大家好，如今說起做電商運營怎么樣？電商運營有發(fā)展前景嗎？其實對一個職位來說有沒有前途？我們需要的辯證的看待問題，我們可以分幾個階段來分析說明，下面一起來了解下相關(guān)內(nèi)容。

1、第一個階段：現(xiàn)階段（最近3年），目前正是電商如火如荼的階段，阿里和京東占據(jù)了電商市場80%的市場份額，相比于傳統(tǒng)線下零售，電商市場的份額還在不斷增長，最近的3年應(yīng)該是可以預(yù)估的，電商仍然會是熱門，當(dāng)然電商運營就有前途。

2、第二階段：3-8年，盡管現(xiàn)在電商很火，不過傳統(tǒng)電商也在受到新零售等不同形式的新模式?jīng)_擊，比如社交電商的崛起，比如拼多多占據(jù)了5.2%，對阿里和京東形成了一定沖擊，不過基于阿里巴巴強大的生態(tài)實力，未來8年甚至更長一段時間都還會是主流電商形態(tài)，只不過傳統(tǒng)電商需要不斷創(chuàng)新，電商運營也要學(xué)習(xí)更多新東西來適應(yīng)運營的需要，與時俱進，這樣電商運營前途仍然一片大好。

3、第三階段：10年以上，未來誰都無法預(yù)測，尤其科技的進步速度日新月異，發(fā)展的速度太快了，未來新的零售模式到底會不會有挑戰(zhàn)阿里的地位？相信一定會有，因為社會是不斷發(fā)展的，肯定有新的東西出現(xiàn)，我們目前不得而知，這個時期電商運營可能就不再是那么吃香，也許就是一個平常的崗位，不再是熱門。

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電商運營從哪里學(xué)起？需要掌握哪些能力

本文大綱：電商運營從哪里學(xué)起？需要掌握哪些能力? 提起電商代運營，不論是京東運營也好，拼多多運營也罷，很多人形容自己的工作，感覺都像“打雜”——什么邊邊角角的工作都要做，明明知道電商代運營是一項技術(shù)活兒，但總感覺自己做不精，能力很難提升。那么電商運營從哪里學(xué)起？需要掌握哪些能力呢？下面來看看吧。

1.電商代運營要有大局觀

俗話說，不想做將軍的士兵不是好士兵，不以將軍視角考慮的士兵不是好士兵，做運營既要從細(xì)處著手，但要有全局觀，知道自己做的事情目的是什么，否則就真的成了“打雜”。

3.洞察身邊的“故事”，積累一切內(nèi)容

運營工作，往往需要你做到千手觀音，需要市場營銷的意識，需要有產(chǎn)品觀，需要銷售感的自我覺悟。

隨時隨地注意積累，注意跨界創(chuàng)新、垂直類創(chuàng)新、關(guān)鍵文案、創(chuàng)意點、創(chuàng)新設(shè)計感等等。

4.數(shù)據(jù)的敏感性

無數(shù)據(jù)不運營。做電商代運營不光要時時刻刻記錄數(shù)據(jù)，積累數(shù)據(jù)，更要培養(yǎng)對數(shù)據(jù)的敏感性，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)異常、亮眼數(shù)據(jù)，從中找到運營的奧妙。

5.如同士兵般的執(zhí)行力

有些運營很會做計劃，計劃非常漂亮，但計劃的執(zhí)行需要每天每天去做，這時就有很多人堅持不下去了，導(dǎo)致事情半途而廢。

6.創(chuàng)新能力

任何一次成功的電商代運營運營活動，或者是趣味、新穎、好玩、奇特、美觀、交互創(chuàng)新、動態(tài)等等吸引和沉淀用戶的創(chuàng)新點，或者是購物流程、價格策略、庫存策略、物流策略、社交玩法等等提升績效貢獻的創(chuàng)新點；不管哪個方面，這都是創(chuàng)新帶來的強大助力；

綜上所述：以上介紹的就是關(guān)于電商運營從哪里學(xué)起？需要掌握哪些能力？今天就分享到這里，如果想了解更多關(guān)于網(wǎng)店知識，可以到相應(yīng)欄目查閱。

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