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    如何利用淘寶客服工具[赤兔名品]看客服績效?赤兔名品績效管理功能介紹-淘寶客服工具淘寶工具

    2023-01-06|10:41|發(fā)布在分類 / 多多開店| 閱讀:90

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    如何利用淘寶客服工具[赤兔名品]看客服績效?赤兔名品績效管理功能介紹

    如何利用淘寶客服工具[赤兔名品]看客服績效?赤兔名品績效管理功能介紹

    淘寶客服績效考核是客服管理中非常重要的一項內(nèi)容,可以調(diào)動客服的積極性,也可以更好的開展客服工作。那么

    如何利用淘寶客服工具“赤兔名品”看客服績效

    呢?今天電商君為你們帶來赤兔名品的績效管理功能介紹~

    很多店里的診斷,雖然大部分店里有定購績效軟件,但基本上是空置,完全沒有發(fā)揮出它的作用,今日我們一起來了解下赤兔名品,希望通過對其基本功能的介紹,大家可以利用其中一些核心功能,不讓買軟件的錢白白浪費,也能有效提升店鋪的服務競爭力。

    一、授權(quán)

    客服主管不一定登錄的是店鋪主賬戶,當?shù)赇伿褂米淤~戶管理客服時,需要完成兩處的授權(quán),才能正常的查看客服數(shù)據(jù),完成監(jiān)督管理工作。

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    首先是用主賬戶進入子賬戶管理,點擊員工管理—修改權(quán)限—應用服務,勾選上赤兔軟件,保存成功后,這個子賬戶才能登錄赤兔軟件。

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    其次是主賬戶,登錄赤兔軟件的管理—權(quán)限管理—編輯,授權(quán)此子賬戶可以查看他人數(shù)據(jù)。

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    二、登錄

    兩個渠道,一是直接在工作臺的搜索框里,搜索軟件名稱,點擊即可打開,二是打開左下角的應用中心,搜索軟件名稱,直接釘一下,這樣就添加到工作臺左邊的快捷應用里,需要查看數(shù)據(jù)更是方便快捷。

    三、使用

    打開軟件會有很多可參考數(shù)據(jù),今天主要針對客服績效,和績效明細兩個版塊做下簡單的使用說明。

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    第一、客服績效

    ,其中主要是客服績效評估的各項核心指標,如首次響應時間、平均響應時間、應答比、詢單轉(zhuǎn)化率、價格等數(shù)據(jù)。是否有績效考核的標準,由于類目不同,店鋪層次不同,定位不同,客服績效考核的權(quán)重自然就不一樣了。各店需參照自身店鋪現(xiàn)有水平,行業(yè)平均水平,來針對性的設置更合理。

    看數(shù)據(jù)很簡單,但是要清楚地了解每一個數(shù)據(jù)背后的影響因素,并提供一個合理的解決方案,這就是我們所關注的數(shù)據(jù)。例如客服的響應比較慢,那是什么原因造成的呢,可能是客服接待人數(shù)太多,那就需要增加席位,或者多設一些快捷鍵,可能是客服不熟悉店里的商品,咨詢的時候需要臨時找,那就需要加大商品培訓,可能是客服打字速度跟不上,那就可以組織一些打字比賽來提高打字速度,還有就是應用一些搜狗拼音關聯(lián)法,提高應答速度。

    第二、

    除數(shù)據(jù)達標外,還有一個重要考核指標,那就是我們的

    服務質(zhì)量達標

    ,通過對聊天記錄的抽查,可以全面掌握,客服態(tài)度是否熱情,服務流程是否規(guī)范,服務技巧是否靈活,

    在業(yè)績明細中,可以查看流失單明細和未付款明細,每天店里都會要求客服追查,要催付。通過對流失訂單的分析,找出顧客的疑慮所在?有些是商品方面的,有些是價格方面的,也有些是物流方面的損失,針對這些問題造成的詢單流失,商店有沒有更好的解決辦法,來滿足顧客的需求,最終實現(xiàn)轉(zhuǎn)化率的提高?店鋪的培訓還應針對客服工作場景、遇到的具體問題進行培訓,提高客服銷售能力。

    常見問題:

    兩個客服前后接待,訂單最終算哪個客服的業(yè)績?

    軟件里有幾種設置方式可以選擇,下單判定,哪個客服落實下單,就算哪個客服的。付款判定,哪個客服落實付款的,就算哪個客服的。一般店鋪會選下單優(yōu)先判定,這樣沒有落實下單的訂單(也就是俗稱的靜默訂單)追單來的業(yè)績算客服的,這樣可以鼓勵客服追單的積極性。

    客服主動去追單,會影響客服詢單轉(zhuǎn)化率嗎?

    客服有這樣的擔憂,店鋪要求去追單,但是靜默訂單追單后成功幾率并不大,那會不會反而拉低自己轉(zhuǎn)化率。系統(tǒng)可以設置主動聯(lián)系不算流失,針對客服主動聯(lián)系顧客,但是顧客未下單,將不會計入詢單流失。

    售后咨詢的顧客多,會影響客服的詢單轉(zhuǎn)化率?

    顧客已購買過,在售后設置的天數(shù)內(nèi)回來咨詢,若咨詢后沒有再次下單,會計算在售后服務,自動篩選不在詢單人數(shù)。

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