創(chuàng)業(yè)者與電子商務創(chuàng)業(yè)-淘寶營銷引流淘寶干貨

本文主題淘寶電子商務,淘寶電子商務創(chuàng)業(yè),淘寶創(chuàng)業(yè)交流,淘寶營銷引流。

在經(jīng)歷了半年多的電子商務公司創(chuàng)業(yè)后有一點小經(jīng)驗跟大家分享,首先我們先從創(chuàng)業(yè)理念開始說，個人認為大多數(shù)人是不適合創(chuàng)業(yè)的，但是為什么還會有如潮的創(chuàng)業(yè)者那，我看到遇到的創(chuàng)業(yè)者有以下幾類：１．為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)．這種人都是看到別人創(chuàng)業(yè)成功自己就想創(chuàng)業(yè)，而不是真正為了一個理想為了一個可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)項目而奮斗，屬于沖動性的，他們更多的是想著創(chuàng)業(yè)成功的輝煌，不會想到創(chuàng)業(yè)的艱辛，遇到困難就會半途而廢，這種創(chuàng)業(yè)價值不大，更多的是自己能力的一種提示，可是也有一部分人在失敗后就對創(chuàng)業(yè)不屑一顧，甚至灰心喪氣，一蹶不振，這樣的人最好不要創(chuàng)業(yè)，安心打工就好．２．看到一個機會或者一個市場需求就去創(chuàng)業(yè)，沒有充分的做市場調(diào)研，沒有充分理解創(chuàng)業(yè)項目風險，沒有對自己能否駕馭這個項目有一個評估，沒有團隊，或者團隊不完善就想找投資，找不到就自己掏錢干，我曾經(jīng)遇到一個小孩２３歲三次創(chuàng)業(yè)失敗，就三十萬，什么都不懂還要趕超淘寶，連基本的技術及運營都不懂，說就是看好了線上線下結合的模式，要做一個和淘寶一樣的平臺，把實體店都圈進來，解決線上買線下取貨的問題，就找好幾個半把刀做，半年什么都沒做出來，我當時權他怎么都不聽，連淘寶那么復雜的系統(tǒng)都不了解，連他做的事情有多么困難都不知道，這樣做的結果只是浪費金錢和光陰，不會有什么有用的經(jīng)驗．還有就是把一個小功能，小工具如獲至寶當做商業(yè)模式，真正的商業(yè)模式是可持續(xù)發(fā)展，能夠獨立運營，市場空間較大，你有自己的核心競爭優(yōu)勢，那些不敢給別人說怕抄襲的建議你去可以抄襲你的大公司去應聘，直接作為那個公司的一個項目去開發(fā)就好了，這樣更合適．３．有準備的創(chuàng)業(yè)．有一定工作經(jīng)驗，在本行業(yè)也作出了一定的成績，看到一個商機，于是經(jīng)過深思熟慮，市場調(diào)研，團隊建設后開始創(chuàng)業(yè)，這種創(chuàng)業(yè)風險就相對較少，首先是對與商業(yè)模式有個基本的定義，其次一些風險的預判能夠有對應的方案，團隊也降低了風險，但是這里要提醒創(chuàng)業(yè)者的就是一定要對項目滾瓜爛熟，從各個角度去剖析，不要認為自己很了不起，以為精英創(chuàng)業(yè)就一定會成功，個人感覺創(chuàng)業(yè)事無巨細，是對人的又一次重塑，是對你意志，對你學習能力，對你應變能力，對你情商等大考，如果能夠度過層層關口，其實不管結果怎么樣你都成功了，都完成了一個由打工者向管理者的轉(zhuǎn)變，這種創(chuàng)業(yè)價值最高，無聊結果怎么樣你都會收獲頗豐，也讓你在奮斗的歷程上站到了一定的高度，剩下的事情就是不斷的積累的結果，一旦有機會將一飛沖天?。矗晒Φ拇蚬ふ邉?chuàng)業(yè)．具有知名的大公司管理經(jīng)驗和海龜背景的創(chuàng)業(yè)者更容易被投資人青睞，主要是這種人已經(jīng)在原公司證明過自己，這種人一般都形成了自己的做事風格，辦事果斷干練，遇事沉著冷靜，所以成功概率也相對較高，但是這些是他們的優(yōu)點也是缺點，在中國創(chuàng)業(yè)最需要的激情及狼性是他們?nèi)狈Φ?，他們身上更多的具備職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)，對于冒險有著天生的恐懼，所以要從管理者思維跳躍到不成功則成仁的思維還是風險很大的．以上僅代表個人觀點，不足之處請多包含，說完創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在來分享一下我們創(chuàng)業(yè)的準備過程，我們創(chuàng)業(yè)項目是去年初在我腦海中形成的，最初是一個Ｂ２Ｂ２Ｃ加實體店服務的概念，我本人做汽車后市場十年，在淘寶汽車類目從事運營一年多時間，帶領淘寶汽車類目翻番，我們的創(chuàng)業(yè)項目是汽車后市場垂直平臺，整合汽車后市場廠家貨源，網(wǎng)商給廠家代銷商，實體店提供安裝售后來實現(xiàn)一條龍服務，解決了網(wǎng)商實體店的庫存問題，廠家按需生產(chǎn)發(fā)貨，解決了渠道問題，不用在挨個打包，網(wǎng)銷也可以和傳統(tǒng)營銷發(fā)貨一樣順暢，通過減少中間環(huán)節(jié)及倉儲物流費用來讓利消費者，并提供廠家的品質(zhì)保證及當?shù)貎?yōu)質(zhì)實體店服務保障，完全解決了品質(zhì)與服務難題；通過和淘寶一些資深認識交流，逐漸把模式的基本架構總結出來，然后開始尋找行業(yè)的廠家，網(wǎng)商，實體店老板逐個溝通，了解他們的需求，聽取他們的意見，不斷完善，計劃書前后改過近百次才逐漸定型，把各種可能遇到的風險都逐一尋找解決方法，找懂財務的人幫助寫財務預算．當時是想有大筆的投資來組建一個大團隊來做這個事情，可是由于不懂得找投資的渠道，到處在網(wǎng)上搜索投資公司的聯(lián)系方式發(fā)創(chuàng)業(yè)計劃書，沒有任何結果，后來了解到由于項目只是想法，沒有實施需要找天使投資人，于是又滿天下的找天使投資人信息，后來發(fā)現(xiàn)微博是個很好的方法，也收到一些恢復，但是由于我們需要的早期資金較大，天使投資基本不會涉及，所以在經(jīng)歷了一些糾結后我們不想錯過汽車后市場年底高峰，于是決定自籌資金６月拉旗大干，在次之前我拒絕了兩個有股份有豐厚年薪的邀請，我們團隊成員也是辭去高薪大家眾志成城來做這件事情，值得一提的是我們的技術核心擁有１８年平臺開發(fā)經(jīng)驗的柏青大哥比我大８歲也是被我們創(chuàng)業(yè)的激情感染加入到我們團隊，成為技術核心，通過半年的努力我覺的創(chuàng)業(yè)要準備有以下幾點：１．比較清晰的商業(yè)模式，可以簡單但是一定要經(jīng)的起推敲，有自己的核心競爭力，核心競爭力不能，這個核心競爭力可以是個人，或者核心技術，或者團隊，或者是某些資源，總之這個不是什么人都能很容易擁有的，有了這個商業(yè)模式就等于有了大廈的根據(jù)．２．根據(jù)自己的商業(yè)模式建團隊，找需要的人加入，最好是互補的，每個人都有自己的強項，互相磨合，如果前期有些崗位不是很重要可以先加入不全職做，給出出主意，但是核心人員一定要全職做，這樣方便互相溝通．３．如果需要注冊一個能夠滿足你需求的公司，如果不需要這個可以等做起來或者拿到投資后在去辦，因為電子商務是需要注冊一百萬公司，并有通管局頒發(fā)ＩＣＰ證書，這兩個加起來要一個多月時間，所以要算好時間．４．注冊一個好的域名，如果沒有合適的先注冊一個能用的，要.ＣＯＭ的，等有錢了在買個好點的，如果你注冊的域名和公司名稱一致你為以后省了不少錢，呵呵．５．計算好創(chuàng)業(yè)所需的資金，根據(jù)資金來制定每個月的花費，避免超花亂花，在資金使用上有較好規(guī)劃，資金使用完畢項目發(fā)展到什么階段，能達到什么效果，如果真有信心建議第一筆資金還是自籌，項目規(guī)劃不要太大以免失控．６．項目規(guī)劃一定要合理，先做什么，后做什么，最好前期越簡單越好，把一些能拖后的工作都安排到后期，這樣更能集中精力把前面基礎做好．７．把控好團隊人員，要多些鼓舞士氣的行為，現(xiàn)在招人真的是件很難的事情，有個團隊不容易，不管結果怎么樣，大家在一起一定是要開心快樂?。福椖窟M度要掌控好，即時了解項目進度信息，如果發(fā)現(xiàn)問題即時解決．以上是我個人對創(chuàng)業(yè)的一些理解，歡迎大家拍磚??！

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