在淘寶上面其實也有不少的競品，但是也想要去了解一下淘寶競品到底有什么特點，然后再選擇合適的商品來當(dāng)作競品，做好分析，這樣也可以做好自己店鋪的商品，那么競品分為哪幾種呢?

1. 淘寶搜索流量多

我們做搜索，當(dāng)然要對標(biāo)搜索流量多的鏈接，如果他都沒有什么搜索流量，這個我們肯定就要排除掉它。

還有一種情況就是同行流量前幾名都是付費流量或者推薦流量，那說明你這個類目就不適合做搜索，你考慮的就不是排除競品的問題了，你就要考慮換個產(chǎn)品換個類目，或者你也做付費和推薦流量。

2. 搜索流量占比大

第一個說了淘寶搜索流量要大，光搜索流量大還不行，還要看它的流量結(jié)構(gòu)，如果它直通車占70%，搜索占30%，而搜索也有好幾萬流量，這也不行。這個搜索流量雖然大，但是它的主要流量還是直通車，我們做搜索就不能拿它來做參考。

3. 競品要和我們的屬性相似

這一個我想不用我多講。如果你賣連衣裙，你的款式是短款，你找個長款的，你們的受眾人群都不一樣，思路也不一樣，那是沒有辦法對標(biāo)的。

4. 價格要在同一價格段內(nèi)

如果你找到的對手是賣9.9元的低客單產(chǎn)品，而你本身的成本價就需要20元，你也跟它去競爭嗎?所以找競品的時候，價格帶要是一致的。你要跟不是一個價格帶的去競爭，人群不一樣，你怎么競爭，對手肯定大部分買便宜的，你也不可能降價去跟它競爭。

找到競品以后，我們主要分析它的坑產(chǎn)值、收藏和加購率、引流關(guān)鍵詞、成交關(guān)鍵詞、流量結(jié)構(gòu)這幾個維度，那么操作比較精細(xì)化的商家，甚至?xí)治鏊囊曈X、消費者語義評價、產(chǎn)品賣點等更多維度供自己參考。

有幾種?

一種是直接搶了我們客戶的，這種是直接的競爭對手，就像用戶明明準(zhǔn)備來我店里挑選商家，卻被你的活動直接吸引過去是一樣的道理，在生意參謀中，對應(yīng)的是“流失店鋪識別”;

另外一種，是有可能搶我們客戶的，這種就更加隱秘，在生意參謀中，對應(yīng)的是“搜索流失競品”。

淘寶競品數(shù)據(jù)在哪里看？淘寶數(shù)據(jù)有哪些？

在淘寶上開店的時候不應(yīng)該只把關(guān)注放在自家店鋪和商品上，還要去關(guān)注下競店的發(fā)展情況以及競品的數(shù)據(jù)等，這樣才能清楚店鋪的發(fā)展是落后還是趕超了，有些商家還不清楚去哪里查看競品數(shù)據(jù)，下面說說查看方法。

淘寶競品數(shù)據(jù)在哪里看?

淘寶生意參謀后臺選擇----競爭—--左側(cè)的----監(jiān)控商品---競店配置，在這里可以看到競品數(shù)據(jù)。

淘寶數(shù)據(jù)有哪些?

淘寶數(shù)據(jù)分析總體來說可以分為商品分析、客戶分析、地區(qū)分析、時間分析四大維度(參考數(shù)據(jù)雷達(dá)的分析思路)。在這里我重點說商品分析。

1、銷售狀況分析：主要分析本月銷售情況、本月銷售指標(biāo)完成情況、與去年(或上月)同期對比情況。通過這組數(shù)據(jù)的分析可以知道同比銷售趨勢、實際銷售與計劃的差距。

2、銷售毛利分析：主要分析本月毛利率、毛利額情況，與去年同期對比情況。通過這組數(shù)據(jù)的分析可以知道同比毛利狀況，以及是否在商品毛利方面存在不足。

3、營運可控費用分析：營運可控費用分析就是指的每個月每個項目的費用明細(xì)分析，還會和去年的項目進(jìn)行對比，這里的各項費用是指：員工成本、能耗、物料及辦公用品費用、維修費用、存貨損耗、日常營運費用(包括電話費、交通費、垃圾費等)。

4、櫥窗效率：主要是本月櫥窗效率情況、與去年同期對比。“日均櫥窗效率”是指“日均每個櫥窗平均銷售額”，即：日均櫥窗商品銷售金額/櫥窗個數(shù)。

淘寶競品數(shù)據(jù)可以通過一些店鋪監(jiān)控軟件進(jìn)行查看，競品的數(shù)據(jù)主要是查看瀏覽量，銷售量，轉(zhuǎn)化率等等，這些數(shù)據(jù)和自己的商品進(jìn)行對比，就能知道差距有哪些了，然后從薄弱的環(huán)節(jié)開始發(fā)力。

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