做大做強(qiáng)，再創(chuàng)輝煌！這是每個電商平臺的夢想，而對于美團(tuán)來說，好像還差兩個字。

美團(tuán)電商，持續(xù)擴(kuò)張
一直低調(diào)的美團(tuán)又有新動作了！ 近日，有媒體注意到，在美團(tuán)APP內(nèi)部出現(xiàn)了美團(tuán)自營店鋪，從運(yùn)營模式來看，美團(tuán)自營店鋪和京東自營十分相似，均是由美團(tuán)官方發(fā)貨。 而店鋪的營業(yè)執(zhí)照信息顯示，各類品牌自營店均為北京三快智慧餐飲管理有限公司在運(yùn)營。 根據(jù)此前媒體報(bào)道，該公司正是美團(tuán)旗下的子公司。目前美團(tuán)品牌自營店鋪主要有東鵬特飲，小玩熊，以及美團(tuán)好貨官方旗艦店等少數(shù)幾家店鋪。 雖然數(shù)量不多，但是此舉已經(jīng)表明美團(tuán)電商已經(jīng)開始布局自營業(yè)務(wù)，將與京東自營以及天貓“貓享”進(jìn)行正面對抗。

此外，在美團(tuán)電商內(nèi)部還增加了海淘業(yè)務(wù)“全球購”專區(qū)，劍指跨境電商，此前美團(tuán)推出的種草社區(qū)“珍箱”也被更名為“逛逛”，和淘寶旗下的“逛逛”專欄十分相似，主要以圖文種草為主。 再加上此前美團(tuán)推出的獨(dú)立電商APP“美團(tuán)好貨”，至此，美團(tuán)的電商業(yè)務(wù)幾乎覆蓋了所有新興賽道，朝著綜合電商平臺邁進(jìn)，而旗下400萬注冊騎手，更是為美團(tuán)電商的末端配送提供助力。 細(xì)數(shù)美團(tuán)電商的發(fā)展之路，可謂是一波三折。 從2013年7月收購猛買網(wǎng)開始，美團(tuán)就曾推出自己的移動端購物頻道“美團(tuán)網(wǎng)”，數(shù)據(jù)顯示，巔峰時期美團(tuán)網(wǎng)活躍買家數(shù)超過2億，年GMV甚至達(dá)到1700億元。 但是在千團(tuán)大戰(zhàn)和外賣業(yè)務(wù)的影響下，美團(tuán)電商業(yè)務(wù)無奈淪為邊緣，標(biāo)志著美團(tuán)電商的首次折戟。 而其電商業(yè)務(wù)的再次崛起，就要等到2022年下半年，美團(tuán)推出“團(tuán)好貨”了。 但據(jù)業(yè)內(nèi)推測，美團(tuán)“團(tuán)好貨”和拼多多2015年注冊的商標(biāo)撞臉，美團(tuán)無奈只得再次更名。此次“美團(tuán)電商”的強(qiáng)勢登陸，可謂是蓄謀已久，深刻體現(xiàn)出美團(tuán)在電商領(lǐng)域的決心。 再加上美團(tuán)買菜、美團(tuán)優(yōu)選、美團(tuán)閃購等電商業(yè)務(wù)，從廣義上來說，美團(tuán)幾乎布局了電商業(yè)務(wù)的全部細(xì)分領(lǐng)域，正式成為綜合電商平臺。 這一次，萬億美團(tuán)即將在電商領(lǐng)域書寫傳奇。

做大，但還沒做強(qiáng)
從品類來看，目前美團(tuán)電商的商品結(jié)構(gòu)已經(jīng)拓展至家居家紡、數(shù)碼電子、美妝個護(hù)、服裝鞋包等，包含十幾個大品類，幾乎與京東等主流電商相當(dāng)。 但看似完整的美團(tuán)電商，其實(shí)還稱不上強(qiáng)大二字。 首先來看商家和供應(yīng)鏈。截至去年9月30日，美團(tuán)平臺的活躍商家數(shù)為830萬，但是這些商家絕大多數(shù)都是線下實(shí)體商家，主要以飯店、超市、藥店、酒店、影院等為主。看似數(shù)量龐大，但是和實(shí)物交易的電商業(yè)務(wù)并不兼容，無法為美團(tuán)電商提供富有競爭力的產(chǎn)品。 并且美團(tuán)電商的旗艦店貨品，也屢次遭人詬病，去年一月，第一財(cái)經(jīng)就曾經(jīng)報(bào)道“美團(tuán)推薦頁專營店貨源成謎”，比如平臺上的“歐萊雅專營店”貨源，就遭到了歐萊雅集團(tuán)的否認(rèn)，稱“并未授權(quán)給對方”。 以小米有品數(shù)碼旗艦店為例，這家好評率93%的店鋪，營業(yè)執(zhí)照上的公司信息卻是北京科銳昂科技發(fā)展有限公司。并不是淘寶平臺上的小米有品科技有限公司。
其次在物流配送端，其超400萬名注冊騎手可以為美團(tuán)電商的貨品提供末端配送服務(wù)，但是熟悉電商業(yè)務(wù)的朋友都知道，電商的物流服務(wù)還包括倉儲、干線物流、電子面單等多項(xiàng)環(huán)節(jié)，而美團(tuán)騎手僅覆蓋末端服務(wù)，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 以堅(jiān)持直營物流的京東物流為例，成立14年才獲得盈利。同樣專注電商業(yè)務(wù)拓展的抖音，也開始布局物流業(yè)務(wù)，成立多家物流科技公司，并推出音尊達(dá)服務(wù)等等，都是為了提升電商物流體驗(yàn)。 從這個角度來看，要想做好電商業(yè)務(wù)，美團(tuán)還需要在配送環(huán)節(jié)多下功夫。 并且目前美團(tuán)電商還缺乏盈利能力，數(shù)據(jù)顯示，從2022年第四季度至2022年第二季度，短短9個月的時間里，美團(tuán)在新業(yè)務(wù)上累計(jì)虧損額超過232億元。 據(jù)Tech星球報(bào)道，美團(tuán)電商的產(chǎn)品銷量出現(xiàn)兩極分化，新人補(bǔ)貼的商品，銷量可以輕松破萬，而沒有補(bǔ)貼的商品，其銷量多在個位到千位之間，這表明平臺燒錢的困局還未得到緩解。
而七麥數(shù)據(jù)顯示，“美團(tuán)好貨”App近一年在IOS端的預(yù)估下載量僅為28332左右，不足三萬的下載量展現(xiàn)出美團(tuán)電商APP的流量窘境。 筆者在安卓平臺下載測試時，還出現(xiàn)了“使用時可能會出現(xiàn)閃退的問題”的紅字提醒，表明目前APP可能還存在運(yùn)行漏洞，并不完善。 可以說，萬億美團(tuán)電商，已經(jīng)為之后的崛起搭好了舞臺，但是在電商細(xì)分環(huán)節(jié)中，美團(tuán)還沒能做到盡善盡美，大而不強(qiáng)，是目前美團(tuán)電商的真實(shí)寫照。 偌大的美團(tuán)電商，急需一個突破口！

傷其十指，不如斷其一指
俗話說得好，傷其十指，不如斷其一指。對于美團(tuán)電商來說，與其大力補(bǔ)貼占據(jù)多個賽道，不如集中精力，找準(zhǔn)最尖端的那個點(diǎn)，向前突破。 就像當(dāng)初為了發(fā)展外賣業(yè)務(wù)，而讓電商業(yè)務(wù)暫時邊緣化一樣，在外賣及本地生活業(yè)務(wù)逐漸成熟之際，美團(tuán)電商業(yè)務(wù)板塊，自然也有先后親疏。 目前來看，在廣義電商領(lǐng)域，美團(tuán)最顯著的優(yōu)勢在于同城零售。在這一領(lǐng)域，美團(tuán)已經(jīng)布局了半小時送達(dá)的美團(tuán)買菜、一小時送達(dá)的美團(tuán)閃購，以及次日達(dá)的美團(tuán)優(yōu)選等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。 而前文所說的供應(yīng)鏈和配送缺點(diǎn)，在這個領(lǐng)域反倒成了顯著的優(yōu)點(diǎn)，所以，相對于傳統(tǒng)電商中心的“美團(tuán)好貨”業(yè)務(wù)，近場零售才應(yīng)該是美團(tuán)電商最應(yīng)關(guān)注的板塊。 以京東為例，去年雙十一前夕，京東與達(dá)達(dá)聯(lián)合推出了“小時購”業(yè)務(wù)，而當(dāng)年京東雙十一的首件商品，正是由達(dá)達(dá)騎士派送到家，數(shù)據(jù)顯示，他們只花了17分鐘就完成了派送。

在京東內(nèi)部，小時購業(yè)務(wù)也已經(jīng)與自營業(yè)務(wù)上升到同一戰(zhàn)略高度。對于美團(tuán)來說也應(yīng)當(dāng)如此，既然我們的優(yōu)勢就在于同城派送，那么干脆一條道走到黑，在即時配送賽道搶占先機(jī)。 回顧電商巨頭的起家之路，幾乎每家都走出了差異化路線，傳統(tǒng)電商時代的淘寶和京東，分別占據(jù)日用百貨和3C電子這兩座高山，社交電商時代的拼多多，依靠下沉市場和拼團(tuán)機(jī)制迅速裂變，直播電商時代的抖音和快手，則是憑借有趣的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)興趣電商，抓住用戶心智。 比低價？有拼多多、淘特，以及全網(wǎng)最低價的李佳琦直播間，比服務(wù)質(zhì)量？

有京東官方自營，天貓官方旗艦店，如果美團(tuán)電商只是單純復(fù)制上述玩家路線的話，注定無法成長為新的巨頭。 所以美團(tuán)電商如果要崛起，必然要走出自己的差異化路線，對于現(xiàn)在的消費(fèi)者來說，各種電商的花樣，他們早就已經(jīng)見識過了。 在同城零售還沒分出勝負(fù)之際，美團(tuán)如果能搶占先機(jī)，將有很大可能實(shí)現(xiàn)從“送外賣”到“送萬物”的跨越。并且在這個過程中，美團(tuán)還要解決重新塑造用戶習(xí)慣的難題。 總的來說，在存量競爭時代，美團(tuán)電商要想從做大到做強(qiáng)，一定要探索和淘寶京東不一樣的路線，雖然這注定是更加辛苦的一條路，但如果走通，后面的路就會變得寬廣。就像桃花源記中所說的那樣，“初極狹，才通人。”但“復(fù)行數(shù)十步”后，就會豁然開朗。

京選展位是什么?有那幾種類型呢？

京選展位是京準(zhǔn)通旗下一款按展示次數(shù)進(jìn)行付費(fèi)的推廣工具。它利用京東首頁、頻道頁等高流量頁面進(jìn)行廣告內(nèi)容的投放，讓品牌直接、高頻率地曝光在顧客眼前。京選展位包括品牌聚效、定價CPM、品牌展位3種不同類型，以及CPD（按展示天數(shù)收費(fèi)）、CPM（按千次展現(xiàn)收費(fèi)）兩種收費(fèi)類型。

京選展位是什么?

京選展位是支持精準(zhǔn)定向的圖片展示類廣告營銷產(chǎn)品，包含品牌聚效、京選品牌、品牌展位。其中品牌聚效屬于CPM(按千次展現(xiàn)收費(fèi))廣告營銷投放產(chǎn)品，京選品牌和品牌展位屬于CPD(按展示天數(shù)收費(fèi))廣告營銷產(chǎn)品。

它為京準(zhǔn)通里的另一推廣工具，付費(fèi)模式主要是千次展示付費(fèi)，目前的展位不多，pc京東首頁暫時不開放(目前pc端首焦展位主要是以一定周期直接買斷的方式進(jìn)行付費(fèi))。今年4月份京東開始開放無線的展位，目前開放了無線首焦第5幀的位置，接下來我為大家介紹一下這個位置如何投放。

京東快車，精選展位，直投，京挑客是京東四大推廣工具，快車以關(guān)鍵詞搜索頁展示位置，優(yōu)點(diǎn)是精準(zhǔn)度高;直投以站外流量為主，優(yōu)點(diǎn)是曝光大;京挑客按轉(zhuǎn)化付費(fèi)，投產(chǎn)有保證;精選展位的優(yōu)點(diǎn)是介于快車與直投之間，曝光量要高于快車，精準(zhǔn)度要優(yōu)于直投。目前比較有潛力的位置是APP首焦第5幀，這個位置有足夠的曝光量，能給店鋪帶來大量的流量!非常適合推新品或者活動。

京選展位有那幾種類型呢？

（1）品牌聚效
品牌聚效匯聚了京東站內(nèi)外的展位和資源，在匯聚品牌曝光的基礎(chǔ)上，通過定向和競價機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放，并提升投放效果。計(jì)費(fèi)方式為CPM。推廣單元進(jìn)行投放后，實(shí)時競價展位資源，依據(jù)訪問次數(shù)和報(bào)價進(jìn)行收費(fèi)，適合品牌曝光和活動推廣。
（2）定價CPM定價CPM是京選展位下的新增子產(chǎn)品，支持用戶自行選擇播放排期和流量的新型產(chǎn)品。個性化定制的組合在滿足用戶品牌曝光的同時也有效降低了廣告成本。系統(tǒng)會按照每千次展現(xiàn)成本及定價模型，對每個售賣周期內(nèi)的流量進(jìn)行定價，根據(jù)采購計(jì)劃，計(jì)算出該計(jì)劃費(fèi)用全額，并實(shí)時從商家賬戶中凍結(jié)此筆金額。根據(jù)實(shí)際廣告播放情況，系統(tǒng)將以“T+1”為周期向商家反饋實(shí)際費(fèi)用消耗情況。
（3）品牌展位
品牌展位匯聚了京東站內(nèi)外優(yōu)質(zhì)展位和資源，突出強(qiáng)曝光，無論是品牌造勢還是活動推廣，都能游刃有余。CPD的計(jì)費(fèi)方式為按照廣告展現(xiàn)天數(shù)收取費(fèi)用，可自由選擇時間，自主投放。

以上就是關(guān)于京選展位的相關(guān)內(nèi)容了，歡迎大家留言！

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微.信號是為: msc496。

更多資訊請關(guān)注幕 思 城。