抖音小店品牌授權(quán)書是什么?抖音小店品牌授權(quán)書怎么弄?
2022-12-30|17:06|發(fā)布在分類 / 開(kāi)店入駐| 閱讀:173
2022-12-30|17:06|發(fā)布在分類 / 開(kāi)店入駐| 閱讀:173
很多新手在了解抖音小店開(kāi)店運(yùn)營(yíng)的時(shí)候,都會(huì)問(wèn)到一個(gè)問(wèn)題:抖音小店需要品牌授權(quán)嗎?抖音小店品牌授權(quán)怎么搞?
之所有有這樣的問(wèn)題,是我們?cè)陂_(kāi)店的時(shí)候可能要用到,又或者是在小店開(kāi)通后上傳商品時(shí)需要用到。
那么,你需要搞清楚兩個(gè)問(wèn)題,抖音小店品牌授權(quán)書是什么?什么情況下需要用到抖音小店品牌授權(quán)?
1、抖音小店品牌授權(quán)書是什么
品牌授權(quán),顧名思義,就是品牌給你授權(quán),讓你賣人家的東西。
品牌授權(quán)書主要分為兩種:普通授權(quán)書,適用于專賣店、專營(yíng)店;獨(dú)立授權(quán)書,則適用于旗艦店。
2、什么情況下要用到抖音小店品牌授權(quán)書?
你沒(méi)有自己的品牌,又想做品牌商品,即你要使用其他品牌注冊(cè)的商標(biāo)信息的時(shí)候,就需要用到品牌授權(quán)書,證明你是通過(guò)正規(guī)授權(quán)后來(lái)售賣別人的品牌商品。
3、自己品牌的商品,商標(biāo)是個(gè)人名字,需要授權(quán)給公司嗎
這就要分情況了。
如果你開(kāi)通抖音小店時(shí),用企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照入駐的,商品注冊(cè)人是個(gè)人或者營(yíng)業(yè)執(zhí)照法人,就需要提供品牌授權(quán)書,表示你個(gè)人把品牌授權(quán)給公司使用。
如果你開(kāi)通抖音小店是,用的個(gè)體工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照,商品注冊(cè)人就是營(yíng)業(yè)執(zhí)照法人或者經(jīng)營(yíng)者,就不需要提供了。
這里說(shuō)個(gè)題外話,個(gè)體戶入駐和企業(yè)入駐沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)好,經(jīng)營(yíng)的類目都是一樣的,遇到上述這種品牌授權(quán)的情況,個(gè)體戶入駐不需要授權(quán)。另外,賬戶提現(xiàn)個(gè)戶入駐既可以對(duì)公也可以對(duì)私,而企業(yè)是只能對(duì)公。
4、一個(gè)品牌可以授權(quán)幾個(gè)抖音小店使用?
目前沒(méi)有限制
5、抖音小店品牌授權(quán)書模板
抖音小店品牌授權(quán)是有模板的,不是你隨便按照某個(gè)格式填寫提交就可以的。
1)抖音小店官方旗艦店授權(quán)模板
注意,官方旗艦店的授權(quán)是獨(dú)占授權(quán),不能再授權(quán)給別人。
除此之外,授權(quán)信息的填寫要求也更多,包括:
授權(quán)文件剩余有效期要大于2個(gè)月;
若商標(biāo)權(quán)利人為自然人,需提供商標(biāo)權(quán)利人親筆簽名的身份證正反兩面復(fù)印件;
若以相同品牌旗艦店名稱認(rèn)證企業(yè)號(hào),則需在授權(quán)書中添加以下內(nèi)容:
在抖音平臺(tái)認(rèn)證_ _(品牌名稱) 官方旗艦店企業(yè)號(hào)或以_ _(品牌名稱) 官方旗艦店作為其抖音企業(yè)號(hào)昵稱等認(rèn)證信息;
我公司(或本人)承諾在上述期間內(nèi)不在抖音平臺(tái)自行認(rèn)證 _ (品牌名稱) 官方旗艦店/旗艦店企業(yè)號(hào),亦不再授權(quán)其他公司在抖音平臺(tái)認(rèn)證該品牌旗艦店企業(yè)號(hào),授權(quán)期間上述授權(quán)不可撤銷。
2)抖音小店旗艦店授權(quán)模板
旗艦店授權(quán)和官方旗艦店授權(quán)一樣,都是獨(dú)占授權(quán),且授權(quán)書填寫要求也一致。
3)抖音小店專賣店授權(quán)模板
抖音小店專營(yíng)店、普通店和專賣店授權(quán)書填寫要求是一樣的。
以上是抖音小店品牌授權(quán)怎么搞的全部?jī)?nèi)容,如果你沒(méi)有自己的品牌,又沒(méi)有獲取品牌授權(quán)書,隨便添加品牌商品售賣,是會(huì)違規(guī)被處罰的。
當(dāng)然,抖音小店品牌授權(quán)只是導(dǎo)致小店違規(guī)被處罰的原因之一,除此之外,還有很多其他的操作可能導(dǎo)致違規(guī)。
在做抖音直播的伙伴應(yīng)該清楚,七八月陸續(xù)推出了一系列新規(guī),之前的很多起號(hào)套路都行不通了,要么沒(méi)有效果,要么干脆違規(guī)。
我們之前產(chǎn)出也主要依靠自然流量,憋單起流量,承接款洗標(biāo)簽。本來(lái)還算安逸,新規(guī)后收斂尺度起不來(lái),不收斂就違規(guī)。只好嘗試新玩法,到目前小有成效,下附測(cè)試樣本賬號(hào)之一對(duì)應(yīng)店鋪曲線:
整體的結(jié)論思路是小店隨心推打標(biāo)簽,然后拉起自然流量,最后千川介入放大。
前期的主要目標(biāo)是篩選爆款和初步打標(biāo)簽,確定目標(biāo)群體后,利用隨心推引入流量挨個(gè)測(cè)試爆款,然后開(kāi)始初步起量,先上隨心推的原因是我們認(rèn)為前期大量燒千川會(huì)影響自然流量,一組10個(gè)測(cè)試樣本里3個(gè)先上千川的賬號(hào)目前付費(fèi)roi基本在1:8左右,自然流量全部都很少,如果在承接好精準(zhǔn)千川流量的同時(shí)能兼顧承接好泛自然流量,那可以縮小付費(fèi)帶來(lái)的影響,但如果真的有能力在前期就穩(wěn)妥處理好自然流量,那似乎也沒(méi)有燒錢快速起量的必要了,這里存在矛盾。又如果縮小前期千川投入,每日消耗幾百塊,影響也會(huì)很小,但是沒(méi)有意義。所以索性粗略認(rèn)為不要在起號(hào)階段大量介入千川打標(biāo)簽,退而求其次選擇小店隨心推。投放目標(biāo)達(dá)人相似為主,小額多次原則,每2個(gè)小時(shí)三百到五百預(yù)算,玩法比較簡(jiǎn)明,相信大家都有心得,這里不多贅述。
階段目標(biāo):場(chǎng)觀1-2千,GMV 2 -5千就可以。
初期標(biāo)簽大概打好后,我們選擇在第二階段拉起自然流量,這個(gè)時(shí)候起量進(jìn)來(lái)的人群不至于太泛,容易承接轉(zhuǎn)化,后患比較少,不會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)款后賣不動(dòng)的情況,起量模型選擇目前階段比較熱門的AKV方法,福利款A(yù)大量放單,墊起轉(zhuǎn)化率,刺激后續(xù)流量,同時(shí)營(yíng)造好都能搶到的信任度。承接款K做憋單,突破在線峰值和流量層級(jí),達(dá)到目標(biāo)后放單,補(bǔ)轉(zhuǎn)化率和清洗標(biāo)簽。利潤(rùn)款V可有可無(wú),明確自己想要的是什么,再?zèng)Q定要不要上,上什么款。這個(gè)階段可以放棄隨心推,開(kāi)始介入千川投放,可以先用千川極速投相似,每條計(jì)劃2小時(shí),預(yù)算三百左右,不要太多,目的是積累學(xué)習(xí)模型。消耗順利后轉(zhuǎn)為專業(yè)版,每條計(jì)劃2小時(shí),預(yù)算一千左右,同樣不要太多,盡量單條消耗,目的是放大模型,積累核心人群,補(bǔ)充直播間整體數(shù)據(jù)。
階段目標(biāo):場(chǎng)觀5千左右,GMV 1-2萬(wàn),在線40人以上。
爆發(fā)的階段要做的就是放大,開(kāi)始摳主播的轉(zhuǎn)化能力,運(yùn)營(yíng)的排品能力,貨品搭配要能刺激人氣進(jìn)來(lái),又要保證轉(zhuǎn)化率跟的上,同時(shí)利潤(rùn)最大化,我們一般會(huì)按爆款、新款、促單款排列品線,保持現(xiàn)有數(shù)據(jù)同時(shí)測(cè)試下個(gè)生命周期的爆款,需要注意的是要計(jì)算好自己的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化能力和主播承接能力合適的流量層級(jí),不要貪功冒進(jìn),卡在合適的層級(jí)不掉,比向上突破后站不住崩盤要好得多。這個(gè)階段我們選擇千川專業(yè)版投行為,2小時(shí)或全天根據(jù)自己直播時(shí)段安排,輔以2小時(shí)極速版拉動(dòng)消耗速度,投放預(yù)算可以無(wú)限拉大,計(jì)劃也不必執(zhí)著于單條,一切以能多消耗為準(zhǔn)。
階段目標(biāo):卡位好達(dá)成整體ROI需要的自然流量層級(jí),做部分達(dá)標(biāo),放棄部分指標(biāo)。GMV 3萬(wàn)+
以上全部?jī)?nèi)容基于快速起量型直播間,我是做淘寶店群出身,電商思維比較重,傾向于把直播間,直播賬號(hào)當(dāng)成工具,不喜歡花費(fèi)太多時(shí)間、機(jī)會(huì)成本打造大型直播間,也不想承擔(dān)主做單個(gè)大直播間死掉的風(fēng)險(xiǎn),做IP、做內(nèi)容、做長(zhǎng)期的伙伴審視參考。
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