人們往往都會(huì)喜歡去不斷的對(duì)比，然后再擇優(yōu)而選，對(duì)于拼多多和淘寶這兩個(gè)電商平臺(tái)也是如此，那么拼多多和淘寶到底哪個(gè)平臺(tái)好些呢？商家該如何選擇？下面，我們一起來分析一下淘寶和拼多多的區(qū)別。

拼多多和淘寶的區(qū)別分析

1、運(yùn)營模式不同

拼多多和淘寶最大的不同是，淘寶是以分銷模式為主的綜合零售平臺(tái)，而拼多多是基于微信人脈社交的拼團(tuán)模式。并且，淘寶支持手淘和電腦版，但是拼多多只有手機(jī)版。

2、門檻不同

對(duì)于淘寶入駐，從資料審核和開店流程上相對(duì)來說都要復(fù)雜一些，畢竟老平臺(tái)，不缺商家，競爭激烈。但是拼多多目前商家數(shù)不算多，所以平臺(tái)還是鼓勵(lì)更多商家入駐，開店流程也比較簡單，個(gè)人店一張身份證就搞定。

3、銷量機(jī)制不同

在銷量機(jī)制上，淘寶顯示的是最近月銷量，而拼多多可以顯示累計(jì)銷量，訂單增加，銷量也會(huì)增加，不受時(shí)間限制，這對(duì)拼多多商家是比較好的。

4、中間環(huán)節(jié)不同

淘寶由于體系成熟，所以各方面的信息和服務(wù)都比較全面，比如你去平臺(tái)買件物品，平臺(tái)就會(huì)給你推送成千上萬的相似物品信息，向你展示哪家店鋪銷量好，哪件物品好。但拼多多體系比較簡單，只會(huì)為你展示銷量前幾名，相對(duì)來說省去了很多中間環(huán)節(jié)，這一點(diǎn)利弊參半。

怎么選擇?

1、有貨源優(yōu)勢(shì)的賣家

大家應(yīng)該都知道，拼多多跟淘寶相比，目標(biāo)是下沉市場，三四線城市為主要目標(biāo)客戶。所以性價(jià)比是產(chǎn)品的主打方向。紙巾、水果、視頻等日常所需物品，大多為小物件。所以這就導(dǎo)致拼多多的店鋪大多為工廠店，產(chǎn)品或者產(chǎn)業(yè)鏈店。這類商家在2019初之前為拼多多占比最多，優(yōu)勢(shì)也很明顯。

2、有電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的賣家(淘系賣家、京系賣家)

拼多多用戶數(shù)大，但是產(chǎn)品還不夠豐富，這也就意味著很大的空白市場有待發(fā)掘。很多大類目下的細(xì)分領(lǐng)域也存在巨大的機(jī)會(huì)。

除此之外，隨著拼多多這一年多的升級(jí)，開始向一二線城市滲入。平臺(tái)的消費(fèi)者日漸豐富，中高價(jià)市場逐漸有了市場。

以上都很考驗(yàn)選品和策劃運(yùn)營的能力，現(xiàn)在平臺(tái)還嚴(yán)重缺少這樣的賣家。隨著平臺(tái)后期競爭的逐漸增大，市場一定會(huì)進(jìn)行篩選，僅僅依靠貨源優(yōu)勢(shì)，卻沒有運(yùn)營能力的賣家會(huì)逐漸被淘汰。而懂得運(yùn)營的聰明賣家會(huì)逐漸成為頭部賣家。

你知道網(wǎng)店的商品規(guī)劃與管理是怎么樣的嗎？

如何選擇合適的商品是店鋪運(yùn)營的重中之重，沒有好的寶貝，無論如何努力，都不可能達(dá)到想要的效果。作為一個(gè)新手賣家，他們應(yīng)該如何進(jìn)行商品選擇的規(guī)劃和商品管理呢？
首先應(yīng)規(guī)劃好商品上新的數(shù)量，其次是根據(jù)店鋪定位及行業(yè)數(shù)據(jù)挑選商品，產(chǎn)品上架之后還需做好數(shù)據(jù)跟蹤和庫存管理。

一、如何規(guī)劃商品上新的數(shù)量？
1.了解淘寶網(wǎng)對(duì)于不同類目商品發(fā)布數(shù)量的限制根據(jù)賣家信用等級(jí)以及發(fā)布商品的類目不同，淘寶網(wǎng)對(duì)于商品發(fā)布數(shù)量會(huì)有不同的限制。通過淘寶“服務(wù)中心”搜索“商品發(fā)布數(shù)量限制是多少？”如表1.2.1所示。

2.測(cè)試運(yùn)營團(tuán)隊(duì)商品上新及維護(hù)的能力，確定首次商品發(fā)布數(shù)量及后期上新頻率

考慮運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的人力和店鋪運(yùn)管的貧金實(shí)力，確定百批發(fā)布商品的數(shù)重及上新情況規(guī)劃，如表1.2.3所示。

知識(shí)窗 選品誤區(qū)：產(chǎn)品線越多越好，越全越好有些新手賣家可能會(huì)誤以為產(chǎn)品最好覆蓋全品類，這樣可以滿足更多用戶群，幫助消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)一站式購物，提高全店銷量。其實(shí)不然。產(chǎn)品線太長可能產(chǎn)生以下問題：
（1）產(chǎn)品銷售兩極分化，暢銷產(chǎn)品缺貨，非暢銷產(chǎn)品滯銷。
（2）產(chǎn)品數(shù)量太多，美工及編輯人員不足，產(chǎn)品描述馬虎應(yīng)付，導(dǎo)致成交轉(zhuǎn)換率不理想。
（3）沒有精力做好產(chǎn)品維護(hù)，產(chǎn)品數(shù)據(jù)跟蹤和競爭對(duì)手分析。
（4）產(chǎn)品滯銷會(huì)影響全店的動(dòng)銷率，從而影響全店單品的搜索排名。動(dòng)銷率可計(jì)算為動(dòng)銷率=1-滯銷率

總結(jié)：一個(gè)店鋪的產(chǎn)品不是可以無限制上傳的，單品數(shù)量不是越多越好，進(jìn)行數(shù)量規(guī)劃時(shí)須認(rèn)真考慮店鋪的運(yùn)營能力。

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