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    不以客戶(hù)體驗(yàn)為中心的3C價(jià)格戰(zhàn)都是耍流氓-淘寶營(yíng)銷(xiāo)引流淘寶干貨

    2023-01-06 | 10:50 | 發(fā)布在分類(lèi) / 跨境運(yùn)營(yíng) | 閱讀:88

    本文主題淘寶3C,淘寶價(jià)格戰(zhàn),淘寶行業(yè)分析,淘寶營(yíng)銷(xiāo)引流。

    不以客戶(hù)體驗(yàn)為中心的3C價(jià)格戰(zhàn)都是耍流氓

    上周有媒體問(wèn)我“如何看待3C電商價(jià)格戰(zhàn)?”,我的回答是“沒(méi)有什么特別的看法。價(jià)格戰(zhàn)是電商發(fā)展特定時(shí)期的特定產(chǎn)物,本身做電商就是不是你死就是我活,是一場(chǎng)躺著都能中槍的戰(zhàn)爭(zhēng),能笑到最后的永遠(yuǎn)只會(huì)是兩三家。打不一定能活,不打卻一定是死”。

    今天我想分享的倒不是“價(jià)格戰(zhàn)要不要打,為什么要打?”的問(wèn)題,世界上的事物,但凡存在就一定有它道理。筆者既是電商行業(yè)的從業(yè)者、觀察者,又是電商的主流消費(fèi)者。近期跟隨本人四五年的筆記本不爭(zhēng)氣,一到夏天就罷工(散熱不好,使用過(guò)程中自動(dòng)關(guān)機(jī)),心想也到了該退休的年紀(jì)了,就讓他退了吧,再換臺(tái)新的本本重新上崗也就罷了。所以對(duì)于本輪的價(jià)格戰(zhàn)關(guān)注及跟蹤也比較久,下面就從消費(fèi)者決策過(guò)程:購(gòu)買(mǎi)需求確定—信息搜集—購(gòu)買(mǎi)下單三個(gè)階段過(guò)程來(lái)分析一下筆者的這次本本購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn),希望對(duì)電商運(yùn)營(yíng)決策者有一定的參考及啟發(fā)。

    購(gòu)買(mǎi)需求確定階段

    做為消費(fèi)者,筆者的這次購(gòu)買(mǎi)需求及商品目標(biāo)非常明確,是一次剛性消費(fèi)需求過(guò)程。購(gòu)買(mǎi)需求就是“5000-6000元左右的價(jià)格范圍,屏顯大小12.5英寸,商務(wù)辦公使用,對(duì)CPU要求較高,需要采取信用卡分期付款的方式進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)”經(jīng)過(guò)分析篩選,初步確定thinkpadx220i系列為首選消費(fèi)目標(biāo)。

    信息搜集階段

    通過(guò)集中搜集信息對(duì)比分析后,初步鎖定在“天貓”、“蘇寧易購(gòu)”、“京東”三家3C平臺(tái)中的一家完成購(gòu)買(mǎi)過(guò)程。深入分析這三家的本次促銷(xiāo)戰(zhàn)活動(dòng)有以下幾個(gè)特點(diǎn)及不同:

    蘇寧易購(gòu):

    不以客戶(hù)體驗(yàn)為中心的3C價(jià)格戰(zhàn)都是耍流氓

    1.支持比價(jià),差價(jià)全額返還(對(duì)消費(fèi)者有一定的吸引力);2.每天分時(shí)段3折起低價(jià)秒殺、團(tuán)購(gòu)、零元購(gòu)(對(duì)于目標(biāo)消費(fèi)意識(shí)很強(qiáng)的客戶(hù)吸引力不大);3.易寶支付充100送100(每筆訂單使用一張,對(duì)購(gòu)買(mǎi)非3C類(lèi)產(chǎn)品確實(shí)很強(qiáng)大)

    京東商城:

    不以客戶(hù)體驗(yàn)為中心的3C價(jià)格戰(zhàn)都是耍流氓

    此次價(jià)格戰(zhàn),京東POP平臺(tái)促銷(xiāo)力度比較大,反觀3C品類(lèi)主要就集中在一些特定商品秒殺及團(tuán)購(gòu)專(zhuān)享專(zhuān)區(qū)(對(duì)于目標(biāo)消費(fèi)意識(shí)很強(qiáng)的客戶(hù)吸引力不大),當(dāng)然主流3C商品價(jià)格也基本上保持與同類(lèi)對(duì)手一致的競(jìng)爭(zhēng)策略。

    天貓商城:

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    不以客戶(hù)體驗(yàn)為中心的3C價(jià)格戰(zhàn)都是耍流氓

    天貓電器城做為首次參戰(zhàn)的新平臺(tái),策略相對(duì)更富娛樂(lè)性,采取了組合拳的營(yíng)銷(xiāo)打法。在主流產(chǎn)品價(jià)格與其他平臺(tái)保持基本一致的情況下,活動(dòng)期間(6.1-6.18)累積3C類(lèi)產(chǎn)品消費(fèi)滿(mǎn)5000元返300元(6%優(yōu)惠返券)、滿(mǎn)8000元返600元(7.5%優(yōu)惠返券)、滿(mǎn)20000元返2000元(10%優(yōu)惠返券),同時(shí)6.18日下單客戶(hù)既可以累積金額還享受雙重返券(當(dāng)日下單滿(mǎn)1000再返50,滿(mǎn)3000再返200),通過(guò)雙重返券,以在6.18日單日購(gòu)買(mǎi)5000元單金額產(chǎn)品計(jì)算,可返500元(累計(jì)的300+200當(dāng)日的雙重返=500,優(yōu)惠幅度10%)在3C類(lèi)產(chǎn)品中這個(gè)優(yōu)惠力度還是十分有競(jìng)爭(zhēng)力的。同時(shí)為了促進(jìn)其他品類(lèi)及支持本輪價(jià)格戰(zhàn),在6.18前及當(dāng)天還開(kāi)展了連續(xù)四天5000萬(wàn)紅包免費(fèi)搶的預(yù)熱活動(dòng)(真金白銀送出,估計(jì)6.19號(hào)開(kāi)始鼠標(biāo)又會(huì)熱賣(mài)的,許多人鼠標(biāo)都搶壞了,這是真事)且所搶紅包必須要6.18日用完,集中所有精力在6.18當(dāng)天引爆,雖然數(shù)據(jù)還沒(méi)有出來(lái),個(gè)人大膽判斷6.18會(huì)是淘寶年中單日金額成交最高的一天。

    通過(guò)對(duì)比分析,在目標(biāo)購(gòu)買(mǎi)非常明確、并且所購(gòu)商品定價(jià)基本一致的情況下,就看誰(shuí)的返券優(yōu)惠力度更大,很明顯天貓優(yōu)勢(shì)十分明顯,其次是蘇寧易購(gòu)(可使用100元充值返券),再次京東商城。因此確定在6.18日購(gòu)買(mǎi)成交平臺(tái)排序依次為:天貓—蘇寧易購(gòu)—京東商城。

    購(gòu)買(mǎi)下單

    天貓下單:通過(guò)上面分析,首選下單平臺(tái)的為天貓商城。在活動(dòng)規(guī)則都明晰的情況下,果斷下單,可下單后進(jìn)行支付時(shí),才發(fā)現(xiàn)天貓電器城的信用卡分期竟然不支持筆者的三張持卡行(僅支持中國(guó)銀行、平安銀行、中國(guó)農(nóng)行銀行、深圳發(fā)展銀行),因此無(wú)耐果斷取消該訂單。

    不以客戶(hù)體驗(yàn)為中心的3C價(jià)格戰(zhàn)都是耍流氓

    蘇寧易購(gòu)下單:馬上選擇備選下單平臺(tái)蘇寧易購(gòu),進(jìn)行了易寶支付的充值(充100送100券),送券很快及時(shí)發(fā)放到位,產(chǎn)品加入購(gòu)物車(chē)過(guò)程也很順暢,到提交訂單結(jié)算流程出問(wèn)題了,試了不下二十次,頁(yè)面均出現(xiàn)報(bào)錯(cuò),無(wú)法提交訂單,不好意思我的耐心是有限的。沒(méi)辦法馬上及時(shí)退充值款,轉(zhuǎn)戰(zhàn)下一個(gè)目標(biāo)。

    不以客戶(hù)體驗(yàn)為中心的3C價(jià)格戰(zhàn)都是耍流氓

    不以客戶(hù)體驗(yàn)為中心的3C價(jià)格戰(zhàn)都是耍流氓

    京東商城下單:京東商城下單過(guò)程非常順暢,沒(méi)有以往的網(wǎng)絡(luò)阻塞現(xiàn)象。筆者的三張卡片都可以支持分期支付,三分鐘內(nèi)果斷下單、支付等待收貨,京東勝出。

    不以客戶(hù)體驗(yàn)為中心的3C價(jià)格戰(zhàn)都是耍流氓

    不以消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)為中心的價(jià)格戰(zhàn)都是耍流氓

    以上便是筆者6.18以消費(fèi)者身份,零距離感受電商價(jià)格戰(zhàn)的全過(guò)程。我在想:中國(guó)的電商價(jià)格戰(zhàn)在一段時(shí)期內(nèi)還會(huì)持續(xù)不斷長(zhǎng)期的打下去。但縱觀本輪價(jià)格戰(zhàn),從玩法及優(yōu)惠力度上還是天貓遙遙領(lǐng)先,因?yàn)樗^的價(jià)格戰(zhàn)某種意義上是不存在的(同款商品價(jià)格基本統(tǒng)一,唯一的自?shī)首詷?lè)玩法無(wú)非集中在一定特別活動(dòng)商品的讓利賠本秒殺,且這些商品各平臺(tái)都是差異化低價(jià)商品,因此并沒(méi)有太多的可比性。)。在此輪價(jià)格促銷(xiāo)戰(zhàn)中,營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)卻是空前浩大,但如果消費(fèi)者能理性深入分析,我想多少會(huì)有點(diǎn)上當(dāng)?shù)母杏X(jué)。

    如果馬云、劉強(qiáng)東、李斌這些此次參戰(zhàn)大佬以及中國(guó)當(dāng)下的電商經(jīng)營(yíng)管理者能夠看到此文,希望能夠引起大家的一些思考及觸動(dòng)。我想說(shuō):不以消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)為中心出發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)都是耍流氓。

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