(cè)店鋪都審核的比較嚴(yán)格。從某種意義上來(lái)說(shuō)，老店鋪就是一種資產(chǎn)，寧愿不做放著，也不要隨意瞎做，去揮霍這些優(yōu)良資產(chǎn)。否則，等到需要更多的店鋪來(lái)擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候，你會(huì)后悔的。

對(duì)于20%的精品店鋪，商品的數(shù)量目前控制在500-1000左右為宜，過(guò)少偶然性太高，過(guò)多風(fēng)險(xiǎn)太大。在精細(xì)化店鋪中，我們要在平臺(tái)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的關(guān)鍵詞中找到真正的藍(lán)海詞，把這些藍(lán)海詞組織成高效的標(biāo)題，應(yīng)用到我們店鋪的相關(guān)產(chǎn)品身上。

由于商品數(shù)量不多，我們需要精挑細(xì)選，以保證在有流量進(jìn)來(lái)的情況下，能夠最大限度的促使成交。其實(shí)說(shuō)的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)就是商品的轉(zhuǎn)化率要高，包括商品的價(jià)格，類(lèi)目，供應(yīng)商類(lèi)型等等，都要精挑細(xì)選。盡可能不要浪費(fèi)藍(lán)海淘寶標(biāo)題帶來(lái)的這些流量，要讓這些流量轉(zhuǎn)化成銷(xiāo)量。

手里有大量的淘寶店鋪應(yīng)該選擇什么樣的玩法批量操作（上）

近一直在講精細(xì)化無(wú)貨源店群的玩法，毫無(wú)疑問(wèn)，目前的階段越是讓淘寶店鋪像一個(gè)有貨源店鋪，就會(huì)越安全。讓自己店鋪像一個(gè)有貨源店鋪一樣，最重要的操作就是精細(xì)化，這也是網(wǎng)淘那些事為什么花如此多的時(shí)間和精力在精細(xì)化的玩法上邊的原因。

對(duì)于新手來(lái)說(shuō)，開(kāi)上一兩個(gè)店，用精細(xì)化的操作方法，在保證店鋪安全的情況下還能獲取不錯(cuò)的收益，這是可行的。但是對(duì)于一些手頭店鋪比較多的人來(lái)說(shuō)（30家以上），將所有店鋪全部拿來(lái)精細(xì)化操作將變的不那么現(xiàn)實(shí)。精細(xì)化無(wú)貨源店群對(duì)于操作人員的要求比較高，短期之內(nèi)很難找到大量符合要求的人員來(lái)運(yùn)營(yíng)所有店鋪。

在這種情況下，我們只能把手中的店鋪拿來(lái)做一個(gè)梳理，在人力允許的范圍內(nèi)，盡可能的抽一部分店鋪來(lái)做精細(xì)化，而對(duì)于其他的店鋪則在確保安全的情況下用軟件進(jìn)行采集和鋪貨。

到底做到什么樣才叫精細(xì)化店群，這個(gè)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，理論上每一個(gè)商品的標(biāo)題和圖片都自己制作，每一個(gè)商品都手工從后臺(tái)上傳，這才算是真正的精細(xì)化，這也是有貨源賣(mài)家正常的上貨模式。可是對(duì)于無(wú)貨源店群來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有確保商品能夠出單的情況下，每個(gè)商品都如此去優(yōu)化和上傳實(shí)在效率太低。

為了盡可能的提升收益，我們只能在精細(xì)化和效率之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，這個(gè)平衡點(diǎn)對(duì)于不同的人和店鋪是不同的。有人運(yùn)營(yíng)水平比較高，選品能力比較強(qiáng)，單店產(chǎn)出比較高，那么可能整體運(yùn)營(yíng)就會(huì)偏精細(xì)化些。有人店鋪比較多，群控軟件成本較低，單店收益不高，那么可能整理就會(huì)偏粗暴些。

正常情況下，店鋪投入運(yùn)營(yíng)精力的分配比例是2:3:5，其中20%是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的店鋪，我把之成為精品店，這部分店鋪有些培訓(xùn)老師會(huì)把之成為儲(chǔ)蓄店，安全店。這部分店鋪我們是要確保用精細(xì)化的方式來(lái)操作的，不需要太多的商品，每個(gè)淘寶商品的選擇都是來(lái)源于數(shù)據(jù)分析的結(jié)果。包括商品的競(jìng)品數(shù)量，搜索人氣，點(diǎn)擊率，轉(zhuǎn)化率等指標(biāo)都需要詳細(xì)的對(duì)比同類(lèi)商品，一定是有潛力的我們才會(huì)去抓取。

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