電商平臺如何成為一種風尚全力的探索裝修家居行業(yè)的電商化？

以實木地板為例，曩昔南潯是實木地板古鎮(zhèn)，有兩三千家工廠，現(xiàn)在只剩不到一千家，并且這個數(shù)字還在急劇減縮。

家居職業(yè)正在產生兩個重要的變化，這使得竟然之家不得不快速轉型。

下面就由小編來給大家介紹一下。

榜首，整個家居職業(yè)的上游工廠在減少。

很像國產彩電職業(yè)三十年前。

三十年前我國家的國產彩電大概有四十幾個品牌，幾乎每個省都有一個。

現(xiàn)在國產彩電品牌數(shù)超不過五個。

試想一下假如當年竟然之家是做彩電賣場，本來分了三十個展位，一個展位一個品牌，成果突然這些年變成五個品牌了那我怎么活呢?

這便是面對的挑戰(zhàn)。

此前賣場里有幾十個防盜門品牌，但隨著這幾年整個房地產商場出售直接配備防盜門，商場里根本就只留下了進口或高端的幾個防盜門品牌，以滿足需要換門的用戶。

品牌結構正在產生巨大的變化。

第二，跨界到家居職業(yè)成為一種風氣，也帶來了激烈的競爭。

據(jù)了解，國美、蘇寧等傳統(tǒng) 零售途徑巨子也都紛紛進入了大家居職業(yè)，有自己的家裝公司，一起也布局家居零售。

連華為也提出了智能家居百億戰(zhàn)略，小米的物聯(lián)網(wǎng)布局，網(wǎng)易嚴選這種新型的互聯(lián)網(wǎng)品牌和橙家、亞朵酒店等跨界做起了場景家居。

很多玩家跨進大家居職業(yè)的時候，竟然之家選擇以攻為守，跨出去。

泄漏，竟然之家的大消費戰(zhàn)略，根植于其會員數(shù)據(jù)，意在從低頻轉向高頻。

其在賣場引入院線、餐飲、兒童娛樂、教育、養(yǎng)老、健身等等事務，不只是為了產生一次消費，而是緊緊抓住場景體會，將用戶招引和留在竟然之家的場里，形成聯(lián)動高頻的消費觸達。

以其吃貨天下項目為例，竟然之家投入了一切的廚房設備打造了一個明廚開放的用餐環(huán)境，一切的餐桌、餐椅悉數(shù)意大利純進口，并且上面有二維碼，吃完了飯假如喜愛能夠把桌子直接買走。

竟然之家一切大消費的項目都本著一個邏輯布局。

首要都能夠跟著家居賣場出去;第二，每一個業(yè)態(tài)都能夠連鎖;第三，每一個連鎖單獨進來都能夠上市。

與阿里牽手，要明白要什么 6月，榜首家盒馬將正式進駐竟然之家北京麗澤店。

目前竟然之家和阿里都別離成了專門的新零售項目組對接，設定了詳細的作業(yè)進程表。

阿里方面由天貓美家定制產品擔任人東一領隊二十幾個人的專職團隊與竟然之家對接。

竟然之家方面則由任成總擔任，從IT 營銷、財政抽調和招聘了一個專職團隊。

與阿里牽手后，竟然之家也成為了家居職業(yè)新零售的重要標桿。

怎么落地、怎么改造成為職業(yè)關注的焦點。

首期，盒馬鮮生將首先入駐竟然之家，北京的八個門店，盒馬會入駐七個。

盒馬的會員和竟然之家的會員也將對接打通。

據(jù)億邦動力網(wǎng)了解，目前兩邊的對接團隊分紅兩個小組，一個是賣場的數(shù)字化，即阿里提出的才智門店，包含賣場的數(shù)字化硬件建立、門店與線上買賣的打通等;一個是云設計家小組，包含ARVR等場景、產品數(shù)字化。

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