為什么做電商的很多的商家都說現(xiàn)在的電商不好做，其實大家說的主要是現(xiàn)在的淘寶不好做。一個蛋糕，一個人吃肯定特別香，如果多個人吃的話，吃到的很少，而且吃的也不香?，F(xiàn)在的淘寶入駐的商家數(shù)量是2000多萬，也就是2000多萬的人來分一塊蛋糕。

天貓店群相校于京東店群來說，門檻又更高一些，但是相對的，入駐的商家會更少，我們的利潤也更高。目前天貓店群在店群行業(yè)內(nèi)屬于藍(lán)海項目，利潤要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他平臺相對的天貓店群的風(fēng)險也更高一些，店群的規(guī)則和正規(guī)店鋪不一樣，如果處理不慎，保證金也是容易被扣掉的，天貓店群也是目前我們主要盈利的一個項目。

下面我就給大家說一下說說天貓店群的一些操作

操作流程介紹

下面是我做天貓無貨源店群的一些經(jīng)驗和總結(jié)的干貨：

1.選取長尾關(guān)鍵詞，很多做店群的朋友用軟件上貨的時候都是直接輸入大詞，比如“水杯”，那么大部分人都這樣搜，展現(xiàn)出來的寶貝都是一樣的，大家都采集了一樣的商品，還直接加價賣，能賣出去的話，那你運氣也是好了。所以天貓做店主要是確定好長尾詞去選品，這樣才能精準(zhǔn)有效的選到好寶貝。

2.減少店鋪類目數(shù)量，不要把店做成雜貨鋪，大家可以去看看掌柜信用分，影響他的第一條指標(biāo)就是主營類目占比，所以做單類目有多重要，小編就不多說了。另外定位好價格段，精準(zhǔn)定位好人群，這樣保證了店鋪后期的轉(zhuǎn)化率。 

3.減少店鋪寶貝數(shù)量，天貓將利用單類目精細(xì)化運營的選品公式，每天選10-20個寶貝，堅持半個月，店鋪寶貝總數(shù)不要超過200個，大家做鋪貨裂變的時候，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)，即使店鋪里面有幾千上萬個寶貝，但是有出單的，有流量的寶貝數(shù)量是非常少的，可能就是十幾個，甚至更少。

 5.維護(hù)好店鋪的各項指標(biāo)，包括DSR動態(tài)評分，退款率，品質(zhì)退款率，糾紛率，詢單回復(fù)速度等，這些都是影響店鋪權(quán)重的哦，很多做鋪貨的朋友都忽視了這一點，在精細(xì)化運營的時候，這些都是重點維護(hù)對象，只要你堅持維護(hù)一段時間，你會發(fā)現(xiàn)店鋪無形之中就變好了，大家可以記住以下口訣：“單類目，少數(shù)量，勤選詞，勤優(yōu)化，做運維，搞服務(wù)”。

4.利用新品標(biāo)對寶貝進(jìn)行快速引流，也就是用精細(xì)化運營的規(guī)則對采集的寶貝做差異化處理，大家做鋪貨裂變的時候基本都是直接采集別人的寶貝，然后進(jìn)行加價上架，這樣是很難賣出去的，大爆款會有很多人采集，如果你不做差異化，系統(tǒng)很難識別你是新品，更別說打上新品標(biāo)了。

天貓目前還在風(fēng)口，只是天貓無貨源項目需要一定的資金比，其實只要項目能賺錢，那么投資即是合理投資，只是大部分的人，都是手高眼低，好高騖遠(yuǎn)罷了，任何一個網(wǎng)絡(luò)項目，最后能從中獲益的一定是有眼光、有格局的玩家。

電商趨勢是發(fā)展得很快，想要從中獲利必須抓住風(fēng)口，據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在的天貓的入駐商家才僅有一二百萬，淘寶店群當(dāng)時發(fā)展得很快，天貓也會很快的發(fā)展起來的，所以做項目就是要抓住風(fēng)口，希望大家能走出一條屬于自己的致富之路。但是也是只有能跨越這個門檻的才能分到天貓的這塊大的蛋糕。其實差不多20W左右的投入。差不多3個月的時間能夠回本。

天貓運營工作一般多少工資？如何做好運營？

天貓運營其實就是運作一個天貓店鋪時需要掌握店鋪的發(fā)展，像一些計劃方面都是需要運營者去策劃的，因此需要懂得的技能是有很多的，一般這樣工作的工資都是不低的，天貓運營工作一般多少錢一個月呢?下面的內(nèi)容中為大家介紹一下哦。

工資比例如下圖所示：

如何做好運營?

產(chǎn)品：產(chǎn)品是很重要的，大家在運營店鋪的時候，需要對產(chǎn)品的規(guī)范和挑選方面多重視，如果你店鋪的產(chǎn)品選擇的好，那么就說明你成功了至少一半，如果沒有一個靠譜的產(chǎn)品，你的推廣技能再有用也沒用了。而且營銷策略在淘寶市場上也是寸步難行的。

推廣：很多人談推廣，也有很多運營是從推廣這個端口走上來的，其實我們仔細(xì)思考一下，什么叫做推廣?目前我們做淘寶中提到的推廣無非就是活動、直通車、鉆展、淘客、SNS、CRM這些，我們從其中的某一個部分，做了很久，我們通過研究數(shù)據(jù)，研究我們的ROI，研究我們的推廣圖，研究我們的策劃，這些是什么?這些都是一個運營的一個環(huán)節(jié)。

視覺：對于視覺端，我一直秉承的原則是夠用就好。 什么是夠用就好?就是符合目前我的實際情況，滿足我的運營需求，那么這個頁面就好的。我從來不信奉什么高大上的頁面，信奉什么逼格，難道說你賣個洗衣球，你整出來一個賣LV的頁面就好賣?你做出來一個10個人都不看好的頁面，就一定不行?

客服：客服其實也是很重要的，雖然說它一直是在運營的下游，但是它是促進(jìn)轉(zhuǎn)化率的關(guān)鍵哦。對于這個，其實很多人不重視這個環(huán)節(jié)，在運營的規(guī)劃中，一般這個是排除在外的，客服是干嘛的?客服是個窗口，這個窗口是輸送賣家的信息，提供給買家的信息需求的溝通橋梁。 從這個窗口大家其實可以看出來，客服也是運營工作的重要環(huán)節(jié)。

總結(jié)：從本質(zhì)看天貓運營，我們談到了產(chǎn)品、推廣、視覺、客服四大塊，這些方面都是需要考慮到的。

關(guān)于工資方面，大家看完上面小編整理的內(nèi)容就會知道了大致的情況了，小編還為大家說明了運營工作要做好哪些方面，必須要有個大局觀，多方面需要去考慮到哦。希望大家可以多多的關(guān)注幕思城電商。

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