對淘寶賣家來說，肯定也需要好好去計算和考核店鋪的各項數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)不太好，那就得想辦法去優(yōu)化，那么今天我先給各位介紹一下淘寶售罄率應(yīng)該怎么計算，多少才算合理。

所謂售罄率，是指一定時間段某種貨品的銷售占總進貨的比例，是根據(jù)一批進貨銷售多少比例才能收回銷售成本和費用的一個考核指標(biāo)，以便于確定貨品銷售到何種程度可以進行折扣銷售清倉處理的一個合理尺度?？吹竭@里想必各位店主已經(jīng)明白它的重要性：它基本意味著你何時可以搞活動!

任一產(chǎn)品的售罄率可以由以下公式得出：售罄率 = 某段時間內(nèi)的累計銷售 ÷ 采購總數(shù)量 x 100% ，計算過程很簡單，但是售罄率并不能單獨發(fā)揮作用，需要結(jié)合其它變量才能反映業(yè)務(wù)事實

另外，需要注意的是，售罄率根據(jù)銷售期的不一樣，還有周售罄率、月售罄率、季售罄率、季末售罄率等區(qū)分。

比如一家服裝銷售商，采購了一批夏裝，數(shù)量為10000件，于4月初開始銷售，到6月初售出6000件，則售罄率為6000/10000*100%=60%，而夏裝通常在6月底7月初左右下市，若累計到此時售出8500件，則售罄率為85%。

算起來是很簡單，但不會用的大有人在，甚至有的用完全不同的單位來比較售罄率，需要注意的是不同指標(biāo)下的售罄率的對比是沒有意義的，比如一款服裝只采購了100件，同時期售出90件，售罄率90%，另一款采購了1000件，同時期售出600件，售罄率為60%，但我們單說前一款就一定比后一款暢銷。

多少合理?

淘寶售罄率當(dāng)然是越高越好了。其計算方式就是某段時間內(nèi)，單品銷售的總數(shù)除以單品的總進貨數(shù)量?？梢酝ㄟ^售罄率指標(biāo)來計算一款單品的的成本是否已經(jīng)收回，然后計算出是不是在收回成本后來做一個促銷，讓它銷售的更快，那么后面的促銷所賺的錢都是純利潤。

其中滯銷產(chǎn)品可通過售罄率來確定。一般而言，服裝的銷售生命周期為3個月，鞋子為5個月。如果在三個月內(nèi)，不是因為季節(jié)、天氣等原因，衣服的售罄率低于60%，則大致可判斷此產(chǎn)品的銷售是有問題的。

當(dāng)然也不必等到三個月后才可以確定，一般而言，三個月內(nèi)，第一個月尺碼、配色齊全，售罄率會為40～50%，第二個月約為20～25%，第三個月因為斷碼等原因，售罄率只會有5～10%。當(dāng)?shù)谝粋€月的售罄率大大低于 40%時，且無其他原因時，就有必要特別關(guān)注，加強陳列或進行推廣。

淘寶客服轉(zhuǎn)化率多少算正常？怎么提高競爭力？

在淘寶上面確實也有很多人都想要做好淘寶客服，同時也需要去好好了解一下淘寶客服的轉(zhuǎn)化率到底要多少才算正常呢?客服們到底應(yīng)該怎么提升店鋪寶貝的競爭力。

付款人數(shù)÷訪客數(shù)，就是轉(zhuǎn)化率。百分之3到5是安全的，多刷單。不會一下把你封掉，頂多虛假交易，清除訂單。

這個轉(zhuǎn)化率并非衡量客服的好壞標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該是指店鋪的綜合質(zhì)量問題，比如淘寶店鋪銷量等等。與客服人員應(yīng)該沒多大關(guān)系。

單一的客服轉(zhuǎn)化率并不是評判一個客服的優(yōu)劣。

整個3C類目單個店鋪做的好的轉(zhuǎn)化率也就7-8%，普片是在4%左右。

轉(zhuǎn)化率體現(xiàn)在店鋪客戶體驗的各個方面，你所說的客服轉(zhuǎn)化率只是在客戶體驗中占了一個很小的比例，并不能依次來評判客服的優(yōu)劣。這就的看你賣的什么產(chǎn)品了，每個產(chǎn)品要求的轉(zhuǎn)化率都是不一樣的。

怎么提高競爭力?

1、沒有市場需求的產(chǎn)品，即使產(chǎn)品品質(zhì)很好也是沒有前(錢)途的。雖然目前電商推廣渠道多樣化，但是到目前為止絕大多數(shù)客戶仍然是通過搜索關(guān)鍵詞找到需要的產(chǎn)品。所以如果你產(chǎn)品相關(guān)的關(guān)鍵詞在淘寶上搜索量過少，至少說明當(dāng)下可能不太適合在淘寶上銷售。

2、市場競爭分析，你要做的事情就是看著這一眾吃蛋糕群眾，看看哪部分人身體比較弱(你有優(yōu)勢)，你就強行進入，也去吃蛋糕，反正他們不是你的對手拿你沒辦法。如果你身體強壯還精通武術(shù)，又特有錢，總之你有碾壓優(yōu)勢，恭喜你，想吃哪塊蛋糕吃哪塊，別人只有干瞪眼的份兒。

3、你能不能掙錢，不完全取決于你，而是取決于你的對手。不要只看到自己的優(yōu)勢，要看你和你當(dāng)前市場上的對手比較后是不是還有相對優(yōu)勢。沒有這個相對優(yōu)勢，你就沒有競爭力，這樣怎么競爭?舉個例子，如果你也去賣碧根果，那你的對手都是三只松鼠這種級別的，對手比你強太多，單槍匹馬不可能有勝算。

4、核心競爭力是保證你和對手競爭能勝出的根本。如果你沒有核心競爭力，運氣好的情況下一段時間內(nèi)你可能業(yè)績還不錯，對手一旦多了你就很難玩了，運氣不好就很快會死掉。很多賣家之前做的好，后來做不下去這個就是重要原因之一。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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