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    京東物流履約率是什么意思(物流履約率指標(biāo)計(jì)算調(diào)整說(shuō)明)

    2022-12-30|17:08|發(fā)布在分類 / 引流推廣| 閱讀:84

    履約費(fèi)用率=履約成本?營(yíng)業(yè)收入=平均每單履約成本?平均客單收入

    我們看到的京東履約費(fèi)用率數(shù)據(jù),一般都是用京東所有的履約成本?總的營(yíng)業(yè)收入。這其實(shí)是個(gè)非常模糊的算法,因?yàn)檫@個(gè)里面的履約費(fèi)用,包含了客服成本,也包括了退貨的成本。更重要的是京東營(yíng)業(yè)收入,是包含了其它收入,比如云計(jì)算,開放平臺(tái)傭金,以及廣告收入等等。這么算,是非常不準(zhǔn)確的。也就是分母,多算了。

    那有沒(méi)有精確的數(shù)據(jù)反映真實(shí)的履約費(fèi)用率,那就是平均每單履約成本?平均客單營(yíng)業(yè)收入。比如在2010年擴(kuò)展圖書之前,京東以3C數(shù)碼為主,平均客單價(jià)在1000以上,平均每單物流成本20元以上,剔除15%的增值稅,20/1000??(1-15%)=2.3%。

    此前輿論說(shuō)的比較多的是京東IPO之前都是巨虧的,其實(shí)并不準(zhǔn)確。在2007年之前京東沒(méi)有燒廣告的時(shí)候一直都賺錢,雖然毛利潤(rùn)率只有5%。但扣除物流成本以后,還是可以賺錢。電商是否賺錢,與毛利率有關(guān),更重要的是毛利額和每單物流履約成本有關(guān)。

    現(xiàn)在京東含大家電在內(nèi)的每單含倉(cāng)儲(chǔ)的物流成本是10元左右,不含大家電,諸如手機(jī)、圖書等平均物流成本低于8元。京東的綜合平均客單價(jià)400元+,由于商超、日用百貨拆單較多,平均拆成1.5個(gè)子訂單,筆單價(jià)是剔除15%增值稅,10/266??(1-15%)=4.4%的費(fèi)用率。這個(gè)數(shù)據(jù),與財(cái)報(bào)當(dāng)中7.1%相去甚遠(yuǎn),是因?yàn)椴缓头?、退貨等逆向物流成本?/p>

    京東物流平均每單的履約成本從20多降低到了10元,甚至更低,為什么履約費(fèi)用率依然上漲了,是因?yàn)榭蛦蝺r(jià)是影響費(fèi)用率的最關(guān)鍵因素之一。

    而京東客單價(jià)在過(guò)去的八年下降了70%,主要是因?yàn)榉e極拓展圖書、百貨商超、生鮮等毛利率更高,是客單價(jià)更低的商品導(dǎo)致的。

    解密京東物流一:履約成本會(huì)上漲還是下降?|張兆龍

    履約費(fèi)用率的上漲并不是由于京東物流效率的下降或難以提高所導(dǎo)致的,而在于隨著京東品類的擴(kuò)張,產(chǎn)品屬性引發(fā)的履約費(fèi)率提高。

    京東履約成本是在上漲還是下降?

    過(guò)去十年時(shí)間,京東自建物流從每單物流成本20多降低到現(xiàn)在10元以內(nèi),肯定是下降,而且是下降了50%。雖然人力成本在上漲,但京東均單實(shí)際履約成本一直都在下降。

    只是看費(fèi)用率,由于擴(kuò)圖書、商超百貨導(dǎo)致客單價(jià)下降,而致使費(fèi)用率上漲。但如果是看實(shí)際每筆訂單發(fā)生的履約成本,從20多元,降低到現(xiàn)在的10元左右,則是在下降的。

    從京東成立早期,直到在2011年的時(shí)候,京東的商品品類還主要集中在3C數(shù)碼、家電這幾個(gè)品類上,商品價(jià)格相對(duì)較高,平均客單價(jià)大約在1000元以上,當(dāng)時(shí)的履約費(fèi)用大概是在20-30元左右,履約費(fèi)率算下來(lái)大致在2-3%的范圍上。之后隨著京東開始擴(kuò)充品類,日用、服飾、百貨、母嬰、食品、飲料陸續(xù)上線,這幾類商品的客單價(jià)普遍集中在100-200元左右(1號(hào)店在2012年客單價(jià)100-150之間),圖書之后也加入了進(jìn)來(lái),行業(yè)中此類商品的客單普遍在100元以下(當(dāng)當(dāng)在2010年客單價(jià)80元),且后續(xù)加入的商品品類消費(fèi)頻次相對(duì)較高。履約費(fèi)用雖然降到了10-15元左右,但是對(duì)于此類客單相對(duì)較低的商品,履約費(fèi)用率就會(huì)陡增。

    隨著其他單價(jià)較低品類的涌入,面對(duì)每件商品大致相等的履約成本,無(wú)形中提高了履約費(fèi)用率。如此說(shuō)來(lái),能將履約費(fèi)用率維持2011年的水平上,很大程度上得益于京東大規(guī)模自動(dòng)化,自建物流體系和基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善,以及單量密度提升后的顯著規(guī)?;?。

    京東的履約成本的下降空降還有多大?

    下面詳細(xì)地拆解一下京東履約成本的基本構(gòu)成,在整個(gè)履約流程中,最主要的,也是占履約成本比重最大的兩個(gè)環(huán)節(jié)就是倉(cāng)儲(chǔ)和配送。

    在京東物流成本中,倉(cāng)儲(chǔ)占成本結(jié)構(gòu)的比例約為40%,配送占60%。配送成本比倉(cāng)儲(chǔ)高,主要原因在于倉(cāng)儲(chǔ)可以大規(guī)模的機(jī)械自動(dòng)化提升效率,而配送只能靠人一單一單的送,只能通過(guò)訂單密度降低配送成本。

    解密京東物流一:履約成本會(huì)上漲還是下降?|張兆龍

    京東還在大規(guī)模的在全國(guó)建設(shè)“亞洲一號(hào)”,未來(lái)五年倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)履約成本不會(huì)有明顯下降,但5年折舊過(guò)后履約成本會(huì)大幅下降。

    單量的持續(xù)增長(zhǎng),廠房提完折舊后的繼續(xù)使用,無(wú)人化機(jī)械、機(jī)器的引入,多重因素表明京東的倉(cāng)儲(chǔ)成本與配送成本還有大幅的下降空間。下降幅度有多少?

    倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)2-3元一單,砍掉70%,降低到0.6-1元每單。

    解密京東物流一:履約成本會(huì)上漲還是下降?|張兆龍

    上方的圖表是以單個(gè)倉(cāng)庫(kù)為樣本,對(duì)京東物流成本以及各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的簡(jiǎn)要分析,可以看出成本費(fèi)用也主要集中在倉(cāng)儲(chǔ)、配送這兩個(gè)環(huán)節(jié)。近年來(lái),京東在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了高度無(wú)人化,倉(cāng)儲(chǔ)成本越來(lái)越少的花在人力上,很大一部分的成本來(lái)源于倉(cāng)庫(kù)的折舊。在配送環(huán)節(jié)上,由于用戶分布覆蓋面廣且非常分散,需要非常大的人力投入,致使人力成本占到此環(huán)節(jié)總成本的85%以上。

    解密京東物流一:履約成本會(huì)上漲還是下降?|張兆龍

    考慮到快遞業(yè)務(wù)量持續(xù)高速增長(zhǎng),以及人力成本上漲,據(jù)此推斷到2022年,快遞員總?cè)藬?shù)翻倍,單個(gè)人力成本翻倍,快遞的人力成本支出將超過(guò)5000億。未來(lái)京東機(jī)器人的規(guī)?;瘧?yīng)用應(yīng)該會(huì)成為京東物流成本進(jìn)一步下降的功臣之一。

    此前,東哥專訪到京東集團(tuán)副總裁、X事業(yè)部總裁肖軍,了解到京東無(wú)人車目前還處于自主研發(fā)生產(chǎn)的階段,每輛無(wú)人車的成本還比較高,不過(guò)后期交由工廠量產(chǎn)后成本可以控制在五萬(wàn)元左右,可以計(jì)提5年折舊。由于無(wú)人車還沒(méi)有大范圍地投入應(yīng)用,在此只能給大家一個(gè)估算。在此前的《深度解讀:京東做了2年無(wú)人車后,菜鳥蘇寧為何會(huì)紛紛跟進(jìn)?》文章里面有詳細(xì)解讀。

    無(wú)人車日后的運(yùn)維成本預(yù)計(jì)為每輛無(wú)人車300元/月。以后無(wú)人車大規(guī)模啟用后,每輛車的日配送往返趟數(shù)為4-5趟,每趟能載20件快遞(20個(gè)格子,后期可以增加),載重量可以達(dá)到200kg。如果一年按360天算,加上電費(fèi),每單的成本大約在0.65元/單左右,相比現(xiàn)在每個(gè)快遞員3元/單配送費(fèi),成本將大幅降低。隨著無(wú)人車大規(guī)模的應(yīng)用之后,通過(guò)數(shù)據(jù)的大量積累,算法的不斷優(yōu)化,還會(huì)使得車輛路徑軌跡得到進(jìn)一步優(yōu)化,從而提高配送效率,使得每單的配送成本降得更低。

    所以配送環(huán)節(jié) 4-5元的成本,可以通過(guò)無(wú)人配送車等方式砍掉30%,降低到3-3.5元。

    機(jī)器人的入場(chǎng),對(duì)于京東降低物流成本來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最高效可行的。京東成立的X事業(yè)部與Y事業(yè)部也正是想讓機(jī)器人與智慧供應(yīng)鏈技術(shù)共同參與到這兩個(gè)環(huán)節(jié)中來(lái),協(xié)同分揀人員、配送人員,進(jìn)一步降低人力占總成本的比重。2-3年后京東物流機(jī)器人的大舉進(jìn)入最后一公里的配送環(huán)節(jié)之后,物流成本的大幅降低應(yīng)該很快就能顯現(xiàn)出來(lái)。

    所以文章結(jié)論是非常清楚,在過(guò)去的十年時(shí)間里,京東自建物流,不含大件的每單物流成本從20多元降低到10元以內(nèi),成本是顯著下降的。而在未來(lái),隨著京東倉(cāng)儲(chǔ)和配送環(huán)節(jié)大量使用自動(dòng)化設(shè)備和無(wú)人車等,效率提升,5年折舊后,成本依然還有大幅的下降空間。

    1. 銷售具備唯一決定性

    GMV=訂單量*客單價(jià)(通??瓷腺~GMV,用戶在支付完成的最終訂單量和客單價(jià));毛利=商品實(shí)際收入-商品總成本(商品毛利是過(guò)程指標(biāo),最終月度凈毛利我們需要剔除人工成本,促銷成本等才做最終考量)

    履約完成量=總支付單量-未成功配送單量的單量(需要在總支付單量?jī)?nèi)減掉用戶主動(dòng)取消,缺貨,配送異常等情況,該指標(biāo)的上賬GMV會(huì)被記錄到月度利潤(rùn)表內(nèi)的最終GMV)

    2. 用戶具備銷售量級(jí)決定性

    UV=某一時(shí)期進(jìn)入平臺(tái)的人數(shù)(這里指人數(shù),而非人次);新客=首次訪問(wèn)平臺(tái)的新用戶(對(duì)于運(yùn)營(yíng)而言一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)“拉新獲客“,就是在為這個(gè)指標(biāo)服務(wù),可見優(yōu)先級(jí)之高)

    3. 商品決定銷售寬度和深度

    動(dòng)銷率=售賣的SKU數(shù)/平臺(tái)總SKU*100%(從公式不難看出動(dòng)銷率就是可以直面反饋商品結(jié)構(gòu)的健康度,引入了100款SKU,但動(dòng)銷率只有5%,原因在哪?)

    滲透率=某個(gè)品類銷售GMV/平臺(tái)總GMV(這個(gè)指標(biāo)特指平臺(tái)對(duì)某個(gè)品類的重視程度而引起的資源傾斜有效性,例如我們平臺(tái)主打生鮮,則會(huì)關(guān)注生鮮滲透率)

    4. 促銷決定投入的多少

    補(bǔ)貼率=總補(bǔ)貼成本/平臺(tái)總GMV(通常補(bǔ)貼包含優(yōu)惠券補(bǔ)貼成本,商品促銷成本,郵費(fèi)補(bǔ)貼成本等等)

    5. 揀貨&配送決定履約服務(wù)時(shí)效

    揀貨履約率=規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的揀貨單量/總訂單量(線下的場(chǎng)景多而雜,如何提高揀貨員揀貨效率,智能設(shè)備的引入,揀貨倉(cāng)的合理布局,揀貨路線的合理設(shè)置,揀貨員人手交班安排都是影響因子,而這個(gè)履約率則起考核作用)

    配送履約率=規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的揀貨單量/總訂單量(和揀貨同理,騎手的騎程距離,騎手的規(guī)范性都會(huì)是影響因子)

    6. 投訴決定平臺(tái)口碑

    投訴率=投訴單量/總單量(該指標(biāo)相對(duì)較寬泛,投訴也非很多類原因ABCD各個(gè)不同檔位,不同檔位區(qū)別對(duì)待處理制度和索賠制度);

    差評(píng)率=差評(píng)單量/總單量(通常我們差評(píng)會(huì)區(qū)分多個(gè)類型,例如商品差評(píng),配送差評(píng)等等,總的差評(píng)率考核整個(gè)平臺(tái)服務(wù)效率)


    京東店鋪動(dòng)態(tài)怎么發(fā)布(京東店鋪動(dòng)態(tài)發(fā)貨技巧)

    借助分享的機(jī)會(huì),回顧一下京東平臺(tái)-店鋪動(dòng)態(tài)的營(yíng)銷操作玩法,各位小伙伴可以一起加微信交流經(jīng)驗(yàn),更詳細(xì)的操作手冊(cè)可以直接分享給大家。

    什么是店鋪動(dòng)態(tài)——吸粉轉(zhuǎn)化工具

    店鋪動(dòng)態(tài)是店鋪在無(wú)線端生產(chǎn)的促銷、專題、上新、秒殺等活動(dòng),類似手淘微淘模塊,用于店鋪以動(dòng)態(tài)的形式展示自己店鋪?zhàn)钚碌幕顒?dòng)。

    在此之前,無(wú)論商家在自己的店鋪中把活動(dòng)做得多么熱鬧,店鋪之外的用戶都無(wú)從知曉?!暗赇亜?dòng)態(tài)”誕生之后,商家就把店鋪內(nèi)的聲音通過(guò)它穿透出來(lái),告知自己的客戶、粉絲或潛在用戶。

    從形式上來(lái)說(shuō),目前的店鋪動(dòng)態(tài)包括5種形式:專題動(dòng)態(tài)、促銷動(dòng)態(tài)、上新動(dòng)態(tài)、秒殺動(dòng)態(tài)、團(tuán)購(gòu)動(dòng)態(tài)。

    所謂“專題動(dòng)態(tài)”,是商家發(fā)布的不限主題、不限內(nèi)容、不限形式的線上活動(dòng);
    所謂“促銷動(dòng)態(tài)”,是商家發(fā)布的店鋪促銷新聞,目前包括單品促銷動(dòng)態(tài)和滿減動(dòng)態(tài);
    所謂“上新動(dòng)態(tài)”,是商家發(fā)布的店鋪新品上架新聞;
    所謂“秒殺動(dòng)態(tài)”,是商家參加官方秒殺活動(dòng)(這里指“掌上秒殺”)后產(chǎn)生的動(dòng)態(tài);
    所謂“團(tuán)故動(dòng)態(tài)”,是商家參加官方團(tuán)購(gòu)活動(dòng)后產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)。

    總體而言,店鋪動(dòng)態(tài)就是通過(guò)店鋪的【自主行為】吸引用戶成為自己的粉絲,進(jìn)而獲取粉絲轉(zhuǎn)化的工具。

    店鋪動(dòng)態(tài)的作用

    1. 店鋪動(dòng)態(tài)類似于線下超市里的“海報(bào)”,其最重要的作用,是把店內(nèi)的活動(dòng)露出到店外,吸引用戶訪問(wèn)店鋪,進(jìn)而達(dá)到為店鋪引流的作用,或者直接吸引用戶下單;

    2. 通過(guò)店鋪活動(dòng),為店鋪吸粉,進(jìn)行定向投放,增加店鋪復(fù)訪;

    3. 店鋪動(dòng)態(tài)是商家可以自主把控店鋪活動(dòng),展現(xiàn)店鋪形象的工具。

    動(dòng)態(tài)的展示入口

    店鋪動(dòng)態(tài)的入口在手機(jī)APP,目前共有3個(gè)。分別是首頁(yè)首屏“店鋪頭條”、“發(fā)現(xiàn)-店鋪頭條”、“我的-店鋪動(dòng)態(tài)”,入口曝光1800萬(wàn)+,點(diǎn)擊30萬(wàn)+。

    新零售-京東平臺(tái)“店鋪動(dòng)態(tài)”的吸粉營(yíng)銷的操作玩法

    【此處的京東后臺(tái)的操作截圖,我就不貼出來(lái)了,只要按照文檔實(shí)際操作一遍就會(huì)了】

    如何吸粉

    1. 店鋪動(dòng)態(tài)管理

    如以上功能操作所言,親們?cè)谑煜ち松鲜霾僮髁鞒毯?,就可以自如的管理自己家的店鋪?dòng)態(tài)了,可以根據(jù)店鋪的近期活動(dòng)編輯上新、秒殺、促銷等動(dòng)態(tài);也可以自己編輯內(nèi)容,增強(qiáng)與自己家店鋪的粉絲互動(dòng),提升品牌形象。

    2. 頻道活動(dòng)

    為了創(chuàng)建更好的動(dòng)態(tài)整體環(huán)境,我們也做了一些活動(dòng),主要是對(duì)店鋪發(fā)布的優(yōu)秀動(dòng)態(tài)進(jìn)行全量置頂,幫助店鋪更好的運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài),來(lái)看看如何玩轉(zhuǎn)這些活動(dòng)吧。

    2.1 活動(dòng)目的
    通過(guò)固化頻道運(yùn)營(yíng)模塊,提升用戶對(duì)頻道的認(rèn)知,提升用戶復(fù)訪率;
    通過(guò)主推KA品牌動(dòng)態(tài),引導(dǎo)用戶進(jìn)行關(guān)注店鋪的行為,初期提升品牌粉絲;
    通過(guò)主推KA品牌動(dòng)態(tài),引導(dǎo)其他品牌店鋪學(xué)習(xí),構(gòu)建品牌店鋪整體動(dòng)態(tài)環(huán)境。
    2.2 玩法介紹
    A.
    基本概念
    為了提升用戶活躍度,店鋪頭條推出早、午、晚市的概念,從時(shí)間維度固化頻道內(nèi)容,讓用戶 形成逛的習(xí)慣。
    通過(guò)數(shù)據(jù)分析劃分了如下時(shí)間段:
    早市——#早起的蟲子被鳥吃#
    時(shí)間:每天6點(diǎn)-12點(diǎn)
    內(nèi)容:主打促銷類動(dòng)態(tài),促銷、秒殺、上新、滿減、主打銷售的專題等動(dòng)態(tài)(該時(shí)間段促銷集 中,用戶)
    午市——#午市鬧哄哄#
    時(shí)間:每天12點(diǎn)-20點(diǎn)
    內(nèi)容:主打資訊類專題動(dòng)態(tài),生活知識(shí)/熱點(diǎn)新聞/場(chǎng)景導(dǎo)購(gòu)/深度測(cè)評(píng)晚市——#深夜聊騷#
    時(shí)間:每天20點(diǎn)-第二天早晨6點(diǎn)
    內(nèi)容:主打互動(dòng)類專題動(dòng)態(tài),話題/蓋樓/深度測(cè)評(píng)/故事軟文/場(chǎng)景導(dǎo)購(gòu),其他如適合深夜購(gòu)買的 商品促銷也可以嘗試。

    B.玩法規(guī)則展現(xiàn)形式:
    1) 單條動(dòng)態(tài):后臺(tái)編輯上述動(dòng)態(tài)標(biāo)題,標(biāo)題格式一定為【#早起的蟲子被鳥吃#+動(dòng)態(tài)利益 點(diǎn)】;專題動(dòng)態(tài)使用運(yùn)營(yíng)提供的封面模板;
    2) 動(dòng)態(tài)合集:若為單一品牌的動(dòng)態(tài)合集,則由品牌方按照封面模板提供封面圖+標(biāo)題文案+動(dòng) 態(tài)id(動(dòng)態(tài)id格式按照上述格式編輯);
    若為多個(gè)品牌的動(dòng)態(tài)合集,則由運(yùn)營(yíng)同學(xué)按照模板作圖,品牌方提供的單條動(dòng)態(tài) id,按照上述格式編輯。
    C.注意要求:
    1)早市促銷動(dòng)態(tài)要求有一定的促銷力度,新品發(fā)布有一定的品牌知名度;
    2)午市資訊類專題內(nèi)容要求有可讀性,詳細(xì)要求請(qǐng)見內(nèi)容類型說(shuō)明;
    3)晚場(chǎng)互動(dòng)類專題要求內(nèi)容通俗簡(jiǎn)單,具有較強(qiáng)的互動(dòng)性。
    D.內(nèi)容類型說(shuō)明:
    1)深度測(cè)評(píng)類:深度測(cè)評(píng)類文章需要針對(duì)單一商品作專業(yè)、深度解剖,具有較強(qiáng)的可信度。 2)熱點(diǎn)新聞?lì)悾簾狳c(diǎn)新聞?lì)愋枰Y(jié)合新聞時(shí)事,不需要牽強(qiáng)附會(huì)跟商品掛鉤,可以通過(guò)對(duì)新聞 的評(píng)論等吸引忠實(shí)粉絲的關(guān)注。
    3)生活知識(shí)類:生活知識(shí)類文章主要為掃盲類,可以讓用戶get到生活妙點(diǎn)的文章。
    4)場(chǎng)景導(dǎo)購(gòu)類:場(chǎng)景導(dǎo)購(gòu)類文章比較常見,主要是通過(guò)設(shè)置一個(gè)生活場(chǎng)景穿插推薦相關(guān)單品。
    5)故事軟文類:故事軟文類文章是通過(guò)講故事的方式,吸引用戶看下去,然后自然過(guò)渡至商 品,軟文類文章故事務(wù)必具有可讀性,過(guò)渡不宜太過(guò)沒(méi)有關(guān)聯(lián)性,以免引起用 戶反感。
    6)話題類:互動(dòng)話題類需要有一個(gè)可供討論的話題,正文可使用講故事的類型講一個(gè)典型案 例,引導(dǎo)用戶在評(píng)論中回復(fù),可回復(fù)抽獎(jiǎng)等鼓勵(lì)用戶參與。蓋樓:話題類文章的
    一種,通過(guò)蓋樓的方式讓用戶參與評(píng)論,如#你的口頭禪是什么#。

    可以玩店鋪動(dòng)態(tài)的商家門檻兒要求:

    1、 品牌為KA品牌,有一定的知名度,且無(wú)信譽(yù)、質(zhì)量等問(wèn)題;
    2、 店鋪評(píng)分不低于9.2分;
    3、 促銷有一定力度;內(nèi)容運(yùn)營(yíng)能力較強(qiáng);有獨(dú)立的店鋪設(shè)計(jì)。

    用戶轉(zhuǎn)化模式:

    粉絲定向投放。用戶形成關(guān)注后,店鋪的動(dòng)態(tài)將會(huì)定向的推送給該用戶,用戶能夠在首頁(yè)店鋪頭條頁(yè)面隨時(shí)接收到店鋪的信息,在強(qiáng)用戶屬性下,提升用戶轉(zhuǎn)化。

    以上信息僅供參考學(xué)習(xí)分享,來(lái)源于京東實(shí)操,版本可能存在些許誤差。很遺憾這里不能上傳文檔。



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