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    京東聯(lián)盟2021年合作伙伴大會(huì)召開,立足生態(tài)力量驅(qū)動(dòng)營銷新增長

    2022-12-30|17:00|發(fā)布在分類 / 課程介紹| 閱讀:84

    5月12日,京東聯(lián)盟在京召開以“新征程,心動(dòng)力”為主題的2021合作伙伴大會(huì)。500多合作伙伴參加大會(huì),與京東聯(lián)盟共同聚焦行業(yè)發(fā)展。京東聯(lián)盟發(fā)布2021戰(zhàn)略導(dǎo)向“精準(zhǔn)賦能”,推動(dòng)京東聯(lián)盟合作伙伴商業(yè)化潛能,驅(qū)動(dòng)新時(shí)代情景下營銷破局。

    京東集團(tuán)副總裁、京東零售市場營銷與商業(yè)化中心負(fù)責(zé)人邵京平表示,京東聯(lián)盟現(xiàn)在已成為京東重要的營銷平臺(tái),未來除了自身投入資源和資金外,還將在生態(tài)角度持續(xù)賦能,并強(qiáng)調(diào)健康生態(tài)的重要性。

    京東聯(lián)盟要更加趨向開放、完善的平臺(tái)能力,以合作與賦能為導(dǎo)向,攜手合作伙伴共同打造健康可持續(xù)運(yùn)營的CPS生態(tài),共同開辟一條全新的營銷破局增長之路。

    京東聯(lián)盟2022年合作伙伴大會(huì)召開,立足生態(tài)力量驅(qū)動(dòng)營銷新增長

    京東集團(tuán)副總裁 京東零售市場營銷與商業(yè)化中心負(fù)責(zé)人
    邵京平 致辭


    京東2021戰(zhàn)略發(fā)布:

    深耕分場景差異化運(yùn)營,探索營銷新模式

    京東聯(lián)盟負(fù)責(zé)人郭傳德對京東聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略做了全面系統(tǒng)的說明,他表示,京東聯(lián)盟正在經(jīng)歷CPS領(lǐng)域進(jìn)入全面發(fā)展階段所要面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。明確2022年發(fā)展戰(zhàn)略,并概括為“深耕”和“探索”兩個(gè)方向。通過不斷完善原有業(yè)務(wù)生態(tài)和發(fā)展衍生生態(tài),深耕分場景差異化運(yùn)營,提供供應(yīng)鏈解決方案,同時(shí)通過基礎(chǔ)能力升級,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能,并持續(xù)開放聯(lián)盟生態(tài)。與所有的合作伙伴一起,共建共贏的營銷生態(tài)。

    面向未來,郭傳德宣布了京東聯(lián)盟三大戰(zhàn)略方向:私域電商,近場電商、Z世代營銷。

    CPS發(fā)展至今,原有模式已經(jīng)高度成熟,隨著電商基礎(chǔ)能力普及,迎來私域電商的快速發(fā)展時(shí)期,京東聯(lián)盟21年將重點(diǎn)在微博、微信視頻號、企業(yè)微信等私域場景加大投入;并整合京東各方資源和業(yè)務(wù),持續(xù)布局線下消費(fèi)場景;除此之外,面對新時(shí)代消費(fèi)主力軍“Z世代”,京東聯(lián)盟將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,與合作伙伴共創(chuàng)營銷新模式。

    京東聯(lián)盟2022年合作伙伴大會(huì)召開,立足生態(tài)力量驅(qū)動(dòng)營銷新增長

    京東聯(lián)盟負(fù)責(zé)人  郭傳德
    《京東聯(lián)盟戰(zhàn)略分享》


    以用戶洞察為核心

    構(gòu)建京東聯(lián)盟全新生態(tài)


    大會(huì)上,京東聯(lián)盟運(yùn)營負(fù)責(zé)人衡雨對京東聯(lián)盟的營銷場景及玩法升級作出了詳實(shí)的解讀,分別從“社交導(dǎo)購”、“線下電商”、“內(nèi)容電商”、“個(gè)人&校園”等四個(gè)場景做了詳細(xì)解讀。

    社群導(dǎo)購方面,聯(lián)盟將持續(xù)提升精細(xì)化運(yùn)營能力,加強(qiáng)數(shù)據(jù)開放能力,開放更多商品標(biāo)簽,推出“兩大營銷計(jì)劃,五大產(chǎn)品升級,十億補(bǔ)貼“等系列方案;線下電商方面,聯(lián)盟將整合京東整體資源及力量,聯(lián)合場景合作伙伴,對近場電商的場景化拓展和運(yùn)營提供有力支持,打造基于用戶購物體驗(yàn)的連接器;內(nèi)容電商方面,聯(lián)盟推出“京紅計(jì)劃”,在知乎、快手、微博、微信視頻號、騰訊視頻等內(nèi)容平臺(tái)深度開展創(chuàng)作者扶持行動(dòng),提供內(nèi)容傳播升級獎(jiǎng)勵(lì)政策,為內(nèi)容創(chuàng)作提供有力生態(tài)保障;個(gè)人和校園方面,也會(huì)推出校園商賽和聯(lián)盟學(xué)院等舉措,提升個(gè)人及學(xué)生推客社會(huì)競爭力。

    立足精準(zhǔn)的用戶洞察,順應(yīng)行業(yè)趨勢,京東聯(lián)盟各生態(tài)合作者提供了多種賦能能力。在營銷工具、營銷玩法、營銷政策、營銷培訓(xùn)建設(shè)上持續(xù)發(fā)力,有效提升生態(tài)合作伙伴競爭力。

    京東聯(lián)盟2022年合作伙伴大會(huì)召開,立足生態(tài)力量驅(qū)動(dòng)營銷新增長

    京東聯(lián)盟運(yùn)營負(fù)責(zé)人  衡雨
    《京東聯(lián)盟場景營銷及玩法升級》


    解析618作戰(zhàn)指南

    推動(dòng)營銷產(chǎn)品和玩法策略全方位升級


    本次大會(huì)上,京東聯(lián)盟618項(xiàng)目負(fù)責(zé)人趙靈云分享了京東聯(lián)盟618營銷玩法,并對618京東聯(lián)盟的營銷產(chǎn)品、平臺(tái)政策、推廣物料等作出了深度解析。

    圍繞京東平臺(tái)大促節(jié)奏及“百億購物金“的眾多利益點(diǎn),京東聯(lián)盟在營銷產(chǎn)品方面, 主要基于“預(yù)售秒殺、京享紅包、京享禮金“三大工具展開,值得關(guān)注的是,京享紅包作為聯(lián)盟大促期重要營銷工具,不僅在用戶福利層面再升級,也為推客提供了更便捷的推廣方式,助力推客提升收益。

    在政策方面, 京東聯(lián)盟推出“摘星計(jì)劃”、“星光創(chuàng)造營”、“流星計(jì)劃”等扶持計(jì)劃。

    在營銷能力支持方面,可以通過“狂歡日歷”、“營銷頻道推廣”、“開放平臺(tái)”等獲取618推廣物料,及效果數(shù)據(jù)查看。

    京東聯(lián)盟2022年合作伙伴大會(huì)召開,立足生態(tài)力量驅(qū)動(dòng)營銷新增長

    京東聯(lián)盟618總負(fù)責(zé)人  趙靈云
    《京東聯(lián)盟618營銷玩法》


    依托京東優(yōu)勢品類

    實(shí)現(xiàn)京東自營品類再突破



    京東零售3C家電事業(yè)群運(yùn)營部總經(jīng)理趙闊分享京東自營3C品類經(jīng)歷2022年考驗(yàn),得到長足發(fā)展,京東家電、京東通訊、京東電腦數(shù)碼三大部門已增長至300+核心品類,以此持續(xù)服務(wù)超2萬品牌商家,為消費(fèi)者提供超過300萬高品質(zhì)自營商品。
          2022年,京東3C品類將在CPS非中心化場持續(xù)發(fā)力與投入,源源不斷進(jìn)行有質(zhì)量的加速增長。包括與品牌商家一道,加大CPS業(yè)務(wù)投入,拿出更豐富的資源與商家進(jìn)行共建和扶持,希望能夠?qū)?021全年傭金規(guī)模總量提升50%,為CPS聯(lián)盟從業(yè)者提供更為豐厚的傭金回報(bào)。其次全年將推動(dòng)超8000場次的CPS專屬活動(dòng),為帶貨提供更多抓手。希望通過CPS模式,為上億用戶提供優(yōu)質(zhì)商品與服務(wù)。

    京東聯(lián)盟2022年合作伙伴大會(huì)召開,立足生態(tài)力量驅(qū)動(dòng)營銷新增長

    京東零售3C家電事業(yè)群 運(yùn)營部總經(jīng)理  趙闊
    《如何玩轉(zhuǎn)京東優(yōu)勢自營品類》


    聚焦去中心化戰(zhàn)場

    解讀京東POP的傭金杠桿


    京東零售時(shí)尚居家事業(yè)群營銷運(yùn)營部總經(jīng)理羅佳分享京東POP商家變化,在渠道認(rèn)知、品牌回歸、價(jià)值趨向等三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)解讀。

    2022年時(shí)尚居家事業(yè)群CPS核心戰(zhàn)略重點(diǎn)是商家生態(tài)建設(shè)、核心貨品運(yùn)營、傭金補(bǔ)貼政策、新潛渠道拓展等四方面,著眼去中心化戰(zhàn)場流量,推出5億+扶持政策,涵蓋傭金補(bǔ)貼、商家降扣、渠道政策、內(nèi)容直播四大模塊,切實(shí)提升推客收益。

    京東聯(lián)盟2022年合作伙伴大會(huì)召開,立足生態(tài)力量驅(qū)動(dòng)營銷新增長

    京東零售時(shí)尚居家事業(yè)群 營銷運(yùn)營部總經(jīng)理  羅佳
    《京東POP的傭金杠桿》


    在此次大會(huì)上,舉行了“京紅計(jì)劃”啟動(dòng)儀式。“京紅計(jì)劃”是搭建京東商家與達(dá)人合作的連接器,滿足京東廣告主多元化的投放訴求。支持“CPS+”品效業(yè)務(wù)模式、和供應(yīng)鏈合作開放業(yè)務(wù)模式,旨在讓“京紅平臺(tái)”成為聯(lián)盟內(nèi)容場景里合作伙伴最信任和最值得依賴的平臺(tái)。

    京東聯(lián)盟2022年合作伙伴大會(huì)召開,立足生態(tài)力量驅(qū)動(dòng)營銷新增長

    京紅計(jì)劃啟動(dòng)儀式


    此外,還舉行了年度合作伙伴頒獎(jiǎng)儀式, 共頒發(fā)“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“ 卓越之星”兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),旨在對2020全年表現(xiàn)優(yōu)秀的合作伙伴進(jìn)行傳揚(yáng)和表彰。未來,京東聯(lián)盟將堅(jiān)持致力于實(shí)現(xiàn)與合作伙伴共贏,共創(chuàng)CPS新生態(tài)。

    京東聯(lián)盟2022年合作伙伴大會(huì)召開,立足生態(tài)力量驅(qū)動(dòng)營銷新增長

    年度合作伙伴頒獎(jiǎng)儀式


    立足長久,多維賦能,京東聯(lián)盟將聯(lián)合生態(tài)合作伙伴聚力,以“心動(dòng)力”開啟2021營銷新征程。

    原文始發(fā)于微信公眾號(京東聯(lián)盟):


    京東A級店鋪是什么,如何提升京東店鋪的層級?

    京東店鋪像淘寶店鋪一樣,也將店鋪分為了不同的等級。不同層級所享受到的扶持也是不一樣的,店鋪流量和權(quán)重統(tǒng)統(tǒng)不一樣。那么,京東的店鋪層級劃分標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的呢?層級如何優(yōu)化呢?一起往下看吧。

    弘遼科技:京東店鋪層級劃分標(biāo)準(zhǔn),怎么優(yōu)化層級?

    平臺(tái)通過商智開發(fā)的銷售整體的總銷售額三級類目下品類進(jìn)行一個(gè)銷售額進(jìn)行一個(gè)區(qū)分,然后對相同主營行業(yè)的所有店鋪?zhàn)鲆粋€(gè)集合按照統(tǒng)計(jì)時(shí)間內(nèi)的下單金額,有高低排序分母為5個(gè)等級。

    那么第一個(gè)等級就是A+這個(gè)店鋪數(shù)量占行業(yè)總數(shù)的1%,通常是是一些大品牌或者銷量比較高的品牌,而且這個(gè)占比是比較少的,這個(gè)是根據(jù)總店鋪來計(jì)算的1%的店鋪數(shù)量100個(gè)店鋪就只有1個(gè),所有這個(gè)基本商每個(gè)類目都有300-500個(gè)店鋪基本5-8個(gè)的店鋪屬于A+就很有機(jī)會(huì)了。另外一個(gè)A這個(gè)級別跟A+,相比之下資源上可以少一點(diǎn),那么就講下我們的腰部商家B+和B級的店鋪數(shù)量占比總行業(yè)的30%和15%相對百分之45%的總店鋪份額,那么這個(gè)基本上貢獻(xiàn)GMV也是得到A+的綜合把,但是很有很大的發(fā)展空間。那么這個(gè)就是腰部商家,也就是我們在做店鋪的時(shí)候至少要把店鋪?zhàn)龅窖可碳伊?,就可以得到很多的資源清晰,那么,每個(gè)類三級類目下我們都要去做到腰部的段位,這樣才能提高讓運(yùn)營找你的機(jī)會(huì)。

    優(yōu)化層級的方法:

    一、內(nèi)容運(yùn)營:精品內(nèi)容+UGC雙驅(qū)動(dòng)

    電子商務(wù)的內(nèi)容運(yùn)營注定是以B端為主導(dǎo)+C端用戶UGC內(nèi)容為雙核心雙驅(qū)動(dòng)的內(nèi)容運(yùn)營模式。在商詳頁內(nèi)容編輯過程中,大圖展示、實(shí)景圖拍攝、GIF動(dòng)態(tài)效果、視頻、KOL用戶代言等一系列內(nèi)容都已是常規(guī)運(yùn)營之一。

    另外,更重要的是將用戶產(chǎn)生的高質(zhì)量內(nèi)容,通過編輯,整合,優(yōu)化等方式進(jìn)行加工,配合媒體、用戶評測等多種手段進(jìn)行傳播,這跟產(chǎn)品的內(nèi)容創(chuàng)新往往相輔相成。

    二、市場運(yùn)營:渠道為王

    在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,碎片化渠道更多更廣泛,所以做好B2C的連接,就需要一方面建設(shè)好更精準(zhǔn)更廣泛的有效渠道,提升PV,讓用戶能夠購買;另一方面也要以Marketing為手段,建設(shè)更多的傳播渠道,觸達(dá)用戶,曝光,營銷,提升ROI。資源的拓展,不論在天貓、京東或其他平臺(tái),皆如此!

    三、用戶運(yùn)營:拉新、促活、存留

    在重點(diǎn)新品的運(yùn)營中,結(jié)合KOL用戶,通過他們的評測,來帶動(dòng)新用戶的轉(zhuǎn)化;或在部分產(chǎn)品運(yùn)營中,依靠價(jià)格手段,進(jìn)行大促迅速帶動(dòng)新用戶的轉(zhuǎn)化和購買。

    四、運(yùn)營執(zhí)行有的放矢,優(yōu)先級不同

    各行各業(yè)都有很多特別優(yōu)秀的企業(yè),如小米、蘋果、佳能、哇哈哈、沃爾瑪,他們有所成都是得益于用戶認(rèn)同,但在連接用戶的過程中,各企業(yè)所用的市場手段卻是百花齊放,各有千秋。如提起小米,用戶往往想到的是品牌營銷能力。

    總之,在當(dāng)今時(shí)代,碎片化降低了用戶的社群效應(yīng),所以我們不斷去進(jìn)行渠道建設(shè),讓我們的信息流能夠在有效的預(yù)期內(nèi)完成價(jià)值的傳遞和流動(dòng),最終觸達(dá)用戶提升店鋪價(jià)值。



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