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    電商外包這玩意-看透了本質(zhì)就這么點(diǎn)事!-淘寶營銷引流淘寶干貨

    2022-12-31|19:01|發(fā)布在分類 / 成功案例| 閱讀:74

    本文主題淘寶電商外包,淘寶行業(yè)分析,淘寶傳統(tǒng)企業(yè),淘寶營銷引流。

    電商外包這玩意-看透了本質(zhì)就這么點(diǎn)事!

    開篇語:外包是個(gè)很時(shí)髦的行業(yè)趨勢,傳統(tǒng)企業(yè)出于人才匱乏或基因不足,往往希望尋求外包公司來協(xié)助。本文希望借這個(gè)機(jī)會,系統(tǒng)講述下外包的話題。然而此話題絕非一言兩語所能道盡。企業(yè)首先需要深刻了解電子商務(wù)的本質(zhì),以及自身電子商務(wù)的需求,才能更主動地確立與外包公司的合作關(guān)系,所謂攘外必先安內(nèi),知彼必先知己,以避免茫然尋求外包,到頭來又草草鎩羽而歸。電子商務(wù)的重要性無須贅述,很容易掉入陳詞濫調(diào)的窠臼。幾年來,經(jīng)過電商行業(yè)眾多高手的鼓風(fēng),以及電商方興未艾的大好環(huán)境之刺激,眾多傳統(tǒng)企業(yè)老板早已按捺不住。奈何行業(yè)增長速度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人才積累的速度,導(dǎo)致真正有用的電商人才嚴(yán)重匱乏,加之傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部天生缺乏電商DNA。所以,目前很流行電子商務(wù)外包:即把公司的電子商務(wù)事業(yè)承托給專業(yè)的代運(yùn)營公司來操作,所謂“專業(yè)的人做專業(yè)的事情”,作為權(quán)宜之計(jì),讓代運(yùn)營公司這個(gè)奶娘來撫養(yǎng)電商小孩,至于電商長大以后,是否考慮認(rèn)祖歸宗,則留待查看。首先,開篇說主義。本文是贊成公司前期將電子商務(wù)外包的,太多實(shí)踐證明:根盤交錯(cuò)的傳統(tǒng)企業(yè),電子商務(wù)很容易流產(chǎn)。最主要的原因也許不在于操作技術(shù)層面,也不在于錢(所謂錢能解決的問題都是小問題)。本文認(rèn)為,核心的癥結(jié)是人。其一,真正的電商高手,也許并不甘心做一個(gè)拿固定薪水的制度內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人,而那些欣然愿意來公司內(nèi)部做電商操盤手的,往往能力又乏善可陳;其二,既有實(shí)體利益集團(tuán)的阻撓、人事組織安排的尷尬、企業(yè)文化的不相容等,也是問題。首先,網(wǎng)絡(luò)搶奪了實(shí)體的利益,肯定會引起兄弟業(yè)務(wù)部門的反感;其次,如何對電商經(jīng)理進(jìn)行人事安排也很為難,如果放在實(shí)體業(yè)務(wù)經(jīng)理的下面,不僅會讓電商經(jīng)理感覺屈才,而且也破壞了電商需要的高效率溝通和充分授權(quán),如果讓電商經(jīng)理和實(shí)體業(yè)務(wù)經(jīng)理平行,則容易兩虎相斗,協(xié)調(diào)勸架成本徒增。另外,文化不相容也是原因,實(shí)體經(jīng)營講究穩(wěn)中求健、不緊不慢,而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營強(qiáng)調(diào)靈活而激進(jìn),速度是生命,兩者相交,會出現(xiàn)水火不相容的局面。其他的技術(shù)問題,其實(shí)都不是瓶頸,而“人”則是關(guān)鍵。雖然外包也存在各種問題,但是相比之下,外包還是有其相對之優(yōu)勢。當(dāng)然,在外包與不外包之間,也有第三條路,那就是成立集團(tuán)旗下電子商務(wù)分公司,讓有能力的操盤手以技術(shù)入股,獲取20~49%之間的股份,讓電商團(tuán)隊(duì)來分享增長的喜悅,但這種模式也許更適合有雄厚實(shí)力的大品牌。其實(shí),不管外包與否,企業(yè)都必須明白,電子商務(wù)是市場和顧客在呼喚的需求,是勢在必行的重大戰(zhàn)略!要打造成功的電子商務(wù),絕非易事,本文認(rèn)為,就目前來看,真正說很成功的傳統(tǒng)企業(yè)電商案例,其實(shí)鳳毛麟角。企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r之3大類型第一類:綁架型。企業(yè)的品牌在實(shí)體有不錯(cuò)的知名度,有眾多的代理商或加盟商。由于企業(yè)總部在電商方面不作為,導(dǎo)致手里有貨的加盟代理商在網(wǎng)絡(luò)上(特別是淘寶網(wǎng))隨便開店,低價(jià)拋售,擾亂價(jià)格,利用品牌的實(shí)體知名度,在網(wǎng)絡(luò)上大撈實(shí)體轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)的免費(fèi)紅利。由于網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管不力或無力,導(dǎo)致無法對網(wǎng)絡(luò)紊亂進(jìn)行管控,即使知道是哪個(gè)具體的代理商在開網(wǎng)店,也會因?yàn)槠湓趯?shí)體的渠道走量實(shí)力,而投鼠忌器,不敢嚴(yán)加取締。所以,我們把這類企業(yè)的電商稱為被綁架了,只能眼睜睜看著網(wǎng)絡(luò)紊亂、網(wǎng)絡(luò)諸侯割據(jù),雖然擁有品牌,卻無法真正掌控網(wǎng)絡(luò)渠道。第二類:賣貨型。這類企業(yè)意識到了總部直接殺入電商的重要性,首先是網(wǎng)絡(luò)紊亂的整頓,其過程頗似民國時(shí)期的北洋軍閥混戰(zhàn),轉(zhuǎn)變到至少表面平衡安定的蔣介石政權(quán)。針對不規(guī)范的網(wǎng)店,規(guī)模小的就直接滅掉或直接收編,規(guī)模大的就考慮招安和歸順,給點(diǎn)小恩小惠,讓網(wǎng)店感覺跟著總部走更有利。其次,總部開始直接進(jìn)行電商銷售:建立淘寶旗艦店,發(fā)展淘寶分銷,同時(shí)也向京東或當(dāng)當(dāng)?shù)忍詫毻馇肋M(jìn)行銷售,網(wǎng)絡(luò)多元渠道初見規(guī)模,也積累也不少電商零售的經(jīng)驗(yàn)和技巧。但是,此類企業(yè)的電商,還是停留在賣貨的階段,只不過總部統(tǒng)籌商品在網(wǎng)絡(luò)的流向而已。第三類:整合型。整合型電商的關(guān)鍵,就在于意識到:互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)來說不僅僅是賣貨渠道,而是對整個(gè)企業(yè)品牌的流程再造和價(jià)值加分。他們除了發(fā)展多元的網(wǎng)絡(luò)渠道之外,也重視后端倉儲系統(tǒng)、配貨系統(tǒng)的打造,通過強(qiáng)大的技術(shù)系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施,形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈(或更準(zhǔn)確的說是價(jià)值鏈)。同時(shí),企業(yè)不僅在網(wǎng)絡(luò)賣貨,而且還利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更多維空間的品牌營銷,比如:商品的圖文美編更適合網(wǎng)絡(luò)顧客的視覺口味,營銷推廣更加精準(zhǔn)和高回報(bào),甚至利用網(wǎng)絡(luò)公關(guān)的力量提升品牌的忠誠度和附加值。其次,利用龐大的顧客數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行有效的CRM管理和互動,通過高水準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,直接掌握顧客的購物特征,為商品和品牌的升級提供戰(zhàn)略參考。最后,將網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體進(jìn)行整合與互補(bǔ),讓線上和線下有效互動、求同存異、互享收益、協(xié)同發(fā)展……這才是靠譜的電子商務(wù)。舉例,假如某品牌實(shí)體年走量10億,而網(wǎng)絡(luò)總計(jì)走量5千萬,我們能不能貿(mào)然說這個(gè)品牌的電商很成功?非也!如果5千萬都來自于非總部能控制的眾多淘寶網(wǎng)集市小店,那么就是徹頭徹尾的失敗案例;如果其中有3千萬來自于總部淘寶旗艦店和京東等B2C商城,那么只能說成功了50%;是否100%成功,還要看其線上線下的沖突程度和整合深度,技術(shù)系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施的完善程度,商品價(jià)格的折扣程度(折扣越多,對品牌價(jià)值的折損越大),顧客的CRM和數(shù)據(jù)分析發(fā)展情況等等因素。所以本文認(rèn)為,行業(yè)流行說的優(yōu)衣庫、李寧、百麗、羅萊等電商案例,沒有一個(gè)是100%的電商成功。在傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)之前,本文粗淺勾勒了一個(gè)金字塔型的電子商務(wù)熱身圖,為何說熱身?因?yàn)樵谧鲭娮由虅?wù)之前,這個(gè)金字塔中的每個(gè)元素,都是電商成功的關(guān)鍵,所以有必要提前說明下,以拋磚引玉。打造成功電子商務(wù)的金字塔要素:[1]意識[2]人才+信任[3]投資+品牌+系統(tǒng)1、電商的成敗,意識是關(guān)鍵:傳統(tǒng)企業(yè)的老板要對電商有信心和信念,有信心才能大刀闊斧的干,有信念才能抵擋雜音、力排眾議、堅(jiān)定立場。其次,不能將電商當(dāng)成一個(gè)賺錢的新增通路,而應(yīng)該將電商看成是企業(yè)零售變革的催化劑,它可以增加品牌知名度、更緊密掌握顧客的信息數(shù)據(jù)、形成線上線下整合的智能型零售系統(tǒng)和價(jià)值鏈,給品牌價(jià)值加分,而不僅僅是給口袋多加點(diǎn)錢,這個(gè)意識如上也提過;2、擁有可以信任的人才團(tuán)隊(duì)最幸福:擁有人才已屬不易,要充分信任更是靠緣分。從人才選擇來看,最好選擇商務(wù)型的電子商務(wù)人才,而非技術(shù)型人才;需要擁有電商零售操盤經(jīng)驗(yàn),既懂淘寶又懂B2C;既有前端銷售能力,又有品牌和營銷思路;另外,需熟悉公司商品和市場(所謂隔行如隔山嘛);最后,如果傳統(tǒng)企業(yè)老板有福氣,能遇到一個(gè)有戰(zhàn)略思維、而且有才有德的人,那電商基本成功一半。電商不是實(shí)體的附庸,而是與實(shí)體平行甚至高于實(shí)體的零售變革,所以如果這個(gè)人才能與老板成為朋友,相見恨晚,秉燭夜談,從戰(zhàn)略高度一起探討如何讓電商成為公司的助力器,如何提升實(shí)體和網(wǎng)絡(luò)整體大盤的未來盈利性和生命力,才更靠譜。有了信任,才能放手讓團(tuán)隊(duì)去拼搏,有了信任,才能耐心忍受前期的虧損期,靜待盈虧平衡和盈利階段的到來,要知道,沒有任何企業(yè)的電子商務(wù)可以一開始就賺錢,收回投資是需要時(shí)間的,雖然等待時(shí)間也許比實(shí)體要短。3、投資+品牌+系統(tǒng),締造有價(jià)值的電商:投資顧名思義,電商不是小打小鬧,也不是試水論的自欺欺人,而是需要花真金白銀的玩意;談及品牌,則指電商絕不僅僅是沖銷售和賺利潤,或者飲鴆止渴,損害已有的品牌,而是要打造和維護(hù)有溢價(jià)的網(wǎng)絡(luò)品牌;談及系統(tǒng),則是電商絕不是在淘寶玩,而是需要搭建前端有多元網(wǎng)絡(luò)渠道,后端有多元分倉配送體系,中間有電商核心智能處理系統(tǒng)的全網(wǎng)價(jià)值鏈,這樣的電商,才能助力實(shí)體,才能提升品牌價(jià)值。其實(shí),傳統(tǒng)企業(yè)必須做電商,不是企業(yè)決定的,而是市場和顧客決定的,所謂電商就在那里,不管做與不做,它都不離不棄,不管自己做還是外包做,該做的都需要做,不過是分工不同而已。下面,我們切入外包,來談?wù)勂髽I(yè)如何在外包的前提下,實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的電商改造。電商沙盤模擬之第一步:望聞問切給電商可行性打分傳統(tǒng)企業(yè)的類型太多了,可謂五花八門,我想本文將主要講述商品品牌。在傳統(tǒng)企業(yè)準(zhǔn)備大力做電子商務(wù)之前,我們強(qiáng)烈建議企業(yè)對電子商務(wù)化改造進(jìn)行提前的診脈,需要診斷的地方很多,本文也是草草列舉了幾個(gè)重要的因素,希望對于企業(yè)的自我剖析和電子商務(wù)打分,有一些參考的價(jià)值。當(dāng)然,如下這個(gè)表并非需要100分才能開展電子商務(wù),事實(shí)上,只要能夠達(dá)到50分,就可以在電子商務(wù)世界搏擊一把了。傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)之診斷表一、行業(yè)1)品牌所屬的行業(yè)是什么?您的商品屬于必需品還是沖動消費(fèi)品?所在行業(yè)是否有很強(qiáng)的品牌忠誠度或依賴?行業(yè)是壟斷、寡頭還是自由競爭?如果是沖動品,行業(yè)忠誠度不高,而且有自由競爭,則相對更佳。2)品牌在行業(yè)的知名度排名如何?知名度越高,電商起點(diǎn)也越高,如寶潔做電商,隨便做都是上億。如果是知名度很低的品牌,電商起點(diǎn)低,則需要更多的醞釀和籌劃,才能期望成為電商黑馬。二、價(jià)格1)加價(jià)率:售價(jià)是生產(chǎn)成本的幾倍?加價(jià)率越高的品牌,電商難度越高。網(wǎng)絡(luò)很難支撐超過3倍加價(jià)的品牌,如果實(shí)體加價(jià)率太高,則需考慮在網(wǎng)絡(luò)適度折扣,或開發(fā)加價(jià)率更低的網(wǎng)絡(luò)專屬商品。三、定位1)品牌的市場定位和目標(biāo)客戶是什么?網(wǎng)絡(luò)的主流顧客是20~35歲的白領(lǐng)階層,而且以女性居多,70%貪圖便宜,20%講究性價(jià)比,10%追求品牌價(jià)值…所以需要分析,您的商品是否適合網(wǎng)絡(luò)客群?2)品牌和商品的差異化特征是什么?品牌的核心差異是什么?是商品的琳瑯滿目、設(shè)計(jì)款式、特殊材質(zhì)或配方、特殊工藝,還是超值功能、超高品質(zhì)?網(wǎng)絡(luò)最喜歡設(shè)計(jì)新穎、品類眾多、超值功能的商品。四、營銷1)是否重視營銷?是否有強(qiáng)大的營銷部門?重視營銷的公司,絕非完全產(chǎn)品驅(qū)動。營銷包含:品牌設(shè)計(jì)與規(guī)劃、形象與圖片、文案與公關(guān)、營銷活動與對外宣傳等等。營銷功能越強(qiáng)大,電商越省力。2)實(shí)體是否有投入營銷預(yù)算打造品牌的慣例?如果傳統(tǒng)企業(yè)本來就有充裕的實(shí)體營銷預(yù)算,來做廣告和公關(guān),則會更加大方給電商輸血。如果量入為出,謹(jǐn)慎投入,則電商會嚴(yán)重貧血。五、渠道1)品牌在實(shí)體是否有自己的直營門店?直營門店占比越大,對渠道的控管能力也越強(qiáng),企業(yè)的零售DNA和經(jīng)驗(yàn)也越足,切入電商會容易適應(yīng)。如果門店P(guān)OS系統(tǒng)與總部ERP打通,那更是如魚得水。2)代理商或加盟商的比重是多少?是否可控?代理商越多,則渠道控管能力越弱,會增加平衡線上線下沖突的管理成本和壓力。當(dāng)然,這不是瓶頸,只不過會讓電商多點(diǎn)事情做而已。3)品牌的商品目前在網(wǎng)絡(luò)的銷售結(jié)構(gòu)如何?如果在淘寶輸入您的品牌名稱,發(fā)現(xiàn)有幾百家網(wǎng)店在銷售您的商品,那網(wǎng)絡(luò)渠道管理將十分重要,不然,總部旗艦店瘋狂做廣告,交易額全部漏到小店去了。六、上游內(nèi)功1)是否有自己的工廠?或者是貼牌生產(chǎn)?有自己工廠,或控股的工廠,是件幸福的事情。如果是貼牌生產(chǎn),則需要增加溝通成本,而且合作關(guān)系也需要重新商議和優(yōu)化才更適合網(wǎng)絡(luò)供給。2)生產(chǎn)規(guī)模如何?是否有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成本優(yōu)勢?更低的生產(chǎn)成本,一定是網(wǎng)絡(luò)銷售的強(qiáng)大后勁優(yōu)勢,但不管如何,至少不要高過行業(yè)平均生產(chǎn)成本太遠(yuǎn),網(wǎng)絡(luò)銷售才有更好的后方支持。3)工廠是否可柔性改造?是否有靈活供應(yīng)能力?實(shí)體企業(yè)是產(chǎn)品驅(qū)動,先生產(chǎn)商品,然后在既有實(shí)體渠道出貨和銷售,而網(wǎng)絡(luò)銷售則需要營銷驅(qū)動,對商品的供應(yīng)有靈活和柔性的需求,這個(gè)很關(guān)鍵。4)公司是否有設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)?能力如何?公司如果有完善的研發(fā)團(tuán)隊(duì),或者有長期合作的研發(fā)伙伴公司或工作室,則更容易根據(jù)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的特點(diǎn),進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)商品的快速優(yōu)化和設(shè)計(jì)調(diào)整。七、基礎(chǔ)設(shè)施1)是否有科學(xué)的ERP系統(tǒng)支撐品牌供應(yīng)鏈?一個(gè)連ERP系統(tǒng)都沒有的實(shí)體公司,進(jìn)入電子商務(wù)會處處碰壁,不管ERP是否發(fā)達(dá),至少保證進(jìn)銷存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和及時(shí),是基本的需求。2)是否有倉儲或分倉系統(tǒng),確保物能暢其流?有龐大的倉儲,才能有條件劃出電子商務(wù)獨(dú)立倉,并進(jìn)行電子商務(wù)倉儲化改造,有分布全國的分倉中心,才能更好借力實(shí)體進(jìn)行商品配送。八、企業(yè)組織1、公司的文化是保守或激進(jìn)?官僚或民主?越是官僚化的企業(yè),電子商務(wù)越困難,層層審批的作風(fēng),嚴(yán)重阻礙電商的發(fā)展;越是守成的企業(yè),面對充滿激情的電商世界,越容易格格不入。2、公司高層的話語權(quán),高層的權(quán)利制衡復(fù)雜度?股份制的公司,各大股東容易對發(fā)展電子商務(wù)出現(xiàn)分歧;沒有絕對權(quán)威的高層支持,電子商務(wù)就容易飄搖不定,這個(gè)因素也不可以輕易屏蔽。根據(jù)如上的表格,可以舉幾個(gè)例子,比如說食鹽和大米,只是50%適合電子商務(wù),因?yàn)槭潜匦杵?,商品SKU單一,成本加價(jià)率太低,所以食鹽和大米更適合去開拓包括一號店和京東等多元的網(wǎng)絡(luò)渠道體系;又比如高端仿古紅木家具,則是10%適合電子商務(wù),因?yàn)楹途W(wǎng)絡(luò)客戶群體不吻合,而且物流是個(gè)問題;再比如童裝,則是90%適合電子商務(wù),客戶群體吻合,重設(shè)計(jì)款式而不重品牌,品牌溢價(jià)相對容易促成等等。不同企業(yè)有不同的診脈結(jié)果,不可一語道盡。電商沙盤模擬之第二步:確定年度電商總體銷售與投入計(jì)劃如果您的品牌很適合電子商務(wù),那么恭喜您!接下來就需要立項(xiàng)開工了。做規(guī)劃是很困難的,因?yàn)槲磥聿豢深A(yù)測,但是不管多困難,都需要有計(jì)劃,至少是務(wù)實(shí)的年度計(jì)劃,最好同時(shí)參考品牌實(shí)體已有的規(guī)模,以及網(wǎng)絡(luò)市場的潛在需求,制定靠譜的5年計(jì)劃,比如第1年網(wǎng)絡(luò)占線上線下總體大盤8%,第2年占大盤13%......第5年占大盤30%。為何第一年是8%?其實(shí)它等于3%+5%,這個(gè)值得玩味,因?yàn)?%是實(shí)體到網(wǎng)絡(luò)的被動轉(zhuǎn)移,比如某品牌在實(shí)體年度銷售是10個(gè)億,那么至少有3千萬是閉著眼睛也可以在網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的,這是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)提供了“搜索+比價(jià)+購物”的功能,在實(shí)體購買過此品牌的顧客,一定會到網(wǎng)絡(luò)購買(不管是在淘寶旗艦店,還是在代理商或加盟商開的淘寶集市店,還是在京東等B2C網(wǎng)站),拿李寧來做例子,李寧在實(shí)體年度可以走60億,所以網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)交易額就是1.8億,所以李寧在網(wǎng)絡(luò)上的交易額,必須超過1.8億,才能算新增網(wǎng)絡(luò)價(jià)值。當(dāng)然,3%只是市場平均,各品牌和行業(yè)都有所不同,簡單的辦法就是登陸一淘網(wǎng),根據(jù)銷售排名,大概估計(jì)下,也就知道大概了。下面,我們只談網(wǎng)絡(luò)增量部分的年度規(guī)劃,假如某品牌實(shí)體年度走1億,免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)交易額已有300萬,而第一年期望增加網(wǎng)絡(luò)交易額1000萬,則如下(第一年基本在淘寶混):目標(biāo)交易1000萬/年ROI(投入產(chǎn)出比)1:5廣告預(yù)算200萬/年商品成本50元/SKU加價(jià)倍數(shù)3倍網(wǎng)絡(luò)售價(jià)150元/SKU這里有兩個(gè)概念需要強(qiáng)調(diào):1)ROI很關(guān)鍵:ROI可以粗淺認(rèn)為是1元錢廣告投入能夠帶來的交易金額,也有人說成是1元廣告帶來的利潤,不過我傾向于使用交易金額。如凡客2011年交易額是45億,投入廣告15億,則ROI是1:3。我的建議是:在第一年,ROI應(yīng)該努力達(dá)到1:5,不然電商就不算做的很好,按1:5的話,相當(dāng)于廣告費(fèi)占交易額20%。2)加價(jià)率更關(guān)鍵:加價(jià)率說白了就是品牌溢價(jià),是成本的倍數(shù)。加價(jià)率當(dāng)然越高越好,但是加價(jià)率太高則很難讓顧客轉(zhuǎn)化,太低則盈利很難,最終淪為低價(jià)賺吆喝的窘境。我的建議是:至少加價(jià)3倍,有能力的話甚至可以加價(jià)5倍,我個(gè)人不喜歡低價(jià)的路子,能賣出不錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)溢價(jià),才真正考驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)營銷的功底。這里還牽涉到實(shí)體價(jià)格與網(wǎng)絡(luò)價(jià)格的平衡問題,事實(shí)上,傳統(tǒng)企業(yè)很擔(dān)心線上線下的價(jià)格紊亂,不過說實(shí)話,這是個(gè)難解的問題,本文的建議是:如果您的品牌溢價(jià)在實(shí)體就高達(dá)10倍,那么基本還是謹(jǐn)慎觸網(wǎng)……目前包括LV和COACH都開始做電子商務(wù),事實(shí)上我是不看好的,因?yàn)樯莩奁分辽僭谖磥?年內(nèi),與電商并不相容,即使LV可以在網(wǎng)絡(luò)做幾個(gè)億,那也是實(shí)體到網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)移而已,做秀有余,后勁不足。至少在未來10年,我相信一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò)品牌,很難賣出高達(dá)20倍的奢侈品型加價(jià)率。其實(shí),當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)能夠承受多高的溢價(jià),是個(gè)很有意思的大課題,我希望有機(jī)會來專題討論下,本文帶過。關(guān)于投入的補(bǔ)充:投入包括前期的固定投入,和后期的變動投入,本文更強(qiáng)調(diào)變動投入中的廣告投入,其他的變動投入下面會詳細(xì)講解。關(guān)于固定投入,假如打算第一年在淘寶試點(diǎn),則啟動的固定投資為:1、入駐費(fèi)用:16萬,其中10萬是押金,6萬是保底的傭金提前收??;2、辦公設(shè)備:比如辦公室或桌椅、電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)等等,3、前期搭建:需要額外支付的主要是專業(yè)的商品圖片拍攝等,4、基礎(chǔ)設(shè)施:比如額外的電子商務(wù)倉儲區(qū)域籌備和改造,必要的技術(shù)系統(tǒng)購買等等。關(guān)于前期存貨的投資,建議直接納入每個(gè)月的變動成本之中來核算,即使是將來成為滯銷品,也就當(dāng)成未來的虧損吧。如果是前期就開發(fā)專屬的網(wǎng)絡(luò)商品,牽涉到廠商模具或打樣的成本,則納入固定投資來攤銷??傊谔詫毶坛窍衲O駱拥膯悠炫灥?,則考慮前期固定投資約50~100萬即可。其次,廣告的投放是投入哪里?是什么形式的投放呢?在淘寶投入廣告,主要分成:圖片廣告和商品廣告,1、圖片廣告:淘寶內(nèi)硬廣告投放、鉆石展位投放、賣霸等2、商品廣告:主流方式就是直通車,類似百度,直通車既可以推單品,也可以推頁面除了廣告,淘寶提供更多非直接需要真金白銀廣告就可以獲取流量的方式,比如聚劃算、天天特價(jià)、淘寶主題活動、淘寶客、雙11活動等等,這些不納入廣告投放的范疇,因?yàn)樗麄兪且誀奚麨榇鷥r(jià)的,但都可以看成是變相的CPS,即銷售抽用的方式,因?yàn)橐缘驼劭蹍⑴c活動,也就意味著淘寶“抽取”了某個(gè)百分比的銷售額。投入不可怕,就怕投入產(chǎn)出比太低,要達(dá)到客觀的產(chǎn)出,就需要富有經(jīng)驗(yàn)和能力的操盤手,我們可以采用分解的方程式,來觀察廣告的投入產(chǎn)出比的取決因素:1元錢的投入能帶來的利潤=(1元/每個(gè)點(diǎn)擊的成本)*轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)*重復(fù)購買次數(shù)*毛利率如上各個(gè)指標(biāo)來看:希望每個(gè)點(diǎn)擊成本降低,則需要網(wǎng)絡(luò)推廣高手和專才;希望購物轉(zhuǎn)化率高,則需要商品本身不錯(cuò),活動策劃應(yīng)季和誘人,需要商品的圖文美編和創(chuàng)意具有視覺沖擊,需要客服的誘導(dǎo),以及其他顧客的良好評論;希望客單價(jià)高,則需要有技巧的店內(nèi)相關(guān)推薦和活動刺激;希望重復(fù)購買次數(shù)高,則需要完善服務(wù),以及頻繁的CRM互動;需要毛利率高,則取決于操盤手打造較高品牌溢價(jià)的能力。所以:廣告投放的產(chǎn)出是否高,完全取決于是否有一個(gè)充滿激情和能力,具有造夢功能的強(qiáng)大專業(yè)團(tuán)隊(duì)!其他的都是浮云,只有擁有一個(gè)智能型的CPU核心,才能創(chuàng)造奇跡。網(wǎng)絡(luò)上的成功典范,比如阿芙精油、MRING、一葉子、裂帛、歐莎、歌瑞爾……都是此方面的高手,值得學(xué)習(xí)。電商沙盤模擬之第三步:年度電商財(cái)務(wù)盈利沙盤模擬做好了總體的規(guī)劃,則進(jìn)入了逐月的沙盤推演和計(jì)劃。如下有一個(gè)粗略的表格,以第一年為單位,按照200萬投入,產(chǎn)出1000萬進(jìn)行了推演,其中為了分析簡便,啟動期的固定投入就不再計(jì)入。需要備注說明的是:1)廣告分配:本文假定200萬平均分配到12個(gè)月,真正實(shí)踐中可以前期大后期小,同時(shí)需要結(jié)合商品的季節(jié)性;2)ROI是遞增的:雖然年度是1:5,但是需要有耐心,需要時(shí)間來積累和增加,起點(diǎn)可以是1:2,后期ROI酌情增長,主要源于學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的積累、糾錯(cuò)能力的增強(qiáng)、免費(fèi)流量的提升、顧客的重復(fù)購買、淘寶免費(fèi)活動的參與、分銷渠道的拓展等等。在團(tuán)隊(duì)管理中,可以將ROI作為KPI來激勵隊(duì)員,每個(gè)月必須達(dá)到指定的ROI才能獲得獎勵;3)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用:這里不贅述,下面有說明,不過交易額增長,意味著團(tuán)隊(duì)也需要擴(kuò)容;4)淘寶傭金和運(yùn)費(fèi):淘寶商城店傭金按照5%計(jì)算,再加上5%的運(yùn)費(fèi)估計(jì),則此兩個(gè)總計(jì)占大約10%;月份廣告ROI交易額團(tuán)隊(duì)費(fèi)用淘寶傭金+運(yùn)費(fèi)商品成本廠商利潤01月172.0335311-202月172.5425414303月173.1525517704月173.66166201205月174.27077231606月174.77978262107月175.38879292608月175.897810323009月176.4106911353510月176.9115912383911月177.51241012414412月178.013310134449總計(jì)20060100088100333279根據(jù)如上的表格說明,第一年的凈利潤率是27.9%!有人可能會質(zhì)疑,真的有那么高的利潤率嗎?我只能說,網(wǎng)絡(luò)是可以賺取合理利潤率的,如果每年只賺5%,那還不如去農(nóng)貿(mào)市場賣白菜!當(dāng)然,上述表格分析沒有考慮因?yàn)閭湄浻姓`而導(dǎo)致的滯銷品成本、稅收成本、公司內(nèi)部資源支持的隱形成本等,本文注重邏輯,而免去細(xì)節(jié),敬請諒解。更加重要的是:如果外包,就需要分配利潤給外包公司,至于按照什么比例,要看雙方博弈的結(jié)果。電商沙盤模擬之第三步:人員、調(diào)研、選品、備貨、定價(jià)、設(shè)計(jì)、策劃、培訓(xùn)8個(gè)要點(diǎn)這8個(gè)要點(diǎn),在籌備階段,可謂個(gè)個(gè)都重要,具體闡述為:一、人員:搭建電商的團(tuán)隊(duì),至少需要4個(gè)核心人員,一個(gè)是電商經(jīng)理,經(jīng)驗(yàn)豐富,可以獨(dú)當(dāng)一面,承上啟下,左右逢源,善于資源整合,更善于激勵團(tuán)隊(duì);營銷主管負(fù)責(zé)商品選擇、活動策劃、廣告宣傳、公關(guān)拓展、數(shù)據(jù)分析等;運(yùn)營主管則負(fù)責(zé)庫存對接、客服與倉儲管理、高效服務(wù)、技術(shù)系統(tǒng)優(yōu)化等;渠道主管則負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)渠道紊亂管理、淘寶分銷、淘寶外渠道拓展和維護(hù)等;至于每個(gè)主管要帶幾個(gè)人,視情況而定,但是核心功能前期就這個(gè)情況。二、調(diào)研+選品:調(diào)研和選品至關(guān)重要,如果您準(zhǔn)備10天之內(nèi)網(wǎng)站就開始運(yùn)營,基本是不靠譜的。首先,需要分析您的品牌在實(shí)體的銷售情況,提煉出最受實(shí)體顧客歡迎的主流商品,供網(wǎng)絡(luò)參考;其次,需要深度調(diào)研您品牌所屬行業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上的表現(xiàn),如您的品牌是賣女士內(nèi)衣的,那么就需要整明白:網(wǎng)絡(luò)上哪些品牌的內(nèi)衣賣得好?傳統(tǒng)知名品牌、網(wǎng)絡(luò)新品牌、低價(jià)雜牌各自占多少?賣得最好的前10個(gè)內(nèi)衣網(wǎng)店有什么特點(diǎn)?賣得最好的前100件內(nèi)衣商品又有什么特點(diǎn)?網(wǎng)絡(luò)平均售價(jià)是什么情況和結(jié)構(gòu)?什么色彩、設(shè)計(jì)或材質(zhì)的內(nèi)衣最受歡迎?在淘寶網(wǎng),內(nèi)衣市場屬于什么結(jié)構(gòu),是壟斷性的、還是自由競爭型的、還是兼而有之?……如上的這些問題都整明白了,然后結(jié)合自己的優(yōu)勢和商品范圍,進(jìn)入選品的工作。初期銷售的商品數(shù)量可以走精品路線,數(shù)量不多,但都是精品,切忌全部商品上線,但都不精練。另外,選品、廣告宣傳和備貨計(jì)劃是緊密關(guān)聯(lián)的,如下的表格就能說明情況:假如您準(zhǔn)備首期做50個(gè)SKU,根據(jù)我們上面的年度規(guī)劃,第一個(gè)月投入17萬,產(chǎn)出33萬的業(yè)績,那么您的選品、廣告、備貨的計(jì)劃就如下:明星商品至關(guān)重要,可以以點(diǎn)帶面拉動大盤!所以前期需要精挑細(xì)選,一炮打響!在前期,明星商品將占據(jù)約70%的交易額;重點(diǎn)商品是當(dāng)季熱銷、而且在實(shí)體也比較受歡迎的商品;而長尾則用來充實(shí)門面的高利商品。如上的表格只是第一個(gè)月的模擬,事實(shí)上,隨著時(shí)間的推移,后期可以將月度明星商品的數(shù)量增加到2~5個(gè),步步為營,讓整個(gè)網(wǎng)店的商品都有很漂亮的銷售記錄,并且逐步占據(jù)淘寶免費(fèi)搜索流量的制高點(diǎn)。三、定價(jià):理論上來說,如果希望大盤平均利潤在30%,那么可以考慮明星商品利潤率為10%,重點(diǎn)商品為30%,長尾商品為50%,數(shù)字雖然不見得精準(zhǔn),但透露的邏輯是:明星商品價(jià)格需要更低來賺人氣,確保廣告流量的有效轉(zhuǎn)化。而賺取利潤的任務(wù)則交給重點(diǎn)和長尾商品,具體演算不贅述,其實(shí)和實(shí)體零售的道理雷同,品牌商可根據(jù)自己的情況去推演和定價(jià)。傳統(tǒng)企業(yè)最擔(dān)心的是:如果明星商品定價(jià)太低,會不會和實(shí)體沖突?答案是:絕對會!要么拿出幾款實(shí)體特別暢銷的商品,暫時(shí)犧牲實(shí)體,或者補(bǔ)貼實(shí)體代理商,前期保護(hù)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展;要么研發(fā)幾款網(wǎng)絡(luò)專屬的商品,回避實(shí)體沖突。如果按照和實(shí)體相同的價(jià)格去做推廣,很可能廣告費(fèi)會打水漂,原因很簡單:實(shí)體價(jià)格基本都太高。四、設(shè)計(jì)和策劃:設(shè)計(jì)說白了,就是如何利用圖片和文字,讓成本只有10元的商品,看上去值100元!網(wǎng)絡(luò)的獨(dú)特之處就在于:你只有圖片和文字去表達(dá)商品和品牌,這就考驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)表現(xiàn)的能力了。像MRING的鞋子,阿芙精油,裂帛服飾等等,這些網(wǎng)絡(luò)品牌深諳表現(xiàn)的技巧,深刻了解如何在二維的平面上,表現(xiàn)四維的商品價(jià)值。中國永遠(yuǎn)都不缺貨,關(guān)鍵在于如何包裝!也可以學(xué)學(xué)Channel、Coach等品牌的忽悠功底,裝大牌是需要內(nèi)功的。策劃也很重要,如何結(jié)合當(dāng)季策劃主題活動,有效將促銷和品牌主題活動結(jié)合在一起,而不是赤裸裸的滿減活動,讓您賺了錢,還讓消費(fèi)者感覺占了便宜。五:培訓(xùn):上述的都搞定了,針對客服和倉儲的培訓(xùn)也至關(guān)重要。前期需要多多訓(xùn)導(dǎo),后期可以按照SOP流程規(guī)范化,讓執(zhí)行者可以高效而準(zhǔn)確地完成任務(wù)。如上的籌備時(shí)間,少則需要1個(gè)月,多則需要2個(gè)月,厚積而薄發(fā),總比倉促上陣要好,如果某個(gè)外包公司和您說,給我1個(gè)星期,讓您的電商馬上啟動,那基本可以判斷:這個(gè)外包有點(diǎn)瞎扯。電商沙盤模擬之第四步:正式啟動,打造可循環(huán)的智能型電子商務(wù)價(jià)值鏈電子商務(wù)的核心,就是打造價(jià)值鏈!這個(gè)太重要了??梢杂萌缦碌膱D表來演示:前期做好了選品、表現(xiàn)、廣告計(jì)劃、備貨之后,其實(shí)您已經(jīng)開始搭建電子商務(wù)價(jià)值鏈,因?yàn)槟x擇的商品可能是顧客真正需要的,所以您進(jìn)入了營銷驅(qū)動的境界;您對重點(diǎn)商品進(jìn)行了提前的備貨,并且針對重點(diǎn)商品制定了周密的推廣計(jì)劃,所以前端有流量拉力,后端有子彈供給,前后互相依存,有效互動,直接打通了供應(yīng)鏈上游和下游的壁壘;其次,您每周轉(zhuǎn)一次,都會進(jìn)行優(yōu)化評估,將暢銷的保留,不暢銷的拋棄,當(dāng)進(jìn)入下一次循環(huán)的時(shí)候,就會做的更好……周而復(fù)始,每轉(zhuǎn)動一次,您就賺了一次錢。只有打造這樣一個(gè)周而復(fù)始、自我優(yōu)化、柔性靈活、智能營銷的價(jià)值鏈,電子商務(wù)才能發(fā)揮它潛在的巨大活力!而要打造這樣的價(jià)值鏈,是需要100%全情投入的!價(jià)值鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié),都是馬拉松賽跑上的接力棒,環(huán)環(huán)相扣,每個(gè)環(huán)節(jié)上都需要敬業(yè)而充滿激情的專業(yè)人員盯盤,才能有效玩轉(zhuǎn)。而實(shí)體企業(yè)進(jìn)入電商最大的誤區(qū)就在于:實(shí)體品牌80%是產(chǎn)品驅(qū)動的,實(shí)體門店80%是靠守株待兔的方式獲取人流的,實(shí)體品牌的供應(yīng)鏈對速度的要求不是即時(shí)的!而網(wǎng)絡(luò)零售則拒絕這樣的玩法,網(wǎng)絡(luò)零售80%是營銷驅(qū)動的,網(wǎng)絡(luò)門店80%是需要主動吸引有效人流的,網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)鏈?zhǔn)切枰獣r(shí)刻警惕和快速更新優(yōu)化的!這里需要提出一個(gè)很重要的概念,那就是:溢出免費(fèi)流量!溢出免費(fèi)流量是指:廣告驅(qū)動的價(jià)值鏈在轉(zhuǎn)動過程中,您的網(wǎng)店在不停地獲得免費(fèi)的流量和交易額,而且會越來越多,這主要來源于:1)免費(fèi)搜索流量:銷售量上去了,自然排名也會上去,顧客自然在淘寶更容易搜索到您的商品,2)淘寶活動流量:有了不錯(cuò)的交易額,自然會引起淘寶小二的注意,從而通過淘寶活動審核的機(jī)會也增加,甚至小二會主動向您伸出淘寶活動邀請的橄欖枝。如果有幸參與淘寶雙11主場,日銷售都可望突破1千萬。3)購物重復(fù)購買:如果顧客再次購買您的商品,那么您就免去了廣告費(fèi),這也是免費(fèi)的流量。4)CPS或分銷:您的交易額羨煞旁人,自然會有淘寶客主動要求來推廣您的商品;同時(shí),也會有更多的網(wǎng)店來申請來銷售您的商品,形成四通八達(dá)、星羅棋布的分銷網(wǎng)絡(luò),何樂為不為,而且不要廣告費(fèi)。所以,廣告投入在電子商務(wù)發(fā)展中,是必不可少的,缺少了主動推廣的原動力,其他的衍生福利,也不會來叩門。這就像開飛機(jī),在跑道上快速奔跑的時(shí)候,是比較耗油的,因?yàn)橐_保超快的速度,當(dāng)速度達(dá)到某個(gè)界點(diǎn)的時(shí)候,飛機(jī)就起飛了,在起飛的過程中,依然也需要繼續(xù)加油,直到?jīng)_入平流層,機(jī)長就可以悠閑看報(bào)了,偶爾看看操作盤,同時(shí)注意下雷達(dá),基本沒問題。所以,電子商務(wù)要步入平流層的正軌,至少需要1~2年的時(shí)間。在電商實(shí)踐中,廣告所帶來的交易額比重,從2年時(shí)間來看,應(yīng)該從100%,下降到穩(wěn)定在20~30%比較合理。所以判斷一個(gè)網(wǎng)店的健康程度,可以看其廣告交易占大盤的比重,如果做了3年,占比還是80%,則這個(gè)網(wǎng)店基本不健康。由此可見,凡客雖然交易額可觀,但如果長期需要廣告來燒,自己無法沉淀,則前途比較危險(xiǎn)。電商沙盤模擬之第五步:打造整合型的全網(wǎng)電子商務(wù)體系有句話說的好:少壯不努力,永遠(yuǎn)住內(nèi)地,電商學(xué)不好,永遠(yuǎn)玩淘寶。其實(shí)不是貶低淘寶,而是傳統(tǒng)企業(yè)做電商的宿命不應(yīng)該只是淘寶,而應(yīng)該放眼整個(gè)網(wǎng)絡(luò)世界。如下是本文將電子商務(wù)的發(fā)展,劃分的3個(gè)階段。如果日訂單200單以下,按照客單價(jià)150元,也就是月交易90萬以下,則基本考慮在淘寶或QQ商城做,積累網(wǎng)絡(luò)零售直銷的經(jīng)驗(yàn)。月度超過90萬,則可以開始在淘寶內(nèi)部大力發(fā)展分銷,或嘗試性開始對接京東和當(dāng)當(dāng)?shù)却笮虰2C平臺,通過API等開放技術(shù),打通信息溝通;月度超過200多萬,則可以開始考慮大力拓展淘寶外渠道,搭建多元的電子商務(wù)大系統(tǒng)。這個(gè)分階段的數(shù)據(jù)當(dāng)然也是因行業(yè)而異。電子商務(wù)全網(wǎng)系統(tǒng)才是您的最終歸屬!簡單如下表示。在那個(gè)時(shí)候,您品牌在網(wǎng)絡(luò)上的訂單,可以來自于各個(gè)不同的渠道,包括旗艦店、京東、當(dāng)當(dāng)、新蛋……所有渠道的訂單都通過API的管道,全部直接進(jìn)入您的電商核心,所謂百川入海流,您在京東銷售商品時(shí),不再需要壓貨在京東倉庫,而是讓京東直接將顧客訂單信息發(fā)送給您的電商核心系統(tǒng),然后您自己來發(fā)貨。這些匯總的訂單,也通過您分布在全國各地的倉庫,根據(jù)就近原則,進(jìn)行有效的物流配送。這些分倉不僅僅是倉庫,也可以由您在實(shí)體的大型門店,或者大型代理商來承擔(dān)分區(qū)的配送業(yè)務(wù)。甚至,只要分區(qū)的代理商愿意發(fā)貨,則可以根據(jù)傭金的方式,讓代理商也來分享電子商務(wù)成長的樂趣。另外,更加重要的是:由于所有的訂單和顧客數(shù)據(jù)都進(jìn)入您的核心系統(tǒng),所以您能夠有效掌握顧客的數(shù)據(jù),不僅可以做顧客銷售分析,為您的商品研發(fā)和品牌戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)分析參考,而且還可以統(tǒng)一進(jìn)行CRM管理,通過EDM或其他方式,實(shí)現(xiàn)與顧客的有效互動,提升顧客的忠誠度!這里帶一下官網(wǎng),在急功近利的時(shí)代,大家都往流量最大的淘寶奔,官網(wǎng)基本都是長草的,但是,如果真正實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)的整合系統(tǒng),官網(wǎng)自然就成了百川入海的中心,有何不好?不管顧客在淘寶,還是在京東購物,都可以在官網(wǎng)領(lǐng)取積分;就連實(shí)體的代理商,也可以開辟在官網(wǎng)的下單系統(tǒng),從而告別通過傳真和電子檔下單的傳統(tǒng)模式,也可以走整合的物流系統(tǒng)......真正強(qiáng)大的品牌電子商務(wù),官網(wǎng)是不可或缺的中央系統(tǒng)!總結(jié)語:不管是否外包,傳統(tǒng)企業(yè)在做電子商務(wù)之前,首先需要清晰了解電子商務(wù)對企業(yè)的價(jià)值所在,給予電子商務(wù)戰(zhàn)略的藍(lán)圖規(guī)劃和應(yīng)有的重要地位,而不是僅僅追求一個(gè)月在京東走多少貨,我可以這么說:如果是按照批發(fā)的模式,通過京東或唯品會每個(gè)月走幾百萬,這個(gè)企業(yè)也沒有開始做電商,不過找了一個(gè)與實(shí)體無異的批發(fā)商?;ヂ?lián)網(wǎng)帶來的,在未來勢必會徹底改變零售的DNA!改變企業(yè)營銷的方式和邏輯!是破繭化蝶的重生!如果還將電子商務(wù)當(dāng)成一個(gè)獲取更多交易額的渠道,本文將感覺嘆息。要打造真正有價(jià)值的電子商務(wù),淘寶幫不了您,京東幫不了您,只有清晰的意識和戰(zhàn)略的規(guī)劃,才是開啟成功電商的鑰匙。下篇將主要闡述,要實(shí)現(xiàn)如上的目標(biāo),如何尋求更合理的外包方式?

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