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    快手小店怎么開通,入駐快手小店的規(guī)則是什么?(如何解決淘寶流失率高的問題?)

    2023-01-10 | 13:28 | 發(fā)布在分類 / 開網(wǎng)店 | 閱讀:47


      都說現(xiàn)在賣東西不好做,現(xiàn)在賣東西的人太多了。在快手的平臺上銷售商品應(yīng)該是柳暗花明,因為這里有非常龐大的流量,大家可以在這里銷售商品也可以通過主播解說后購買到想買的東西。接下來小編就來為大家說說快手小店怎么開通?入駐快手小店的規(guī)則是什么吧。

      一、快手小店怎么開通?

      1、進入快手主頁面后點擊左上角的三條橫線,在跳轉(zhuǎn)的新頁面中點擊里面的快手小店。

      2、打開快手小店頁面后點擊上面的客服中心,在新頁面中選擇點擊開通小店。

      3、進入開通小店頁面后,選擇并點擊要開通的小店類型并點擊立即加入即可。

      二、入駐快手小店的規(guī)則是什么?

      1、經(jīng)營類目及商品限制。除《快手小店開放類目及資質(zhì)一覽表》的類目及商品暫不開放。

      2、店鋪規(guī)模限制。為了確保交易雙方的權(quán)益,除部分類目外,以個人形式入駐快手電商小店的商戶,經(jīng)營總收入不宜過高。超過限額后將會限制快手電商小店功能,商戶需補充國家規(guī)定的市場經(jīng)營主體資質(zhì)及相關(guān)類目和品牌資質(zhì),經(jīng)快手官方審核通過后方可再啟用快手電商小店全部功能,升級為企業(yè)店鋪。

      3、同一主體重新入駐快手小店限制。商戶因嚴重違規(guī)、資質(zhì)造假被快手清退的,快手有權(quán)長久限制該商戶及與該商戶存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的其他主體入駐。其他主體是否與該商戶存在關(guān)聯(lián)關(guān)系以快手官方評估結(jié)果為準。

      4、品牌入駐限制:

      1)為了確保商品品質(zhì)和保護品牌方商標權(quán),快手電商官方將對品牌采取邀約制,暫不支持快手小店用戶主動申請。

      2)快手小店暫不接受純圖形類商標的品牌入駐申請。

      3)與快手小店已有的品牌、業(yè)務(wù)、類目等名稱相同或近似。

      5、商戶按照經(jīng)營范圍和開通的服務(wù)向快手平臺繳納的用以確保其商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的資金。當商戶發(fā)生侵權(quán)、違約、違規(guī)行為時,快手電商可以依照與商戶簽署的協(xié)議中的相關(guān)約定及快手小店規(guī)則扣除相應(yīng)金額的保證金作為違約金或給予消費者的賠償。

      以上就是小編為大家所整理分析快手小店怎么開通,入駐快手小店的規(guī)則是什么?的相關(guān)內(nèi)容介紹,希望能對大家咨詢了解快手小店入駐有所幫助。若大家還想咨詢了解其他網(wǎng)店代入駐流程及規(guī)則,歡迎在線與漢聰電商客服顧問留言咨詢。



    如何解決淘寶流失率高的問題?

      淘寶運營的時候會有很多問題,比如流失率高。這個時候該怎么辦?估計很多人都在問這件事。下面漢聰?shù)男【幘蛠碓敿氄f說如何解決這件事,有這方面問題的朋友可以學(xué)習這篇文章!

      客服行業(yè)一直以來作為行業(yè)內(nèi)人員流失率較高的職業(yè),困擾著企業(yè)。那究竟是什么原因?qū)е铝丝头藛T頻繁離職,在職時間普遍較短呢?又該運用怎樣的辦法進行解決?我們都知道客服人員屬于基層員工,薪酬也不是很高,很多時候也會直接和業(yè)績掛鉤。壓力大,從有客服這個職業(yè)存在以來,客服工作的壓力就不單單是公司的內(nèi)部壓力,還要面對客服的指責或者責罵,客服的壓力不言而喻。

      客服人員每天的工作都是單一的,但是在枯燥的工作內(nèi)容中很多時候還需要處理比較復(fù)雜的問題??菰镞€有難度,很容易打消職員的積極性。有這樣的一個事實長期存在,導(dǎo)致找工作的人對客服行業(yè)“不敢高攀”。那么還有就是一部分人冒著壓力進來之后,頂不住多重壓力而在試用期就主動退出。

      長期存在這樣的問題困擾著企業(yè),平心而論出現(xiàn)這樣的問題不僅是員工自己的問題,企業(yè)也應(yīng)該為此承擔一定的責任。

      面對這些問題,需要從根本入手。這就更需要企業(yè)給予一定的薪酬激勵制度,可以根據(jù)員工的工作量和有效工作進行激勵。在物質(zhì)上提升薪酬或者增加激勵制度后,要持續(xù)在精神層面進行鞏固。定期企業(yè)文化培訓(xùn),團隊活動促進組內(nèi)成員的默契和凝聚力,從物質(zhì)方面過渡到精神方面,給予員工不同的獎勵。培養(yǎng)員工的企業(yè)榮譽感和歸屬感,更增強員工的自信心。

      管理者要有一雙善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛,和一顆能夠靈活應(yīng)變問題的大腦??头藛T如何在自己的手里發(fā)揮出最大的價值,需要管理者協(xié)助。

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