不靠譜不用洗直接睡-淘寶營銷引流淘寶干貨

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------2011年電商物流的十大展望年底實(shí)在忙！！忙快遞的調(diào)配，利用一切人脈，利用一切快遞公司間的縫隙，不到最后關(guān)頭，決不走EMS。否則上了這條賊船，就下不來了，用戶年前肯定收不到貨。忙年終盤點(diǎn)的人力資源調(diào)配；忙年關(guān)營業(yè)額最后關(guān)頭的沖刺。許多人為春節(jié)物流環(huán)境而停止接單，善于逆流而上的其實(shí)就是物流能力的差距體現(xiàn)。說是展望，其實(shí)忐忑和挺不靠譜的。就像看了《色戒》，知道女人是最不靠譜的；看了《蘋果》，知道男人是最不靠譜的；看了《投名狀》后，知道兄弟是最不靠譜的；看了《集結(jié)號》后，知道組織最不靠譜；看了《長江七號》后，知道地球人是最不靠譜的一樣，因?yàn)橹袊娚涛锪饔谔煜戮W(wǎng)民而言：網(wǎng)購物流本就不靠譜的。所以：這個階段我們把本身質(zhì)地（中國物流環(huán)境）就不靠譜的東西，硬生生要整成或者意想成一件靠譜的事情來辦，注定杯具加恐懼。第一展望：馬云的全國8小時制的基石是魂斷藍(lán)橋。永遠(yuǎn)有多遠(yuǎn)？？中國有多大？？我記得我的家鄉(xiāng)在一個叫粵北山區(qū)的地方，離鎮(zhèn)上足足35公里，山路十八彎的。送個件我估計得來回一天。同樣我們還有四川少數(shù)民族地區(qū)，云南的少數(shù)民族，貴州少數(shù)民族地區(qū)等等。這些都不是馬云那號稱千億的錢能解決的問題。網(wǎng)絡(luò)是無線的，路途是需要用尺丈量出來的。中國物流業(yè)與中國通信業(yè)的差距何止千倍？？現(xiàn)在有手機(jī)的地方，就一定有網(wǎng)絡(luò)，有網(wǎng)絡(luò)的地方就一定有網(wǎng)購。又所以，全國8小時制？？并不是我沒有信心，這也不是信心的問題，而是我不想讓浮云們虛妄的信心毀了一代電商。信心不是建立在吹破的牛皮上，因?yàn)槿珖?小時制估計未來習(xí)近平主席也不敢說。相對于未來十年，我倒認(rèn)為最好的辦法是電商和網(wǎng)民敢于承認(rèn)我們的物流環(huán)境已經(jīng)是一匹死馬了，那么我們才真有信心去當(dāng)成活馬醫(yī)?，F(xiàn)在馬云這樣放風(fēng)，我怎么就感覺像一個丟了錢包的人不去找警察而去找郭德綱，因?yàn)閬G錢包的人已對找回來感到絕望，絕望之余是想通過郭德綱換點(diǎn)樂子回來以事彌補(bǔ)，然后告訴別人我努力了，但是實(shí)在沒辦法。呵呵，醉翁之意不在酒，我在乎的是中國最大的物流地產(chǎn)商而已，你們樂什么樂，真是的。第二展望：京東的：211限時達(dá)將走向失敗。限時達(dá)沒有錯，京東沒有錯，劉強(qiáng)東也沒有錯，錯的是資本VC。京東211就像《金剛》一樣，不是飛機(jī)殺死了金剛，是女人殺死了金剛?！督饎偂返镊攘υ谟冢核龅搅巳祟愖霾坏降?，不是斗殺三頭暴龍，不是在懸崖上跳來跳去，不是狂吼時讓我們感覺到猛刮而來的一陣大風(fēng)，而是金剛能為愛而死去，明知死之將至而坦然接受，于是整個2010年暈眩了我們世俗的眼光。所以對于211的失敗007從來沒有絲毫幸禍樂哉。真的勇士敢于直面淋漓的鮮血，敢于對“一夜情”說不！?。ㄒ灰骨槭侵竸?qiáng)東微博所指電商和VC之間的那點(diǎn)破野史）第三展望：電商物流“圈地運(yùn)動”將越演越烈。樂淘陳虎說得對：現(xiàn)在B2C最不缺的就是錢了。的確做電子商務(wù)我們目前的思路越來越對路了，先規(guī)模就得先燒錢，先要把企業(yè)做虧，加大物流和系統(tǒng)建設(shè)，加快市場布局，然后才能‘獨(dú)大’賺錢。對電子商務(wù)而言：某種程度上“獨(dú)大”就等于物流體系的獨(dú)大，并且不大還不行。不知哪個狗屁哲學(xué)家說的：距離產(chǎn)生美。對于電商物流而言，這句真理不存在。只有短距離，用戶體驗(yàn)才能產(chǎn)生美。所以京東當(dāng)當(dāng)凡客麥包包好樂買們紛紛南下圈地之時，007也堅定一路向北。第四展望：聯(lián)邦快遞模式將鵲起并深入民心。007想整個電商物流發(fā)展的十年史上最大的幽默估計來自于EMS用劉翔做形象代言人，我也終于知道原來“飛人”在08奧運(yùn)為何要上場秀一下腳傷。今天聯(lián)邦快遞用中國羽毛球隊做廣告，007估計2012年倫敦奧運(yùn)李永波要滅一道。原因很簡單:快遞贊助，蝸牛速度。至于聯(lián)邦快遞模式將鵲起并深入民心，是因?yàn)槟壳白鋈珖站W(wǎng)絡(luò)只有3家快遞不挪用客戶資金的。一個是扶不起的阿斗------郵政EMS；一個是重商務(wù)件輕電商件的順豐；余下一個就是聯(lián)邦快遞了。擁有外資資本和國外先進(jìn)運(yùn)作模式的聯(lián)邦快遞，在價格調(diào)低適應(yīng)中國國情之后，007預(yù)言未來3年是聯(lián)邦快遞深入電商民心的甘露。第五展望：B2C順豐模式：放棄是為了更多的收獲。香港人王衛(wèi)借用“非典”讓順豐一炮沖天后，審世度勢得很好，把順豐定位得很清晰。只做最好，不做最大；步步為營，服務(wù)為先；一份服務(wù)一份價錢。我就是快，我就是服務(wù)好，我就是收費(fèi)貴。你要便宜，你要糾結(jié)，你該找圓通找圓通去，該找韻達(dá)找韻達(dá)去，你不是我的客戶群，放棄是為了更多的收獲！！！同樣：目前這樣的物流環(huán)境，這樣物流配套實(shí)施，我們是否需要反思：學(xué)會反思，學(xué)會放棄，學(xué)會認(rèn)輸。我有個朋友的網(wǎng)站就是這樣公告的：親愛的親們，如果你來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村請你原諒我無法在速度上滿足你的需求，如果你非要成就你網(wǎng)購的決心，請學(xué)會耐心和等待。我們商城也是這樣的物流策略：放棄偏遠(yuǎn)地區(qū)訂單的考核指標(biāo)，讓強(qiáng)勢物流環(huán)境的地區(qū)更加強(qiáng)勢。比如：山東省我們重點(diǎn)和安捷快遞合作，因?yàn)榘步菘爝f能保證山東件的全境配送。不求大公司，只求是否能全境配送。比如：四川省的偏遠(yuǎn)地區(qū)件的延誤率不納入考核指標(biāo)。只求最好，不求最全。放棄是為了更多的收獲。第六展望：供應(yīng)鏈之門越來越近。現(xiàn)在的年代，倒賣火車票的都搞起了供應(yīng)鏈管理。東莞之所以能風(fēng)生水起，灶火旺盛，沒有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈保證，怎可能在這個法制越來越嚴(yán)的時代混的越來越好。所以：電子商務(wù)一樣，你得從黃河上游開始植樹，中游筑堤，下游拓深河道。否則，這水會越攪越渾。第七展望：還是看菜吃飯年。我經(jīng)常在電商CEO群說電商物流如同一個餓漢，你根本不用提供給他一桌滿漢全席，餓漢的肚腸，首先需要的是回鍋肉以及大量的米飯——這是我們的現(xiàn)狀。第八展望：精益化火燒眉毛。說到精益化，就不能不說這兩個字------細(xì)化?？蛻趔w驗(yàn)往大里說是讓客戶更爽，往細(xì)里說就是為客戶想得更多。還是要拿東莞說事，呵呵。東莞服務(wù)之所以內(nèi)地服務(wù)無法比擬，說到底就是因?yàn)闁|莞服務(wù)的細(xì)化和精益化比他人做的好。所以電商從選品采購包裝打包配送整條供應(yīng)鏈目前誰敢說自己做到了最細(xì)化。沒有人，所以2011年物流的精益化的管理依舊是焰眉之急。再舉一個電商物流精益化的案例：年底各快遞公司爆倉，管理粗狂的物流人會嘆氣的被迫走順豐或者EMS。殊不知：其實(shí)每年年底電商們?nèi)绻l(fā)E郵寶其實(shí)郵政一樣會連同EMS件一起走空運(yùn)。因?yàn)镋MS件是單獨(dú)裝不滿飛機(jī)的，其他快遞公司已經(jīng)停運(yùn)。同樣的順路飛機(jī)速度，EMS卻是E郵寶價格的5倍......第九展望：團(tuán)購賭局還將擴(kuò)大。舒小暢采訪王佳倫討論目前電商的兩個分水嶺，第一分水嶺是先把錢燒光了，現(xiàn)在電商在繼續(xù)第二個分水嶺:賭！！賭是唯一的撈回來的機(jī)會。賭什么？？賭上市。一個輸剩底褲的賭徒最必須做的第一件事就是：想方設(shè)法弄錢，沒賭資連上桌的機(jī)會都沒有。怎樣才能弄到錢，首先得把自己弄成一個有錢人，給別人看一個月有多少流水的存折。只要有流水就證明有能力混得好。于是團(tuán)購就成了制造流水的地下錢莊。最近，看了王小波寫的《沉默的大多數(shù)》說中國人有一種“集體的癔癥”，不管心里究竟是不是真實(shí)的思考了，反正要么大喊大叫，要么手舞足蹈，一個人感染一群人，一群人感染全體人，大家堅韌地狂熱地絕不后退地而且是毫無目的地往前走著……我想：目前中國電商界何嘗不是一樣。第十展望：誰在局外，誰在局內(nèi)。道格拉斯說過一句經(jīng)典名言：你不是在局內(nèi)，就是在局外。在電子商務(wù)的2011年物流層面以下人將在局外,甚至不用洗，就可以直接睡過去??！1.總想借力不給力的不設(shè)倉儲者將在局外；2.總想著便宜的從傳統(tǒng)找個物流經(jīng)驗(yàn)的人來統(tǒng)籌電商物流者死于先天麻痹；3.總想著通過便宜快遞來實(shí)現(xiàn)客戶體驗(yàn)者遲早是杯具洗者；4.總想著電商物流就是“倉儲+配送”者可以直接OUT；5.不做物流布局者也不用洗，直接睡；6.不把物流當(dāng)是正規(guī)軍來打造者一樣格局外；7.相信專家者，把錢燒在前置物流設(shè)施上；8.不突破上游物流資源者沒得玩；9.人可以把訂單堆出來，但成本和速度卻不是靠人能集成出來的；10.物流能力核心說，對電商未來10年而言絕對正確。

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