7月13日，京東的一則漲薪通知沖上微博熱搜。

在這則通知里，京東宣布從2022年7月1日開始到2023年7月1日，將用兩年時間把員工平均年薪從14薪逐步漲到16薪，而且是在今年7月1日前的基礎(chǔ)上漲薪兩個月。

“我說了多少遍了，讓員工們讓兄弟們活得有尊嚴?！眲姈|果然要給“兄弟們”發(fā)福利了。7月13日，京東集團宣布自2022年7月1日開始到2023年7月1日，用兩年時間，將員工平均年薪由14薪逐步漲至16薪，在2022年7月1日之前的基礎(chǔ)上直接漲薪兩個月。

與劉強東密切共事過的京東HR體系離職中層袁泉透露：“聽說是上面定的，一開始打算漲到15薪，最后調(diào)到16薪?！彼烙嫶耸率莿姈|拍板定的，理由是這種大幅度調(diào)薪只有自上而下才能推動，“他應該是察覺到京東與其他頭部互聯(lián)網(wǎng)公司在福利待遇上的差距。”

根據(jù)公開信息，京東本次漲薪范圍包括MPT序列員工（包括管理人員、項目經(jīng)理、產(chǎn)品和技術(shù)人員），OS序列（包括配送員等基層員工）會按地區(qū)和工種作“適當調(diào)整”。

此前，相比阿里巴巴16薪、快手16薪、字節(jié)15薪等，14薪的京東在一線大廠中的福利水平不算高，如今突然宣布漲薪，讓眾多吃瓜群眾心生羨慕。事實上，不只京東，包括小米、快手、字節(jié)跳動等互聯(lián)網(wǎng)大廠最近都開始關(guān)注“打工人”的福祉，業(yè)內(nèi)人士認為，這些大廠是想借此贏得品牌形象和人心。

京東為什么此時漲薪？

京東目前約有37萬名員工。漲薪通知一出來，原京東商城生態(tài)部門員工朱熹的朋友圈被刷屏，來自采銷、運營、招商團隊的前同事們紛紛轉(zhuǎn)發(fā)通知，順勢將這則消息當成一個招聘帖，要“在線收簡歷”。

在BAT某公司工作的HR任夢看來，此次京東的漲薪并不意外，“互聯(lián)網(wǎng)公司除了外包是12薪，基本最差的都是14薪，BAT保底都是16薪。”

京東此前實行14薪，整體待遇在一線大廠里中不算有競爭力。雖然加班并不少，且沒有加班費的概念，但一些京東員工看中的是那里工作氛圍好，項目多、成長快。

京東為什么此時漲薪？業(yè)內(nèi)人士普遍認為，這應該是為了吸引人才、留住人才。一名京東零售員工甚至猜測，漲薪是為了穩(wěn)住部分想走的人，“早該16薪了，最好先把今年發(fā)了再說，（兩年調(diào)整）怕有一定畫餅的成分?！?/p>

這種擔憂來自外界一種猜測——漲薪也是“壓薪技巧”。有一種觀點認為，互聯(lián)網(wǎng)招聘一般看總包待遇，月數(shù)越多越吃虧，因為有些人等不到發(fā)年終獎就會離職。袁泉否認了這種說法，他透露，這次漲薪是在現(xiàn)有員工原來基礎(chǔ)上做調(diào)整，后進來的員工會依照職位層級來，而職位層級對應的薪資是相對透明的，不會為了“壓薪”，壞了制度規(guī)矩。

當然，京東此時推16薪也是有一定底氣的。經(jīng)過前兩年的架構(gòu)調(diào)整、人事組織優(yōu)化，以及供應鏈能力對外開放，2022年京東全年營收7458億元，凈利潤494億元。今年一季度，京東營收達2032億元，同比增長39%，是近三年來的最大增幅；歸屬于普通股股東的凈利潤則有36億元，相比上年同期的11億元，增長227%。此外，過去大半年，京東系公司京東健康、達達、京東物流相繼上市，資本市場為京東的持續(xù)發(fā)展提供了一定支撐。

對于本次漲薪，京東有內(nèi)部人士提到是踐行“三毛五理論”：如果京東賺一塊錢，只拿走其中的七毛，給合作伙伴留三毛，拿走的七毛里有三毛五給員工作為福利和激勵，剩下三毛五用于企業(yè)未來發(fā)展。

不過并非所有員工歡呼雀躍。一名京喜體系的員工對于漲薪似乎沒有太多期待，他透露由于政策要7月后實行，所以今年只有14.5薪。當前內(nèi)部各種人事和區(qū)域調(diào)整，讓他很沒有安全感，“不知道明年還在不在?！?/p>

薪資=人才

近期出手大方的互聯(lián)網(wǎng)大廠并非只有京東一家。一周前，小米科技創(chuàng)始人、董事長雷軍5天中撒出總計43億元的大紅包。

在去年小米10周年慶典上，雷軍說過：“優(yōu)秀的公司賺取利潤，偉大的公司贏得人心。”據(jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計，繼7月2日公告披露授予小米3904名員工7000多萬股股票后，7月5日雷軍給自己擔任董事長的金山全體正式員工送去了480萬股股票，7月6日一大早，雷軍再次宣布，小米頒布新的股票激勵計劃，將向 122 位核心員工獎勵1.1965億股小米股票，人均2400萬元，雷老板說要給核心員工“類似早期創(chuàng)業(yè)者的回報”。

有分析人士表示，相比于金山陽光普照式的獎勵，小米針對性的激勵措施，體現(xiàn)出雷軍對“技術(shù)為本”戰(zhàn)略的重視，他今年的人才激勵措施前所未有。

快手和字節(jié)跳動則以“主動退守”的方式，變相為員工發(fā)福利。996是不是福報，各有各的見解。不過新生代大廠快手率先宣布取消大小周，此后互聯(lián)網(wǎng)圈“大小周”代表公司字節(jié)跳動跟進，宣布從今年8月1日起，取消“隔周周日工作的安排”。

BAT公司HR任夢分析，企業(yè)漲薪和提高福利待遇，一般是對內(nèi)穩(wěn)定“打工人”的民心，對外提升招聘品牌和企業(yè)影響力?！氨热缱罱煌谌送诘锰嗔?，或者要做新的業(yè)務(wù)，需要吸引人才；再就是馬上校招季了。”

這種塑造形象的效果立等可見。在社交媒體上，諸如“雷總，還缺人不？”“又是別人家的公司”“如何才能讓不動聲色讓自己老板看到”等網(wǎng)友評語不斷。

當然，字節(jié)跳動與快手取消大小周，內(nèi)部員工的態(tài)度也有分化。隨著字節(jié)與快手等互聯(lián)網(wǎng)公司飛速發(fā)展，許多員工是沖著字節(jié)與快手的加班費去的，當企業(yè)突然宣布取消大小周，致使一部分人的雙倍薪資計劃落空，甚至有員工計劃選擇跳槽。

“八成打工人還是很在意工資的，加班費占工資的比例不低?！弊止?jié)跳動前人力部門員工沈明浩對AI財經(jīng)社說道?！俺タ偘钠跈?quán)之外，月薪5萬的人，工資收入就是75萬（注：15薪），大小周的一年加班費有10.8萬，占比超10%?！?/p>

企業(yè)明面上取消大小周，在內(nèi)部員工看來，似乎并沒有太多變化。一名快手員工冷靜地說，“如果有加班的需求，大家還是會去加班，一樣是雙倍?；ヂ?lián)網(wǎng)公司得人才者得天下，畢竟總有人為錢賣命?！?/p>

《財富》公布2022年世界500強榜單 京東提升至59位

8月2日，《財富》公布了2022年世界500強榜單，作為同時具備實體企業(yè)基因和屬性、擁有數(shù)字技術(shù)和能力的新型實體企業(yè)，京東在各項實體業(yè)務(wù)上全面推進，并以扎實、創(chuàng)新的新型實體企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗助力實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，筑就持續(xù)增長力，京東集團排名由2022年的102位提升至59位。

目前，京東在多個實體業(yè)務(wù)領(lǐng)域都取得了充分的發(fā)展，并且正在創(chuàng)造著巨大的價值；2022年收入超過7458億元，已擁有員工37萬人（含非上市公司部分），服務(wù)著5億用戶、數(shù)百萬合作伙伴。

京東集團根植于實體經(jīng)濟。

事實上，從創(chuàng)立至今，京東一直就是完整意義上的實體企業(yè)。經(jīng)過18年的發(fā)展，京東已經(jīng)逐漸建立起覆蓋全國的供應鏈基礎(chǔ)設(shè)施，同時正在開放自身積累的數(shù)字技術(shù)和能力，借助技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施能力為數(shù)百萬合作伙伴打開增長的新空間。同時，京東從創(chuàng)業(yè)第一天起就堅守正道成功、合規(guī)經(jīng)營，以合規(guī)作為立身之本，讓“合規(guī)即發(fā)展”的理念深深地融入企業(yè)的各項業(yè)務(wù)中。

京東集團成長于實體經(jīng)濟。

目前，京東擁有數(shù)百萬SKU的自營商品，布局了京東家電專賣店、京東電腦數(shù)碼專賣店、七鮮超市、京東便利店、京東京車會、京東大藥房等數(shù)以萬計的線下門店；京東的供應鏈還連接著百萬級的社區(qū)超市、菜店、藥店、汽修店、鮮花店……同時，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，今年第一季度京東的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降至31.2天，帶動合作伙伴運營周轉(zhuǎn)效率顯著提升。

而從2007年自建物流開始，京東物流用10年時間在幾乎所有區(qū)縣實現(xiàn)了大件和中小件物流的全覆蓋，服務(wù)觸達的行政村超過55萬個，92%區(qū)縣、84%鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消費者可享受到“當日達”或“次日達”的高時效體驗。截至2022年3月31日，京東物流運營超過1000個倉庫，包含京東物流管理的云倉面積在內(nèi)，倉儲總面積超過2100萬平方米。

如今，在京東的37萬名員工服務(wù)著5億消費者，20多萬名一線的京東小哥、客服等擦亮了“速度與溫度”的名片。在打造極致消費體驗的同時，京東也在努力成為讓所有員工有歸屬感、幸福感的企業(yè)，僅過去的一年間，京東物流就為一線員工支出了261億元的薪酬福利，人均年支出近11萬元，而且還為他們提供包括商業(yè)險在內(nèi)的六險一金。不僅在北京、上海、深圳這樣的大城市，在東北和西北省份的很多京東快遞員月收入也能過萬元。

京東集團服務(wù)于實體經(jīng)濟。

在新型實體企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗發(fā)揮關(guān)鍵增長效能的同時，京東也在以扎實、創(chuàng)新的新型實體企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，為大型企業(yè)的數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型、中小微企業(yè)的降本增效和鄉(xiāng)村振興提供有力支持，促進實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

對于大型企業(yè)的數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型，京東通過開放自身長期積累的技術(shù)與服務(wù)能力，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，實現(xiàn)“強鏈、補鏈”。目前，京東零售已為超過1000家制造企業(yè)打造C2M反向供應鏈，未來三年的目標是服務(wù)超過10000家品牌及工廠等制造企業(yè)，幫助制造型企業(yè)提升新品開發(fā)能力、開拓市場，同時優(yōu)化市場產(chǎn)品供給，助力供給側(cè)改革。京東集團在與北汽集團的合作中，實現(xiàn)了汽車工業(yè)與數(shù)字技術(shù)加速融合趨勢下的一次跨界合作，其中京東云以專有云的形式，為北汽提供多種云產(chǎn)品與服務(wù)，同時為北汽提供基礎(chǔ)設(shè)施租賃、硬件設(shè)備托管等服務(wù)，大幅提升了北汽集團IT資源管理、協(xié)同能力。而京東物流截至2022年底已為超5萬家企業(yè)提供一體化供應鏈服務(wù)，這充分說明京東的供應鏈和技術(shù)正在成為服務(wù)于整個實體經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施，獲得越來越多合作伙伴的認可。目前京東擁有超800萬活躍企業(yè)客戶，是超91%世界500強企業(yè)的共同選擇。

對于中小微企業(yè)的降本增效，京東在幫扶中摸準痛點，不僅要解決他們在銷售中的“最后一公里”，也要幫他們補上供應鏈的“最初一公里”。從繁華城市到偏遠鄉(xiāng)村，京東不斷提升對中小微企業(yè)的精準有效幫扶，根據(jù)不同城市的發(fā)展特點，在全國各地陸續(xù)啟動“一城一策”式城市專項服務(wù)，不僅覆蓋京津冀、長三角、大灣區(qū)等全國26個中小微企業(yè)高濃度城市和聚集區(qū)；在廣袤的縣鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村，京東還通過“產(chǎn)業(yè)帶廠直優(yōu)品計劃”、“京心助農(nóng)”等舉措，覆蓋全國眾多產(chǎn)業(yè)帶。

在鄉(xiāng)村振興中，京東將基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)逐步向更廣大的偏遠地區(qū)延伸，極大地釋放了這些地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力和居民消費潛力。在西藏林芝市的“一區(qū)六縣”，目前已經(jīng)實現(xiàn)了京東家電專賣店全部覆蓋，直接將“萬人縣城”的網(wǎng)購速度提升到2-3天，門店有貨則可1天即達。通過長達十年的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，京東現(xiàn)在可以幫助更多偏遠地區(qū)的消費者享受到“當日達”和“次日達”。

與此同時，京東基于多年沉淀的供應鏈基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)能力，積極踐行企業(yè)社會責任。過去一年京東在抗擊疫情中累計投入十幾億元，用于防護和醫(yī)療物資捐贈、馳援湖北專線運力保障、重點地區(qū)的民生保障，以及對合作伙伴及商家的扶持投入；在近期河南汛情發(fā)生后，京東也第一時間行動，充分發(fā)揮當?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施能力，率先用無人機等多種方式將救援物資送達受災地點，全力投入到防汛救災中。

多年來，京東作為一家新型實體企業(yè)，堅持“以實助實”，憑借扎實的基礎(chǔ)設(shè)施、高效的數(shù)智化社會供應鏈、創(chuàng)新的技術(shù)服務(wù)能力，在保持自身健康發(fā)展的同時，一直努力為用戶提供極致消費體驗、幫助合作伙伴高質(zhì)量增長、為社會創(chuàng)造更多價值。

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