抖音短視頻很火，不管是的個(gè)人、公司都想通過(guò)短視頻的流量來(lái)變現(xiàn)。但是抖音已經(jīng)步入成熟期，過(guò)去隨便發(fā)個(gè)視頻就能火的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，門(mén)檻越來(lái)越高。沒(méi)有好的創(chuàng)意、內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)策略來(lái)長(zhǎng)期維護(hù)是很難做起來(lái)的。那么下面小編就來(lái)分享一下抖音運(yùn)營(yíng)方案怎么寫(xiě)，抖音運(yùn)營(yíng)思路技巧。

抖音運(yùn)營(yíng)策略技巧

我們先來(lái)探討一下，一份完整的抖音運(yùn)營(yíng)方案，可以包含哪些內(nèi)容？

1. 定位

這份方案既然是給老板看的，不用寫(xiě)面對(duì)的用戶是誰(shuí)，因?yàn)槔习鍟?huì)說(shuō)，所有人都是，針對(duì)哪些用戶，自己心里知道就好。定位，主要包含3方面內(nèi)容：

• 表現(xiàn)形式：真人出鏡、漫畫(huà)擬人、寵物、圖文、PPT等，在這些形式種，分析公司的資源，確定其中一種；
• 類(lèi)型：搞笑、劇情、測(cè)評(píng)、解說(shuō)、干貨、榜單、技術(shù)等，同樣的，最好以具體運(yùn)營(yíng)人的專(zhuān)長(zhǎng)，來(lái)決定類(lèi)型；
• 行業(yè)：美食、旅游、三農(nóng)、教育、娛樂(lè)、科技、職場(chǎng)、美妝等，公司想要做抖音，其實(shí)一般來(lái)說(shuō)，已經(jīng)對(duì)行業(yè)有所傾向，這一部分是比較容易決定的。

框定了這三方面，其實(shí)用戶群體差不多也定了，給出定位的同時(shí)，陳述理由，最好是能與公司產(chǎn)品相輔相成的，老板比較容易接受。比如，這樣定位，有助于推廣公司產(chǎn)品銷(xiāo)售或者助推公司品牌等。

2、前期準(zhǔn)備

準(zhǔn)備條件。這一部分，其實(shí)是在告訴老板，做這件事的最小成本是多少。抖音需要一定的設(shè)備和人員，事先搜尋可以助于快速剪輯的軟件，比如剪映；一只可以專(zhuān)門(mén)登錄抖音號(hào)的手機(jī)（同一手機(jī)登錄不同的抖音號(hào)，切換頻繁，會(huì)被判定為營(yíng)銷(xiāo)號(hào)，被限流,保證一機(jī)一卡一賬號(hào)）；抖音注冊(cè)相關(guān)資料（最佳的注冊(cè)方式，是通過(guò)手機(jī)號(hào)進(jìn)行注冊(cè)，并綁定頭條號(hào)。

在注冊(cè)賬號(hào)的過(guò)程中，切記一定要用數(shù)據(jù)流量，避免同一個(gè)WiFi下受其他賬號(hào)影響）；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賬號(hào)關(guān)注（用于模仿借鑒以及養(yǎng)號(hào)）。準(zhǔn)備條件的周期，一般為一周，即你列出的一切條件，都是能在一周內(nèi)搞定的！

準(zhǔn)備關(guān)鍵性動(dòng)作。這一部分，是向老板爭(zhēng)取緩沖的時(shí)間。關(guān)于抖音運(yùn)營(yíng)，在前期，有一個(gè)關(guān)鍵性動(dòng)作是必須的，那就是養(yǎng)號(hào)。很多人有一個(gè)誤區(qū)，抖音號(hào)一上線，就開(kāi)始發(fā)布視頻，然后開(kāi)始盯著數(shù)據(jù)看。

其實(shí)這是不對(duì)的，新注冊(cè)的賬號(hào)先養(yǎng)著，在正式開(kāi)始發(fā)布抖音創(chuàng)作內(nèi)容前，先養(yǎng)號(hào)5-7天，主要的目的就是為了增加賬號(hào)的初始權(quán)重。養(yǎng)號(hào)就是模擬真人行為，點(diǎn)贊、關(guān)注、評(píng)論、分享、看直播、在線時(shí)長(zhǎng)（每日1小時(shí)左右，分上下午進(jìn)行）……而你刷的這些內(nèi)容，需要和你的內(nèi)容定位有關(guān)，是你垂直領(lǐng)域內(nèi)的內(nèi)容，這個(gè)時(shí)候，你關(guān)注的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就很重要了。

前期準(zhǔn)備要呈現(xiàn)出周期短、過(guò)程簡(jiǎn)單易操作，但卻很有必要的特征，一般來(lái)說(shuō)，一周時(shí)間，老板還是給得起的。你不說(shuō)清楚，他今天要求了，明天就會(huì)要你出結(jié)果。

3、內(nèi)容方向

定位有了，準(zhǔn)備好了，那么你需要給到你的老板，一些可操作的內(nèi)容，就是在他不知道能做什么的時(shí)候，給他一個(gè)思路。包括：

IP的建立：在表現(xiàn)形式、類(lèi)型和行業(yè)的基礎(chǔ)上，賦予你的賬號(hào)人格化，比如洋蔥集團(tuán)孵化抖音，選取的多是神話人物，那么公司的IP呢？這個(gè)IP相當(dāng)于是一個(gè)載體，就像以前我們做微信公眾號(hào)，不稱(chēng)小編，會(huì)有小微、小表妹、小新等多種稱(chēng)號(hào)一樣。你就告訴老板，公司抖音號(hào)的自稱(chēng)是什么，他就理解了。

選題的方向：老板在看到方案的時(shí)候，肯定會(huì)有一個(gè)疑問(wèn)，可以做哪些內(nèi)容？那么，你就要提供一些參考，比如旅游類(lèi)的，具體到時(shí)間點(diǎn)、地點(diǎn)、場(chǎng)景等，描繪出一種畫(huà)面給老板。

內(nèi)容時(shí)長(zhǎng)：有些老板，覺(jué)得抖音時(shí)長(zhǎng)越長(zhǎng)越好，其實(shí)不是的，抖音視頻，在表達(dá)清楚的同時(shí)，能短一秒是一秒。在抖音的推薦機(jī)制里，推薦根據(jù)賬號(hào)的權(quán)重，會(huì)分為三檔：

200—500左右流量，大概推送一小時(shí)內(nèi)，能有百分之10的點(diǎn)贊和幾條評(píng)論以及60%完播率等，平臺(tái)就會(huì)給第二次推薦。

1000—5000左右流量，視頻播放量達(dá)到5000以上，并且點(diǎn)贊數(shù)高于100，評(píng)論數(shù)高于 10 基本上就會(huì)給下一級(jí)推薦了。

第三次就是上萬(wàn)或者幾十萬(wàn)的流量，一直以此類(lèi)推。

總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于抖音，播放量（完播率）>點(diǎn)贊量>評(píng)論量>轉(zhuǎn)發(fā)量。所以你要說(shuō)服你老板的就是，越長(zhǎng)的視頻，完播率越低，越不利于傳播。

4、 推廣

視頻制作完成，上傳推出后，老板定然是想要好的數(shù)據(jù)，怎么有好的數(shù)據(jù)呢？推廣是必不可少的！

從內(nèi)部入手：前期沒(méi)有粉絲，只能發(fā)動(dòng)身邊親朋好友，保證初期的完播率、點(diǎn)贊量和評(píng)論量等。這一步，是很容易獲得老板支持的。

從外部入手：老板喜歡短平快，最好的方式就是利用DOU+上熱門(mén)，但你這么和老板說(shuō)，他不一定聽(tīng)的懂。你就告訴他，每個(gè)月多少的預(yù)算，保證每條視頻多少的點(diǎn)擊量就行了。當(dāng)然還有其他方式，就看公司的性質(zhì)，還有渠道的優(yōu)劣了。

5、數(shù)據(jù)指標(biāo)

這里的數(shù)據(jù)指標(biāo)，不是運(yùn)營(yíng)人意義上的數(shù)據(jù)分析，而是KPI指標(biāo)，也就是，方案里，你要給老板一個(gè)你能做到的結(jié)果。數(shù)據(jù)分析，只是你做到這一步的過(guò)程而已，老板并不想知道。

一周的更新頻率、每個(gè)視頻的點(diǎn)擊量指標(biāo)、指標(biāo)的階梯式增長(zhǎng)周期（第1個(gè)月的點(diǎn)擊量和第2個(gè)月的點(diǎn)擊量差別）等，讓老板知道，他盯著什么看就行。

6、人員分工

最后，你還要告訴老板人員分工，什么人去做這些事，什么人負(fù)責(zé)這些事，什么人對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)，他找什么人問(wèn)情況。給老板一個(gè)目標(biāo)對(duì)象，讓他能夠?qū)さ桔欅E。

以上就是抖音運(yùn)營(yíng)思路技巧的總結(jié)分享，歡迎評(píng)論區(qū)留言。

抖音電商推出 “送貨上門(mén)” 服務(wù)

近日，抖音電商推出 “送貨上門(mén)” 服務(wù)。
抖音小店商家在后臺(tái)開(kāi)通該功能后，可以直接針對(duì)快遞配送服務(wù)要求較高的消費(fèi)者訂單，提供送貨上門(mén)服務(wù)，以降低消費(fèi)者物流投訴率及品退率。

目前，該功能支持的快遞公司有中通、圓通、韻達(dá)，其余快遞在陸續(xù)接入中，收費(fèi)均為0.8元/單，以第一條物流軌跡作為扣費(fèi)節(jié)點(diǎn)。
當(dāng)快遞公司未按照承諾服務(wù)履約且產(chǎn)生客訴時(shí)，由快遞公司對(duì)商家進(jìn)行賠付，5元/單。
據(jù)官方說(shuō)明，該模式基于平臺(tái)對(duì)用戶活躍度、用戶需求、虛假簽收率等信息的分析，根據(jù)商家及用戶需要，建議商家購(gòu)買(mǎi)增值服務(wù)。
抖音的“送貨上門(mén)”，表面看是物流服務(wù)的升級(jí)，實(shí)則蘊(yùn)藏著抖音在電商方面的野心。
既能將成本轉(zhuǎn)嫁給商家及快遞公司，又能在物流速度、供應(yīng)鏈、商品種類(lèi)等趨近于同質(zhì)化的各大電商平臺(tái)之中，通過(guò)送貨上門(mén)服務(wù)，進(jìn)一步占領(lǐng)消費(fèi)者心智。

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