對(duì)于新開店的拼多多店鋪破零很重要，因?yàn)榇蠖噘I家都不愿意做第一個(gè)吃螃蟹的人。

在這，廢話不多說，直接干貨。教你破零的方法！

大家要記住破零無非就是讓商品有成交，那么成交是怎么來的？

先要有人看才會(huì)有人買，那我們就先解決讓商品被人看見的問題，這個(gè)解決了再解決讓他購買的問題，一步一步理清思路就可以破零了。

破零方法一：社交分享

圖1

點(diǎn)開后我們能看到這個(gè)商品的二維碼。

圖2

很多新手都沒有做這一步，你應(yīng)該想一想，既然拼多多給了分享按鈕就一定是有用的，所以我們就要用起來，微信群發(fā)、朋友圈、微博分享都是可以推廣的渠道。

分享的目的是什么？我們要先引來第一波訪客，也間接給拼多多這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行引流，然后才能進(jìn)行下一步操作，那就是吸引朋友購買。

總結(jié)一下，先分享引流再讓朋友購買，這樣流量也有訂單也有。轉(zhuǎn)化率也不會(huì)太高，不會(huì)讓系統(tǒng)檢查到什么違規(guī)的事情。

破零方法二：多多進(jìn)寶

很多人都說多多進(jìn)寶流量不給力訪客不給力轉(zhuǎn)化不給力，反正就是哪哪都不給力，我想給他平反一下，不是多多進(jìn)寶不給力而是你給的折扣力度不夠大，也沒有找到負(fù)責(zé)推廣的人。

那么我們想用多多進(jìn)寶進(jìn)行破零的基本流程就是：

1、優(yōu)惠券力度一定要大；

2、傭金力度一定要大；

3、主動(dòng)報(bào)名多多進(jìn)寶活動(dòng)和聯(lián)系推手。

優(yōu)惠券力度和傭金力度一定要大，這個(gè)大字要自己考慮。

舉個(gè)例子：

假如我賣絲襪日常售價(jià)是9.9一雙，那么多多進(jìn)寶的優(yōu)惠券我設(shè)置5元的，券后價(jià)4.9元，傭金呢設(shè)置30%，這樣的力度就可以了。

設(shè)置技巧1：

多多進(jìn)寶的銷售價(jià)格要是日常價(jià)的5折或者5折以下。

設(shè)置技巧2：

傭金20%和30%的區(qū)別。20%的傭金只能進(jìn)推手平臺(tái)，30%的傭金既可以上平臺(tái)又可以進(jìn)采集群。當(dāng)然能提供更多的傭金那會(huì)更好了。

設(shè)置的地方如 圖3 圖4 圖5：

圖3

圖4

圖5

設(shè)置技巧3 主動(dòng)出擊：

主動(dòng)出擊怎么理解呢？就是主動(dòng)去參加活動(dòng)。

圖6

多多進(jìn)寶是有活動(dòng)可以報(bào)名的，類似某寶的鵲橋。只要我們看到了適合自己商品可以報(bào)名的，就去報(bào)名。也可以去主動(dòng)聯(lián)系團(tuán)長的QQ號(hào)，主動(dòng)去聯(lián)系活動(dòng)成功通過的幾率更大。

破零方法三：推廣破零

不建議在沒有基礎(chǔ)銷量和評(píng)價(jià)的前提下直接推廣，不在乎推廣費(fèi)用的可以疊加其他方式嘗試。

破零方法四：店鋪設(shè)置引流破零

也許你是一個(gè)老店，上架了新的商品。我們急需讓這個(gè)新品銷量破零，那我們就把一切資源優(yōu)先安排給它。

這句話怎么理解？就是讓每個(gè)進(jìn)店的人都看到這個(gè)新品，最大程度的給新品引流。

技巧1 自動(dòng)回復(fù)進(jìn)行咨詢引流：

圖7

技巧2 利用商品關(guān)聯(lián)推薦位為新品引流：

圖8

技巧3 店鋪商品排序露出新品：

圖9

技巧4 利用短信營銷為新品引流

利用我們之前的老訪客讓他們來購買新品，告訴買家上新，再加上優(yōu)惠券誘惑，肯定會(huì)有人來買的。

圖10

好了這些就是我常用的拼多多新店破零方法，你學(xué)會(huì)了嗎？學(xué)會(huì)了的話，祝大家多多出單，多多爆單！

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拼多多圖標(biāo)沒有了怎么辦？拼多多發(fā)展前景如何？

有小伙伴發(fā)現(xiàn)，拼多多圖標(biāo)突然消失了，那碰到這種情況如何恢復(fù)呢？

拼多多圖標(biāo)沒有了怎么辦，如何恢復(fù)？

1、首先打開自己的手機(jī)，找到軟件商店的圖標(biāo)，點(diǎn)擊進(jìn)入。

2、進(jìn)入軟件商店的界面之后，找到下載管理的選項(xiàng)，點(diǎn)擊即可。

3、進(jìn)入下載管理的界面之后，點(diǎn)擊右側(cè)的歷史記錄字樣。

4、然后進(jìn)入歷史下載記錄的界面，找到下載的拼多多軟件，可以點(diǎn)擊旁邊的安裝進(jìn)行操作找回。

拼多多發(fā)展前景如何？

從誕生到今天的六年里，拼多多靠全新的“拼”模式，和堅(jiān)定的巨額補(bǔ)貼，生生讓自己從格局已定的電商行業(yè)里殺出一條血路。但盡管成績驚人，它卻一直難以打消外界的質(zhì)疑。拼多多總是給人一種打著激素獲得成功的感覺，人們不確定這個(gè)一直處在打仗模式的公司，能否進(jìn)入一個(gè)正常公司的狀態(tài)。

但在8月24日發(fā)布的2022年Q2財(cái)報(bào)之后，拼多多算是第一次正面回答了這個(gè)縈繞它的問題。

這一季度，拼多多補(bǔ)貼減少，但用戶并未嚴(yán)重流失，過往的蒙眼狂奔停止，拼多多卻第一次證明了自己的盈利能力。

根據(jù)這份財(cái)報(bào)，截止6 月的第二季度，拼多多的營收低于預(yù)期，增速也放緩。二季度營收為230.5億元，同比增長89%。但真正令市場意外的，是拼多多這季度首次實(shí)現(xiàn)了真正意義上的盈利——按美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，二季度公司運(yùn)營利潤為20億元，歸屬于普通股股東的凈利潤為24億元。

拼多多財(cái)務(wù)副總裁馬靖表示，這樣的變化證明了平臺(tái)規(guī)模效應(yīng)出現(xiàn)，是堅(jiān)持高ROI（投資回報(bào)率）的成果。同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)，盈利有季節(jié)性的因素，二季度往往是電商淡季，公司會(huì)放緩市場投放，營收也會(huì)較少。

但盡管如此，數(shù)據(jù)顯示，本季度拼多多的平臺(tái)銷售與市場推廣費(fèi)用為104億元，對(duì)應(yīng)營收占比為45%。而去年二季度，拼多多的平臺(tái)銷售與市場推廣費(fèi)用為91.14億元，對(duì)應(yīng)營收為121.93億元，74.7%的比例似乎并沒有很“季節(jié)性”，它遠(yuǎn)高于今年二季度的45%。顯然拼多多主動(dòng)調(diào)整的痕跡也很清晰。

財(cái)報(bào)還公布了最新用戶數(shù)據(jù)。截至2022年6月30日，拼多多年度活躍買家數(shù)達(dá)到8.5億，單季新增2610萬。而阿里巴巴與此對(duì)應(yīng)的中國零售市場年活躍用戶數(shù)為 8.1 億。此外拼多多平均月活躍用戶，達(dá)到7.385億，占年活躍買家數(shù)的87%。

這些數(shù)據(jù)結(jié)合起來，對(duì)于外界來說，其實(shí)就引向一件事：百億補(bǔ)貼減緩后，拼多多沒有大規(guī)模流失用戶，且實(shí)現(xiàn)了盈利。

這些都讓拼多多看起來已經(jīng)是一個(gè)“正?！彪娚坦镜男螒B(tài)。

而除了這種去掉刺激后走上正軌的正?；?，拼多多甚至還在以一種“自我否定”的思路來正?；?。

在財(cái)報(bào)后的電話會(huì)議上，拼多多董事長兼CEO陳磊做了一個(gè)罕見的表述。他在回應(yīng)有關(guān)電商行業(yè)出現(xiàn)的新對(duì)手時(shí)，先是不出意料的再次淡化競爭思維，但同時(shí)它還更進(jìn)一步，第一次對(duì)拼多多自己創(chuàng)造的“拼”的電商模式表達(dá)了反思，甚至流露出一些謀變的姿態(tài)。

“六年前，我們決定做基于移動(dòng)端的電商，創(chuàng)造了拼這個(gè)不同的模式。但是這種模式現(xiàn)在還是不是最適合用戶需求的，我們內(nèi)部也在不斷討論。從我們用戶目前增長放緩也能看出一些趨勢。”陳磊說。

“我們的團(tuán)隊(duì)處在新老團(tuán)隊(duì)交接期，能不能以最快的速度調(diào)整戰(zhàn)略，我們的模式能不能適合5年，7年，甚至10年后未來的趨勢。我們會(huì)努力，但未來有更多不可預(yù)知的挑戰(zhàn)?！彼f。去年7月，拼多多創(chuàng)始人黃崢卸任CEO，今年3月又辭去董事長職位，均由陳磊接任。

在勢頭正猛的時(shí)候進(jìn)行反思，這種表述放到當(dāng)下的大環(huán)境里可以更準(zhǔn)確理解。“拼”玩法更多是一種模式創(chuàng)新，這是過去數(shù)年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所擅長的。但今天，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們的要求顯然已經(jīng)改變，互聯(lián)網(wǎng)公司需要考慮自己如此巨大的體量下，對(duì)自己事實(shí)上所依賴的上游產(chǎn)業(yè)的影響。究竟是把成本轉(zhuǎn)嫁給了它們，還是通過技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施的搭建來幫助這些同樣關(guān)乎國計(jì)民生的行業(yè)發(fā)展。不只是拼多多，用更長期的目光看待自己可能是所有中國互聯(lián)網(wǎng)公司都要面對(duì)的“正?；笨简?yàn)。

拼多多在這次財(cái)報(bào)里就把重點(diǎn)全部放到了對(duì)農(nóng)業(yè)的投入成果和計(jì)劃上。

陳磊在財(cái)報(bào)會(huì)上宣布拼多多將推出“百億農(nóng)研”，投入100億元到農(nóng)業(yè)科技的研究中，并強(qiáng)調(diào)“這個(gè)計(jì)劃不以任何商業(yè)價(jià)值和盈利為目的”。

陳磊表示，這是一個(gè)非常重要的挑戰(zhàn)，他們會(huì)耐心投入。所有二季度的盈利和未來任何可能的盈利都將首先被投入到這個(gè)計(jì)劃里，直到達(dá)到一百億的承諾。而作為對(duì)比，此前公布財(cái)報(bào)的騰訊二季度凈利潤426億元人民幣，在財(cái)報(bào)后騰訊宣布投入500億元人民幣，啟動(dòng)“共同富裕專項(xiàng)計(jì)劃”。投入數(shù)額都與盈利表現(xiàn)在某種程度上掛鉤。

在電話會(huì)上，馬靖表示百億農(nóng)研部分的投入可能會(huì)歸屬為科研投入或計(jì)算為無形資產(chǎn)體現(xiàn)到財(cái)報(bào)中。陳磊表示，這將肯定影響股東短期的每股收益，但已獲得董事會(huì)批準(zhǔn)，并且將由自己擔(dān)任一號(hào)位直接管理這個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。他表示，之后將會(huì)把提議放到股東大會(huì)，希望獲得多數(shù)股東支持。

不過從拼多多當(dāng)天的股價(jià)表現(xiàn)來看，陳磊似乎不用擔(dān)心股東會(huì)否決這個(gè)顯著影響他們短期利益的計(jì)劃——拼多多的股價(jià)當(dāng)天收盤上漲了22.25%。顯然，一個(gè)正?；目梢猿掷m(xù)成長下去的拼多多才更重要。

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