第三章：在網(wǎng)商企業(yè)這個階段是如何以人為本-做好人力資源管理-團隊管理?-淘寶營銷引流淘寶干貨

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高級階段：從企業(yè)到卓越，企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長青的基石

[企業(yè)網(wǎng)商的常見問題]

我們可以用流程管理讓工作的效率非常高，我們可以用績效管理讓員工的付出都有公平的回報，我們可以保障員工在隨著公司不斷的發(fā)展過程中收入不斷的增加，我們可以不斷的為員工提供額外的福利待遇與培訓機會……危機并沒有因為我們的完善而減少，風險卻因為員工人數(shù)的增加而不斷上升。

富士康在“十四跳”的危機之下束手無策，被媒體和公眾窮追猛打，現(xiàn)在因人力成本上升而尋求內(nèi)遷。當網(wǎng)商的工作流程也像富士康的流水線一樣高效率的運行時，當員工只是流水線上的一個操作員的時候，網(wǎng)商面臨與富士康一樣的風險。你的員工工作開心嗎？幸福指數(shù)有多高？能在公司實現(xiàn)他們?nèi)松膲粝牖蛘唠A段性的夢想嗎？

今年有幾個網(wǎng)商和我說和自己一起干了幾年中高層以各種理由辭職，最后才知道去了一些大品牌的企業(yè)；雖然員工的薪水每年也是在不斷增加，但是在新進入的傳統(tǒng)企業(yè)動則年薪幾十萬的誘惑之下，你的員工能不動心嗎？

你沒有發(fā)現(xiàn)隨著公司的不斷成長，影響力不斷的擴大，你的員工的心態(tài)和行為也在慢慢的發(fā)生變化。他們在客戶面前、在合作伙伴面前慢慢的牛氣起來了，在新員工面前開始頤指氣使、高高在上了。也許老板還是那么低調(diào)真誠，但是你的員工卻在不知不覺了拆你的臺。

有什么方法能讓員工始終如一的保持良好的心態(tài)，積極的狀態(tài)？有什么方法能讓公司在高速發(fā)展的時候將創(chuàng)業(yè)之初優(yōu)秀的傳統(tǒng)傳承下來；有什么方法能讓公司在遭遇危機的時候團隊還能齊心協(xié)力、共渡難關？答案只有一個就是建立自己的企業(yè)文化。

[案例分析：麥包包]

麥包包在業(yè)內(nèi)的發(fā)展是有目共睹的，短短的3年時間，發(fā)展到數(shù)億的銷售業(yè)績，數(shù)百人的公司團隊，簡直就是一個神話。在員工人數(shù)高速膨脹的過程中，麥包包是如何進行團隊的管理的呢？在第三期網(wǎng)商MBA學習期間我有幸和麥寶寶的方總住在一個房間，向他請教麥包包團隊管理的經(jīng)驗，之后也專門到麥寶寶考察學習過。

在麥包包的企業(yè)文化建設有很多淘寶文化的影子，比如員工花名，淘寶網(wǎng)的小二都有一個武俠的花名，麥包包的員工都有一個植物的花名；淘寶的會議室或者部門都有一個武俠的名稱；麥寶寶的會議室或者部門都有一個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的名稱……其中最成功最重要的借鑒莫過于麥包包的“麥寶大學”。

早在2008年12月份，麥包包方總規(guī)劃出來的“麥寶學院”就開始給員工提供內(nèi)部培訓。2009年12月，“麥寶大學”第一期正式開學，“麥寶大學”對新員工的入職培訓，老員工的專業(yè)技能培訓，對所有員工傳達公司的理念與使命。培訓結束后每位學員還將根據(jù)成績，得到由麥寶大學頒發(fā)的畢業(yè)證書和相應的榮譽徽章。

今年6月，一批網(wǎng)商動力的學員到麥包包入職就業(yè)，一個星期之后他們給我們發(fā)郵件，說他們在“麥寶大學”的收獲和畢業(yè)的成績，那種興奮與喜悅溢于言表?？磥?ldquo;麥寶大學”已經(jīng)成為每一個麥包包員工進入公司一次重要的精神洗禮。

[案例拓展]

企業(yè)文化是指一個企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力。我們所熟悉的阿里的“六脈神劍”：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)；淘寶的倒立文化、小二文化、武俠文化，就是企業(yè)使命與價值觀的體現(xiàn)，是阿里、淘寶高速發(fā)展的基石。

一個企業(yè)的文化，不是策劃出來的，不是設計出來的，是隨著公司的發(fā)展“長”出來的，是管理者因勢利導“做”出來的。良好的企業(yè)文化形成，讓應聘者渴望加入，讓新員工收獲成長，讓老員工感受成就，讓客戶更加信賴。作為發(fā)展中的網(wǎng)商，本來長期處于人手不夠，極度繁忙的狀態(tài)，有沒有一些切實可行的方法能促進企業(yè)文化建設呢？

入職培訓：入職培訓是讓新員工了解和認同公司最好的方式，是向員工傳達企業(yè)使命與價值觀的最佳時機。所有知名的大企業(yè)都特別重視入職培訓，比如淘寶的每個小二都必須參加“百年淘寶”的入職培訓，麥包包專門設立“麥寶大學”大學對新員工進行培訓。員工進入公司開始接觸的是正面信息，他的心態(tài)也是正面的。很多網(wǎng)商招聘的員工在第一個內(nèi)流失率最高，因為新員工在剛進入公司接受的正面信息太少。

辦公環(huán)境：公司的辦公環(huán)境是企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)，在淘寶網(wǎng)的辦公室里我們看到滿眼的橙色、企業(yè)歷程的展板、網(wǎng)商們的照片、隨處可見的桌上足球、小二凌亂個性的辦公桌、洗手間里面的招貼我們會深刻這是一家年輕的、人性化的、充滿激情和創(chuàng)新的企業(yè)，是年輕人喜歡待的企業(yè)。在公司有限的空間里，充分展示員工的成長、團隊的協(xié)作、公司的成就、未來的愿景，對企業(yè)文化的形成、員工的激勵作用是無限。

團隊活動：不定期的團隊活動是鍛煉員工團隊協(xié)作能力，促進員工交流的有效方式，活動的形式包括戶外拓展、集體旅游、公司年會、公益活動、文藝晚會等。安都服裝在最近組織全體員工集體游三峽，在一條游輪上體驗團隊同舟共濟的感覺，此次活動耗時3天，影響網(wǎng)店銷售額幾十萬元，但公司認為團隊建設比營業(yè)額更重要。

內(nèi)部論壇：建立和維護一個讓員工愿意說真心話的公共交流區(qū)，這是企業(yè)文化生根發(fā)芽的地方。阿里的員工有內(nèi)部論壇阿里味兒，阿里的員工可以在里面暢所欲言。很多網(wǎng)商也會建立內(nèi)部論壇或者旺旺群、QQ群，當老板在的時候，他們說的是真心話嗎？只有員工在老板面前和老板背后言行一致的企業(yè)，才會有健康的企業(yè)文化。

會議與周報：會議不要變成一言堂，成為老板訓話的專場，盡量多的讓員工有機會發(fā)言和表達意見；周報除了匯報工作內(nèi)容，更重要的讓員工表達思想，提出意見和建議。長期堅持例會和周報，引導員工表達意見并給予回應，對形成積極的企業(yè)文化有重要作用。

作為企業(yè)管理者，在堅持做以上事情的時候，企業(yè)的特性和價值觀就會慢慢的長出來，發(fā)現(xiàn)一些有意思的事情，因勢利導，進而形成體系結構，并且不斷傳遞下去，這就是企業(yè)文化，是企業(yè)基業(yè)長青的基石。

[總結]

電子商務，人才為本，未來電子商務的競爭會是產(chǎn)品的競爭、品牌的競爭、信息的競爭、資金的競爭、資源的競爭，但是核心還是人才的競爭。個人網(wǎng)商要在競爭中獲得機會，在向團隊經(jīng)營發(fā)展的過程中最重要的是自身的意識的轉變，是創(chuàng)業(yè)者心態(tài)像企業(yè)家心態(tài)的轉變。團隊經(jīng)營的網(wǎng)商在企業(yè)化發(fā)展的過程中，最重要的是自身的規(guī)范管理和信息化手段的應用。企業(yè)級的網(wǎng)商要在今后的發(fā)展中獲得更大的成就，最重要的是在建立自身特有的企業(yè)文化。

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