又到年底了，相信有很多人會辭職創(chuàng)業(yè)，而淘寶依然會是創(chuàng)業(yè)者的首選。作為一個新手，要開好淘寶店鋪并不容易，最好是提前了解一些基礎(chǔ)知識，下面，我們給大家分享下開店教程。

一、商品選擇

就像開實體店一樣，當(dāng)我們冒出想自己創(chuàng)業(yè)做生意的那一瞬間，應(yīng)該要知道自己想做哪一行，對哪些產(chǎn)品感興趣，哪些商品市場銷路比較廣?對于新手小賣家來說，前期的選品最好是市場上所流行的產(chǎn)品，或者是消費者每天都要用的大眾產(chǎn)品等。

二、做好市場調(diào)查

確定了商品類型之后就要對同行店鋪或商品展開調(diào)研，調(diào)查商品銷售情況和商品差異，然后跟自己的商品進行比對分析，合理定價。從而確定產(chǎn)品哪些是利潤款、淘寶引流款。

三、商品創(chuàng)意圖和詳情頁

這一方面需要新手商家會PS，了解自己商品的屬性，結(jié)合店鋪風(fēng)格寫出文案，然后在制作出一張張詳情頁。

四、標(biāo)題優(yōu)化

對于新手小賣家來說，前期的付費推廣是沒有必要的，所以給大家講一下標(biāo)題怎么優(yōu)化，從而獲得更多的免費流量，標(biāo)題都是由一個個關(guān)鍵詞組合得來的，所以最開始就是找詞，找詞的渠道有很多，我就不一一舉例了，在找詞的時候，我們要找與寶貝相關(guān)的關(guān)鍵詞，就是要根據(jù)商品找一些相似度高，競爭力度小，而熱度較高的詞。

五、新品設(shè)定標(biāo)簽

新店是不能設(shè)定標(biāo)簽的，新店店主一般情況也不知道什么樣的買家會購買自己的商品，所以需要詳細的分析店鋪和提升店鋪流量(付費推廣)但要保證在操作過程中，商品類目、屬性、關(guān)鍵詞不會亂，要高度相關(guān)，才能在經(jīng)營一段時間后設(shè)定準(zhǔn)確的關(guān)鍵詞。

開店步驟是非常簡單的，所以，我們這里并沒有結(jié)束開店的流程，而是講的如何將店鋪開好，在開店之前，我們就要將這些布局好，首先一個是產(chǎn)品的選擇，其次，就是推廣引流方面。

淘寶開店有什么需要注意的事項？

很多人去淘寶開店時，往往沒有設(shè)定一個總的目標(biāo)，即沒有考慮到一些必須注意的事情，導(dǎo)致最后經(jīng)營得不好而倒閉收尾，那么作為淘寶新手，在淘寶開店前有什么需要注意的事項嗎?

1、  首先一定要確定環(huán)節(jié)的總體目標(biāo)，新店開業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)全是設(shè)定1-3個月的總體目標(biāo)周期，一項工程從立項到施工不能超過3個月，全是小步快走，立即調(diào)整經(jīng)營計劃和對策。

有了清晰的總體目標(biāo)，新項目就能有運營價值，運營計劃就能制定出來。此外更要把握高管的要求，根據(jù)與老總、高管的深層次溝通交流，把握要想達到的實際效果，依據(jù)高管的規(guī)定制定出有效實施的總體目標(biāo)。

2、 一定要有實際的時間表安排，一定要推動新項目的時間表確定，不能說大概，很可能，時間范圍是明確的，過去這一點沒有進行“代表性惡性事件”就說明新項目出了問題，要迅速總結(jié)和找出解決辦法。

3、 一定要建立起精英團隊的工作能力現(xiàn)狀，團隊的力量遠遠大于個人的精力。精英隊不僅注重自己的成績，而且注重精英隊的銷售成績。精英隊所依賴的不僅是團隊的討論和管理決策，而且還注重團隊成員之間的相互奉獻。

客觀反映精英團隊工作人員所具備的工作能力，老總給不給配是老總的決定，但要客觀地告訴老總哪些工作能力不足，看老總是否可以從人才招聘、資源對接、資產(chǎn)配置、規(guī)劃方式等方面來給予適用，否則，就會遇到項目推進困難甚至陷入困境的風(fēng)險。

4、 具體的進度要日跟蹤，周歸納，即是計劃，那就是精英團隊必須了解并執(zhí)行的，所以這樣的工作項目要有效地分配給組員，后來日報、周報必須反映在工作進度和最終目標(biāo)中，作為組長的你要馬上跟蹤，總結(jié)。

總的來說，在淘寶開店的流程并不難，難的是開店之后的淘寶運營，所以，一旦開好加盟店的前期準(zhǔn)備工作，就要下定決心做好一切前期準(zhǔn)備工作，不要打沒有前期準(zhǔn)備的仗。

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