有流量，就是沒(méi)有轉(zhuǎn)化。首先，你要站在買家的角度去考慮，是什么因素導(dǎo)致不下單，肯定都是有原因的，如果你站在買家的角度，你會(huì)不會(huì)去買這件商品，有什么不足之處，這都是會(huì)導(dǎo)致不下單的因素。不要用商家思維，要用買家思維去考慮問(wèn)題。

找出不足地方，去優(yōu)化，提高轉(zhuǎn)化率。該怎么去提高轉(zhuǎn)化率？我從六個(gè)方面來(lái)告訴大家。

如何去提高轉(zhuǎn)化率？

第一點(diǎn)：主圖差異化

現(xiàn)在的主圖的作用相比以前，手機(jī)端的時(shí)代更重要。

現(xiàn)如今購(gòu)買產(chǎn)品都是基本上是在手機(jī)端下單的，因此現(xiàn)在的主圖除了要點(diǎn)擊率高，還要承擔(dān)提升轉(zhuǎn)化率的任務(wù)，因此這個(gè)時(shí)候，你就應(yīng)該把消費(fèi)者的痛點(diǎn)解決方案，在主圖上面展現(xiàn)出來(lái)，方便客戶的快速?zèng)Q斷。

第二點(diǎn)：看同行的評(píng)價(jià)和采集問(wèn)大家

我覺(jué)得對(duì)于賣點(diǎn)的提煉來(lái)說(shuō)，說(shuō)得再好也沒(méi)有說(shuō)到客戶心里重要，所以沒(méi)事多看看同行的評(píng)價(jià)分析和自己的評(píng)價(jià)，時(shí)刻了解客戶的需求，讓自己的轉(zhuǎn)化率高一點(diǎn)在高一點(diǎn)，只有從根本上去真正解決客戶的問(wèn)題，才能更好的去做好淘寶，而想真正了解客戶評(píng)價(jià)無(wú)疑是最好的途徑了

第三點(diǎn)：淘寶問(wèn)大家分析，為什么要做好問(wèn)大家？這個(gè)你一定要知道！

因?yàn)楝F(xiàn)在S單的店鋪或多或少都會(huì)做評(píng)價(jià)，說(shuō)服力自然也不強(qiáng)，問(wèn)大家可以通過(guò)買家與買家進(jìn)行交流，分析準(zhǔn)賣家核心關(guān)注點(diǎn)，真實(shí)性會(huì)更好。而且有些時(shí)候問(wèn)大家?guī)?lái)的轉(zhuǎn)化率要比詳情頁(yè)還要高。

第四點(diǎn)：設(shè)置優(yōu)惠券，讓客戶感覺(jué)能占到便宜

你想呀，我們領(lǐng)券，就會(huì)想花掉，不花掉不就浪費(fèi)了嘛，特別是大額的優(yōu)惠券。系統(tǒng)會(huì)給的優(yōu)惠券有固定的展示位，自己做圖片去展示顯眼，醒目，金額大，吸引買家點(diǎn)擊領(lǐng)取。

第五點(diǎn)：詳情頁(yè)優(yōu)化

圖片是不能反映產(chǎn)品的真實(shí)情況的，因?yàn)樵谂臄z時(shí)沒(méi)有參照物，買家不能準(zhǔn)確地判斷產(chǎn)品的大小、材質(zhì)等等。屬性欄部分只能展示一部分產(chǎn)品參數(shù)，所以我們要在詳情頁(yè)里更加詳細(xì)地說(shuō)明產(chǎn)品的屬性及注意事項(xiàng)。如果是服裝類，一定要標(biāo)注模特的信息，給買家一個(gè)參考，這樣更容易使買家判斷買哪個(gè)尺碼，退換貨的比例也會(huì)降低。色差方面也是一樣的操作。

第六點(diǎn)：客服的響應(yīng)速度，回應(yīng)技巧

關(guān)于客服的重要性我感覺(jué)大家也都可以明白，因?yàn)楹皖櫩蜏贤ǖ木褪强头绻愕姆?wù)態(tài)度不好，差評(píng)就不用說(shuō)了，這個(gè)直接影響，其次就是就算有時(shí)候產(chǎn)品或許有一點(diǎn)瑕疵，但是如果你的客服比較會(huì)說(shuō)服務(wù)比較好，大家也都可以理解，減少差評(píng)

每一種不同的產(chǎn)品提高轉(zhuǎn)化率的思維都是不一樣的，雖然類目不同，但分析和方法相結(jié)合，根據(jù)店鋪和產(chǎn)品的實(shí)際情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在不打價(jià)格戰(zhàn)的情況下一樣能夠提高轉(zhuǎn)化率。

以上內(nèi)容就是小編為大家整理的關(guān)于淘寶怎么去提升轉(zhuǎn)化率的方法了。

淘寶怎么做店群，淘寶店群模式怎么操作？

正確認(rèn)識(shí)淘寶店群

1.淘寶店群的整體思路

就是利用淘寶上現(xiàn)有的產(chǎn)品，上傳到自己店鋪，通過(guò)技術(shù)手段來(lái)獲取流量，達(dá)到銷售產(chǎn)品的目的，不壓貨不存貨，客戶先下單后我們找到上家下單的輕模式運(yùn)作，幾乎是零風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)賺不賠。群的思路就是擴(kuò)大，平均1個(gè)店一天30單，20個(gè)店鋪600單，以此類推，實(shí)現(xiàn)客觀的利潤(rùn)。

淘寶店群的核心就是碰概率，核心靠的是大量上新，持續(xù)上新來(lái)獲取流量，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化出單的操作，又以群為概念，多店鋪操作，十倍二十倍擴(kuò)大了流量和訂單，實(shí)現(xiàn)了驚人的爆發(fā)力和效果。

這一年淘寶規(guī)則也一直在變化，洗掉了不少人，寶貝數(shù)量從不限制降到一萬(wàn)，從一萬(wàn)降到五百一天。空間開(kāi)始收費(fèi)，售假，盜圖，信息不符，各種違規(guī)，扣分。很多人說(shuō)淘寶店群不能玩了，我說(shuō)，只是你的淘寶店群不能玩了。肆無(wú)忌憚，隨心所欲的淘寶店群不能玩了，我們只要遵循淘寶規(guī)則，就能玩，而且玩的更好。扣分越來(lái)越嚴(yán)重，我們的店鋪反而越來(lái)越安全了，因?yàn)橹罆?huì)扣分，就會(huì)更加嚴(yán)格篩選過(guò)濾，7月份到現(xiàn)在，我操作的幾十個(gè)店鋪，沒(méi)有一家封店，只有一兩個(gè)輕微扣分，年底已清零（圖片投訴 和物流延遲） 通過(guò)精細(xì)化操作和數(shù)據(jù)分析，我們把出單概率從萬(wàn)分之幾，到千分之幾，到百分之幾。規(guī)則越來(lái)越嚴(yán)格，但是單產(chǎn)不但沒(méi)有降低，反而一直再上升。紅利期的結(jié)束，不能項(xiàng)目的結(jié)束，而是項(xiàng)目的真正開(kāi)始，不是不能玩，只是門檻高了。

想要長(zhǎng)久，就要遵循規(guī)則，而不是突破規(guī)則。我認(rèn)為，只要淘寶不死，淘寶店群就一直能玩。

2.什么是精細(xì)化淘寶店群。

精細(xì)化淘寶店群就是根據(jù)淘寶規(guī)則，精細(xì)每個(gè)環(huán)節(jié)。從選品，到標(biāo)題，到上傳，加價(jià)，每個(gè)環(huán)節(jié)制定嚴(yán)格的流程和標(biāo)準(zhǔn)，配合數(shù)據(jù)分析，一步一步做起來(lái)高產(chǎn)出的店鋪。清楚的知道，這個(gè)店鋪好，為什么好，這個(gè)店鋪差，差在了哪里，如何來(lái)糾正。我們的淘寶店群培訓(xùn)是系統(tǒng)的培訓(xùn)，需要你掌握過(guò)程中每個(gè)細(xì)節(jié) 從店鋪 設(shè)置細(xì)節(jié) 到選品 分析市場(chǎng) 拉取詞庫(kù) 做標(biāo)題 上傳 加價(jià) 到數(shù)據(jù)分析 優(yōu)化等系統(tǒng)操作，來(lái)達(dá)到一個(gè)穩(wěn)定和可復(fù)制的單產(chǎn)，組建團(tuán)隊(duì),進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化流程化操作。淘寶的規(guī)則，越來(lái)越嚴(yán)格，我們的單產(chǎn)卻也越來(lái)越高。

1. 關(guān)于單產(chǎn)三個(gè)層面（單月單店利潤(rùn)產(chǎn)出）

講技術(shù)層面來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為無(wú)上限（取決于，閱歷經(jīng)驗(yàn)，對(duì)淘寶規(guī)則，對(duì)產(chǎn)品把控能力）。一年的時(shí)間，我對(duì)單產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，從剛開(kāi)始兩三千，到四五千，到八千，一萬(wàn)兩萬(wàn)，都能做到，現(xiàn)在目標(biāo)是單產(chǎn)五萬(wàn)，也就是說(shuō)，一個(gè)店鋪，只要有足夠精力時(shí)間，可以1個(gè)月內(nèi)做到單產(chǎn)2萬(wàn)利潤(rùn)（普通新開(kāi)c店，不開(kāi)村淘店，不開(kāi)車）。

個(gè)人操作層面：拋開(kāi)經(jīng)驗(yàn) 規(guī)則 和其他因素，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)我們的課程，我可以把我們現(xiàn)有的理論知識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化流程復(fù)制一份，配合我們的軟件，讓每個(gè)學(xué)員通過(guò)自己的學(xué)習(xí)和努力，從一個(gè)新手，操作三五個(gè)店鋪，月收入基本都能一兩萬(wàn)，能力強(qiáng)的可以做到3-4萬(wàn)。（這也是個(gè)人操作的天花板，一個(gè)人做數(shù)據(jù)，發(fā)貨，客服，精力有限） 如果你想做精細(xì)，只操作一個(gè)店，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，單店產(chǎn)過(guò)萬(wàn)是很容易的。

團(tuán)隊(duì)運(yùn)作層面： 很多人算，一個(gè)店一個(gè)月賺一萬(wàn)，十個(gè)店就是十萬(wàn)！賬面上算是這樣，但是往往忽略了一點(diǎn)，你能做到，員工做不到。無(wú)論從能力，執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力，員工都不如你強(qiáng)。還有二八定律也一直存在，4個(gè)運(yùn)營(yíng)，最多一個(gè)優(yōu)秀的，其他三個(gè)加起來(lái)還不如那一個(gè)。這樣導(dǎo)致，個(gè)人看單產(chǎn)，團(tuán)隊(duì)看平均產(chǎn)出。團(tuán)隊(duì)的操作，重點(diǎn)不在于單個(gè)店鋪產(chǎn)出有多高，而是所有店鋪平均單產(chǎn)有多高，換句話說(shuō)，所有員工的平均水平，才是你公司的水平。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的單產(chǎn)一般來(lái)說(shuō)，平均三千就算是合格，五千已經(jīng)很優(yōu)秀了,有經(jīng)驗(yàn)沉淀，團(tuán)隊(duì)非常默契，管理流程成熟的團(tuán)隊(duì)，可以做到平均單產(chǎn)過(guò)萬(wàn)（個(gè)人做單產(chǎn)過(guò)萬(wàn)很容易，但是團(tuán)隊(duì)做要求每個(gè)員工都做到這個(gè)水平，是非常考驗(yàn)管理和流程以及團(tuán)隊(duì)之間高度配合的）

淘寶店群團(tuán)隊(duì)化操作，我們這個(gè)時(shí)候更傾向于，流程化工作崗位，考核績(jī)效，提成薪資制度，分組拆分模式，強(qiáng)化溝通效率等團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

正確認(rèn)識(shí)淘寶店群
1.淘寶店群的整體思路

就是利用淘寶上現(xiàn)有的產(chǎn)品，上傳到自己店鋪，通過(guò)技術(shù)手段來(lái)獲取流量，達(dá)到銷售產(chǎn)品的目的，不壓貨不存貨，客戶先下單后我們找到上家下單的輕模式運(yùn)作，幾乎是零風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)賺不賠。群的思路就是擴(kuò)大，平均1個(gè)店一天30單，20個(gè)店鋪600單，以此類推，實(shí)現(xiàn)客觀的利潤(rùn)。

淘寶店群的核心就是碰概率，核心靠的是大量上新，持續(xù)上新來(lái)獲取流量，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化出單的操作，又以群為概念，多店鋪操作，十倍二十倍擴(kuò)大了流量和訂單，實(shí)現(xiàn)了驚人的爆發(fā)力和效果。

這一年淘寶規(guī)則也一直在變化，洗掉了不少人，寶貝數(shù)量從不限制降到一萬(wàn)，從一萬(wàn)降到五百一天?？臻g開(kāi)始收費(fèi)，售假，盜圖，信息不符，各種違規(guī)，扣分。很多人說(shuō)淘寶店群不能玩了，我說(shuō)，只是你的淘寶店群不能玩了。肆無(wú)忌憚，隨心所欲的淘寶店群不能玩了，我們只要遵循淘寶規(guī)則，就能玩，而且玩的更好?？鄯衷絹?lái)越嚴(yán)重，我們的店鋪反而越來(lái)越安全了，因?yàn)橹罆?huì)扣分，就會(huì)更加嚴(yán)格篩選過(guò)濾，7月份到現(xiàn)在，我操作的幾十個(gè)店鋪，沒(méi)有一家封店，只有一兩個(gè)輕微扣分，年底已清零（圖片投訴 和物流延遲） 通過(guò)精細(xì)化操作和數(shù)據(jù)分析，我們把出單概率從萬(wàn)分之幾，到千分之幾，到百分之幾。規(guī)則越來(lái)越嚴(yán)格，但是單產(chǎn)不但沒(méi)有降低，反而一直再上升。紅利期的結(jié)束，不能項(xiàng)目的結(jié)束，而是項(xiàng)目的真正開(kāi)始，不是不能玩，只是門檻高了。

想要長(zhǎng)久，就要遵循規(guī)則，而不是突破規(guī)則。我認(rèn)為，只要淘寶不死，淘寶店群就一直能玩。

2.什么是精細(xì)化淘寶店群。

精細(xì)化淘寶店群就是根據(jù)淘寶規(guī)則，精細(xì)每個(gè)環(huán)節(jié)。從選品，到標(biāo)題，到上傳，加價(jià)，每個(gè)環(huán)節(jié)制定嚴(yán)格的流程和標(biāo)準(zhǔn)，配合數(shù)據(jù)分析，一步一步做起來(lái)高產(chǎn)出的店鋪。清楚的知道，這個(gè)店鋪好，為什么好，這個(gè)店鋪差，差在了哪里，如何來(lái)糾正。我們的淘寶店群培訓(xùn)是系統(tǒng)的培訓(xùn)，需要你掌握過(guò)程中每個(gè)細(xì)節(jié) 從店鋪 設(shè)置細(xì)節(jié) 到選品 分析市場(chǎng) 拉取詞庫(kù) 做標(biāo)題 上傳 加價(jià) 到數(shù)據(jù)分析 優(yōu)化等系統(tǒng)操作，來(lái)達(dá)到一個(gè)穩(wěn)定和可復(fù)制的單產(chǎn)，組建團(tuán)隊(duì),進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化流程化操作。淘寶的規(guī)則，越來(lái)越嚴(yán)格，我們的單產(chǎn)卻也越來(lái)越高。

1. 關(guān)于單產(chǎn)三個(gè)層面（單月單店利潤(rùn)產(chǎn)出）

講技術(shù)層面來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為無(wú)上限（取決于，閱歷經(jīng)驗(yàn)，對(duì)淘寶規(guī)則，對(duì)產(chǎn)品把控能力）。一年的時(shí)間，我對(duì)單產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，從剛開(kāi)始兩三千，到四五千，到八千，一萬(wàn)兩萬(wàn)，都能做到，現(xiàn)在目標(biāo)是單產(chǎn)五萬(wàn)，也就是說(shuō)，一個(gè)店鋪，只要有足夠精力時(shí)間，可以1個(gè)月內(nèi)做到單產(chǎn)2萬(wàn)利潤(rùn)（普通新開(kāi)c店，不開(kāi)村淘店，不開(kāi)車）。

個(gè)人操作層面：拋開(kāi)經(jīng)驗(yàn) 規(guī)則 和其他因素，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)我們的課程，我可以把我們現(xiàn)有的理論知識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化流程復(fù)制一份，配合我們的軟件，讓每個(gè)學(xué)員通過(guò)自己的學(xué)習(xí)和努力，從一個(gè)新手，操作三五個(gè)店鋪，月收入基本都能一兩萬(wàn)，能力強(qiáng)的可以做到3-4萬(wàn)。（這也是個(gè)人操作的天花板，一個(gè)人做數(shù)據(jù)，發(fā)貨，客服，精力有限） 如果你想做精細(xì)，只操作一個(gè)店，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，單店產(chǎn)過(guò)萬(wàn)是很容易的。

團(tuán)隊(duì)運(yùn)作層面： 很多人算，一個(gè)店一個(gè)月賺一萬(wàn)，十個(gè)店就是十萬(wàn)！賬面上算是這樣，但是往往忽略了一點(diǎn)，你能做到，員工做不到。無(wú)論從能力，執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力，員工都不如你強(qiáng)。還有二八定律也一直存在，4個(gè)運(yùn)營(yíng)，最多一個(gè)優(yōu)秀的，其他三個(gè)加起來(lái)還不如那一個(gè)。這樣導(dǎo)致，個(gè)人看單產(chǎn)，團(tuán)隊(duì)看平均產(chǎn)出。團(tuán)隊(duì)的操作，重點(diǎn)不在于單個(gè)店鋪產(chǎn)出有多高，而是所有店鋪平均單產(chǎn)有多高，換句話說(shuō)，所有員工的平均水平，才是你公司的水平。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的單產(chǎn)一般來(lái)說(shuō)，平均三千就算是合格，五千已經(jīng)很優(yōu)秀了,有經(jīng)驗(yàn)沉淀，團(tuán)隊(duì)非常默契，管理流程成熟的團(tuán)隊(duì)，可以做到平均單產(chǎn)過(guò)萬(wàn)（個(gè)人做單產(chǎn)過(guò)萬(wàn)很容易，但是團(tuán)隊(duì)做要求每個(gè)員工都做到這個(gè)水平，是非?？简?yàn)管理和流程以及團(tuán)隊(duì)之間高度配合的）

淘寶店群團(tuán)隊(duì)化操作，我們這個(gè)時(shí)候更傾向于，流程化工作崗位，考核績(jī)效，提成薪資制度，分組拆分模式，強(qiáng)化溝通效率等團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

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