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    B2C:扔掉價(jià)格戰(zhàn)-在顧客的顧慮中找到摧枯拉朽的新優(yōu)勢-淘寶營銷引流淘寶干貨

    2023-01-06|10:40|發(fā)布在分類 / 多多運(yùn)營| 閱讀:45

    本文主題淘寶行業(yè)分析,淘寶B2C,淘寶價(jià)格戰(zhàn),淘寶營銷,淘寶營銷引流。

    B2C:扔掉價(jià)格戰(zhàn)-在顧客的顧慮中找到摧枯拉朽的新優(yōu)勢

    當(dāng)客戶對整個(gè)行業(yè)都有顧慮的時(shí)候,就是你建立競爭優(yōu)勢最好的時(shí)機(jī)。價(jià)格戰(zhàn)已進(jìn)死胡同,規(guī)模派必然有宿命,是優(yōu)勢派登場的時(shí)候了!

    二元電子商務(wù)不是好榜樣

    據(jù)傳凡客2010年上半年度銷售額突破10億,不管是否屬實(shí),你不用羨慕,他不應(yīng)該是你的榜樣。雖然10億銷售傳說背后的,是巨額的虧損(陳年自己都承認(rèn),VANCL要想實(shí)現(xiàn)規(guī)模贏利,是11年以后的事情了),單就VANCL背后,啟明創(chuàng)投、IDG、聯(lián)創(chuàng)策源、軟銀賽富這些大名鼎鼎的VC擁躉們,就知道三年29576%的增長率,是必然的。不要對“土財(cái)主做市場”嗤之以鼻,拿金錢換時(shí)間,這中在特定背景下的成功有必然性。

    VANCL一時(shí)半會(huì)兒倒不下,有錢是一個(gè)原因,更關(guān)鍵的是因?yàn)樾詢r(jià)比有保證!我相信凡客如果要想贏利,當(dāng)下就能實(shí)現(xiàn)——只要把廣告投入和固定資產(chǎn)投入停下來,利用存量客流,輕輕松松過日子。

    有資本,沒有質(zhì)量硬傷,這并不足以保證凡客成功,現(xiàn)在仿凡客者比比皆是,但成功者寥寥無幾,把企業(yè)做活做大,還需要一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣,就是市場機(jī)會(huì)。

    在2007、2008年VANCL開始發(fā)家的時(shí)候,除了行將倒下的PPG,和淘寶上一干走卒小販之外,還真沒有規(guī)?;哪醒bB2C品牌。供應(yīng)是稀缺的,而需求,尤其是消費(fèi)者對值得信任的、品牌化的、規(guī)模化的、高性價(jià)比網(wǎng)絡(luò)男裝的需求,卻是日漸茂盛。

    供需的不平衡,必然導(dǎo)致巨大的成長空間和寬松的競爭環(huán)境,抓住市場空白,放棄利潤,用金錢換時(shí)間,快速建立品牌效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。

    凡客這種“產(chǎn)品+價(jià)格”的二元電子商務(wù)模式也可以成功,并且在那樣的環(huán)境下,其成功也是必然的,但成功并不代表其營銷模式就具有可復(fù)制性,和可持續(xù)性。

    而電商們,似乎更熱衷于CtrlC+CtrlV前人的成功。

    打開新浪搜狐,打開電商們的官網(wǎng),我們看到,除了品牌名以外,大家越來越像一個(gè)模子里刻出來的孿生兄弟姐妹。網(wǎng)站是“產(chǎn)品+價(jià)格”,廣告還是“產(chǎn)品+價(jià)格”,沒有需求挖掘,沒有消費(fèi)引導(dǎo),沒有競爭差異,沒有買點(diǎn)訴求,沒有終端生動(dòng)化,整個(gè)就是一自動(dòng)販賣機(jī),而且還是高度同質(zhì)化的自動(dòng)販賣機(jī)。太多的跟隨者,讓無知的同質(zhì)化更顯的有些愚昧。

    如果營銷是這么簡單的事情,還要大學(xué)的營銷課程干什么?菲利普•科特勒、唐•舒爾茨、奧格威、杰克•特勞特們,都下崗待業(yè)去吧……

    營銷是一個(gè)復(fù)雜的多元體,它包括需求、競爭、產(chǎn)品、價(jià)格、終端這五個(gè)最基本的元素。

    現(xiàn)代營銷發(fā)展進(jìn)程中,諸如菲利普•科特勒的“STP”、唐•舒爾茨的“整合行銷傳播”、里斯和杰克•特勞特的“定位”“營銷戰(zhàn)”、奧格威的“360度品牌管理”等經(jīng)典理論,說來說去,其實(shí)都只講了兩件事情:需求和競爭——基于消費(fèi)者的需求細(xì)分,進(jìn)行的產(chǎn)品定位;基于競爭,進(jìn)行的市場定位;基于產(chǎn)品定位和市場定位,走差異化營銷,提高品牌黏性,避免低利潤的同質(zhì)化競爭。

    而電商們似乎大有顛覆現(xiàn)代營銷體系的魄力和架勢,需求研究?不需要!競爭研究?不需要!統(tǒng)統(tǒng)都不需要!他們只需要產(chǎn)品,只需要價(jià)格,然后把它堆到廣告上去,堆到官網(wǎng)的首頁上去。

    襯衫賣的是什么?賣的是辦公時(shí)的那份自信勁兒;T恤賣的是什么?賣的是周末休閑時(shí)的輕松自在;裙子賣的是什么?賣的是裊娜飄過后的回頭率……用營銷人的口頭禪就是:撓到消費(fèi)者心頭的癢癢。心都癢癢了,錢包能不癢么?

    這種源自對需求的定位,和對消費(fèi)行為本質(zhì)的理解,在我們的B2C身上,卻看不到一丁點(diǎn)兒影子,我們的B2C們只知道:牛津紡長袖襯衫129元/件、全棉T恤任選3件99元、吊帶連衣裙99元……天哪,他們眼里有消費(fèi)者么?

    感康說:抗病毒,治感冒;白加黑說:白天吃白片不瞌睡,晚上吃黑片睡得香;新康泰克說:快速出擊,12小時(shí)持續(xù)有效;快克說:快克治感冒,中西藥結(jié)合療效好……這一切都是為了和競爭對手形成差異化,建立競爭壁壘,進(jìn)而成為目標(biāo)群體的消費(fèi)首選。

    而我們的B2C們呢?看看他們的首頁標(biāo)簽吧!凡客誠品:在線銷售男裝、女裝、童裝、鞋、飾品、家居;麥考林網(wǎng)上購物,享受網(wǎng)購樂趣,盡在麥網(wǎng)購物商城;瑪薩瑪索官網(wǎng),時(shí)尚男士服裝,網(wǎng)上高檔男裝第一品牌;九鉆,中國第一在線鉆石銷售網(wǎng)站……我只能奉承他們是真正的高手,金庸小說里的風(fēng)清揚(yáng),他們的眼里從來就沒有過競爭對手,他們似乎從來不需要做出競爭差異。

    所以,我們的電商們既不找定位,也不找準(zhǔn)競爭對手,更奢談?wù)业阶约旱母偁巸?yōu)勢,凡客們二元電子商務(wù)的成功已經(jīng)被他們樹立成了“雷鋒”,可惜,這個(gè)“雷鋒”不是人人可學(xué)的好榜樣。

    價(jià)格戰(zhàn)是死局

    先談?wù)劆I銷基因這個(gè)詞,真正的營銷人應(yīng)該把菲利普•科特勒的STP當(dāng)作自己的營銷基因,STP(戰(zhàn)略性營銷思維)包括三大要素:“細(xì)分市場”(Segmentation)、“訂定目標(biāo)”(Targeting)、“定位”(Positioning)。

    如何做到這一點(diǎn)?很簡單,兩步走:第一步,找到你的競爭對手;第二步,在比較中找到你的競爭優(yōu)勢。

    對于消費(fèi)者而言,她不會(huì)去區(qū)分,誰是網(wǎng)絡(luò)品牌,誰是實(shí)體品牌,你是網(wǎng)絡(luò)品牌我就對你客氣一點(diǎn)?他是實(shí)體品牌那就對他挑剔一點(diǎn)?別犯傻了!消費(fèi)者在做出購買決策之前,她只會(huì)思考,值不值得?值不值得買?值不值得信任?性價(jià)比,這是一切購買行為的先決條件。

    如何找到你的競爭對手?只需要問消費(fèi)者一個(gè)問題:不在你這買,他們?nèi)ツ馁I了?那兒,就是你的競爭對手!3C產(chǎn)品不在你這買,他去哪買?是新蛋么?是國美蘇寧永樂么?如果是,那它們就是你的競爭對手,你就需要針對它們制定你的競爭策略;T恤不在你這兒買,她去哪兒買?是麥考林?是淘寶?是優(yōu)衣庫美邦H&M么?如果是,那它們就是你的競爭對手,你就需要針對它們制定你的競爭策略。

    找到競爭對手后,接下去就好好包裝你的競爭優(yōu)勢,就算是實(shí)在編不出什么優(yōu)勢,至少也得顯得有點(diǎn)與眾不同吧,有時(shí)候就是因?yàn)槟敲袋c(diǎn)兒不同,消費(fèi)者就認(rèn)定你了。

    譬如服裝行業(yè),說實(shí)在的,要在這個(gè)行業(yè)里面,找出各自的競爭優(yōu)勢和生存空間,還真不是件容易的事情。前胸后背兩爿布,能折騰出多大的花頭?但這絕對不是VANCL們死磕產(chǎn)品和價(jià)格的理由。

    還是讓我們看看實(shí)體吧。

    ZARA打的是速度,極速的貨品更新速度,12天上貨周期,1周2次新品到貨,1個(gè)月1次櫥窗陳列更新,它利用新鮮感,大大提高了消費(fèi)者的光顧頻次,這就是它死活不打廣告還活得如此滋潤的原因。

    H&M玩的是流行,川久保玲、JimmyChoo、拉格菲爾德這些超大牌的設(shè)計(jì)師,都曾為其開發(fā)專款產(chǎn)品,凱特莫斯、麥當(dāng)娜們是它的忠實(shí)擁躉,再加上毫無門檻的定價(jià)策略,“人人都享受得起的時(shí)尚”,讓它睥睨群雄。

    UNIQLO走的是簡約舒適,清一色的基本款,不玩花活,你甚至都很難說它有什么設(shè)計(jì)感。但就因?yàn)槭腔究?,你一定?huì)需要它,一定會(huì)時(shí)不時(shí)的想起它,尤其是他的UT和UJ,瘋狂的走貨。今年美邦也開始亦步亦趨推MT了,至于VANCL今夏的29元VT,只能說學(xué)成了四不像,不過好歹還有29元的超低價(jià)撐著,否則就丟臉丟大發(fā)了。

    聽說GAP今年也要在中國開店了,請了Young&Rubicam和Mediacom為其提供創(chuàng)意、公關(guān)、媒體策劃和購買服務(wù),世界5強(qiáng)快時(shí)尚品牌齊集中國,這下夠熱鬧了。

    那么,我們的電商們,你又準(zhǔn)備如何和你的對手們競爭?你如何和淘寶小C們競爭?你如何和其他的B2C們競爭?你如何和線下品牌們競爭?

    價(jià)格一定不可能成為你的競爭優(yōu)勢,因?yàn)榫退隳隳鼙染€下品牌們賣得更低,但你又如何比其他的B們賣得更低?大家都是半斤對八兩,根本不可能有哪個(gè)品牌,能像格蘭仕,或者飄柔9塊9那樣,利用規(guī)模成本優(yōu)勢,祭起價(jià)格大旗橫掃一切,因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)市場根本沒有那么大的規(guī)模。

    其次,即便你建立了一定的規(guī)模優(yōu)勢,這時(shí)另外一個(gè)對手獲得了大批融資,就是跟你死拼價(jià)格,你怎么辦?要知道,舍得花錢的可不是一個(gè)網(wǎng)站,接二連三的價(jià)格戰(zhàn)你能堅(jiān)持多久?你要建立多大規(guī)模才能擋得住別人的奮不顧身?(關(guān)于電商的規(guī)模宿命論,我們另外再討論。)

    既然價(jià)格不是你的優(yōu)勢,你如何尋找?繼續(xù)問消費(fèi)者第二個(gè)問題:為什么不在你這兒買?

    在顧客的顧慮中,找出摧枯拉朽的競爭優(yōu)勢

    電子商務(wù)作為零售的一個(gè)分支,它和其余的零售體系之間,是典型的零和游戲——在國民可支配收入不變的情況下(事實(shí)上,和GDP及CPI增幅相比,國民可支配收入呈負(fù)增長,已是不爭的事實(shí)),它的機(jī)會(huì)和空間,一定來自于存量市場,而非增量市場。所以,只要了解到消費(fèi)者為什么不在你這買?你就能夠發(fā)現(xiàn)競爭機(jī)會(huì),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)你的競爭力。

    是品質(zhì)么?可能是。品質(zhì)的信任缺失,是阻礙B2C的第一條門檻。真誠地保證你的品質(zhì),并大聲地喊出你的承諾,你就可以從混沌的電商世界中,殺出一條血路。消費(fèi)者的眼睛是雪亮的,他們會(huì)以成交率,和二次購買率來回報(bào)你的。

    是服務(wù)么?可能是。政府都開始擬文試圖推行,網(wǎng)購行業(yè)30天退貨期,可想而知,服務(wù)一定是B2C們的普遍短板。

    前些時(shí)間京東爆出一條大新聞:劉強(qiáng)東在某個(gè)論壇場合失言,說準(zhǔn)備放棄不愿下樓取貨、不懂網(wǎng)上下單的用戶。雖然事后京東趕緊出了一個(gè)聲明,以正視聽,但居然連京東這樣的超級(jí)B店的CEO,都敢說出這樣的驚世之言,就足以說明B2C全行業(yè)性的短板:漠視服務(wù)。

    而服務(wù)恰恰是零售行業(yè)之本,誰先補(bǔ)了這塊短板,誰就先從競爭中突穎而出。什么?不知道如何下口?很簡單,把你當(dāng)?shù)氐耐赓Y五星級(jí)酒店都住一遍,你就知道什么叫服務(wù)了。

    是產(chǎn)品風(fēng)格么?也可能是。因?yàn)樽杂衅放频拇怪盉2C們,大都沒有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),缺乏對市場的敏銳判斷,再加上產(chǎn)品供應(yīng)直接采取掃貨制,掃的都是大路貨,而20~30歲這個(gè)網(wǎng)購最集中的人群,恰恰也是最追逐時(shí)尚和個(gè)性的那個(gè)群體,所以,在產(chǎn)品風(fēng)格上多下些功夫,市場應(yīng)該不會(huì)虧待你的。

    當(dāng)然,肯定還有其他更多的原因。傾聽消費(fèi)者的聲音,聽他們?yōu)槭裁磿?huì)到你這來買?聽他們?yōu)槭裁床坏侥氵@來買?聽他們?yōu)槭裁磿?huì)到別處去買?電子商務(wù),現(xiàn)在缺的不是激情,缺的是平靜,靜下來,聽聽消費(fèi)者的聲音,你可以變得很強(qiáng)。

    當(dāng)客戶對整個(gè)行業(yè)都有顧慮的時(shí)候,就是你建立競爭優(yōu)勢最好的時(shí)機(jī)。所以,建立優(yōu)勢最好的方式就是解決客戶當(dāng)前的顧慮,你能解決一點(diǎn),你就建立了一點(diǎn)的優(yōu)勢,能解決所有,你就建立了無與倫比的優(yōu)勢。這種優(yōu)勢在網(wǎng)絡(luò)的口碑傳播下,會(huì)讓你在與對手的競爭中,摧枯拉朽,勢如破竹。

    價(jià)格戰(zhàn)已進(jìn)死胡同,規(guī)模派必然有宿命,是優(yōu)勢派登場的時(shí)候了!

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