阿里首席客戶官:要培養(yǎng)三千萬(wàn)客服
2023-01-19|14:33|發(fā)布在分類(lèi) / 課程介紹| 閱讀:85
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最新財(cái)報(bào)顯示,2016財(cái)年阿里巴巴集團(tuán)GMV超過(guò)3萬(wàn)億元。
阿里巴巴首席客戶官CCO戴珊堅(jiān)持技術(shù)和大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),打造“萬(wàn)人一體”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
過(guò)去一年,阿里不斷利用技術(shù)和大數(shù)據(jù)拓展服務(wù)前沿,提升服務(wù)水平。
去年阿里的人工智能助手阿里小蜜發(fā)布了一個(gè)測(cè)試。
上線半個(gè)月,小米服務(wù)能力堪比3萬(wàn)服務(wù)。
同時(shí)建立了一套標(biāo)準(zhǔn)化的SOP體系,提升服務(wù)質(zhì)量,達(dá)到“眾人為一”的效果。
在大數(shù)據(jù)服務(wù)的應(yīng)用層面,阿里巴巴的消費(fèi)者購(gòu)物評(píng)級(jí)體系讓誠(chéng)信的消費(fèi)者享受到諸多極致的服務(wù)體驗(yàn),信用在商業(yè)中的價(jià)值進(jìn)一步凸顯。
此外,2015年,阿里云客服借助“百城千校”活動(dòng)走進(jìn)校園,成為大學(xué)生的實(shí)踐課堂。
同時(shí)還與中國(guó)殘聯(lián)等機(jī)構(gòu)合作,調(diào)動(dòng)社會(huì)上分散的勞動(dòng)力資源,為生態(tài)中的合作伙伴輸出服務(wù)力量。
2016年,阿里巴巴將繼續(xù)在數(shù)據(jù)和技術(shù)方面投入巨大資源。
戴珊認(rèn)為,如今,阿里巴巴的服務(wù)團(tuán)隊(duì)不再是勞動(dòng)密集型崗位。
阿里完全有信心、有能力吸引全球一流、高端、智能化的技術(shù)人員加入,讓整個(gè)服務(wù)體系變得更加高效、智能化,讓服務(wù)與業(yè)務(wù)一起產(chǎn)生更多的效率和價(jià)值。
技術(shù)總是在強(qiáng)大的商業(yè)場(chǎng)景中產(chǎn)生,離開(kāi)商業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景的技術(shù)是沒(méi)有未來(lái)的。
阿里零售平臺(tái)的商業(yè)場(chǎng)景極其復(fù)雜,這個(gè)由4.23億活躍消費(fèi)者和數(shù)千萬(wàn)商家組成的商業(yè)交易環(huán)境,有望誕生全球領(lǐng)先的人工智能系統(tǒng)。
未來(lái),這套人工智能系統(tǒng)將輸出到集團(tuán),用于更多業(yè)務(wù)。
據(jù)悉,從2023年開(kāi)始,阿里小蜜將逐步交給商家,幫助他們降低一線服務(wù)成本,提高服務(wù)消費(fèi)者的能力。
賦能商家,為生態(tài)圈培養(yǎng)3000萬(wàn)客服人才。
同時(shí),2016年阿里巴巴將堅(jiān)持賦能商家,完成以商家為核心的整個(gè)服務(wù)流程體系的再造。
“你更大的價(jià)值是幫助那些來(lái)自商家的客服人員提升服務(wù)能力,把我們?nèi)甑姆e累沉淀到我們的服務(wù)產(chǎn)品和系統(tǒng)中,輸出給他們”。
服務(wù)的更大價(jià)值是幫助來(lái)自商家的客服人員。
基于這一理念,阿里制定了一套賦能商家的計(jì)劃,將多年的積累沉淀為服務(wù)產(chǎn)品和系統(tǒng),輸出給商家。
未來(lái)將建立電子商務(wù)服務(wù)人員認(rèn)證制度。
通過(guò)數(shù)字化、智能化服務(wù)系統(tǒng)的輸出,提升商家的服務(wù)能力,以現(xiàn)有的3000家秒服務(wù)商為生態(tài)系統(tǒng),培訓(xùn)3000萬(wàn)客服人員。
堅(jiān)持客戶至上,像“瘋子”一樣捍衛(wèi)客戶價(jià)值。
“阿里巴巴的使命是讓天下沒(méi)有難做的生意。
戴珊認(rèn)為,要成為102年的企業(yè),阿里必須始終堅(jiān)持客戶第一。
未來(lái),無(wú)論公司有多少員工,作為一家服務(wù)于全球消費(fèi)者和商家的全球化企業(yè),必須擁有全球領(lǐng)先的針對(duì)客戶問(wèn)題的神經(jīng)反應(yīng)系統(tǒng),“像瘋子一樣捍衛(wèi)我們的客戶價(jià)值”。
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