在淘寶上有很多商品的復購率是比較高的，因為這些商品的消耗是比較快的，而商家給這些復購率補單的時候也要去補復購單，有些補單人員是第一次補復購單，所以問淘寶復購應該怎么進店呢?

淘寶復購怎么進店?

1、對于產(chǎn)品的質(zhì)量和價格，需要有一定要求，高品質(zhì)和適度的價格，才能讓消費者再來，這也是提高回頭率的一種方式。

2、知道消費者的想法，了解他們最需要的是什么，什么對他們有價值,讓消費者對店鋪的產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量得到滿意，從而增強顧客對淘寶店鋪的滿意度。

3、給予老顧客優(yōu)惠活動，比如對會員提供免費禮品送貨等，增加店鋪的回購率。在節(jié)假日進行打折等促銷活動。

4、將消費者進行分類，可以根據(jù)場景和用戶人群特征等來劃分，根據(jù)實際情況不同程度管理。

5、提升商品競爭力，從質(zhì)量和價格方面入手。

6、精準化店鋪內(nèi)容，對應到特定的人群。客戶進入店鋪之后肯定會被分流，那么，將客戶引導到最需要的淘寶頁面就能提升吸引力。

7、提高網(wǎng)店的整體服務質(zhì)量，加強與買家之間的交流和聯(lián)系，維護好彼此之間的關系，因為一個好的買家會給店鋪帶來持續(xù)的復購和新用戶，這是光靠商家自己是很難做到的。

有啥用?

網(wǎng)店在保證產(chǎn)品質(zhì)量和信息的質(zhì)量同時，優(yōu)化購物流程。與顧客溝通的目的是培養(yǎng)穩(wěn)定顧客群的有效方式，運用好官方的群能讓顧客具有一定的相同感，聚在一起很容易產(chǎn)生親近感，可以有效的培養(yǎng)相互的感情依賴和凝聚力，增加回頭率。

淘寶復購是作為淘寶權(quán)重中的一個指標，所以，增加復購肯定是能夠提升權(quán)重的，但是淘寶考核也是有數(shù)量的，一個月最好不超過4次，多了效果也不好，但是對于淘寶商家來說，消費者復購的次數(shù)越多，代表對產(chǎn)品的認可度越高。

其實復購對于店鋪來說是會增加權(quán)重的，因為淘寶的權(quán)重是通過店鋪標簽、價格、銷量、收藏、加購，復購等因素組成，這些指數(shù)就是影響淘寶權(quán)重的。而淘寶復購指的是買家對該店鋪商品或者服務的重復購買次數(shù)，購買率越多，則反應出買家對品牌的忠誠度。

淘寶的復購單和進店沒有什么關系，主要是能夠再次購買，也就是補了一次單之后需要再補幾次，這樣就等于補了復購單，進店方式可以的話第一次是搜索，后面就是根據(jù)購買記錄進店購買了。

如何解決淘寶流量瓶頸問題？有哪些好方法？

淘寶流量瓶頸問題是很多人都清楚的，所以，如何解決這個問題?也是商家們共同需要面臨的難題，那今天我們就來講下，淘寶流量瓶頸這件事，關注流量增長的朋友們，可以多花點時間來仔細的閱讀下這篇的內(nèi)容。

有哪些好方法?

1、主品對店是有幫助的。如果不具備的會，也就很容易拖了淘寶店鋪的后退。有些賣家，在運營上很擅長，搜索規(guī)則、直通車、策劃通通玩得轉(zhuǎn)，但是對于行業(yè)不是很了解，在創(chuàng)新性產(chǎn)品的推出上，往往落后于對手。

雖然在短時間內(nèi)，運營上的優(yōu)勢掩蓋了產(chǎn)品上的弱勢，但是當競爭激烈以后，就要抓緊彌提升產(chǎn)品上的不足了，廠家多跑跑。

2、運營這個部分如果已經(jīng)過了了前面產(chǎn)品上的問題，就要看一看運營了。只有懂運營，產(chǎn)品價值才能更加突顯。

不是很清楚題主是自己在運營還是交給別人在做，想要長久的做好，就要一直學習，學策劃、學數(shù)據(jù)分析等等。

比如，櫥窗的充分利用，一個店鋪的櫥窗就那么幾個，全部用上就叫做百分百利用。首先，要選出重點推薦櫥窗，有了銷量的寶貝要長期列入，作為重點引流的寶貝。

其次，沒推薦的寶貝就按照快下架寶貝的原則去推薦。第三，寶貝每周時間的分布要均勻，切記不要全部同天。最后，還要特別強調(diào)的是定時檢查自己的有沒有全部利用上?

上下時間的把握要結(jié)合產(chǎn)品，去思考你的目標人群會在什么時間段購買。不要一味的去跟風，別人商品的上下架的黃金時段是：上午9:00-12:00; 下午13:30-17:30;晚上19:00-23:00.但你要思考適不適合你，新店鋪沒必要去競爭黃金時段。

3、管理方面普通的掙20-30萬的店，往往是靠著運營細節(jié)到位、品類競爭不要太大，運營細節(jié)上牛逼一點，人員吃苦一點。一年掙50萬以上，普遍需要合作工廠有點實力。

一年要掙200萬以上，普遍就要合作多家有實力的工廠。再往上，就得是多個運營團隊+多個有實力工廠，此時就挑戰(zhàn)管理駕馭能力了。

想要解決淘寶流量瓶頸的問題，我們總結(jié)了三點，就需要從產(chǎn)品、運營和管理上去下手，只要能夠把這三方面做好，那基本上就可以突破瓶頸的障礙，當然，做好也并非是容易的事情，確實是需要大家多去實踐。

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