子啟的年末發(fā)言——草根 淘寶還有服裝-淘寶營(yíng)銷引流淘寶干貨
2023-01-10|13:28|發(fā)布在分類 / 引流推廣| 閱讀:38
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本文主題淘寶行業(yè)分析,淘寶電商行業(yè),淘寶獨(dú)立B2C,淘寶服裝電商,淘寶營(yíng)銷引流。
潛水了一段時(shí)間,忐忑的嘮叨幾句,不知道是否思路落后于繁華似錦的電商太久。如不合看官們口味,慎拍,慎拍。電商的路是越來(lái)越寬,但越來(lái)越擠,吃成胖子和打腫自己充胖子的家伙們太多。但商務(wù)終歸是做生意,不管是B2C還是C2C,都是生意人。沒(méi)有哪一胖子能強(qiáng)大到獨(dú)占全部市場(chǎng)份額的地步,國(guó)情不允許,地球也不允許。以上比較正確的廢話,是為序。part1生意人2010年,有人稀里糊涂的賺到了錢,有人清醒痛苦的折了本,所有年未這段時(shí)間的發(fā)言,呈現(xiàn)出電商百家爭(zhēng)鳴的年終幕思城。我自個(gè)呢,仍然是站在一線階層草根立場(chǎng)跟組織們表個(gè)態(tài):一、堅(jiān)持做一個(gè)純粹的生意人,不被妖蛾子蒙蔽雙眼無(wú)論銷售的渠道是傳統(tǒng)還是網(wǎng)絡(luò),其基石就是“貨”,貨好,才能信譽(yù)好,有好貨,才有回頭率。重視小學(xué)語(yǔ)文課本,牢記空中閣樓的偉大案例。對(duì)于這一點(diǎn),我的QQ好友小K是這樣闡述的“銷售永遠(yuǎn)只是一個(gè)手段,特別那些銷售技巧,也只能錦上添花。產(chǎn)品還是最重要的,建議多花時(shí)間在產(chǎn)品上”。去年9月份給我說(shuō)的,到現(xiàn)在才深入骨髓的理解和吸收。貨不好,縱然你包裝能力和推廣能力如何強(qiáng)大,比同行多七八個(gè)點(diǎn)的退換率,少三五個(gè)點(diǎn)的回頭率,同一起跑線一二年后,完全是不同的二個(gè)檔次。不管你是大B小C,貨不好,邁起步子來(lái)還真會(huì)扯著蛋。二、堅(jiān)持做一個(gè)純粹的生意人,不該賺的錢不賺供應(yīng)鏈?zhǔn)且婚T(mén)藝術(shù),在都覺(jué)得貨不是什么大問(wèn)題的電商圈,真正把供應(yīng)鏈做得好的還真沒(méi)見(jiàn)著。逛兩天市場(chǎng),你就能深諧傳統(tǒng)服裝?找了家夫妻檔加工了百來(lái)件衣服,就能自稱自家精品工廠,強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)終端?特別是咱這些意氣風(fēng)發(fā)指點(diǎn)江山激昂文字的青頭草根,沒(méi)有形成規(guī)模效應(yīng)、沒(méi)有小心翼翼試錯(cuò)積累的,想賺生產(chǎn)那個(gè)環(huán)節(jié)利潤(rùn)差價(jià)的,誰(shuí)家現(xiàn)在不是堆一屋子貨?有些看似容易賺的錢,等你伸手去撈的時(shí)候,可能連渣都撈不到。手切記不可伸太長(zhǎng),賺自己該賺的那部分錢,你把利益分出去的同時(shí),會(huì)有人爭(zhēng)先恐后的來(lái)為你分擔(dān)責(zé)任。那些先驅(qū)者打落的牙,別人可都是自個(gè)往肚里在咽,他不會(huì)告訴你,即使有那么三言二語(yǔ)的提醒,你也理解不深刻,有些階段,你把手伸得太長(zhǎng)挨幾巴掌,避免不了。需要我舉例子么,嘿嘿。好友老陳的QQ簽名放在這里比較應(yīng)景:只有想透商人的死法~才能徹底明白商人的活法~三、堅(jiān)持做一個(gè)純粹的生意人,等價(jià)交換互惠雙贏這是一個(gè)花花轎子人抬人的名利圈,只有不斷提升自己創(chuàng)造價(jià)值的能力,才能和更牛B的人等價(jià)交換,自己肚子里沒(méi)有貨,沒(méi)人愿意和你玩。一個(gè)圈子里索取的人比貢獻(xiàn)的人多,就很容易烏煙瘴氣。該分的利益,一定要分,耍小聰明,只知索取,很快就會(huì)壞了名聲。在不斷提升自己能力的同時(shí),去和別人等價(jià)交換,這樣才能讓各自手中的籌碼越來(lái)越多。有些籌碼,只能用一次,就不要輕易去動(dòng),等你能力相匹配的時(shí)候再去交換,會(huì)令雙方都能獲利。只知道耍小聰明得了便宜還賣乖的人,要遠(yuǎn)離,豎子不與為謀。但趨炎附勢(shì)是人的本性,你我都不能免俗,謹(jǐn)記一點(diǎn)——不斷提升自己被利用的價(jià)值。貿(mào)易的本質(zhì)是貨通南北,互通有無(wú),做為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)零售的生意人,賺取的就是城鄉(xiāng)資源之間的差價(jià),只要資源分布不平均,就會(huì)有貿(mào)易,特別是服裝這種多層性和變化性的產(chǎn)品,消費(fèi)者永遠(yuǎn)會(huì)有新的需求產(chǎn)生,這種需求,沒(méi)有任何一個(gè)服飾品牌、服裝集團(tuán)能夠壟斷,起碼未來(lái)若干年不會(huì)有,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到刺刀見(jiàn)紅的地步,電子商務(wù),機(jī)會(huì)還是很多的。作為一個(gè)草根,還沒(méi)有必要去參透人情世故生意法則修練成精,我想我們能做的,就是做好自己,做好一個(gè)生意人該做的事。part2淘寶做淘寶,最重要的是什么?產(chǎn)品、包裝、店鋪裝修、推廣、售后、客戶體驗(yàn)、價(jià)格。。。。。。我想,凡是有人做得好的工作環(huán)節(jié),都會(huì)有人覺(jué)得他是極其重要的。但是,每個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)和不擅長(zhǎng)的東西,產(chǎn)品款式、推廣手法、競(jìng)價(jià)技巧層出不窮,你總會(huì)感覺(jué)自己做得不夠好,永遠(yuǎn)還有提升優(yōu)化的空間,每個(gè)月總會(huì)有那么一二篇干貨、案例令你打了雞血似的有了新的想法,于是結(jié)果你總比整個(gè)行業(yè)慢半拍,總覺(jué)得自己做的都是對(duì)的,可就是生意起不來(lái)。那么這一部分,我嘗試用因果導(dǎo)因的卑鄙手法闡述一些案例引發(fā)大家的思考。一、產(chǎn)品先說(shuō)一家最大的,我的百分一,除了甜美的,什么系列都嘗試做一做,每一期新款都只能滿足一部分客戶,另外一部分客戶就罵,那么我問(wèn)你,產(chǎn)品定位重不重要?另外一家廣州的,全店是網(wǎng)絡(luò)爆版,還是那種最廉價(jià)的廣州沙和市場(chǎng)仿版,1金冠了,一個(gè)月好評(píng)四萬(wàn)五,那么我問(wèn)你,產(chǎn)品質(zhì)量重不重要?阿卡、小蟲(chóng)米子就不說(shuō)了,大部分人比我更懂,那么我問(wèn)你,產(chǎn)品價(jià)格重不重要?二、店鋪裝修說(shuō)起女裝店的視覺(jué)傳達(dá),七格格家當(dāng)屬典范,背地里何大哥也給我看過(guò)不少好東西,一些項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念,遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先淘寶現(xiàn)有水平,那么是不是店鋪裝修做到極致,產(chǎn)品圖拍得有感覺(jué),就能脫穎而出殺出重圍?那么你有沒(méi)有見(jiàn)過(guò)類似這種店:店鋪裝修一流,產(chǎn)品圖片也漂亮,可就是銷量要死不活的,這種情形,相信很眼熟吧?起碼我見(jiàn)著不下于五家女裝店。還有一種小眾女裝手工訂制店,店鋪裝修、產(chǎn)品標(biāo)題莫名奇妙的如同它的銷量,你簡(jiǎn)直不知道你下一個(gè)將看到的產(chǎn)品將是什么,這又是為什么?三、產(chǎn)品描述時(shí)尚指南的那款棉衣這一年多來(lái)可謂出盡風(fēng)頭,N米長(zhǎng)的產(chǎn)品描述文案令模仿者望而止步,但是你知道這款產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換率是多少嗎?那你知不知道這樣一種店,做雜志山寨款的,還需要付預(yù)訂金,整個(gè)產(chǎn)品描述只有一二張圖片,頂多再加上一個(gè)尺寸,每個(gè)產(chǎn)品也能賣個(gè)幾十上百件,你相信嗎?四、數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化很多淘品牌的大店,其實(shí)數(shù)據(jù)優(yōu)化是很爛的,但這并不影響他們野蠻生長(zhǎng)。能夠提一下并不得罪人的一個(gè)例子,廣州一家月銷量也能近萬(wàn)件的女裝店,量子統(tǒng)計(jì)都沒(méi)裝,他說(shuō)看不懂,全家總動(dòng)員每天到市場(chǎng)拿貨,即使違規(guī)被清退支付寶整店屏蔽,恢復(fù)后也能馬上到二三百單。還有個(gè)派友,和聚劃算小組關(guān)系處理得好,基本上1-2周就能上一次聚劃算,很久沒(méi)有優(yōu)化數(shù)據(jù)和直通車,在淘寶東弄西弄一些其它資源,流量用不完。做為數(shù)據(jù)派的你,是不是覺(jué)得難以置信?五、店鋪推廣推廣一直是網(wǎng)絡(luò)銷售最熱門(mén)的話題,永遠(yuǎn)有你想不到的新招式出現(xiàn),如果你不把其中一種套路掌握清楚認(rèn)清其本質(zhì),而是不停的去嘗試那些層出不窮的新招數(shù),那你永遠(yuǎn)是淺嘗輒止,真沒(méi)有看到有哪位是二種推廣手法同樣玩得出色,并且能持續(xù)不斷的出色,并不是能力有問(wèn)題,而是精力有問(wèn)題,行走江湖,并不需要十八般武藝樣樣精通。朋友中有這么一家店,付費(fèi)廣告用得很少起初根本不用,完全靠淘寶客和店鋪優(yōu)化帶來(lái)流量,今年銷售額超過(guò)五千萬(wàn)。還有一個(gè)案例是聽(tīng)朋友講的,也是廣州,店鋪裝修、產(chǎn)品款式都很一般,但是每天不停的砸直通車,成為朋友圈里面第一個(gè)直通車VIP,每次砸得身無(wú)分文找朋友借債,但每個(gè)季度,總能有那么1款爆賣,所有的投入又能都回來(lái),一直就這么欲生欲死的活著。還有家做仿大牌的,當(dāng)真品賣,也是砸直通車,每天近萬(wàn)直通車投入,但單品利潤(rùn)超級(jí)高,起碼在淘寶嚴(yán)打之前,都活得比較滋潤(rùn)。以上這些,都說(shuō)得比較極端,不大符合主流言論,并且很多案例都經(jīng)不起仔細(xì)推敲,只是想引發(fā)草根朋友的思考,適合他的玩法,并不一定適合你,每個(gè)人資源匹配不一樣,看似很正確的模仿別人的套路,到頭來(lái)卻是年復(fù)一年上演著悲劇。做淘寶,最重要的是競(jìng)爭(zhēng)精神,你要接受物競(jìng)天擇的事實(shí),這是創(chuàng)業(yè)的樂(lè)趣所在,雖然創(chuàng)業(yè)的是非成敗轉(zhuǎn)頭空,但輸贏的苦樂(lè)你會(huì)銘記于心。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大的方向還是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,競(jìng)爭(zhēng)是我們工作的標(biāo)準(zhǔn)之一,你要比同行出色,你才踏上越來(lái)越高的門(mén)檻,并且參與到提高門(mén)檻的行動(dòng)中去,只有大部分人賺不到錢,少部分人才能賺更多的錢,所有人都能賺到錢,那么你賺不到什么錢。你不這么想,別的商人會(huì)這么干,你信不信?做淘寶,還要遵循規(guī)則,大的方向不能違背,小的技巧也要利用,沿著規(guī)則的跑道要跑得比規(guī)則快。但每次規(guī)則的調(diào)整,只有一小部分人受益,大部分人不是能力有問(wèn)題,而是腦子有問(wèn)題。你跑到別人公司門(mén)口靜坐干什么?這不是腦子有問(wèn)題是什么?淘寶是一家公司,馬云始終是一個(gè)生意人。你也別給大伙提社會(huì)道德、大學(xué)生就業(yè)矛盾的問(wèn)題,那些跟著規(guī)則唱反調(diào)的,有誰(shuí)是繳納過(guò)個(gè)人所得稅的?現(xiàn)在要做好淘寶是一個(gè)大工程,要順勢(shì),要有錢,要有規(guī)劃,要貨好,要有執(zhí)行,要有人。但這些條件,很難碰到一起,有錢有傳統(tǒng)資源的人不知道怎么花或胡亂花,不知道電子商務(wù)游戲規(guī)則,比如A君,傳統(tǒng)工廠老板出身,先做門(mén)戶,再做網(wǎng)絡(luò)批發(fā)而后轉(zhuǎn)戰(zhàn)商城,一年時(shí)間過(guò)去了,從網(wǎng)絡(luò)上賣出服裝的數(shù)量不超過(guò)二千件,其中有近千件是我?guī)兔ΥN出去的,錢是花了不少,但用不到點(diǎn)子上,說(shuō)多了他還跟你急。B君,香港注冊(cè)公司注冊(cè)品牌,請(qǐng)了一位網(wǎng)絡(luò)資深專家操盤(pán)獨(dú)立B2C,開(kāi)發(fā)獨(dú)立商城系統(tǒng)、站外投廣告、外模拍照、全款都有庫(kù)存,最后一百多萬(wàn)沒(méi)了,專家跑了,把房子車子賣了做實(shí)體去了。C君,四處拉人,國(guó)外注冊(cè)品牌、網(wǎng)站,再回來(lái)入駐商城,一年過(guò)去了,錢花了不少,最后不了了之。這樣的例子,每個(gè)派友身邊都常有發(fā)生。都在喊缺人才,包括淘寶某女裝的新品牌旗艦店,也是找不到合適的人,2010年夭折了兩次,但是我不覺(jué)得電商缺人才,這些在各自領(lǐng)域能獨(dú)擋一面的人才哪里去了?明明只能獨(dú)擋一面,對(duì)某一個(gè)領(lǐng)域研究比較透徹,卻跑到了資源匹配不全的企業(yè)做起了電商運(yùn)營(yíng),當(dāng)初被期許下來(lái)的股權(quán)、分紅沖暈了腦袋,實(shí)際上干上那么一段時(shí)間,卻完全不是老板當(dāng)初講的那么回事,想走,不甘心,不走,每天干著平庸的事,郁郁不歡。另一類就是單起門(mén)爐,自個(gè)創(chuàng)業(yè)了。掌握點(diǎn)小技巧,在淘寶每個(gè)月賺上小小一萬(wàn)塊錢,還真不是特別難的事,但自個(gè)創(chuàng)業(yè),駕馭不了變化莫測(cè)的市場(chǎng),自己掌握的那門(mén)小技巧,卻又很難滿足一家網(wǎng)店發(fā)展壯大的技能需求,完全被磨得沒(méi)有了當(dāng)初的血性。所以,不甘于打工的草根要想做好電商,更需要有合作精神,單打獨(dú)斗,賺點(diǎn)糊口錢可以,要想做大卻太艱難,一個(gè)人做不好電商應(yīng)該做的所有事,并不是能力不行,敢于下海創(chuàng)業(yè)之人的勇氣和能力都是勝人一籌的,你的時(shí)間、精力不夠,有些機(jī)遇,等不了你太久,錯(cuò)過(guò)了,便只能日后“想當(dāng)年。。。”了。這種團(tuán)隊(duì),3-5個(gè)技能不重疊的人為佳,各自領(lǐng)域有成功經(jīng)驗(yàn),有行動(dòng)力,沒(méi)有夸夸其談;按個(gè)人能力對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)分配利益;公司化運(yùn)作,財(cái)務(wù)透明裸奔,按周期分紅;有工作規(guī)劃,有績(jī)效考核。時(shí)代在發(fā)展,形勢(shì)在變化,草根要不斷地完善自己的工作技能,必須拋棄光說(shuō)不練的惡劣作風(fēng),始終代表某一小塊領(lǐng)域先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求,成為該領(lǐng)域最腳踏實(shí)地的戰(zhàn)略執(zhí)行者。也歡迎這樣的草根同胞交流學(xué)習(xí)互換資源,尤其歡迎有傳統(tǒng)資本能投錢的、有視覺(jué)傳達(dá)美工技能的、有腐敗關(guān)系上內(nèi)外部活動(dòng)的,謝絕思想家!
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