互聯(lián)網(wǎng)普及的時代很多人都已經(jīng)習慣了在網(wǎng)上做任何東西，那么剛開始入駐京東平臺的新手賣家朋友們要如何裝修店鋪呢？京東店鋪裝修的時候需要注意哪些事項呢？

一：京東店鋪裝修的具體流程

1．首先需要賣家登陸商家后臺，然后會看到左側欄有個選項“我的店鋪”，點擊一下。

2．找到這一步以后接著直接點擊“店鋪裝修設置”。

3．在右側我們會看到一個“店鋪高級裝修”。點擊進入。

4．進入了裝修的內部以后點擊“店鋪裝修”。

5．在“店鋪裝修”這里你可以進行裝修店鋪的很多東西。

6．裝修首頁的時候需要點擊“店鋪首頁模塊”的選項，然后再進行點擊頂部上邊的子選項。

7．可以選擇模塊的上下移動，還可以進行刪除，在進行模塊改動后需要點擊發(fā)布。

8．更改模塊和裝修首頁一樣的，裝修商品列表的時候需要點擊“商品列表模塊”，然后再進行點擊頂部上邊的子選項。

9．更換列表頁的頁面背景。在這里可以自己選擇背景顏色，也可以自定義背景圖片。

10．做任何的操作以后都要記得最后要保存才可以哦

二：裝修店鋪時有哪些注意事項？

1、京東頁面布局大小可進行自定義，需求圖片和自定義頁面大小需一致上傳，否則展示將會錯位，頁面在規(guī)劃之后再進行制圖，制圖大小需要與規(guī)劃一致，寬度高度都一致。

2、店招與首頁裝修需要分開兩個部分裝修，店招圖片需要進行兩層圖片上傳，否則將會展示部分店招。裝修多入口，裝修入口多位置進入，比如活動裝修需要在相對應的活動裝修進行裝修，其他頁面則無效。

3、活動報名頁面需要另外裝修，尺寸優(yōu)先選擇900

4、無線端圖片同時裝修同步其他頁面，無線端一致合并，無線端除了Ipad頁面，新版微店，手機端和手Q頁面可一致裝修同步發(fā)布展示

5、寶貝詳情頁主要裝修側邊欄，寶貝詳情頁發(fā)布需要進入寶貝編輯上傳圖片，裝修使用第三方模板，使用尺寸需要與模板一致，寬度高度不一致則會展示失敗

以上就是京東店鋪裝修以及注意事項，希望大家都能裝修出自己喜歡的店鋪風格哦~

京東O2O是什么?京東做O2O有什么優(yōu)勢？

京東O2O是什么？

廣義O2O是京東會去打造的一個方向，要基于對食品銷售打造O2O平臺，舉個例子：如果在用戶家附近有一個超市，用戶在京東想買一箱啤酒，這箱啤酒如果從京東大貨倉出貨需要一天時間，如果這個超市在京東上把產(chǎn)品已經(jīng)列到上面，通用戶可以選擇所在地，這個貨很有可能是從那個超市出去的，總之這個訂單的完成在京東上，這個貨出庫和到用戶家的時間就是在半小時之內，這是京東想打造O2O的核心理念。

要清楚地解釋O2O模式是什么意思，有些困難，每個人都在摸索、探索，尚無法明確定義此模型。那么，每個人都能理解的京東o2o模型是什么?多數(shù)人普遍理解的京東的O2O模式是：京東的流量+便利店的“倉庫”。京東可以主要為線下便利店提供在線交通平臺。

京東O2O便利店負責商品，倉儲和分銷;京東的物流倉儲系統(tǒng)和會員系統(tǒng)連接到便利店，以便跟蹤便利店的商品并共享用戶。 雙方的收費模式有點類似于京東開放平臺的入駐費和銷售分成。但是，京東不在全國范圍內。流量在內部提供，并根據(jù)IP的訪問區(qū)域打開。客觀地說，與其他巨頭相比，京東的O2O布局有點晚，行動范圍也大大縮小了。

京東的O2O業(yè)務目前在品類上重視的是其自營的3C家電，最依賴其物流和分銷能力。 京東O2O模型基于在線大數(shù)據(jù)分析，然后通過廣泛的離線實體店網(wǎng)絡和快速交付來補充其優(yōu)勢。您如何看待京東的O2O?京東的O2O運營一直存在分歧。

京東做O2O有什么優(yōu)勢？

京東的優(yōu)勢體現(xiàn)在京東是自營物流，這就比其他的天貓上各個店負責的物流來的更快，讓用戶體驗更好，更能認可京東，積累了口碑。對京東更有信心。

　　從真假貨這一角度來講，京東雖說是號稱全是正品，但是也無法阻止有假貨的存在，面對假貨我們也防不勝防。不過，京東還有的優(yōu)勢就是自營產(chǎn)品的正品率要高于天貓。所以單從這一點來說京東的假貨還稍微好一點。京東一向以打造完美的用戶體驗為優(yōu)勢。從用戶下單到最后的交易完成，以及售后問題，一條龍服務，讓客戶盡可能的滿意。京東集團大概打造了34個大的節(jié)點，100多個具體流程動作。

　　但是這樣的前提是能夠保證所有的流程不出問題，才真正滿足用戶的需求，得到更好的體驗。為此，京東集團對配送人員的要求及服務質量也嚴格要求。在管理上也有一套完整的制度。決定用戶體驗的核心因素：產(chǎn)品、價格、物流、服務，這些京東都想的面面俱到。為用戶打造了完美的體驗。

回過頭來總結一下，傳統(tǒng)電商是1.0，移動叫電商2.0，O2O則是對原有商業(yè)模式的顛覆。京東把自己定位為互聯(lián)網(wǎng)零售商，突出零售屬性，有心態(tài)也有動作去促成線上線下共贏，這值得贊揚。京東能否做好，是否有心胸真正去幫助線下還有待后續(xù)觀察。京東在o2o這條道路上，還需要繼續(xù)尋找屬于自己的優(yōu)勢。

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