除了淘寶平臺有直通車推廣方式以外，京東平臺也有直通車推廣方式哦，作為京東商家，可能還不知道如何利用京東直通車去進行推廣，接下來的內(nèi)容中為各位京東商家們帶來相關(guān)的介紹。

不少電商商家都知道淘寶上有直通車推廣，在京東上也有類似的推廣方式，所以在京東上開店之后就問如何操作京東直通車，其實京東上的這個推廣叫做京東快車，并不是京東直通車，下面說說如何操作吧。

第一：首先要新建寶貝，尤其是京東標題，這在推廣開始后不宜修改，所以在投放之前最好用標題檢查工具檢查標題是否足夠好，一定要把標題優(yōu)化提前做好。

在這里可以利用京東商智熱詞熱詞進行選詞，測試高熱度和綜合評分高的關(guān)鍵詞可以優(yōu)先作為考慮 標題在選擇好之后要進行一系列的測詞，推廣。選詞，無非就是精準，匹配度高，點擊率高，搜索熱度高，綜合分數(shù)高，及時的把轉(zhuǎn)化率低的關(guān)鍵詞剔除掉，這樣產(chǎn)品才有流量并且有機會得到訂單

第二：準備要推的款式建議是1-5個，最好不超過10個。最后再新建測款計劃，準備10-15個或者20-30個精準關(guān)鍵詞，一般為2級詞或3級詞或4級詞 ，精準關(guān)鍵詞=類目詞+屬性詞。

第三：每個關(guān)鍵詞盡可能保持不超過40-50個點擊，這樣比較均勻、好判斷，在這里可以通過直通車流量解析找到你要的關(guān)鍵詞，再強調(diào)一下，精準詞=類目詞+屬性詞，建議大類目選擇日點擊指數(shù)500左右的詞，小類目可選擇日點擊指數(shù)在100-200之間的詞。

第四：每個寶貝以最少100個點擊為標準，最好是200個以上。因為如果只測50個點擊的話無法排除數(shù)據(jù)存在偶然性的可能，因此不夠準確!最后分析款式每個關(guān)鍵詞的點擊/轉(zhuǎn)化率，從而得出此關(guān)鍵詞競品是否具有競爭力。

第五：投放時間可以選擇在人群流量低的時期選擇不投放或者少投放，人群流量高的最好時段加大力度推廣，這可謂是實現(xiàn)推廣最大的意義。大多數(shù)商家選擇新品測款一般會在8點-24點進行投放。這個投放時間段其實就是根據(jù)商家賣的東西所選擇投放，賣的東西和投放的時間段也會有所不同。一般而言選擇有銷量和評價的寶貝，建議是有曬圖的好評，這樣轉(zhuǎn)化會高一點。

京東快車的操作流程并不算很復雜，和淘寶直通車差不多，也是需要去創(chuàng)建推廣計劃，不過在細節(jié)方面有一些差別，比如你可以選擇普通計劃，海投計劃和秒殺計劃等，商家需要根據(jù)實際情況去選擇合適的計劃。

京東A級店鋪是什么，如何提升京東店鋪的層級？

京東店鋪像淘寶店鋪一樣，也將店鋪分為了不同的等級。不同層級所享受到的扶持也是不一樣的，店鋪流量和權(quán)重統(tǒng)統(tǒng)不一樣。那么，京東的店鋪層級劃分標準是怎樣的呢?層級如何優(yōu)化呢?一起往下看吧。

平臺通過商智開發(fā)的銷售整體的總銷售額三級類目下品類進行一個銷售額進行一個區(qū)分，然后對相同主營行業(yè)的所有店鋪做一個集合按照統(tǒng)計時間內(nèi)的下單金額，有高低排序分母為5個等級。

那么第一個等級就是A+這個店鋪數(shù)量占行業(yè)總數(shù)的1%，通常是是一些大品牌或者銷量比較高的品牌，而且這個占比是比較少的，這個是根據(jù)總店鋪來計算的1%的店鋪數(shù)量100個店鋪就只有1個，所有這個基本商每個類目都有300-500個店鋪基本5-8個的店鋪屬于A+就很有機會了。另外一個A這個級別跟A+，相比之下資源上可以少一點，那么就講下我們的腰部商家B+和B級的店鋪數(shù)量占比總行業(yè)的30%和15%相對百分之45%的總店鋪份額，那么這個基本上貢獻GMV也是得到A+的綜合把，但是很有很大的發(fā)展空間。那么這個就是腰部商家，也就是我們在做店鋪的時候至少要把店鋪做到腰部商家了，就可以得到很多的資源清晰，那么，每個類三級類目下我們都要去做到腰部的段位，這樣才能提高讓運營找你的機會。

優(yōu)化層級的方法：

一、內(nèi)容運營：精品內(nèi)容+UGC雙驅(qū)動

電子商務(wù)的內(nèi)容運營注定是以B端為主導+C端用戶UGC內(nèi)容為雙核心雙驅(qū)動的內(nèi)容運營模式。在商詳頁內(nèi)容編輯過程中，大圖展示、實景圖拍攝、GIF動態(tài)效果、視頻、KOL用戶代言等一系列內(nèi)容都已是常規(guī)運營之一。

另外，更重要的是將用戶產(chǎn)生的高質(zhì)量內(nèi)容，通過編輯，整合，優(yōu)化等方式進行加工，配合媒體、用戶評測等多種手段進行傳播，這跟產(chǎn)品的內(nèi)容創(chuàng)新往往相輔相成。

二、市場運營：渠道為王

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，碎片化渠道更多更廣泛，所以做好B2C的連接，就需要一方面建設(shè)好更精準更廣泛的有效渠道，提升PV，讓用戶能夠購買;另一方面也要以Marketing為手段，建設(shè)更多的傳播渠道，觸達用戶，曝光，營銷，提升ROI。資源的拓展，不論在天貓、京東或其他平臺，皆如此!

三、用戶運營：拉新、促活、存留

在重點新品的運營中，結(jié)合KOL用戶，通過他們的評測，來帶動新用戶的轉(zhuǎn)化;或在部分產(chǎn)品運營中，依靠價格手段，進行大促迅速帶動新用戶的轉(zhuǎn)化和購買。

四、運營執(zhí)行有的放矢，優(yōu)先級不同

各行各業(yè)都有很多特別優(yōu)秀的企業(yè)，如小米、蘋果、佳能、哇哈哈、沃爾瑪，他們有所成都是得益于用戶認同，但在連接用戶的過程中，各企業(yè)所用的市場手段卻是百花齊放，各有千秋。如提起小米，用戶往往想到的是品牌營銷能力。

總之，在當今時代，碎片化降低了用戶的社群效應(yīng)，所以我們不斷去進行渠道建設(shè)，讓我們的信息流能夠在有效的預(yù)期內(nèi)完成價值的傳遞和流動，最終觸達用戶提升店鋪價值。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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