很多朋友說開一個淘寶店鋪是很容易的，但是要經營好是需要花費大量的精力的，并且運營的時候還需要一些操作的技能，但是很多新手朋友對于如何去運營店鋪是一點都不知道，下面就來詳細說說!

一、定位市場的能力定位市場是從產品角度來說的。一個運營對于選品選款一定要有自己的見解，不能人云亦云，更不能盲目相信數據。這是肯定有人會反駁我，他們會說在淘寶做生意，不看數據，那我們看什么?我沒有否認數據的重要性，我只是說大家有的時候不要太迷信數據，因為數據很多不一定都是真實的。比如，按照市場數據來說，手機殼的市場要絕對大于鋼化膜，但如果你一頭扎進手機殼這個行業(yè)里，你會發(fā)現事實不是自己想的那么簡單。淘寶和線下生意的最大區(qū)別在于客戶遍布全中國，所以，再小的行業(yè)在淘寶也會有很大的市場需求。關鍵看我們如何定位和包裝自己的產品。

二、診斷店鋪的能力診斷店鋪的范圍也比較廣，包括訪客走勢、產品銷量、營銷策略、推廣效果、活動績效等。不僅需要我們具備數據分析能力，更重要的是要有明確的思路，我們要學會從一些蛛絲馬跡洞悉店鋪問題。比如發(fā)現店鋪的某一項動態(tài)評分無故降低，你會簡單的認為僅僅是這一項出了問題嗎?你要知道，買家評分是很盲目的，如果他的不滿意，往往不會僅僅對你某一項評分給出低分的。所以，我們要做的就是讓買家只要買我們的東西就很滿意，至于怎么滿意，這就是你應該認真思考的問題了。

三、查看數據的能力查看數據包括的范圍很廣，包括主圖數據、詳情數據、產品數據、客戶數據、市場數據、推廣數據、SEO數據等等。而作為運營，對于這些數據不僅要明確其確切含義，更要明確這些數據的應用意義。因為，店鋪是個整體，任何一部分數據出問題都會反映出一些問題。而運營要做的就是，匯總觀察數據，并根據數據得出結論， 為下一步的優(yōu)化解決方案提供支持。比如，店鋪流量上升和下滑，如果我們不去分析原因，那以后就不能避免再犯類似的錯誤，更不能提升我們的運營能力。

四、布局產品的能力產品是定期上新還是一次性布局好?產品是全店推廣還是重點打造?產品是各自為戰(zhàn)還是合縱聯合?產品定價是越低越好還是走高端路線?這些都是運營需要認真思考的問題。定期上新需要有很好的供應鏈，一次性布局產品是小賣家的做法，當然后續(xù)選款并重點打造才是真正的考驗。

一旦有了爆款傾向，就要集中店鋪所有資源來進行推廣(當然，不是每個寶貝都適合走爆款路線，爆款有風險)，一旦爆款成型，就要考慮是不是可以做關聯搭配來帶動其他產品，只有這樣店鋪才能持續(xù)增長。 至于定價，要先從人群定位開始。永遠要記住，再貴的東西也有人覺得便宜，再便宜的東西有人也覺得貴，而且會很挑剔。

五、全局把控的能力運營不僅是執(zhí)行者，很多時候其實是一個協調者，需要有更多方面的能力。比如美工沒有運營思路，而運營需要做的是把想法或方案準確表達給美工，而不是直接讓美 工來作圖或做詳情，反過來再以各種挑剔或不滿來進行指責;再比如，由于營銷策略的改變，美工換了主圖，而客服沒有及時修改應對策略，很容易造成團隊矛盾。 這時候，運營就是一個全局把控的舵手，需要協調各部門的職能，盡量做到零差錯。

六、營銷推廣的能力營銷推廣不僅僅是推廣的能力，合格的運營雖然不必精通具體操作方法，但對于思路和原理上的原理還是要懂得，并且要把中心放在店鋪整體的運營走向。比如，運營可以不會開直通車，但必須懂得直通車的基本原理和推廣模式。只有這樣才能指導美工和推廣部門進行更高效的協作。

七、人群定位的能力人群定位在如今的電商行業(yè)非常重要，做產品之前如果沒有定位好你的人群或者根本就沒有這個概念，只是一味的上產品、做推廣、找流量，那后果必然是做的越多， 死的越快。試想，同是連衣裙，為什么有的可以賣幾十，有的卻可以賣到上千元。其實還是那個話題，你要始終明白，你現在面對的是全中國的賣家。人群體量大 了，對應的人群分級也就多了起來。而且如今的個性化時代，如果店鋪或產品人群定位不準確，那意味著以后淘寶所給的流量也將不會精準，那轉化率必然會非常 差，到時候哭都來不及了。

八、賣點挖掘與文案策劃的能力賣點挖掘其實也是建立在人群定位上的，只有定位好了人群，才能準確挖掘賣點并合理表達給精準消費人群。舉個例子，比如我想做馬丁靴，并且發(fā)現一個與我的 寶貝非常相關的優(yōu)質關鍵詞叫“馬丁 工裝 大黃靴”，那你說我下一步該怎樣設計我的主圖和詳情?我必然會在我的主圖和詳情中用到工裝粗狂風及耐穿這兩個核心賣點，并可以用使用前后對比的形式很直觀的表現出來。當然，運營沒必要會設計，但是挖掘賣點并指導給美工的工作必須是要做的。

淘寶店鋪運營收費標準是什么？運營內容包括啥？

現在有不少人開淘寶店并不會自己去運營，因為運營需要很多專業(yè)的知識，所以這個時候可以考慮找第三方的運營公司提供運營服務，也可以自己請運營人員，那么這種淘寶店鋪的運營收費標準是怎樣的呢?

淘寶店鋪代理運營收費標準并沒有非常統一的答案，一般情況下是由兩部分組成的，一個是基礎服務費，一個是傭金提成。

服務費主要看店鋪銷量規(guī)模，大多數按月來收，費用從2000到2萬之間不等。并且店鋪類型不一樣，服務費也不一樣，天貓店鋪就會比京東或者淘寶店鋪服務費收的高一些，有一家淘寶店鋪運營公司收京東和淘寶店鋪服務費是每月一萬五，而天貓店鋪就是兩萬，當然，收費越高，證明店鋪價值越高。

提點收費是淘寶店鋪運營公司比較受歡迎的一種收費模式，因為前期沒有銷量的情況之下，店主沒有資金風險，后面店鋪有了銷量，再給代運營的公司提點，真正的是有錢大家一起賺的模式，但是，這樣收費的商家很少，為什么呢?因為前期不投入費用，團隊根本無法組建，想要將店鋪做起來非常困難，如果遇到這樣的淘寶店鋪運營公司，你就需要考察考察是不是現在還沒有實力的公司在做實驗。

提點的比例一般來講，淘寶店鋪運營公司不會收的很高，收的太高容易讓商家利潤縮減，最終不予合作，市面上大銷量商家一般是提銷售額的6%左右。

一般淘寶店鋪代理運營包括以下內容：

1、平臺入駐。如果需要開天貓點或者京東商城，需要對開店規(guī)則特別熟悉和了解，專業(yè)的團隊可以幫助店主快速申請店鋪通過入駐成功。

2、視覺設計。設計好的頁面可以清晰傳達產品的優(yōu)勢，提升轉化率，整個視覺設計包括首頁設計，淘寶寶貝詳情頁設計，專題頁設計，海報以及推廣圖的設計。

3、運營策劃。通過多年的工作經驗總結，淘寶店鋪代理運營需要對之后的運營做戰(zhàn)略性的策劃。

以上就是淘寶店鋪運營收費的相關標準了，一般來說，如果你想節(jié)省運營成本的話，可以考慮自己去學習運營的知識，或者是自己去找一些熟人來介紹運營者，這樣價格也可以根據水平來或高或低。

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