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    谷歌收購youtube案例分析

    2022-12-30|17:00|發(fā)布在分類 / 成功案例| 閱讀:75

    Google 在 2006 年的美國當(dāng)?shù)貢r間 10 月 9 號正式以 16.5 億美元整體收購了視頻流媒體網(wǎng)站 YouTube。時至即日,當(dāng) Google 已經(jīng)成為了全世界最龐大的商業(yè)體時,YouTube 成為了它旗下非常重要的一個成員。

    谷歌收購youtube案例分析

    今天,YouTube 的月活躍用戶超過了 10 億,每年產(chǎn)生的利潤也超過了 90 億美元,并且牢牢把持著互聯(lián)網(wǎng)世界里最大的視頻網(wǎng)站的地位。這家成立只有 11 年的公司在自己僅僅 1 歲的時候就用 16.5 億美元的天價賣掉了自己,并且在 Google 旗下一直平穩(wěn)發(fā)展至今。毫無疑問,這筆交易會載入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史中。

    一個想當(dāng)「紅娘」的網(wǎng)站卻成為了視頻領(lǐng)域的老大

    2005 年,PayPal 的三位前員工 Chad Hurley、Steve Chen 和 Jawed Karim 一起在硅谷成立了 YouTube。最初,這家網(wǎng)站成立的目的有點(diǎn)像 Facebook,他們想要做的不是聚合全世界最好的視頻資源,而是想要通過對人們的吸引力進(jìn)行打分做一個交友網(wǎng)站。

    谷歌收購youtube案例分析

    當(dāng)時,他們想要模仿的是創(chuàng)立于 2000 年的網(wǎng)站 HotOrNot。HotOrNot 就是一家交友網(wǎng)站,用戶可對他人上傳的照片進(jìn)行評分,通過這種方式,用戶自己創(chuàng)造內(nèi)容并相互結(jié)識。而 YouTube 當(dāng)時就想做一個視頻版的 HotOrNot。

    在 2006 年的時候,公司創(chuàng)始人 Karim 在一次采訪中這樣說道:「HotOrNot 的模式給我留下了很深的印象,因?yàn)檫@是第一次,一個網(wǎng)站能讓每一個人自己上傳內(nèi)容、并且每一個人都能瀏覽他人上傳的內(nèi)容。這是迄今為止一個全新的概念,之前都是網(wǎng)站的管理者們自己上傳內(nèi)容?!?/p>

    在 2005 年 4 月 23 日,Karim 上傳了 YouTube 第一個視頻。因?yàn)檫@個視頻的歷史地位,雖然它的內(nèi)容沒太大亮點(diǎn),也只有 19 秒,但觀看次數(shù)已經(jīng)超過了 3000 萬次。然而,在 5 月面向公眾上線之后,YouTube 得到了迅速的成長。到了 9 月,足球巨星羅納爾迪尼奧的一段顛球視頻成為了 YouTube 上第一個觀看次數(shù)超過 100 萬的視頻。到了年底,YouTube 上每天的視頻觀看量超過了 800 萬次。到了第二年 3 月,YouTube 每月的活躍用戶已經(jīng)達(dá)到了 2000 萬,視頻觀看總量超過了 1 億次,這時,離他們成立還不到一年。

    這時,YouTube 已經(jīng)吸引了很多大公司的目光,而 Google 表現(xiàn)出了足夠的興趣和誠意。最終,二者成功走到了一起,一起走過了十六年的路。

    比千億美金估值更重要的是,YouTube的例子證明了Google能夠通過并購整合抓住the Next Big Thing,用基于Search建立起來的研發(fā)和廣告變現(xiàn)能力,放大新流量機(jī)會的商業(yè)價值。

    收購之初的變現(xiàn)挑戰(zhàn)

    2006年,Google宣布用16.5億美金股票,收購創(chuàng)立20個月,只有67個員工的YouTube。

    收購邏輯很清晰:

    Google的使命是整合全世界的信息。而在圖文之外,視頻會成為越來越重要的一種信息媒介。

    YouTube是當(dāng)時增長最快、最大的視頻網(wǎng)站,VV已經(jīng)是Google Video的8倍,MAU是2倍。而且,Google Video沒有社區(qū),用戶只搜索,不互動。YouTube有社區(qū),有互動,有更強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),也就是更強(qiáng)的壁壘。當(dāng)時的Google市值大約1300億美金,年稅前利潤超過40億美金,有實(shí)力做這樣的Deal。

    不清晰的,是YouTube的長期盈利路徑。為了支撐快速增長的視頻觀看流量,YouTube每天要支付巨額帶寬成本,而UGC內(nèi)容的商業(yè)變現(xiàn)卻有各種挑戰(zhàn):

    UGC內(nèi)容商業(yè)化有侵權(quán)風(fēng)險。如果用戶上傳的視頻內(nèi)容用了有版權(quán)的素材(比如背景音樂或者其他視頻的片段),而平臺幫內(nèi)容主做了商業(yè)化變現(xiàn),那么版權(quán)方可以告平臺侵權(quán)——美國人的版權(quán)訴訟可不是鬧著玩的。

    YouTube內(nèi)容大多是鬼畜視頻,用戶偏消費(fèi)力差的年輕人。廣告主擔(dān)心影響品牌形象,也找不到合適的受眾。

    UGC內(nèi)容的受眾對廣告接受度差,廣告可能影響用戶體驗(yàn),造成流量損失。當(dāng)時視頻廣告預(yù)算主要投向電視廣告,往線上遷移需要有清晰的ROI來說服廣告主。

    要解決這些問題,需要Google自己為YouTube探索出一條新的商業(yè)化道路。在收購后,Google花了至少70億美金(Per Jefferies),來建設(shè)YouTube的內(nèi)容生態(tài)和變現(xiàn)能力,可以說,如果沒有Google的對長期戰(zhàn)略機(jī)遇的耐心和堅(jiān)定投入,YouTube可能不會是今天的YouTube。

    谷歌收購youtube案例分析

    在收購后,Google做的主要有幾件大事:

    用Content ID系統(tǒng)解決內(nèi)容變現(xiàn)的版權(quán)問題。

    提升YouTube的內(nèi)容質(zhì)量和受眾面,用Google Preferred樹品牌廣告標(biāo)桿。

    探索出TrueView廣告產(chǎn)品,找到用戶體驗(yàn)、平臺變現(xiàn)和廣告效果三者之間的平衡。

    打通第三方數(shù)據(jù)衡量體系,推動線下電視廣告預(yù)算向線上視頻遷移。

    YouTube被收購后,估值從16.5億美金到突破千億,這個功勞給Google,沒毛病。

    以上就是谷歌收購youtube的案例分析,歡迎評論區(qū)留言。


    魯班電商是什么平臺,魯班電商平臺的優(yōu)勢

    在電商行業(yè)的發(fā)展中,其形式和平臺都有很多,但很多人卻是第一次接觸到魯班電商這個詞。

    魯班電商是電商模式中一種電商平臺,其跟以往的電商模式會有所不同,這就導(dǎo)致許多商家對魯班電商不熟悉。那么,什么是魯班電商呢?魯班電商的優(yōu)勢?

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    什么是魯班電商?

    一、什么是魯班電商?

    魯班電商是為電商廣告主打造的一站式廣告管理工具,廣告可以通過一鍵投放到J日頭條、H山小視頻、D音、X瓜視頻等平臺。

    商家可以直接在站內(nèi)平臺實(shí)現(xiàn)商品在線售賣,用戶的購買記錄和人群數(shù)據(jù)統(tǒng)計在魯班系統(tǒng),模型可直接接入廣告優(yōu)化,魯班電商可處理訂單、訂單管理、廣告效果數(shù)據(jù)實(shí)時監(jiān)測。

    總而言之,從廣告投放到商品銷售一系列流程都可以在魯班商戶后臺去進(jìn)行相應(yīng)的投放操作。

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    二、怎么開通魯班電商?

    1.選擇魯班廣告賬戶,開通廣告賬戶;

    2.廣告賬戶在通過審核后,在頁面登錄自己的魯班廣告賬戶;

    3.創(chuàng)建廣告組-選擇推廣目的【商品推廣】-開通魯班店鋪

    4.注冊魯班店鋪-店鋪審核-繳納保證金( 20000 元)-開店成功

    魯班電商的優(yōu)勢

    魯班電商是什么平臺,魯班電商平臺的優(yōu)勢

    1、依托多平臺優(yōu)質(zhì)流量

    由于智能手機(jī)和無線網(wǎng)絡(luò)的普及,我們可以發(fā)現(xiàn),當(dāng)前的電商平臺用戶幾乎都集中在手機(jī)移動端。

    用戶覆蓋了各個年齡群,深入三四線城市,偏好D音、J日頭條、X瓜等app。魯班會將根據(jù)客戶群體智能推送廣告,在更大的程度上將產(chǎn)品推送給目標(biāo)客戶,獲得更多的有效曝光。

    2、精準(zhǔn)定向目標(biāo)人群

    魯班廣告賬戶發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢,可以幫助確定選品方向,根據(jù)不同流量媒體用戶的喜好,分析消費(fèi)者行為特征,智能化呈現(xiàn)用戶的興趣偏好,實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的消費(fèi)需求判定。

    還可以實(shí)時推薦行業(yè)爆款及最具潛力商品,為廣告預(yù)估模型提供了豐富的樣本,實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)化。

    3、操作便捷

    魯班廣告賬戶可以快速設(shè)計和創(chuàng)建商品落地頁,簡單幾步即可完成單品頁創(chuàng)建,商品可展示于店鋪內(nèi),也可以作為廣告推廣鏈接,完成廣告投放。

    在后臺還可實(shí)時查看訂單及商品信息,實(shí)現(xiàn)便捷發(fā)貨退貨;擁有免費(fèi)訂單狀態(tài)短信提醒:系統(tǒng)自動更新訂單狀態(tài),實(shí)時發(fā)送訂單狀態(tài)短信等功能。

    產(chǎn)品瀏覽量、訂單成交量、店鋪 DSR 指標(biāo)變化等清晰的數(shù)據(jù)呈現(xiàn),為廣告投放提供分析基礎(chǔ)及商品優(yōu)化工具。

    4、靈活投放

    魯班電商不是被動等待買家產(chǎn)生購物需求,而是主動尋找產(chǎn)品的目標(biāo)客戶人群,挖掘潛在需求。

    支持多種計費(fèi)方式:CPC,CPM,OCPM,CPA,按照真實(shí)下單量扣廣告費(fèi),較為劃算。也可以按展現(xiàn)量,點(diǎn)擊率,曝光等多種形式設(shè)置扣費(fèi),廣告費(fèi)不限時間年限。

    支持多種流量位:T條信息流、T條詳情頁、H山小視頻、X瓜視頻、D音短視頻;

    支持多種創(chuàng)意類型:小圖、組圖、大圖、視頻。

    越來越多的商家愿意嘗試二類電商,因?yàn)橄鄬碚f二類電商對于商家較為方便,優(yōu)勢也較為明顯。只有真正懂得魯班電商的理念,才能更好的在電商中獲得生機(jī)。

    以上就是魯班電商平臺的優(yōu)勢的總結(jié)分享,歡迎評論區(qū)留言。



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