淘寶開業(yè)初期的流量往往不太高，所以想通過(guò)購(gòu)買流量來(lái)提高店鋪的競(jìng)爭(zhēng)力，但是不知道淘寶店鋪的購(gòu)買流量是否可靠，實(shí)際上大部分店鋪都是初期購(gòu)買的。淘寶店買流量可靠嗎？

淘寶店購(gòu)買流量有用嗎？

其實(shí)，關(guān)于答案，我相信大家都很清楚?，F(xiàn)在做淘寶的人，誰(shuí)說(shuō)自己沒有買過(guò)流量，自己就會(huì)變傻，知道買流量是普通的操作，大家都會(huì)做。而且，購(gòu)買流量沒有處罰。我從未見過(guò)購(gòu)買流量受到處罰，所以放心購(gòu)買吧。請(qǐng)注意數(shù)量。不要讓轉(zhuǎn)換太低。

事實(shí)上，淘寶在流量上增加了人群標(biāo)簽的功能。如果商店標(biāo)簽固定，很難獲得免費(fèi)流量。這樣，許多賣家就會(huì)想辦法推廣付費(fèi)。然而，許多淘寶賣家對(duì)付費(fèi)推廣有疑問。畢竟，他們花錢買流量。有必要這樣做嗎？

本站認(rèn)為分為兩種情況進(jìn)行分析。一個(gè)是淘寶新店，另一個(gè)是淘寶老店。對(duì)于淘寶新店來(lái)說(shuō)，自己的店鋪水平并不特別高，店鋪的基礎(chǔ)也不特別好。如果進(jìn)行收費(fèi)推進(jìn)引流，一方面受店鋪水平的影響，不能免費(fèi)搜索流量，另一方面淘寶新店轉(zhuǎn)化率普遍較低，容易浪費(fèi)收費(fèi)流量的價(jià)值。但是，對(duì)于淘寶老店來(lái)說(shuō)，支持收費(fèi)普及。

我們可以想象淘寶平臺(tái)的收益方式。結(jié)果，淘寶是幫助賣方銷售商品的平臺(tái)，其收益方式來(lái)自賣方。因此，收費(fèi)普及對(duì)賣方和淘寶都是互利的，一方面淘寶可以從賣方賺錢，另一方面賣方可以從淘寶平臺(tái)獲得流量，在獲得收費(fèi)流量的同時(shí)，淘寶也可以獲得一定的免費(fèi)流量。

對(duì)于淘寶老店來(lái)說(shuō)，自己的店鋪水平較高，店鋪基礎(chǔ)也比較好。此時(shí)進(jìn)行收費(fèi)推進(jìn)引流，可以說(shuō)錦上添花，效果非常明顯。目前，淘寶收費(fèi)推廣工具中直通車的效果最好。因此，淘寶老店賣方建議適當(dāng)收費(fèi)引流，直接減少店鋪流量下降的問題。

初營(yíng)網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理的模式是怎樣的？

初次運(yùn)營(yíng)網(wǎng)店，他們對(duì)于如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理和網(wǎng)店崗位職能安排充滿疑問！網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理，要怎么做？
我們可以先根據(jù)店鋪的日訂單數(shù)或淘寶信用等級(jí)將店鋪劃分為幼年期、成長(zhǎng)期和成熟期3個(gè)階段，根據(jù)不同階段的店鋪特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行人員安排。在這個(gè)過(guò)程中著重解決以下3個(gè)問題：
（1）開店初期如何分工？
（2）什么時(shí)候需要招聘新員工？
（3）如何建立體系化規(guī)范團(tuán)隊(duì)？

一、開店初期人員分工
1.明確店鋪所處階段劃分：根據(jù)賣家信用等級(jí)或日訂單數(shù)，我們可將店鋪劃分為3個(gè)階段，分別是幼年期、成長(zhǎng)期和成熟期，開店初期通常是對(duì)應(yīng)店鋪幼年期。
2.合理設(shè)置網(wǎng)店崗位：根據(jù)店鋪的具體類目不同，可能還會(huì)設(shè)置有采購(gòu)、質(zhì)檢、模特等職位。
3.依據(jù)員工特點(diǎn)合理分工：開店初期店鋪流量少，品牌知名度低，人員需求量較少。

二、確定招聘新員工的時(shí)期
1.了解招聘新員工的意義：隨著客流量的增多和推廣投入的增加，大家的工作開始應(yīng)接不暇了。如果放任不管、勉強(qiáng)應(yīng)付，就會(huì)出現(xiàn)員工身心疲憊，店鋪的中差評(píng)越來(lái)越多的情況。因此選擇好的時(shí)間擴(kuò)大相關(guān)的團(tuán)隊(duì)是很重要的。
如果團(tuán)隊(duì)擴(kuò)建得太早就會(huì)出現(xiàn)剩余勞動(dòng)力，同時(shí)加重了公司的前期投入的成本，加大了公司的風(fēng)險(xiǎn)；如果團(tuán)隊(duì)擴(kuò)建得太遲，就會(huì)出現(xiàn)店鋪服務(wù)不周到，不能及時(shí)為客戶處理相應(yīng)困惑等問題。一般來(lái)說(shuō)，店鋪從幼年期進(jìn)入成長(zhǎng)期，我們就需要招聘新員工。
2.確定招聘新員工的時(shí)期：店鋪進(jìn)入成長(zhǎng)期的標(biāo)志是：流量處于持續(xù)上升階段，有一定的老客戶，店鋪信譽(yù)3鉆至2皇冠，或日訂單數(shù)30~100單。

三、如何建立體系化規(guī)范團(tuán)隊(duì)
1.制訂具體可行的工作制度
制度，最大的作用是在于維持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的秩序。制度本身是一種規(guī)范和約束，如果沒有制度的約束力，那么，管理者將有操不完的心、生不完的氣，到頭來(lái)不得不耗費(fèi)大量時(shí)間和精力去處理大量瑣碎的事。如果把工作流程、薪金福利、考勤值班、績(jī)效管理等企業(yè)常態(tài)事務(wù)用制度的形式加以說(shuō)明，再由各個(gè)部門負(fù)責(zé)落實(shí)，管理者就可騰出時(shí)間來(lái)考慮企業(yè)的發(fā)展大局。中小企業(yè)用正規(guī)化的制度進(jìn)行管理，看似不講情面，但對(duì)于維持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)卻能起到積極的作用！
2.人員管理辦法
人員較多的情況下，可分成不同職能部門進(jìn)行管理

四、知識(shí)窗
作為團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人，我們?nèi)绾螢閳F(tuán)隊(duì)建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)呢？下面有5點(diǎn)基礎(chǔ)建議，大家可以在生活和工作中體會(huì)和總結(jié)。
（1）工作按流程執(zhí)行，養(yǎng)成按章辦事的習(xí)慣。團(tuán)隊(duì)成員更容易達(dá)成一致，使工作內(nèi)容和方式明確。
（2）立足于本工作崗位的工作內(nèi)容，為毗鄰的崗位和團(tuán)隊(duì)多設(shè)想，多做一步，方便他們順利工作。
（3）遇到困難尋求團(tuán)隊(duì)的幫助，也積極地幫助他人。
（4）在意見出現(xiàn)分歧時(shí)，努力找出共同的地方，始終保持方向一致。
（5）始終把團(tuán)隊(duì)放在第一位。

五、總結(jié)
網(wǎng)店籌備管理是網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是決定網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)成敗的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)本項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，我們要掌握通過(guò)網(wǎng)上調(diào)查、實(shí)地調(diào)查、淘寶指數(shù)及淘寶第三方服務(wù)等淘寶大數(shù)據(jù)平臺(tái)搜集數(shù)據(jù)資料；利用數(shù)據(jù)資料，采用SWOT分析法進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估分析，定位店鋪；掌握產(chǎn)品單品的選擇方法，能規(guī)劃商品上新的數(shù)量和更新頻率；管理商品，進(jìn)行商品數(shù)據(jù)跟蹤和庫(kù)存管理等；調(diào)查并分析了目前主流的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道；能通過(guò)調(diào)研進(jìn)行網(wǎng)店費(fèi)用預(yù)算；熟悉網(wǎng)店的崗位分工和職能安排，能夠進(jìn)行運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理等。

這個(gè)問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微.信號(hào)是為: msc496。

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